... Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm• W1 + W2+ O1 + O2: Chiến lượcđổi mới công nghệ• W1 + W2 + T1: Chiến lược cạnh tranh về giáPhần 5: Chiếnlượcpháttriển của Công ty sữa Vinamilk4.1 Chiến ... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... S4 + O1 + O2: Chiến lược xâm nhập thị trường.• S1 + S3 + O2: Chiếnlược phát triển chất lượng sản phẩm• S1 + S3 + T1: Chiếc lược đổi mới công nghệ.• S2 + S3 + T2: Chiến lược hội nhập...
... . Để làm rõ vấn đề cũng như tìm hiểu thực tế thực hiện chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới, tôi đã lựa chọn đề tài: chiếnlược phát triển sản phẩm mới sữa tươi thanh trùngHILO của công ty sữa ... quan đến pháttriển sản phẩm mớiI.Khái quát về sản phẩm mới 21. Sản phẩm mới là gì ? phân loại? 22.Sự cần thiết pháttriển sản phẩm mới 3II. Chiếnlược sản phẩm mới 41. Chiếnlược ... này. Đề án được chia làm 3 chương:Chương 1 : Một số vấn đề liên quan đến pháttriển sản phẩm mớiChương 2 : Chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới – sữa tươi thanh trùng HILO của công ty sữa Nestlé...
... Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm• W1 + W2+ O1 + O2: Chiến lượcđổi mới công nghệ• W1 + W2 + T1: Chiến lược cạnh tranh về giáPhần 5: Chiếnlượcpháttriển của Công ty sữa Vinamilk4.1 Chiến ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải ... S4 + O1 + O2: Chiến lược xâm nhập thị trường.• S1 + S3 + O2: Chiếnlược phát triển chất lượng sản phẩm• S1 + S3 + T1: Chiếc lược đổi mới công nghệ.• S2 + S3 + T2: Chiến lược hội nhập...
... liên quan đến pháttriển sản phẩm mớiI.Khái quát về sản phẩm mới 21. Sản phẩm mới là gì ? phân loại? 22.Sự cần thiết pháttriển sản phẩm mới 3II. Chiến lợc sản phẩm mới 41. Chiến lợc phản ... trờng . Để làm rõ vấn đề cũng nh tìm hiểu thực tế thực hiện chiến lợc phát triển sản phẩm mới, tôi đà lựa chọn đề tài: chiến lợc pháttriển sản phẩm mới sữa tơi thanh trùngHILO của công ty sữa ... 14Chơng 2 chiến lợc pháttriển sản phẩm mới sữa tơi thanh trùng HILO của công ty Nestlé Việt Nam 17SV. Lơng Ngọc Khánh Trang Lớp: Marketing 43AĐề án chuyên ngành Tóm lại, pháttriển sản...
... đưa ra chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty, ví dụ: chiếnlược tạo sự khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cũng cố thị trường, chiếnlược tấn công để pháttriển ... ngang, hỗn hợp), chiếnlược liên doanh v.v Trên cơ sở chiếnlược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiếnlược riêng của mình. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp ... trưởng, ví dụ: chiếnlược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, pháttriển thị trường, pháttriển sản phẩm mới), chiếnlược tăng trưởng hội nhập (phía trước, phía sau), chiếnlược tăng trưởng...
... *S1,S2,S3,S4 + O1,O3,O6 : Chiếnlược xâm nhập thị trường. *S5,S6 + O2,O4,O5 : chiếnlượcphát triển thị trường trong và ngoài nước * S1,S2,S3 + O5,O7,08 : chiếnlượcphát triển sản phẩm Kết ... 39Chương 3 : Chiếnlượcpháttriển của Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng pháttriển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lược của Tổng Công ... công tác hoạch định chiếnlược , việc chưa có phòng tiếp thị và do vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém. 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới Bên cạnh việc pháttriển thị trường, công...
... Mỹ và còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới. Mục tiêu pháttriển của ngành công nghiệp cao su bao gồm việc pháttriển công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, pháttriển các sản phẩm ... marketing, đối thủ cạnh tranh, luật pháp…. Tiêu thức để chọn lựa chiếnlược là: o Đảm bảo đạt được những mục tiêu của công ty. o Tính hiệu quả của việc thực thi chiến lược. o Tính khả thi (khả ... trên việc hoạch định chiếnlược kinh doanh khả thi và hiệu quả phù hợp với tình hình hiện tại của công ty và thị trường. - 7 - 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ của chiếnlược ... chiếnlượcpháttriển ngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành nói riêng cũng như chiếnlược phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sửphát triển của chính ... - Kế hoạch 46B25II. Các nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển cho một ngành cũng giống như chiếnlượcphát triển cho một doanh nghiệp, nó phải chịu sự tác...
... duy trì và phát huy các lợi thế còn lại.Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 19/ 19Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriển cho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty ... triển các sản phẩm của Công ty Minh Long I. Các yếu tố ảnh hưởng đến sựpháttriển của Công ty. Chiếnlượcpháttriển của Công ty Minh Long I những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu Quá...
... 2Sự phù hợp với chiến lược của công tyQuan trọng đối với chiến lược nội địa 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5Quan trọng đối với chiến lược toàn cầu 3 3 3 5 3 5 5 3 3 3Nền tảng của chiến lược 1 3 3 3 1 ... 2Sự phù hợp với chiến lược của công tyQuan trọng đối với chiến lược nội địa 3 5 3 5 3 3 3 3 3 3Quan trọng đối với chiến lược toàn cầu 1 3 1 3 3 3 3 3 3 3Nền tảng của chiến lược 1 3 1 3 1 ... 3.2.Kế hoạch tiến hành thí nghiệm: 46 CHƯƠNG 4:CHIẾN LƯỢCPHÁTTRIỂN SẢN PHẨM : 83 4.1. công ty : 83 4.2. sản phẩm: 83 4.3 Chính sách pháttriển sản phẩm 84 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO...
... 2.2.3. Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa2.2.3.1. Từ cửa hàng nội thất thành lập công ty tràKẾT LUẬNQua những chương trình bày trên đây, chúng ta có thể thấy rằng chiếnlượcphát triển trong ... sựpháttriển của công ty, đó là một nguồn kinh nghiệm thực tế giúp ích cho em sau này. Một công ty không thể nào chỉ có một vài chiếnlược đơn lẻ, mà đó là sự phối hợp của nhiều chiếnlược ... nhiệm vụ của vô số các chương trình hỗ trợ, các chiếnlược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra cái khung để hướng dẫn tư duy và hành động. Chiến lược là tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng...
... mùi21 Phát triển sản phẩm thực phẩm8 Phát triển sản phẩm thực phẩmCHƯƠNG 2: PHÁTTRIỂN VÀ SÀNG LỌC CÁC Ý TƯỞNG2.1. CÁC Ý TƯỞNG PHÁTTRIỂN SẢN PHẨM:Tên nhóm: Công Ty TNHH ĐẠI PHÁT.6 Phát triển ... ngonhằng Phát triển sản phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược ... thực trạng như vậy Công ty TNHH ĐẠI PHÁT phải theo xu hướng chung của người tiêu dùng, nghiên cứu và pháttriển sản phẩm đồ uống có lợi cho sức khỏe.2 Phát triển sản phẩm thực phẩm Sức mua...
... và phát triển con người. Có thể nói rằng, pháttriển nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng, góp phần thực hiện các mục tiêu chiếnlược của mỗi doanh nghiệp. Do đó, xây dựng chiếnlược ... cầu về nhân sự cũng như việc xây dựng các chiếnlượcphát triển nhân sự cho ngân hàng: Martin Hilb (2003). Quản trị nhân sự tổng thể: Mục tiêu – Chiếnlược – Công cụ, NXB Thống Kê; TS. Trần Kim ... châm, mục tiêu, tầm nhìn, tôn chỉ và định hướng pháttriển … của ABBANK. GVHD: TS Đỗ Thị Tuyết SVTH: Nguyễn Thị Hồng Hoa26 Chiến lượcpháttriển nhân sự cho ABBANK Cần Thơ giai đoạn 2008 -...