... tổ chức 2Phần II. Cơ cấu tổ chức 9II.1. Cơ cấu tổ chức 9II.2. Tổ chức theo chứcnăng 11Phần III. Quảnlýnhânsự trong khách sạn 15III.1. Tuyển chọn nhân viên 15III.2. Quảnlýnhânsự 20III.3. ... vời.Bởi vì sựquảnlýnhânsự là quan trọng, nên đã có nhiều chương trình đào tạo về quảnlýnhân tâm, có những khóa học về quảnlýnhânsự đặt thù và ngày nay người ta còn gọi là khóa quảnlý tài ... “một nhân viên bình thường” mà khách sạn đã phát hiện được một siêu sao.II.2. QUẢNLÝNHÂNSỰ KHÁCH SẠN Sự quảnlýnhânsự trong khách sạn là một trong những công việc quảnlý quan trọng của...
... cầu chung của món ăn, đặc biệt phục vụ các yêu cầu chất lượng riêng của khách, tổ chức quảnlýsử dụng tốt dụng cụ, trang thiết bị trong khu vực bếp. Tổ chức bếp chịu sự quản lýCủa phó giám ... mọi quy định của nhà nước về kinh doanh khách sạn, về chịu sựquảnlýcủa nhà nước.II. Phân tích cơ cấu, bộ máy quảnlý trong khách sạn Đà Nẵng:1. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quảnlý tại khách ... sạn:IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, do đó đặc trưng của...
... 9PHẦN II 9THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔ CHỨCQUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÀ NẴNG 9- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một lực lượng ... trong quảnlýnhânsự 8IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:. 9Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà ... khách và tổ chức kinh doanh kiếm lời phối hợp hành động hợp lý có hiệu quả của nhiều người. Vì vậy, việc nghiên cứu quản trị nhânsự giúp cho các nhà quản trị học được cách quảnlýnhân viên...
... diện nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.3. Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:- Chứcnăngquảnlýnhânsự trong khách sạn:Mục tiêu củaquản trị nhânsự khách sạn là cung cấp một ... 2Phần I: Cơ sở lý luận về quảnlýnhânsự 2Phần II: Thực trạng và tổ chứcquảnlýnhânsự tại khách sạn Đà Nẵng 2Phần III: Phương hướng và hoàn thiện công tác quảnlýnhânsựcủa khách sạn Đà ... trong quảnlýnhânsự 9IV. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chứcquảnlýnhânsự trong khách sạn:10Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà...
... 3DANH MỤC CHỨCNĂNG PHẦN MỀM iBom® PHÂN HỆ QUẢN LÝNHÂN SỰSTT Danh mục Chức năng Phân hệ Quảnlýnhân sự 1 Quảnlý hồ sơ nhân viênThông tin cá nhân, bằng cấp chứng chỉ.;Các khóa học đã tham ... quá trình công tác và năng lực chuyên môn của cán bộ.7 Quảnlýnâng lươngLập phiếu nâng lương cho cán bộ, nhân viên; Quản lý kỳ nâng lương, cho phép in danh sách cán bộ, nhân viên sắp đến kỳ ... tác và năng lực chuyên môn của cán bộ có liên quan.6 Quảnlý Bổ nhiệm/miễn nhiệmLập phiếu bổ nhiệm/ miễn nhiệm theo quyết định bổ nhiệm/ miễn nhiệm của Công ty;Trang 3DANH MỤC CHỨC NĂNG...
... dụng các khái niệm Quản trị tài nguyên nhân sự, Quản trị nhân viên, Quản trị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòngquản trị nhân lực, Phòngquản trị nguồn nhân lực.ở nớc ta, ... đề của cá nhân cũng đánh giá sự phù hợp của các chính sách hiện hành để tăng cờng tính hiệu suất của tổ chức. IV. Vai trò và quyền hạn củaphòngquản trị nhân lực1. Vai trò. Phòng quản trị nhân ... phòngquản trị nhân lực. Trởng phòng quản trị nhân lực (giám đốc phòngnhân lực), thờng kiêm chức phó giám đốc doanh nghiệp. Trong phòng này lại chia ra bộ phận chứcnăng riêng dới quyền của...
... thuật quảnlý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lýnhânsự hay quảnlý nguồn nhân ... vốn kiến thức khá rộng. Trách nhiệm của trưởng phòngquảnlýnhânsự khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của công ty. Trong một tập đoàn lớn thì ban quảnlýnhânsự các giám sát viên ở nơi làm việc ... thành công trong ngành quảnlýnhânsự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quảnlýnhânsự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì...
... được nhu cầu ngày càng cao của đội ngũ nhân viên lao động trí óc của Google Bí quyết quảnlýnhân sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ... thức này, các cấp quảnlý có thể nhanh chóng nắm được tình hình của công ty, đồng thời cũng nắm được nguyện vọng, tâm tư củanhân viên. Tại Google, tất cả các nguồn lực và tài năng đều được tập ... Google phải trải qua sự sát hạch của ít nhất 6 vị giám khảo, trong đó hầu hết là đại diện của các cấp quảnlý hoặc các nhân viên gạo cội trong công ty. Quan điểm của các vị giám khảo là rất rõ...
... dụng tiếp theo, phòngquản trị nguồn nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của những ngời trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quản trị nhânsự đốivới họ, ngoài ra phòngquản trị nguồn nhân lực còn ... tham khảo1. Giá trình quản trị nhân lực Của trờng Đại học KTQD - NXB Lao động - xà hội - 20042. Quản trị nhân sự: Của Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 1998.3. Hành vi tổ chức Của trờng Đại học KTQD ... lực tăng năng suất lao động, gắn bó với tổ chức. Tuyển dụng tốt đánh giá đợc khả năng chuyên môn của từng ngời lao động tạo thuận lợi cho quảnlý lao động và quảnlý thù lao trong tổ chức. Doanh...
... chung của tổ chức. Chính vì vậy mục tiêu của tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển củanhân sự Chính sách chiến lược của tổ chức: chính sách ảnh hưởng tới quảnlý nhân sự : cung cấp cho nhân ... công tác nhânsự còn hạn chế khác :Trình độ cán bộ quảnlý trong công ty nhiều hạn chế. Cán bộ quảnlý làm công tác nhânsự chưa thực sự làm nhânsự ,không khơi dậy tiềm năngcủa công nhân ,chưa ... I: Lý Luận về quảnlýnhân sự Phần II: Thực trạng công tác quảnlýnhânsự Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng. Phần III: Giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác QuảnLý Nhân...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự I. Khái niệm, vai trò và chứcnăngcủaquảnlýnhân sự 1. Khái niệm- Quảnlýnhânsự là một trong những chứcnăng cơ bản của quá trình quản lý. Con ngời bao ... đa năng lực của mỗi ngời bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trớc mắt cũng nh lâu dài của doanh nghiệp.2. Vai trò, chứcnăngcủaquảnlýnhân sự 2.1. Vai trò Quản lýnhânsự ... hợp lý? * Giải pháp về thu hút lao độngKhoa Quảnlý Doanh nghiệp29Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn AnhThu hút ứng viên vào vị trí quảnlýcủa Công ty có thể là nhà quảnlýnhân sự, quản lý...