0

chiến lược phát triển ngân hàng đến năm 2020

Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng seabank đến năm 2015

Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng seabank đến năm 2015

Tài chính - Ngân hàng

... dựng chiến lược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bài giảng Quản trị chiến lược của Đại học Help. 2. GS.TSKH Nguyễn Duy Gia, Quản trị chiến lược ngân hàng, ... thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam là chiến lược phát triển cốt lõi của SeABank thời gian tới. Trong chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ, SeABank sẽ tập trung đặc biệt vào khách hàng ... Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng SeABank đến năm 2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾN NĂM 2015 1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2015: 1.1...
  • 38
  • 939
  • 13
161 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đến năm 2015

161 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đến năm 2015

Tài chính - Ngân hàng

... tiêu phát triển của các ngân hàng nói chung đều tăng mạnh trong năm 2005. điều này chứng tỏ thị trường dịch vụ ngân hàng vẩn còn rất nhiều tiềm năng để các ngân hàng khai thác và các ngân hàng ... ROE các ngân hàng 7 Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam được tổ chức theo hình thức của ngân hàng chuyên doanh. Bên cạnh nhiệm vụ cấp phát vốn Ngân sách, Ngân hàng Đầu ... và phát triển của BIDV Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo trong cung cấp dịch vụ ngân hàng phục vụ lĩnh vực đầu tư và phát triển...
  • 101
  • 529
  • 5
80 Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đến 2015

80 Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đến 2015

Quản trị kinh doanh

... dựng chiến lược phát triển Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam đến 2015” 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lược, làm cơ sở xây dựng chiến lược ... Chiến lược về phát triển sản phẩm dịch vụ mới 52 3.2.2.4 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 52 3.2.2.5 Chiến lược công nghệ 53 3.2.2.6 Chiến lược phát triển năng lực tài chính 53 3.2.2.7 Chiến ... của chiến lược kinh doanh 1 1.1.1Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2 Vai trị chiến lược kinh doanh 1 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 2 1.3 Lựa chọn chiến lược 6 1.3.1 Chiến lược...
  • 101
  • 490
  • 1
Chiến lược phát triển ngành Logistic đến năm 2010.pdf

Chiến lược phát triển ngành Logistic đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... vẫn còn cha phát triển kịp cùng với sự phát triển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc phát triển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... Việt nam có hơn 80 cảng biển với hơn  2.2 triệu mét vuông bến bãi và một  triệu mét vuông bến cảng. Các cảng  chính ở Việt nam do Cục Hàng Hải  quản lý và bây giờ được chuyển giao cho Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam.  Các cảng chính là cảng Hải Phòng,  cảng Đà Nẵng và cảng Sài Gòn, nhưng  đều là cảng ở cửa sông và cách biển  khoảng 30 đến 90 km. Điều này rất  bất lợi cho tàu lớn cập cảng. Công  suất bốc dỡ hàng năm gia tăng một  cách đáng kể, cứ khoảng 5 năm lại  gấp đôi, từ 56 triệu tấn năm 1998 lên  114 triệu tấn năm 2003. Các cảng gần vùng kinh tế trọng điểm phía Nam  chiếm gần hai phần ba tổng sản lượng  cả nước. Đội tàu cũng phát triển từ 679 chiếc  với công suất 1.6 triêu DWT năm 2000  lên 928 chiếc vói công suất  1.8 DWT  năm 2003, tăng 12% số lượng tàu và 4%  công suất tàu.Tuy công suất khai thác  vẫn thấp hơn so với các cảng hiện đại  trong khu vực nhưng, các cảng biển  Việt nam làm ăn ngày càng hiệu quả  với chi phí bến cảng, kho bãi thấp. So  với chí phí kho bãi, bến cảng thì Việt  nam vẫn rẻ hơn so với Trung Quốc và   các cảng trong khu vực ASEAN.  Các cảng chính ở Thành phố Hồ Chí Minh gồm có:  • ... vụ vận chuyên nhanh vo năm 1973 tại Mỹ v bắt đầu phát triển sang khu vực châu á -Thái Bình Dơng vo đầu những năm 1980. Năm 1989, Fedex đợc phép thực hiện các chuyến bay đến 21 quốc gia châu á...
  • 30
  • 700
  • 2
Tóm tắt chiến lược phát triển ngân hàng an bình giai đoạn 2011 -2020

Tóm tắt chiến lược phát triển ngân hàng an bình giai đoạn 2011 -2020

Ngân hàng - Tín dụng

... năm 2011 TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG AN BÌNH GIAI ĐOẠN 2011 -2020 (Trình Đại hội đồng cổ đông) áo cáo chiến lược này được soạn thảo dưới sự chỉ đạo của Hội đồng Quản trị Ngân ... TOP 10 trong hàng ngũ những ngân hàng cổ phần tư doanh vào năm 2016 với tổng tài sản dự kiến là VND 165.610 tỷ.  ABBANK sẽ tiến lên hàng số 9 trong số những ngân hàng này vào năm 2020 với tổng ... Chiến lược kinh doanh ngân hàng bán lẻ ABBANK đang hướng tới mục tiêu hoạt động ngân hàng bán lẻ với tỉ trọng 50/50 giữa ngân hàng doanh nghiệp và ngân hàng bán lẻ vào năm 2016. Do vậy cần xây...
  • 5
  • 1,362
  • 5
Hoạch định chiến lược phát triển S-FONE đến năm 2015

Hoạch định chiến lược phát triển S-FONE đến năm 2015

Kinh tế - Thương mại

... xây dựng những chiến lược phù hợp. - Giai đoạn thực thi chiến lược: là quá trình triển khai những mục tiêu chiến lược vào hoạt động của doanh nghiệp. - Giai đoạn đánh giá chiến lược: là quá ... 1.3.4. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt Quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính có liên quan mật thiết và bổ sung cho nhau: - Giai đoạn hình thành chiến lược: là quá trình ... tăng số lượng nhân viên bán hàng, tăng chi phí quảng cáo, tăng các sản phẩm khuyến mãi rộng rãi - Chiến lược phát triển thị trường: Phát triển thị trường liên quan đến việc đưa những sản phẩm...
  • 126
  • 679
  • 2
160 Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu giai đọan 2006-2015

160 Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu giai đọan 2006-2015

Tài chính - Ngân hàng

... cho khách hàng tin tưởng SPDV của ACB; phát triển các chiến lược bán hàng. 3.2.2 Chiến lược phát triển thị trường. ACB tận dụng uy tín, công nghệ để phát triển hoạt động tại những thị trường ... hợp (W/O): 1. Chiến lược mở rộng kênh phân phối (W2, W4, O1, O2). 2. Chiến lược phát triển năng lực tài chính (W1, O1, O2, O4, O5).o& Phối hợp (W/T): 1. Chiến lược phát triển vốn (W1, ... thể phát triển khách hàng như Mỹ, Canada. Tuy nhiên, việc phát triển thị trường nhanh hay chậm còn tùy vào các yếu tố khách quan như: Sự phát triển kinh tế của khu vực mà ACB muốn phát triển...
  • 63
  • 463
  • 2
215 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng tại Vietcombank Đồng Nai và các giải pháp thực hiện

215 Xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng tại Vietcombank Đồng Nai và các giải pháp thực hiện

Tài chính - Ngân hàng

... TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CỦA NGÂN HÀNG 1.1. ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM. Trước năm 1990 các ngân hàng ở Việt Namngân hàng chính phủ. ... mang đến lợi thế cho cho mỗi ngân hàng. Chiến lược phát triển khách hàng của ngân hàng thương mại phải xây dựng dựa trên cơ sở phát huy năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của từng ngân hàng ... kinh doanh của ngân hàng. 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển khách hàng. • Năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của ngân hàng. Năng lực lõi của một ngân hàng bao gồm: các...
  • 52
  • 973
  • 5
Hoạch định chiến lược phát triển Cảng hàng không Rạch Giá từ năm 2010 đến năm 2015.doc

Hoạch định chiến lược phát triển Cảng hàng không Rạch Giá từ năm 2010 đến năm 2015.doc

Quản trị kinh doanh

... định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiến lược Đây là quá trình lựa chọn ra chiến lược nào có tính khả thi nhất trong các chiến lược đã ... Ngọc Hà42Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác trong cùng một nhóm các chiến lược có thể thay thể.∗ ... Hà16Hoạch định chiến lược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015Nguyễn thị mỹ diệu (2009). Luận văn tốt nghiệp “ Hoàn Thiện Chiến Lược Hoạt Động Tín Dụng Tại Ngân Hàng Thương...
  • 69
  • 786
  • 6
Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển khách hàng của ngân hàng

Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển khách hàng của ngân hàng

Kinh tế - Thương mại

... GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 3.1. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG NAI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2010. 3.1.1. Các Chiến Lược phát triển khách hàng của Vietcombank Đồng Nai ... số 17 trang 57, theo chúng tôi, ngân hàng ngoại thương Việt Nam có thể rút ra chiến lược phát triển khách hàng trên địa bàn Đồng Nai bao gồm: a) Chiến lược phát huy điểm mạnh bên trong để ... muốn phát triển khách hàng các ngân hàng phải phục vụ khách hàng tốt hơn để khách hàng lựa chọn dịch vụ của mình. b) Vấn đề liên kết: Trên thị trường, ngân hàng không thể “một mình một chợ”. Ngân...
  • 52
  • 710
  • 1
Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Kế toán

... thể phát triển ngành da giầy đến năm 2010. Từng đơn vị xây dựng cho mình chiến lợc phát triển trong chiến lợc chung của toàn ngành. Trong đó cần xác định rõ phơng hớng và mục tiêu phát triển, ... đề cập đến hoạt động xuất khẩu, và đến Đại hội Đảng lần thứ IX thì xuất khẩu đà trở thành hoạt động quan trọng của đất nớc. Trong Chiến l-ợc phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010 ... 103) để khai thác mua sắm nguyên liệu.Trong chiến lợc phát triển ngoại thơng của nớc ta từ nay đến năm 2010, hàng dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ đạo vì nó rất phù hợp với...
  • 14
  • 568
  • 1

Xem thêm