... quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt
động khác của quản trị nguồn nhân lực.
Đề án này nhằm khẳng định: "Tuyển dụng là hoạt động then chốt của
quản trị nhân lực trong ... tiếp theo, phòng quản
trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc
theo dõi và quản trị nhânsự đốivới họ, ngoài ra phòng quản trị nguồn nhân lực
còn nghiên ... chỉ là đào
tạo trong công việc, ít tốn kém.
Môc lôc
Tài liệu tham khảo
1. Giá trình quản trị nhân lực
Của trờng Đại học KTQD - NXB Lao động - xà hội - 2004
2. Quản trị nhân sự:
Của Nguyễn Hữu...
... phải trong quá trình
quản lý nguồn vốn lưu động. Không mấy khó khăn để khắc phục
sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể
được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất ... sự thất bại và sinh
tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại.
1. Sailầm thứ nhất: Quảnlý bằng báo cáo thu nhập
Ân huệ đầu tiên mà bạn có thể làm cho công ty mình trong thời
buổi khủng hoảng ...
Sai lầmtrongquản
lý nguồn vốn
Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để
có đủ tiền mặt. Và đây chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận
tỉnh táo và thận trọng cách quản...
... chỉnh hợp lý chính sách
và thực tiễn quảnlý nguồn vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công ty thường
mắc phải trong quá ... quảnlý nguồn vốn lưu động. Không mấy khó khăn để khắc phục sáu sai
lầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt
giữa sự thất bại và sinh tồn trong ... ty càng theo sát hướng dẫn của ngân hàng bao nhiêu thì khả năng nó lâm vào khủng
Sáu sailầmtrongquảnlý nguồn vốn (bài hay) !
Ngày 16 tháng 3 năm 2010
Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc...
... được dự kiến trong Công ty, phòng y tế này sẽ chịu
trách nhiệm sơ cứu trong trường hợp tai nạn xảy ra.
Phòng thay đồ
Công ty cấp cho mỗi nhân viên một ngăn tủ các nhân có khóa trong
phòng thay ... HÚT THUỐC
Vì lý do vệ sinh và an toàn lao động, cấm hút thuốc trong khu vực
Công ty, ngoại trừ nơi cho phép hút thuốc (phòng nghỉ được hút
thuốc – nếu có).
21
An toàn lao động
32
QUẢN TRỊ KINH ... vẹn 1,5 ngày mỗi tuần.
•
Nhân viên hành chính : Chiều thứ 7 và chủ nhật là ngày nghỉ
hàng tuần
•
Đối với các nhân viên khác: Người lao động được đảm bảo
nghỉ 6 ngày trong tháng, các ngày này...
... tình hình
nhân s ự
Tính ti n th c ề ự
l nhĩ
Theo dõi h s ệ ố
l ngươ
Nhân viên
P.TCCB
Ban giám đốc
Quản lý
nhân sự
Quản lý
nhân sự
Chương II: Phương pháp luận xây dựng HTTT quản lý
2.1. Tổng ... tin học
trong các vấn đề về quảnlý và kinh tế, và nhận thấy những vấn đề còn nhiều
bất cập trongquảnlý con người, em quyết định chọn đề tài “Ứng dụng tin
học trong việc quảnlýnhânsự ở công ... nếu thiếu quản
trị nhân lực. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong
quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công
hay thất bại trong các...
... dụng tin học
hóa vào vấn đề quảnlýnhânsựtrong công ty sẽ giúp cho cán bộ quảnlýnhân
sự có thể có các thông tin nhânsự một cách nhanh chóng, chính xác, giảm bớt
sai sót; giúp ban lãnh đạo ... nếu thiếu quản
trị nhân lực. Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu trong
quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường là nguyên nhân của thành công
hay thất bại trong các ... việc quảnlý
nhân sự là rất khó khăn trong công ty. Với chuyên ngành về ứng dụng tin học
trong các vấn đề về quảnlý và kinh tế, và nhận thấy những vấn đề còn nhiều
bất cập trongquảnlý con...
... chỉnh hợp lý chính sách và thực tiễn quảnlý nguồn vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công
ty thường mắc phải trong quá ... quảnlý nguồn vốn lưu động. Không mấy khó khăn để
khắc phục sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng
để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong ...
Sáu sailầmtrongquảnlý nguồn vốn !
Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để có đủ tiền mặt. Và đây
chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận tỉnh táo và thận trọng cách quản...
... chỉnh hợp lý chính sách và thực tiễn quảnlý nguồn
vốn lưu động của công ty.
Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà
các công ty thường mắc phải trong quá ... quảnlý nguồn vốn lưu động. Không
mấy khó khăn để khắc phục sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt
đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong ... sinh tồn trong
bối cảnh khủng hoảng hiện tại.
Sai lầm thứ nhất: Quảnlý bằng báo cáo thu nhập
Ân huệ đầu tiên mà bạn có thể làm cho công ty mình trong thời buổi khủng hoảng
này là hãy ném bất...
... dụng nhỏ về vấn đề quảnlý nguồn vốn lưu động. Công ty đang áp dụng một
kỳ hạn thanh toán chung cho tất cả đối tác của mình; và ngay lập tức, chúng tôi
khuyến nghị các vị quảnlý cao cấp cần phân ... ba lần.
Khi chúng tôi hỏi liệu khách hàng có đánh giá cao sựquan tâm hơn mong đợi mà
công ty đã dành cho họ không, các nhà quảnlý cấp cao nhanh chóng cho chúng tôi
biết sản phẩm của họ được ... của mình ăn
và trả tiền sau 45 ngày?
Sự thật là các khoản phải thu và các khoản phải trả thể hiện hai nhóm quan hệ
hoàn toàn khác nhau, và cần được quảnlý theo các điều kiện và yêu cầu của...
... cũng
khuyến khích khách hàng thanh toán sớm bằng các khoản chiết khấu, nhờ đó cắt
Sáu sailầmtrongquảnlý nguồn vốn – Phần 3
Khi đánh giá uy tín trả nợ của khách hàng, các ngân hàng thường ... Thông lệ quảnlý phổ biến là lấy một hệ thống các thước đo làm chuẩn - bảng yết
thị các hệ số so sánh - xét trong mối tương quan với các đối thủ cạnh tranh trong
ngành về mức độ ... công ty cần luôn cảnh giác
trước nguy cơ nhân viên quảnlý của họ sẽ tìm mọi cách tối ưu hóa các thước đo
hiệu quả của chính mình mà hậu quả sẽ thể hiện trong bảng cân đối tài sản của
công ty....
... và sa thải trongquảnlý
nhân sự
Tôi muốn các quânsư của cộng đồng SAGA tư vấn một vấn đề tế nhị về xử
lý gian dối và nghi ngờ gian dối trong công tác nhânsự như sau:
1. Quảnlý công trình ... là đã làm xong, khách hàng đã chấp nhận.
Tuy nhiên với kinh nghiệm quản lý, tôi biết chắc nhân viên đó đã khai gian
trong phần này, vì các phần khác đã có cách kiểm tra rõ ràng, do vậy tôi ...
1. Quảnlý công trình gian dối
Cty có giao cho quảnlý công trình một số tiền (vài triệu) để gia cố cách âm
phòng họp cho khách hàng nhưng nhân viên này không thực hiện mà vẫn
báo cáo là...
... nhiều công ty đã mắc sailầm khi chỉ chấp nhận lấy những
người có thành tích làm việc khá bình thường chỉ vì họ từng là nhân viên của các
đối thủ cạnh tranh. Để tránh sailầm này, doanh nghiệp ... gắng loại bỏ rủi ro trong tuyển
dụng. Nhưng dù có phỏng vấn kỹ đến đâu thì doanh nghiệp cũng chỉ có được một
số thông tin cơ bản và chỉ thật sự biết được ứng viên có thật sự hợp với công việc ... một thực tế mà doanh nghiệp phải đối mặt trong khâu
tuyển dụng. Việc đốt cháy giai đoạn, hay gấp rút ra quyết định sẽ dẫn đến những
hậu quả khó lường. Lý tưởng nhất, doanh nghiệp nên phỏng vấn...
... từ nhu cầu quảnlýnhânsự từ thực tế và nhu cầu quảnlýnhân viên
của công ty. Yêu cầu có một phần mềm quảnlý để trợ giúp cho lãnh đạo và nhân viên
trong công ty để quảnlýnhân sự. Các thao ... Về xử lý
Xem thông tin nhân viên.
Cập nhật hồ sơ nhân sự: quá trình công tác, bằng cấp, khen thưởng- kỷ luật
Tìm kiếm nhânsự theo một tiêu chí nào đó do ban quảnlý đưa ra.
Quản lýnhân viên ... và dùng hệ quản trị CSDL MySQL nhằm đáp ứng yêu cầu trên.
1.3.2. Yêu cầu bài toán
Bài toán quảnlýnhânsự trên Web phải đáp ứng các yêu cầu sau:
Quản lýnhânsự đang hoạt động trong công...
... cho việc quảnlýnhânsự là rất khó khăn trong công ty. Với
chuyên ngành về ứng dụng tin học trong các vấn đề về quảnlý và kinh tế, và nhận
thấy những vấn đề còn nhiều bất cập trongquảnlý con ... công
việc quảnlýnhân lực ngày càng khó khăn, phức tạp. Vì lý do đó mà việc
áp dụng tin học hóa trong vấn đề này sẽ giúp đỡ các cán bộ trong phòng
TCCB của công ty thực hiện công việc quảnlý các nhân ... “Ứng dụng tin học trong việc quảnlýnhânsự ở công ty XNK Tổng hợp I” nhằm
từng bước thực hiện việc tin học hóa trong công ty.
1.3.3. Mục tiêu của đề tài:
Để việc quảnlýnhân viên, tính toán...
... loại bỏ những sailầm không
đáng có của một dịch vụ khách hàng kém hiệu
quả. Nhằm làm rõ hơn về vấn đề này, Vietnamlearning xin đưa ra một số quan
niệm sailầm của các nhà quảnlý đối với dịch ... là một quan niệm vô cùng sai lầm, bởi chúng sẽ được
xem như hành động “vạch lá tìm sâu” của nhà quản lý. Điều này có thể tạo nên
tâm lý e sợ, thậm chí là ác cảm của nhân viên với phương pháp ... nhất, để nhân viên làm việc và thể hiện bản thân. Nếu bạn để tình
trạng như trong ví dụ kéo dài, trong tư tưởng và quan điểm của nhân viên sẽ xuất
hiện những suy nghĩ lệch lạc rằng chính sự xáo...