... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨMCỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM1 .Chiến lượcđadạnghóasản phẩm Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến ... khách hàng.25 3.Đánh giá hiệu quả củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại thị trường Việt NamHiệu quả củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại thị trường...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh ... 0918.775.368PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓASẢNPHẨMCỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM1 .Chiến lượcđadạnghóasản phẩm Danh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến ... 0918.775.368Chương II: Phân tích chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại thị trường Việt Nam Chương III: Bài học kinh nghiệm từ chiếnlượcđadạnghóasảnphẩmcủa tập đoàn Sony tại...
... lịch Kim Liên.III. Đánh giá chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm dịch vụ của Công ty Du lịch Khách sạn Kim Liên 1. Đánh giá lí do tiến hành chiếnlượcđadạnghóasảnphẩm dịch vụ tại công ty khách ... chiếnlượcđadạnghóa nào cũng như thực hiện chiếnlược ấy ra sao còn phải phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể của công ty.2. Đánh giá kết quả và ảnh hưởng củachiếnlượcđadạnghóasảnphẩm ... hòan thiện chiếnlượcđadạnghóasản phẩm dịch vụ của Công ty khách sạn du lịch Kim Liên giai đoạn 2006-2010Do đadạnghóa là một chiếnlược mang tính chất định hướng cho các chiến lược khác...
... VỀ CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓASẢNPHẨM TRONG KINH DOANH1. Chiếnlược khác biệt hoásảnphẩm trong cạnh tranh:1.1 Thế nào là chiếnlược khác biệt hoásản phẩm: Chiến lược khác biệt hoásảnphẩm ... sách sản phẩm. Vì xây dựng chiếnlược định vị sảnphẩm là sảnphẩm có chất lượng cao nên chất lượng sảnphẩm là yếu tố quan tâm hàng đầu của công ty. Khi đã định vị như vậy thì chất lượng sảnphẩm ... việc chế tạo sản phẩm. Apple rất quan tâm đến thiết kế của các sản phẩm, trong tất cả các sảnphẩmcủa Apple đều có điểm đặc biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ví dụ như các sảnphẩm máy tính,...
... các ngành sản xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một công năng như sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế mức lợi nhuận tiếm năng của một ngành ... phẩm của Xerox từ đó tăng thị phần của mình lên.2.4. Khác biệt hoásản phẩm. Sau khi đã xác định được chiếnlược tấn công, công ty phải xây dựng chiến lược định vị hay khác biệt hoásản phẩm. ... những chiến thuật, chiếnlược phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp, xử lý tốt các chiến lược, chiến thuật của đối thủ, giành được lợi thế trong kinh doanh hàng hoá và dịch vụ nhằm tối đa hoá...
... Thế nào là chiếnlược khác biệt hoásản phẩm: Chiến lược khác biệt hoásảnphẩm hay chiếnlược định vị sảnphẩm và dịch vụ là chiếnlược làm khác biệt các sảnphẩm và dịch vụ của công ty so với ... sách sản phẩm. Vì xây dựng chiếnlược định vị sảnphẩm là sảnphẩm có chất lượng cao nên chất lượng sảnphẩm là yếu tố quan tâm hàng đầu của công ty. Khi đã định vị như vậy thì chất lượng sảnphẩm ... tiêu dùng cho dù họ có sở hữu được sảnphẩmcủa Apple hay không.1.3. Chiếnlược định vị ( Chiếnlược khác biệt hoásảnphẩm )Sau khi xác định vị trí sảnphẩmcủa mình, công ty Apple đã sử dụng...
... các ngành sản xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một công năng nh sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế mức lợi nhuận tiếm năng của một ngành ... nh sau:+ Về sản phẩm Tính năng kỹ thuật của máy Toshiba có thể nói là tơng đơng với máy của Ricoh và Xerox. Tuy nhiên sảnphẩm Ricoh mà công ty Siêu Thanh cung cấp cũng nh sảnphẩm Xerox mà ... sản xuất ra. Do đó, chính sách sảnphẩmcủa công ty liên hệ trực tiếp đến chính sách sảnphẩmcủa hÃng Xerox.Để cạnh tranh trên thị trờng thị trờng thế giới tất cả các loại máy photocopy của...
... các ngành sản xuất sảnphẩm thay thế. Sảnphẩm thay thế là những sảnphẩm có cùng một công năng nh sảnphẩmcủa ngành. Các sảnphẩm thay thế luôn hạn chế mức lợi nhuận tiếm năng của một ngành ... tăng sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm. Chiến lợc thứ hai để bảo vệ thị phần của mình, Xerox đà không ngừng mở rộng chủng loại sảnphẩm đáp ứng nhu cầu phong phú đadạngcủa khách hàng, ... sảnphẩmcủa Xerox từ đó tăng thị phần của mình lên.2.4. Khác biệt hoásản phẩm. Sau khi đà xác định đợc chiến lợc tấn công, công ty phải xây dựng chiến lợc định vị hay khác biệt hoásản phẩm. ...