... dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đếnnăm 2015 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bài giảng Quản trị chiếnlược của Đại học Help. 2. GS.TSKH Nguyễn Duy Gia, Quản trị chiếnlượcngân hàng, ... thành ngânhàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam là chiếnlượcpháttriển cốt lõi của SeABank thời gian tới. Trong chiếnlượcpháttriển ngân hàng bán lẻ, SeABank sẽ tập trung đặc biệt vào khách hàng ... Xây dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM 2015 1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1...
... tiêu pháttriển của các ngânhàng nói chung đều tăng mạnh trong năm 2005. điều này chứng tỏ thị trường dịch vụ ngânhàng vẩn còn rất nhiều tiềm năng để các ngânhàng khai thác và các ngânhàng ... ROE các ngânhàng 7 Ngânhàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam được tổ chức theo hình thức của ngân hàng chuyên doanh. Bên cạnh nhiệm vụ cấp phát vốn Ngân sách, Ngânhàng Đầu ... và pháttriển của BIDV Ngânhàng Đầu tư và Pháttriển Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo trong cung cấp dịch vụ ngânhàng phục vụ lĩnh vực đầu tư và phát triển...
... dựng chiếnlượcpháttriểnNgânhàng Đầu tư và Pháttriển Việt namđến 2015” 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lược, làm cơ sở xây dựng chiếnlược ... Chiếnlược về pháttriển sản phẩm dịch vụ mới 52 3.2.2.4 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiếnlược công nghệ 53 3.2.2.6 Chiếnlượcpháttriển năng lực tài chính 53 3.2.2.7 Chiến ... của chiếnlược kinh doanh 1 1.1.1Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 1 1.1.2 Vai trị chiếnlược kinh doanh 1 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược 2 1.3 Lựa chọn chiếnlược 6 1.3.1 Chiến lược...
... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... Việt nam có hơn 80 cảng biển với hơn 2.2 triệu mét vuông bến bãi và một triệu mét vuông bến cảng. Các cảng chính ở Việt nam do Cục Hàng Hải quản lý và bây giờ được chuyển giao cho Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam. Các cảng chính là cảng Hải Phòng, cảng Đà Nẵng và cảng Sài Gòn, nhưng đều là cảng ở cửa sông và cách biển khoảng 30 đến 90 km. Điều này rất bất lợi cho tàu lớn cập cảng. Công suất bốc dỡ hàngnăm gia tăng một cách đáng kể, cứ khoảng 5 năm lại gấp đôi, từ 56 triệu tấn năm 1998 lên 114 triệu tấn năm 2003. Các cảng gần vùng kinh tế trọng điểm phía Nam chiếm gần hai phần ba tổng sản lượng cả nước. Đội tàu cũng pháttriển từ 679 chiếc với công suất 1.6 triêu DWT năm 2000 lên 928 chiếc vói công suất 1.8 DWT năm 2003, tăng 12% số lượng tàu và 4% công suất tàu.Tuy công suất khai thác vẫn thấp hơn so với các cảng hiện đại trong khu vực nhưng, các cảng biển Việt nam làm ăn ngày càng hiệu quả với chi phí bến cảng, kho bãi thấp. So với chí phí kho bãi, bến cảng thì Việt nam vẫn rẻ hơn so với Trung Quốc và các cảng trong khu vực ASEAN. Các cảng chính ở Thành phố Hồ Chí Minh gồm có: • ... vụ vận chuyên nhanh vo năm 1973 tại Mỹ v bắt đầu pháttriển sang khu vực châu á -Thái Bình Dơng vo đầu những năm 1980. Năm 1989, Fedex đợc phép thực hiện các chuyến bay đến 21 quốc gia châu á...
... năm 2011 TÓM TẮT CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÂN HÀNG AN BÌNH GIAI ĐOẠN 2011 -2020 (Trình Đại hội đồng cổ đông) áo cáo chiếnlược này được soạn thảo dưới sự chỉ đạo của Hội đồng Quản trị Ngân ... TOP 10 trong hàng ngũ những ngânhàng cổ phần tư doanh vào năm 2016 với tổng tài sản dự kiến là VND 165.610 tỷ. ABBANK sẽ tiến lên hàng số 9 trong số những ngânhàng này vào năm2020 với tổng ... Chiếnlược kinh doanh ngânhàng bán lẻ ABBANK đang hướng tới mục tiêu hoạt động ngânhàng bán lẻ với tỉ trọng 50/50 giữa ngân hàng doanh nghiệp và ngânhàng bán lẻ vào năm 2016. Do vậy cần xây...
... xây dựng những chiếnlược phù hợp. - Giai đoạn thực thi chiến lược: là quá trình triển khai những mục tiêu chiến lược vào hoạt động của doanh nghiệp. - Giai đoạn đánh giá chiến lược: là quá ... 1.3.4. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiếnlược then chốt Quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn chính có liên quan mật thiết và bổ sung cho nhau: - Giai đoạn hình thành chiến lược: là quá trình ... tăng số lượng nhân viên bán hàng, tăng chi phí quảng cáo, tăng các sản phẩm khuyến mãi rộng rãi - Chiếnlượcpháttriển thị trường: Pháttriển thị trường liên quan đến việc đưa những sản phẩm...
... cho khách hàng tin tưởng SPDV của ACB; pháttriển các chiến lược bán hàng. 3.2.2 Chiếnlượcpháttriển thị trường. ACB tận dụng uy tín, công nghệ để pháttriển hoạt động tại những thị trường ... hợp (W/O): 1. Chiếnlược mở rộng kênh phân phối (W2, W4, O1, O2). 2. Chiếnlượcpháttriển năng lực tài chính (W1, O1, O2, O4, O5).o& Phối hợp (W/T): 1. Chiếnlượcpháttriển vốn (W1, ... thể pháttriển khách hàng như Mỹ, Canada. Tuy nhiên, việc phát triển thị trường nhanh hay chậm còn tùy vào các yếu tố khách quan như: Sự phát triển kinh tế của khu vực mà ACB muốn phát triển...
... TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂNHÀNG 1.1. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÁC NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM. Trước năm 1990 các ngânhàng ở Việt Nam là ngânhàng chính phủ. ... mang đến lợi thế cho cho mỗi ngân hàng. Chiến lượcpháttriển khách hàng của ngânhàng thương mại phải xây dựng dựa trên cơ sở phát huy năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của từng ngân hàng ... kinh doanh của ngân hàng. 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đếnchiếnlượcpháttriển khách hàng. • Năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của ngân hàng. Năng lực lõi của một ngân hàng bao gồm: các...
... định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiến lược Đây là quá trình lựa chọn ra chiếnlược nào có tính khả thi nhất trong các chiến lược đã ... Ngọc Hà42Hoạch định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015đối của mỗi chiếnlược so với các chiếnlược khác trong cùng một nhóm các chiến lược có thể thay thể.∗ ... Hà16Hoạch định chiếnlượcpháttriển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015Nguyễn thị mỹ diệu (2009). Luận văn tốt nghiệp “ Hoàn Thiện ChiếnLược Hoạt Động Tín Dụng Tại NgânHàng Thương...
... GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 3.1. LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010. 3.1.1. Các ChiếnLượcpháttriển khách hàng của Vietcombank Đồng Nai ... số 17 trang 57, theo chúng tôi, ngânhàng ngoại thương Việt Nam có thể rút ra chiếnlượcpháttriển khách hàng trên địa bàn Đồng Nai bao gồm: a) Chiếnlượcphát huy điểm mạnh bên trong để ... muốn pháttriển khách hàng các ngân hàng phải phục vụ khách hàng tốt hơn để khách hàng lựa chọn dịch vụ của mình. b) Vấn đề liên kết: Trên thị trường, ngânhàng không thể “một mình một chợ”. Ngân...
... thể pháttriển ngành da giầy đếnnăm 2010. Từng đơn vị xây dựng cho mình chiến lợc pháttriển trong chiến lợc chung của toàn ngành. Trong đó cần xác định rõ phơng hớng và mục tiêu phát triển, ... đề cập đến hoạt động xuất khẩu, và đến Đại hội Đảng lần thứ IX thì xuất khẩu đà trở thành hoạt động quan trọng của đất nớc. Trong Chiến l-ợc pháttriển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đếnnăm 2010 ... 103) để khai thác mua sắm nguyên liệu.Trong chiến lợc pháttriển ngoại thơng của nớc ta từ nay đếnnăm 2010, hàng dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ đạo vì nó rất phù hợp với...