... tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, đó là yếu tố con người. Quá trình này bao gồm hai khâu cơ bản là thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực. ... GIÁM ĐỐCIV/ Kết luậnNguồn nhânlựclà nguồn lực mang tính chất quyết định đối với mỗi doanh nghiệp. Do vậy việc tuyển dụng được đội ngũ nhânlực có trình độ, năng lực, có tính ổn định và phù ... Việt…Để làm tốt được dạng bài này, đòi hỏi bạn phải nhận biết được quy luật của vấn đề, hiểu biết về tính logic, biết các phương pháp tổng hợp, phân tích vấn đề. 1.1 Tuyển dụng nhânlựclà gì? Tuyển...
... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... của tuyểnchọnlà phải tìm được người phù hợp với công việc nhất. Cuối cùng là phải đánh giá hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyểnchọn để rút ra những kinh nghiệm cho các lần tổ chức tuyển mộ, tuyển ... CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Khái niệm tuyển mộ- Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng...
... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY 22Đặng Đình Tòng - QTNL 4522Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG INHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌNI. MỘT SỐ KHÁI NIỆM1. Khái niệm tuyển...
... các nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. 2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn - Để giúp cho các nhà tuyểnchọn nắm ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân sự sẽ chọn ra ứng...
... Việt Nam, SV: Nguyễn Tuấn AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực 1.1 Khái niệm Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp các ... tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... hợp với quy trình tuyểnchọn nào? Có thể rút ngắn bớt quy trình tuyểnchọn xuống hoặc gộp các bước thực hiện tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quy trình tuyểnchọn giúp tổ chức rút...
... truyền thống và đặc biệt là t chất của con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với ... nâng cao tính chuyên nghiệp nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao động hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ Thủ đô là khâu quyết định trong việc thực ... mạnh; Ba là, Hà Nội là một thị trờng tiêu thụ dịch vụ lớn với đông ngời có trình độ văn hoá và thu nhập cao. Hơn nữa, Hà Nội còn có vai trò là một trung tâm dịch vụ phía Bắc; Bốn là, trong...
... thiết để đảm bảo cuộc sống. Page 14 of 17Quản trị nhân lực Phần A. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhânlựclà chìa khoá thành công của mọi Tổ chức.Bất cứ tổ ... viên là con người hay nguồn nhân lực của nó .Do đó có thể nói nguồn nhânlực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó . Còn nhânlực được hiểu là nguồn lực ... trị nhân lực Phần C. MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực. a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực: ...
... ít.II.Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực nhà máy bia Đông Nam Á.1. Các cơ sở của tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực của nhà máy.1.1 Dựa vào kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Căn cứ vào dự kiến ... cần tuyển các kỹ sư và công nhân kỹ thuật về các phòng ban làm việc.III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực tại nhà máy bia Đông Nam Á1. Ưu điểm. Công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... biệt là bộ phận tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.II.Quá trình tuyển mộ trong tổ chức1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực ....
... chuyên đề còn bao gồm:Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực. Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực tại công ty cô phần Sông Đà 11.Chương III: ... trình tuyển mộ. Cơ sở của việc tuyểnchọnlà những yêu cầu đề ra trong bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với những người thực hiện công việc.22.2 Vai trò của tuyểnchọn Tuyển chọnlà khâu ... chí là hay thu được kết quả tốt nhất.• Xác định thời gian và địa điểm tuyển mộLựa chọn vùng tuyển mộ là yếu tố rất quan trọng quyết định đến sự thành công của quá trình tuyển mộ. Nếu như tuyển...
... Tiến trình tuyểnchọnnhân lực: 1. Các yếu tổ ảnh hởng tới quá trình tuyểnchọnnhânlực của tổ chức Tuyển chọnlà một hoạt động của quản trị nhânlực yêu cầu phải có thời gian, sức lực, trình ... các chức năng nguồn nhânlực nh:- Lập kế hoạch nguồn nhân lực - Thiết kế công việc- Tuyển mộ lao động- Tuyển chọn - Bố trí nhân lực - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Đánh giá thực hiện ... hoạch hoá nguồn nhânlực trớc hết là dự đoán cầu nhânlực và ớc tính cung nhânlực của tổ chức từ đó so sánh giữa cung và cầu nhânlực để đa ra giải pháp và kế hoạch về nhânlực cho tổ chức....
... trình tuyểnchọnnhân lực II. 2.1 Xác định nguồn và phương pháp tuyển chọn: Nguồn và phương pháp tuyểnchọn phụ thuộc vào vị trí và chức năng nhân sự mà công ty đang tuyểnchọn : là cán bộ nhân ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAMII.1 Xây dựng kế hoạch tuyểnchọnnhânlực của công tyKế hoạch (nhu cầu) tuyểnchọnnhânlực của công ty trong ... Lý do tuyển chọn. - Vị trí tuyển chọn, số lượng, yêu cầu về trình độ giáo dục. Cao Nữ Diệu Bình Lớp: Quản trị nhânlực - K4738 Qua các kinh nghiệm về tuyểnchọnnhânlực của các nhà tuyển...
... tuyểnchọn nhân lực 21. Nguồn nhânlựclà gì? 21.1. Nguồn nhânlựclà một nguồn lực sống 21.2. Nguồn nhânlựclànhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp 31.3. Nguồn nhânlựclà ... công tác tuyểnchọnnhânlực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của ... quan trọng của công tác tuyểnchọnnhânlực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhânlực cũng nh một cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của các doanh nghiệp...
... TRỊ NHÂN LỰCQUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐề tài: Các bước tuyểnchọn Đề tài: Các bước tuyểnchọn nhân lực nhân lực Nhóm 9Nhóm 9 I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lực lực Là ... niệm về tuyểnchọnnhân I – Khái niệm về tuyểnchọnnhân lực lựcII – Tầm quan trọng của tuyểnchọn II – Tầm quan trọng của tuyểnchọn nhân lực nhân lực III – Quá trình tuyển chọn III ... việcphản hồi về công việc III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực III – Quá trình tuyểnchọnnhân lực 9 – Ra quyết định tuyển chọn 9 – Ra quyết định tuyển chọn - Dựa vào phương pháp đánh giá chủ -...