... chi < /b> phí < /b> dự án Giá trị tương đương PW, AW, FW TỶ SỐLỢIÍCH /CHI < /b> PHÍ (B/ C) Cc công th c tính B/ C: B/ C thường: BB /C = CR + O + M PW (B) B/ C = PW(CR+O+M) B/ C sửa đổi: B − (O + M) B/ C = CR B/ C ... = PW [B- (O+M)] PW(CR) B: Thu nhập (Lợi < /b> ích)< /b> hàng năm O: Chi < /b> phí < /b> vận hành hàng năm M: Chi < /b> phí < /b> b o hành hàng năm CR: Chi < /b> phí < /b> CR dự án TỶ SỐLỢIÍCH /CHI < /b> PHÍ (B/ C) - Kh c biệt B/ C thường B/ C sửa ... DUNG Tỷ < /b> số < /b> Lợi < /b> Ích /Chi < /b> Phí < /b> (B/ C) So sánh PA theo tỷ < /b> số < /b> B/ CSo sánh PP Phân tích Phương án Phân tích điểm hòa vốn Thời gian b vốn dự án đầu tư TỶSỐLỢIÍCH /CHI < /b> PHÍ (B/ C) PP phân tích PA theo B/ C: ...
... ương chi < /b> phí < /b> Cc giá tr tương ương ó c th PW, AW, FW T s B/ C thư ng B/ C = PW ( B ) PW ( CR + O + M ) Ho cBB /C = CR + O + M T s B/ C s a B/ C = i PW B − ( O + M ) PW ( CR ) Ho cB − (O ... (Vì B/ C( ∆) > 1) 4,0 1,6 0,0 # 0,84 # 0,4 0,105 3,81 Cc trư ng h p B/ C: (B- O-M)∆ T s B/ C (CR)∆ N u CR > 0: D +100 +100 -100 -100 +50 (chi < /b> phí)< /b> +200 (chi < /b> phí)< /b> +50 (chi < /b> phí)< /b> +200 (chi < /b> phí)< /b> N u CR ... + M ) B/ C = CR T s L i ích < /b> - Chi < /b> phí < /b> (B/ C = Benefit/Cost): Trong ó (t t cB = L i ích < /b> u d ng AW): u hàng năm (Benefit) CR = CP u hàng năm tương ương v n u tư ban u O = CP v n hành M = CP b o trì...
... (Industry) L c theo Khu v c (Area) … Tính b o c o động B o c o theo Doanh thu theo Ngành C thể thay đổi tiêu < /b> chí l c liệu xem b o c o Tính b o c o động B o c o tình hình xử lý c ng vi c nhân viên Chi < /b> ... Mobile CRM Tính Chỉ < /b> tiêu < /b> doanh số < /b> Quản lý tiêu < /b> doanh số < /b> nhân viên Tính Chỉ < /b> tiêu < /b> doanh số < /b> Quản lý tiêu < /b> doanh số < /b> nhân viên Kiểm soát hệ thống theo quy trình Tự động email c nh b o cC hội b n ... Xem b o c o l c nơi Giám đ c Ban /C ng ty - Thống kê tình hình kinh doanh thời gian th c - Thiết lập chi< /b> n dịch CSKH Trưởng/phó phòng - Xem b o c o kết c ng vi c NV - Theo dõi trình CSKH - C thông...
... c hai tính chất mà điều chỉnh liều Barbituric nhóm thu c cũ, c đ c tính thấp nên người b nh thích dùng benzodiazepin hơn… C n môi trường sống, nề nếp sinh hoạt (đến nơi lạ, giường chi< /b> u ... Hội chứng sốt cao c tính : sốt cao, da tái nhợt, mồ hôi nhễ nhại, trạng thái shock ( c n c p c u : giữ thăng nư c điện giải ) + Đột tử, thường xảy sau tiêm ( c lẽ huyết khối gây t c mạch ) Chính ... thị l c, tăng nhãn áp c p, b đái, táo b n… + Rối loạn nội tiết sinh d c : c chế phóng noãn, vô kinh, chảy sữa, giảm ham muốn tình d c, tăng c n + Hội chứng b tháp : thay đổi phụ thu c vào loại...
... thng Bc 1: iu chnh cc bin dng ca Giỏ ti chỏnh, ngha l loi tr i thu v tr cp Bc 2: iu chnh cc bin dng ca chi < /b> phớ bc d, chuyn v x c nh t trng hng c th ngoi thng ca cc dch v ny Bc 3: X c nh phớ ... QS Q Chng trỡnh ging dy kinh t Fulbright Niờn khúa 2006-2007 Thm nh d ỏn Bi ging 18 Phõn tớch kinh t hng c th ngoi thng bao gm cchi < /b> phớ chuyn v bc d ni a Cc bc x c nh giỏ tr kinh t hng c th ... hi v iu chnh giỏ kinh t mt c ch y Phõn tớch kinh t hng c th ngoi thng bao gm cchi < /b> phớ chuyn v bc d ni a Hng mc FV (1) *Giỏ gc xut nhp khu *Thu xut nhp khu *Thu VAT *Vn chuyn *Bc d CFunadj...
... án B i giảng 16 X c định chi < /b> phí < /b> kinh tế dự án thị trường c biến dạng thuế Khi dự án đời gây t c động: Làm tăng c u yếu tố đầu vào Giá cung giá c u tăng lên Lượng cung tăng Lượng c u người tiêu < /b> ... C A E0 E1 (D) QS1 Q0 QD1 Q X c định lợi < /b> ích < /b> kinh tế dự án thị trường c biến dạng trợ c p Khi dự án đời gây t c động: Làm tăng cung sản phẩm Giá cung giá c u giảm xuống Lượng c u tăng Lượng cung ... wS*MC + wD*PD MC PD0 =PM PD1 =PM1 MC0 MC1 MR1 MR QS1 Q0 D1 D Q QD1 X c định chi < /b> phí < /b> kinh tế dự án thị trường c biến dạng đ c quyền Dự án sử dụng P Pe = wS*MC + wD*PD MC PD1 =PM PD0 =PM0 MR MC1...
... 1: iu chnh cc bin dng ca Giỏ ti chỏnh, ngha l loi tr i thu v tr cp Bc 2: iu chnh cc bin dng ca chi < /b> phớ bc d, chuyn v x c nh t trng hng c th ngoi thng ca cc dch v ny Bc 3: X c nh phớ thng ... Fulbright Economics Teaching Program Appraisal Lecture 15 Phõn tớch kinh t hng c th ngoi thng bao gm cchi < /b> phớ chuyn v bc d ni a Cc bc x c nh giỏ tr kinh t hng c th ngoi thng Bc 1: iu chnh cc ... hi v iu chnh giỏ kinh t mt c ch y Phõn tớch kinh t hng c th ngoi thng bao gm cchi < /b> phớ chuyn v bc d ni a Hng mc FV (1) *Giỏ gc xut nhp khu *Thu xut nhp khu *Thu VAT *Vn chuyn *Bc d CFunadj...
... ng D c - Th 86 uD 86 md cD c - Th 87 m cu i D i khu v cC u Th 88 -viii- DANH M C AP: BETON 6: BKC: BOT: BT: BTO: CB: CP: DA: DSCR: EIRR: EOCK: GS E &C: GTVT: IRR: JICA: NPV: ... hi n h u c - Th - 17 - 3.2 c - Th BETON c n TP.HCM thi cc - Th n thi t k 3.2.1 (BETON 6) Ch d ki n c a D c - Th BETON 6, iT 1975, c ng RMK c a M c ti p qu Nam tr c thu cCc Qu ng B Mi n theo ... BETON c n ph i ng, s a ch m b o ch cho nh ng ho v B ng 4.4 t D D 31,40 54,69 2029 Chi < /b> 49,90 2035 Chi < /b> 60,06 2041 Chi < /b> Ngu v tc D th B ng 4.4 (t 2023 Chi < /b> ng c a D cg i c 2017 Chi < /b> o 82,64 2018 2019...
... hi n chi < /b> phí < /b> cc An: chi < /b> phí < /b> v n hành, chi < /b> phí < /b> th i gian Tr c hoành th hi n v n chuy n QL 51 qua cc An 2.1.2 Chi < /b> phí < /b> kinh t Chi < /b> phí < /b> kinh t bao g kinh t c tính d án, chi < /b> phí < /b> b o trì, chi < /b> phí < /b> v ... Chi < /b> phí < /b> Chi < /b> phí < /b> kh c 4.2.2 Chi < /b> phí < /b> ho ng Sau d án hoàn thành, c n ph i trì b máy th c hi n vi c tu b ng kinh t g m: chi < /b> phí < /b> tu b d a h s chuy ng cho c u ng cho c i gi a giá kinh t nh t i -BTC ... c k Trong d u ch s chuy c ti n hành b i nh gi án c u Vàm C ng i c a tr c gi i c a h ng m c nguyên v t li u, máy m c thi t b , nhân c ng chi < /b> phí < /b> xây d ng Cc h ng m n, chi < /b> phí < /b> hành qu n lý, chi...
... l c L i ích < /b> t ng thêm t tiêu < /b> dùng c d án Bc gi ng = SQBBP ctiêu < /b> th (m3) SQBBCQC Tóm l i, tích; x cc gi ngO ng h + quan i m phân tích; ph ng pháp phân nh l i ích,< /b> chi < /b> phí < /b> tài chính; l i ích,< /b> ... Anderson Jock R., Barnum Howard N., Dixon John A & Tan Jee-Peng (2001, tr.73) x b b) Chi < /b> phí < /b> tài Chi < /b> phí < /b> tà -C chi < /b> phí < /b> - Chi < /b> phí < /b> , chi < /b> phí < /b> hoá -L (Phèn, Clo ) h c ng nhân b n hàng -C -C -T 2.3 ... Á AP: Accounts Payables - Kho n ph i tr AR: Accounts Receivables - Kho n ph i thu B/ C: Benefit against Cost - T s l i ích < /b> chi < /b> phí < /b> CB i ti n m t CF: Conversion factor - H s chuy n i CIF: Cost,...
... Theo tính toán c a t c gi 3.5 17 Chi < /b> phí < /b> ho t Chi < /b> phí < /b> ho t ng b o trì: ng b o trì c tính theo chi < /b> phí < /b> g m chi < /b> phí < /b> cho oàn tàu, toa xe, chi < /b> phí < /b> cao i m, nhà ga, chi < /b> phí < /b> c tính c th cho hàng n m ... tài c a d án Doanh thu t vé L i ích < /b> tài (ngân l u vào) Doanh thu vé Chi < /b> phí < /b> tài (ngân l u ra) Cc phân tích s (WACC) ut Chi < /b> phí < /b> ho t ng b o trì c th c hi n c s su t chi < /b> t kh u chi < /b> phí < /b> v n b nh ... ng khách mà ng ti n kh c có chi < /b> phí < /b> ngu n l c kinh t t gi c (OCoYQo), t gi c (OC1XQo) chi < /b> phí < /b> ngu n l c metro V y, l i ích < /b> ròng c a d án t c thay th mang l i b ng di n tích t gi c (XC1CoY) T...
... a ch th n n kinh t dó CF = - CF chi < /b> phí < /b> v n hành Chi < /b> phí < /b> v n hành bao g m chi < /b> phí < /b> ti n l cho c ng t cb o d ng, chi < /b> phí < /b> mua s m thi t b , chi < /b> phí < /b> ng c ng trình, xây d ng thi t bchi < /b> phí < /b> kh c ... c t , ta ng hóa t t cc l i ích < /b> c ng nh chi < /b> phí < /b> mà d án c th em l i cho n n kinh t Tuy nhiên, v n c th x c ch nh, cl ng nh b ng c ch i u ng l i ích < /b> chi < /b> phí < /b> ph n phân tích tài sang phân tích ... 21 4.2.2 Chi < /b> phí < /b> c a d án Chi < /b> phí < /b> c a d án bao g m chi < /b> phí < /b> u t , chi < /b> phí < /b> v n hành b o trì, thu tài nguyên thu thu nh p doanh nghi p - Chi < /b> phí < /b> u t ba n m u xây d ng B ng 4.1: Phân bchi < /b> phí < /b> u t...
... d án s u t vào d án BRT s hay không chi < /b> phí < /b> l i ích < /b> kinh t c a c phân tích, hay nói c ch kh c l i ích < /b> ròng c a vi c th c hi n d án BRT s c cl ng b ng khung phân tích chi < /b> phí < /b> l i ích < /b> Xây d ng ... tích c th c hi n c tính nh y phân tích mô 16 CH NG PHÂN TÍCH L I ÍCH – CHI < /b> PHÍC n c vào hi n tr ng h th ng giao thông TPHCM (Ch (Ch ng 3) Ch b t u b ng d li u 4.1 Cc gi ng s phân tích l i ích < /b> ... kinh t ) C n chi < /b> phí < /b> kinh t t t cchi < /b> phí < /b> tính theo giá kinh t b th c hi n d án ngo i t ctiêu < /b> cc L i ích < /b> ròng l i ích < /b> l i sau l y t t c l i ích < /b> tr t t cchi < /b> phí < /b> So sánh l i ích < /b> kinh t c a m t...
... Kích c nghêu thương phẩm trung b nh 45,5 con/kg Trung b nh thương lái phải tốn chi < /b> phí < /b> tăng thêm 1,4 ngàn đồng/kg m clợi < /b> nhuân trung b nh 3,1 ngàn đồng/kg Trong c u chi < /b> phí < /b> tăng thêm chi < /b> phí < /b> ... nhằm chế biến tiêu < /b> thụ sản phẩm đầu ra, giúp giảm b t chi < /b> phí,< /b> đảm b o chất lượng tăng giá trị gia tăng toàn chuỗi, giảm lệ thu c vào tỉnh kh c góp phần vào tăng trưởng kinh tế tỉnh Cc NMCB c n ... nghiên c u, chuyển giao ứng dụng tiến khoa h c kỹ thuật cho nhóm t c nhân chuỗi Vai trò tổ ch c quan ban ngành quan trọng (Hiệp hội Thuỷ sản, Chi < /b> cc Khai th c & BVNLTS, Trung tâm giống, Chi < /b> cc Quản...
... kết chìm - Chi < /b> phí < /b> lợi < /b> ích < /b> nhận từ trư c dự án chi < /b> phí < /b> chìm lợi < /b> ích < /b> chìm - Đối với PTLICP khứ khứ, điều ta quan tâm chi < /b> phí < /b> lợi < /b> ích < /b> tương lai Ccchi < /b> phí < /b> phát sinh hay lợi < /b> ích < /b> nhận trư c dự án b t ... Nguyên t c chung để nhận dạng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - Những hướng dẫn nhận dạng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - C ch phân loại lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> - Lượng hóa lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> vòng đời dự án MAIDINHQUY CHAPTER NGUYÊN T C TỔNG ... để phân tích -Để thuận lợi < /b> cho vi c phân tích, lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> phân loại dạng sơ đồ Lợi < /b> ích/< /b> Chi < /b> phí < /b> C p C giá C p Không c giá C giá MAIDINHQUY CHAPTER Không c giá B I TẬP - B i tập chương trang...
... Chapter CC LI ÍCHVÀCHI < /b> PHÍ KHÔNG C GIÁ -C c dự án tạo lơiích < /b> chi < /b> phí < /b> không đem trao đổi thò trường Chúng lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> giá Ví dụ: + Trồng rừng làm giảm ô nhiễm; xây dựng khu b o tồn b o vệ ... đất, sa m c hoá chăn nuôi m cChi < /b> phí < /b> hồi ph c đất b i đắp lại lượng phân hữu + Ô nhiễm sông, biển: chi < /b> phí < /b> di dời, tẩy rửa để c nư c ban đầu Ví dụ: Tổng chi < /b> phí < /b> cho dự án Nhiêu L c – Thò Nghè ... dùng đường c u Bc lộ sở thích (Revealed Preference) Chi < /b> phí < /b> du hành (Travel Cost Method) Đánh giá Hưởng thụ (Hedonic Price Method) Mai Dinh Quy Chapter Liều lượng đáp ứng Chi < /b> phí < /b> thay Thay...
... ích < /b> chi < /b> phí < /b> th clợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> chuyển giao - Lợi < /b> ích < /b> th clợi < /b> ích < /b> nhận từ người tiêu < /b> dùng cuối dự án c ng c ng Nó phản ánh gia tăng ph clợi < /b> c ng đồng C n chi < /b> phí < /b> th cchi < /b> phí < /b> nguồn l cb rút ... tỷ < /b> số < /b> lợi < /b> ích < /b> chi < /b> phí < /b> (BCR) tỷ < /b> số < /b> giá trị lợi < /b> ích < /b> giá trị chi < /b> phí < /b> Về mặt toán h c: Một dự án c BCR > thông qua, dự án c BCR < b loại b Đó BCR > đồng nghĩa với vi c NPV > ngư c lại BCR = BCR ... v c công khu v c tư 5.2.3 Tỷ < /b> suất lợi < /b> t cchi < /b> phí < /b> dự án đầu tư: Một tiêu < /b> mà nhiều đề c p đến tỷ < /b> số < /b> lợi < /b> ích < /b> – chi < /b> phí < /b> Nếu dự án c luồng lợi < /b> ích < /b> B0 , B1 , B2 , …, Bn luồng chi < /b> phí < /b> C0 , C1 , C2 , …, Cn...
... hành c người c vấn cao so với nhà điều hành không c vấn Chi < /b> phí < /b> c vấn Vi c cố vấn diễn đạt số < /b> tài chính, hoạt động tốn chi < /b> phí < /b> định Thời gian c ng s c mà nhà điều hành b để c vấn liệu c ... l c? Những người sử dung kiến th c ngầm Kiến th c nhân viên b n hàng khiến biết c tầm ảnh hưởng c quyền định c ng ty khách hàng ví dụ tiêu < /b> biểu cho kiến th c ngầm Kiến th c cá nhân b n c ch ... c ng vi c lâu dài Tuy nhiên, tr c gi c kinh nghiệm cho biết lợi < /b> ích < /b> vi c cố vấn c th c Điều x c nhận Gerard Roche, chủ tịch giám đ c điều hành C ng ty Heidrick & Struggles – hãng tư vấn quản lý...