... Đề bạt theo năng lực • Dịch chuyển dưới lên và luân chuyển• ĐT&PT hạn chế• Tập trung vào công việc và cập nhật• Nâng cao trình độ• Dành cho mọi người • Nhiều và rộng rãi• Đ.tạo ... và phát tri nấ ệ ểGAP analysisSo sánh gi a nhu c u và kh năng cung c pữ ầ ả ấM c đích: xác đ nh và d báo v n đ (problems), đe ụ ị ự ấ ềdo (threats) và cơ h i (opportunities) đ i v i nhân ... tích môi trường bên ngoàiXác định điểm mạnh điểm yếuPhân tích môi trường nội bộXác định các cơ hội và đe dọa1234 5Phát triển các phương án chiến lược Chi n lư c công tyế ợ-...
... tích và k nng vit• Cng tác vi ngi lao ng và các nhà qun lý ti ni công vic c phân tíchChng 2Nguyn Hu Lam, Ph. D. 7Qun tr Ngun Nhân LcQun tr chin lc ngun nhân ... vicChng 2Nguyn Hu Lam, Ph. D. 8Qun tr Ngun Nhân LcQun tr chin lc ngun nhân lcQuá trình thc hinXác nh chin lc, mc tiêu và k hoch hành ng HRNhn dng nhng yu t ... 2Nguyn Hu Lam, Ph. D. 9Qun tr Ngun Nhân LcQun tr chin lc ngun nhân lcDanh mc chn la cho thc tin HRMQun tr chin lc ngun nhân lc2 ∗−=>&&?≅?Α+Β%2)Χ24/2!D!∋Ε!∗+,Φ1Γ27+Η2−Ι!Α+,0&−!∗+,Chng...
... Tập trung vào kết quả dài hạn• Q.hệ giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr và ỗ ợ thông ... hư ng và s g n k t c a các ị ớ ự ắ ế ủho t đ ng và h th ng NNLạ ộ ệ ốPhương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • ... Đề bạt theo năng lực • Dịch chuyển dưới lên và luân chuyển• ĐT&PT hạn chế• Tập trung vào công việc và cập nhật• Nâng cao trình độ• Dành cho mọi người • Nhiều và rộng rãi• Đ.tạo...
... thời gian của hoạchđịnhnhânlực Độ dài thời gian của việc hoạchđịnhnguồnnhânlực cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạchđịnhnguồnnhân lực. Hoạchđịnhnguồnnhânlực có thể được ... hiện hoạch địnhnguồnnhânlực phải quan tâm tới các chiếnlược khác của doanh nghiệp như chiến lược thị trường, chiếnlược sản phẩm mới 1.2 Vai trò của hoạchđịnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồn ... nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồn nhân...
... ERP) 199 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP li) Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Quản lý hàng tồn kho (IC) Vào giữa ... Hệ thống hoạchđịnh nguồn lực doanh nghiệp ERP Khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giợi hạn trong phạm vi hoạch định nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài ... Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam Nguyễn Thị Phương Tuyền Ị Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP và ...
... hình tổ chức, quản trị điều hành và minhbạch hóa tài chính 283. Chiếnlược về phát triển nguồnnhânlực chất lượng cao Cải thiện cănbản chất lượng nguồnnhân lực. 28SV: Nguyễn Thị Thanh Nga ... định giá bất động sản, bộ phận này hoạt động vàđịnh giá dựa trên các phương phápđặc trưng trong định giá bất động sản và tuân thủ theo các quy định an toàntrong định giá mà hội đồng thẩm định ... triển và hội nhập vớicác nước trong khu vực và quốc tế, Ngân hàng Công thương Việt Nam luôncó tầm nhìn chiếnlược trong đầu tư và phát triển, tập trung ở 3 lĩnh vực: - Phát triển nguồnnhân lực...
... đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồnnhânlực để mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. – Hoạch địnhnguồnnhânlực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhân lực...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... nguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lượcnguồnnhân lực –Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. •Cung ... hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân lực lựcTrách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnh nguồn...
... CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 273. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY :. .283.1 Xác định nhu cầu và dự báo nhu cầu : 293.1.1 ... phát triển và duy trì nguồnnhânlực trong doanh nghiệpViệc phân tích quản trị nguồnnhânlực đòi hỏi phải đặt các yếu tố của hệ thống và quá trình hoạt động quản trị nguồnnhânlực vào trong ... chặn tình trạng dư thừa nhân viên Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu ,dự báo ,xác định nhu cầu nguồn nhânlực của một tổ chức .Nhằm đưa ra các chính sách và thực hiện các chương...
... và bên ngoàiTiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ ... nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại thành phố3Phân tích nguồn cung nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu từ trường ... hệ cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực 3Bích NhungBích ThủyHồng LoanNgọc YếnThị MỹTrung TínhNhật MiênDanh sách nhóm112233Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Vinamilk nằm trong...
... cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.Tiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnh ... sữa vào khoảng 37%. LOGOwww.themegaller y.comĐề tài: Hoạchđịnhnguồnnhânlực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.GVHD: Th.s Sái Thị Lệ ThủyNHÓM: 2 – k15qnh5Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com ... cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực 3Thực hiện các kế hoạch www.themegallery.comSTT Cap can tuyen Chuc...
... niệm hoạchđịnh NNL •Nêu được quy trình hoạchđịnh NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạchđịnh NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân ... kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế hoạch tuyển dụng nhân viên•Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức•Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên•Kế hoạch tinh giảm lao động dôi ... Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human...
... Lấ QUN4 Hoạch định NNLz Hoạchđịnh NNLz L một tiến trình dự báo v ra quyết định liên quan đến các dòng luân chuyển nhân sự ra nhập v rời khỏi doanh nghiệp.z Mục đích của Hoạchđịnh NNL:z ... thống thông tin nhân sự (thống kê số lợng v chất lợng nhân sự hiện có).TS LÊ QUÂN9Bản đồ hoá nguồnnhânlựccủa doanh nghiệpz Phân loại nhân viên theo các ... ứng và nhu cầu nhân sự• Chênh lệch giữa nhu cầuvàcungứng nhân sựNhu cầu–cungứng = Gap (thừa/thiếu)Chính sách phát triển nhân sựã p dụng qui trỡnh xây dựng kế hoạch...