... TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Cácbướctuyểnchọn Đề tài: Cácbướctuyểnchọn nhân lực nhân lực Nhóm 9Nhóm 9 I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lực lựcLà ... trình tuyểnchọnnhân lực III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn quá trình tuyển chọn - ... trọng của tuyểnchọn II – Tầm quan trọng của tuyểnchọn nhân lực nhân lực Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi phíchi phíTránh được các thiệt...
... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... thể lực của các ứng viên. Bước này do các chuyên gia về y tế đảm nhận, phòng nguồn lực cần cung cấp các tiêu chuẩn về thể lực cho các vị trí việc làm để các chuyên gia y tế dựa vào đó để tuyển ... nhất cho các ứng viên và các nhà tuyển dụng, ta thu hút các ứng viên thông qua cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề.III. CÁCBƯỚC CỦA...
... tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của các ... việc tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlực là gì? 21.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhânlực ... tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công tác tuyểnchọnnhânlực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực...
... AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với ... hợp với quy trình tuyểnchọn nào? Có thể rút ngắn bớt quy trình tuyểnchọn xuống hoặc gộp cácbước thực hiện tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quy trình tuyểnchọn giúp tổ chức rút ... tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn...
... biệt là t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò, vị thế ... một cách hợp lý theo ph-ơng thức phối hợp giữa các nhà lÃnh đạo các địa phơng. Một chơng trình hợp tác chặt chẽ về đầu t tài chính, về đào tạo nguồn nhân lực, công nghệ của nhiều ngành của các ... với các định chế của Tổ chức Thơng mại thế giới WTO và Hiệp định chung về thơng mại dịch vụ (GATS). Phổ cập các thông tin, hớng dẫn các ngành và các địa phơng chuẩn bị điều kiện thực hiện các...
... như các hoạt động quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân ... tác tuyển mộ, tuyểnchọn cũng cần phải có được sự quan tâm chu đáo từ các cấp các ngành. Quá trình tuyểnchọn phải đạt được mục tiêu hiệu quả, bài thi tuyển phải chặt chẽ, cácbước thi tuyển ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài...
... Tuyển mộ _ Tuyểnchọn.3.1. Tuyển mộ. Tuyển mộ có 2 nguồn là : Tuyển mộ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức ( Nội bộ ) và tuyểnchọn từ lực lượng lao động xã hội (Bên ngoài ) .Mỗi nguồn tuyển ... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ... trong quá trình tuyển mộ .Quá trình tuyểnchọn là khâu quan trọng nhằm giúp nhà quản trị nhânlực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất .Quyết định tuyểnchọn có ý nghĩa rất...
... cần tuyểncác kỹ sư và công nhân kỹ thuật về các phòng ban làm việc.III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực tại nhà máy bia Đông Nam Á1. Ưu điểm. Công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực . Phòng nhân lực có ... mưu cho các cấp lãnh đạo trong tổ chức về việc hoạch định các chính sách tuyển mộ như : xác định nhu cầu tuyển mộ, địa chỉ tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, các mục tiêu tuyển mộ cụ thể. Các “Bản...
... chuyên đề còn bao gồm:Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực. Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực tại công ty cô phần Sông Đà 11.Chương III: ... tuyểnchọn tốt sẽ giúp tổ chức giảm được các chi phí cho việc tuyểnchọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công việc. Để quá trình tuyển chọn ... cấp thông tin về thể lực cho các vị trí việc làm để các chuyên gia y tế dựa vào đó để tuyển chọn. Bước này cần thực hiện một cách nghiêm túc, tránh hình thức, qua loa.• Bước 6: Phỏng vấn bởi...
... quyền, đoàn thể cũng ảnh h ởng tới quá trình tuyểnchọnnhân lực. 2. Tiến trình tuyểnchọnnhân viên:Có rất nhiều phơng pháp tuyểnchọnnhân lực, các phơng pháp này có mặt đợc và cũng có một ... quá trình tuyểnchọnnhânlực của tổ chức Tuyển chọn là một hoạt động của quản trị nhânlực yêu cầu phải có thời gian, sức lực, trình độ và khả năng tài chính, do vậy việc tuyển lựa nhân viên ... theo các lý thuyết quản trị nhânlực về tuyển mộ, tuyển chọn. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ, Công ty lựa chọn hồ sơ rất cẩn thận để tìm đợc các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc cần tuyển chọn, ...
... Lý do tuyển chọn. - Vị trí tuyển chọn, số lượng, yêu cầu về trình độ giáo dục. Cao Nữ Diệu Bình Lớp: Quản trị nhânlực - K4738 Qua các kinh nghiệm về tuyểnchọnnhânlực của các nhà tuyển ... trình tuyểnchọnnhân lực II. 2.1 Xác định nguồn và phương pháp tuyển chọn: Nguồn và phương pháp tuyểnchọn phụ thuộc vào vị trí và chức năng nhân sự mà công ty đang tuyểnchọn : là cán bộ nhân ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAMII.1 Xây dựng kế hoạch tuyểnchọnnhânlực của công tyKế hoạch (nhu cầu) tuyểnchọnnhânlực của công ty trong...
... việc, các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp cácbước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn ... quyết định tuyển chọn - Sau khi đã thực hiện đầy đủ cácbước trên đây và các thông tin tuyển dụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyểnchọn đề ra thì hội đồng tuyểnchọn sẽ ra quyết định tuyển dụng ... như các hoạt động quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân...
... quyết định tuyển chọn - Sau khi đã thực hiện đầy đủ cácbước trên đây và các thông tin tuyển dụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyểnchọn đề ra thì hội đồng tuyểnchọn sẽ ra quyết định tuyển dụng ... của các thông tin thu được qua cácbướctuyểnchọn ta phải thực hiện bước thẩm tra lại xem mức độ chính xác của các thông tin. Có nhiều cách để thẩm tra các thông tin như trao đổi với các tổ ... định các cán bộ tuyển mộ có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyển mộ có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyển mộ. Trong quá trình tuyển mộ những nhân viên và các cán bộ tuyển...