... sẽ chịu trách nhiệm sơ cứu trong trường hợp tai nạn xảy ra.Phòng thay đồCông ty cấp cho mỗi nhân viên một ngăn tủ cácnhân có khóa trong phòng thay đồ.Do đó, nhân viên thu ngân không được ... ngày mỗi tuần.• Nhân viên hành chính : Chiều thứ 7 và chủ nhật là ngày nghỉ hàng tuần• Đối với cácnhân viên khác: Người lao động được đảm bảo nghỉ 6 ngày trong tháng, các ngày này có thể ... sinh LĐ và An Toàn LĐII. CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN NGƯỜI LAO ĐỘNGCÁC PHÒNG DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGCÁC PHÒNG DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGPhòng y tếMột phòng y tế được dự kiến trong Công ty, phòng y...
... quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực.Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong ... bạn bè của nhân viên, nhân viên cũ của công ty, ngời nộp đơn xin việc, nhân viên các hÃng doanh nghiệp khác, cáctrờng đại học - cao đẳng, ngời thất nghiệp- Bạn bè của nhân viên: Cácnhân viên ... ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có đợc nguồn nhân lực đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quảnlýsử dụng nguồn nhân lực đó. Vậy tuyển dụng...
... tin học trong các vấn đề về quảnlý và kinh tế, và nhận thấy những vấn đề còn nhiều bất cập trongquảnlý con người, em quyết định chọn đề tài “Ứng dụng tin học trong việc quảnlýnhânsự ở công ... tình hình nhân s ựTính ti n th c ề ựl nhĩTheo dõi h s ệ ốl ngươ Nhân viên P.TCCB Ban giám đốc Quản lý nhân sự Quản lý nhân sự Chương II: Phương pháp luận xây dựng HTTT quản lý 2.1. Tổng ... thiếu quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trongcác hoạt...
... vào vấn đề quảnlýnhânsựtrong công ty sẽ giúp cho cán bộ quảnlýnhân sự có thể có các thông tin nhânsự một cách nhanh chóng, chính xác, giảm bớt sai sót; giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết ... thiếu quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trongcác hoạt ... việc quảnlý nhân sự là rất khó khăn trong công ty. Với chuyên ngành về ứng dụng tin học trong các vấn đề về quảnlý và kinh tế, và nhận thấy những vấn đề còn nhiều bất cập trongquảnlý con...
... và sa thải trongquảnlý nhân sự Tôi muốn cácquânsư của cộng đồng SAGA tư vấn một vấn đề tế nhị về xử lý gian dối và nghi ngờ gian dối trong công tác nhânsự như sau: 1. Quảnlý công trình ... với kinh nghiệm quản lý, tôi biết chắc nhân viên đó đã khai gian trong phần này, vì các phần khác đã có cách kiểm tra rõ ràng, do vậy tôi kiểm tra thì quả thật là chưa bỏ lớp đệm cách âm và tôi ... 1. Quảnlý công trình gian dối Cty có giao cho quảnlý công trình một số tiền (vài triệu) để gia cố cách âm phòng họp cho khách hàng nhưng nhân viên này không thực hiện mà vẫn báo cáo là...
... ngoài việc giúp cho người quảnlý đưa ra các quyết định nhân sự, các kết quả ĐGTHCV còn giúp người quảnlý có thể thấy rõ hiệu quả của các hoạt động quảnlý nguồn nhân lực như tuyển mộ, tuyển ... đó, giám đốc nhânsự còn trực tiếp đánh giá cácnhân viên trong bộ phận mình rồi đề đạt kết quả đánh giá lên Ban Giám Đốc. Các trưởng phòng có nhiệm vụ đánh giá cácnhân viên trong bộ 20Đề ... động quảnlýnhânsựquantrọngtrongcác doanh nghiệp” để hiểu sâu hơn về công tác này cả trên lý thuyết lẫn thực tế. Trong đề tài này chắc chắn còn có những thiếu xót, rất mong được sự góp...
... năm tiếp theo.1.3. Sự cần thiết của việc ứng dụng tin học trong công tác quảnlýnhân sự. Thực trạng tin học hoá công tác quảnlýnhânsự tại Tổng công ty Petrolimex và các công ty thành viên. ... học trong công tác quảnlýnhânsự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam – Petrolimex và các công ty thành viên “• Mục đích đề tài : Nghiên cứu, xây dựng, phát triển chương trình quảnlý nhân sự ... nhân sự Petrolimex.• Phạm vi chuyên môn - nghiệp vụ: Công tác quảnlýnhânsự - hồ sơ nhân sự • Tổng quan về bài toán quảnlýnhân sự. + Sơ đồ đặc tả nghiệp vụLớp Tin Học Kinh Tế 45B SVTH: Nguyễn...
... ngoài việc giúp cho người quảnlý đưa ra các quyết định nhân sự, các kết quả ĐGTHCV còn giúp người quảnlý có thể thấy rõ hiệu quả của các hoạt động quản lý nguồn nhân lực như tuyển mộ, tuyển ... hệ thống quảnlý chất lượng ở đơn vị; nêu ra sự không phù hợp có thể dẫn đến sự không phù hợp trong tương lai liên quan đến hệ thống quảnlý chất lượng. Sự không phù hợp được nêu rõ các yếu ... động quảnlýnhânsựquantrọngtrongcác doanh nghiệp” để hiểu sâu hơn về công tác này cả trên lý thuyết lẫn thực tế. Trong đề tài này chắc chắn còn có những thiếu xót, rất mong được sự góp...
... đề về cải cách hệ thống quảnlýnhânsự và hệ thống tiền lơng trongcác nhà hàng và khách sạn ( cụ thể ở đây là Công ty liên doanh khách sạn Thống Nhất Metropole), em đà nhận đợc sự hớng dẫn ... lợi nhuận tối đa. Quản lý lao động là quảnlý một nhân tố cơ bản nhất, quyết định nhất của lực lợng sản xuất đó là nhân tố con ngời. Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh hiện nay, các cơ sở doanh ... chịu sựquảnlý trực tiếp của tập đoàn ACCOR một tập đoàn danh tiếng trên thế giới. Dới sựquảnlý của tập đoàn này, cơ cấu tổ chức của Sofitel Metropole Hà Nội đợc hình thành theo khuôn mẫu...
... tầm nhìn có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu ... của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của mình trong ... 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận...
... Quảnlýnhânsự trong “dông bão” Khi kinh tế đi xuống, cácnhân viên trông chờ vào cấp quảnlý lãnh đạo họ vượt qua khó khăn. Làm sao để ổn ... hướng giá trị giúp các nhà quản trị cân nhắc mà năm câu hỏi và giải đáp dưới đây đáng để tham khảo. Phải thay đổi cách quảnlý và định hướng nhân viên thế nào trong tình hình kinh tế suy ... đến lúc phải thực hiện kế hoạch giảm nhânsự và chỉ nên thông báo cho từng cá nhân hay bộ phận. Giám đốc cũng nên dành thời gian trả lời câu hỏi và cho nhân viên bị thôi việc bày tỏ cảm xúc,...