... Các Cảng Hàng Không IV. Và Giải Pháp ChoNgànhLogistics Việt Nam IV.1 Những Thách Thức Với NgànhLogistics Việt Nam. IV.2 ChiếnLược Nào ChoNgànhLogistics Việt Nam V. Kết Luận Phụ l ... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... làm được điều này thì chắc chắn Việt nam sẽ còn thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn nữa. Không phải ngẫu nhiên mà trong 10 năm trở lại đây lĩnh vực Logistics ở Việt nam lại pháttriển mạnh đến như vậy. Đây là một điều tất yếu, theo quy luật cung‐cầu. Khi các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt nam xuất hàng đi thì việc đầu tiên là họ nghĩ đến một công ty Logistics có khả năng cung cấp cho họ những dịch vụ tốt nhất và các hãng tàu, các công ty Logistics Việt nam thì chưa đủ sức làm những việc này một cách bài bản. Miếng fomát Logistics ngon một lần nữa lại thuộc về các công ty nước ngoài. Do đó dù muộn còn hơn không, nhất định Việt nam phải giải quyết cho bằng được những ưu tiên cấp thiết để pháttriểnngành Logistics. Về vị trí địa lý Việt nam là một quốc gia có đầy đủ các điều kiện thuân lợi để trở thành trung tâm (HUB) vận chuyển hàng hoá của khu vực cũng như quốc tế. Cơ sở hạ tầng của chúng ta chưa pháttriển nên chi phí vận tải luôn cao hơn so với các nước trong khu vực, một lý do đơn giản là khi hàng hóa từ Việt nam xuất đi quốc tế phải qua cảng trung chuyển và sẽ bị mất thêm nhiều chi phí khác. Một khi chúng ta có hệ thống cầu cảng bến bãi hiện đại tầm cỡ trong khu vực thì chúng ta sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình và sẽ giảm bớt được thời gian và chi phí vận chuyển, mang lại hiệu quả kinh tế chongành Logistics. 6tpon Logistics ln trờn th gii vi mng li logistics ton cu, cúphngcỏchhotngphựhpvitngaphng. SecondPartyLogistics(2PL)Lvicqunlýcỏchotnglogisticstruynthngnhvntihaykhovn.Cụngtykhụngshuhoccúphngtinvcshtngthỡcúththuờngoicỏcdchvcungcplogisticsnhmcungcpphngtinthitbhaydchvcbn.Lýdocaphngthcnylctgimchiphớhocvnut....
... VIỆT NAM ÐẾN NÃM 2010. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHONGÀNHLOGISTICS Ti ểu Lu ận: Môn Quản Trị ChiếnLược 25v hợp tác để có thể đa ra thị trờng một chuỗi các dịch vụ Logistics tổng thể cho khách ... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... Các Cảng Hàng Không IV. Và Giải Pháp ChoNgànhLogistics Việt Nam IV.1 Những Thách Thức Với NgànhLogistics Việt Nam. IV.2 ChiếnLược Nào ChoNgànhLogistics Việt Nam V. Kết Luận Phụ l...
... của việc hoạch định chiếnlược đối với sự tồn tại và pháttriển của một công ty chứng khoán. Do đó nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài “Hoạch định chiếnlượcpháttriểncho công ty cổ phần ... thức và lý luận cơ bản của quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược. Bước đầu tiếp cận với thực tế.Vận dụng những kiến thức đã học để hoạch định chiếnlượccho doanh nghiệp.III. Giới hạn phạm ... việc pháttriển thị trường chứng khoán, VincomSC tiếp tục đầu tư về nguồn nhân lực và cơ sở vật chất để đưa Công ty pháttriển bền vững, tuân thủ pháp luật, tích cực đóng góp cho sự phát triển...
... O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lượcpháttriển thương hiệuTrang 42Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: ... đề nghiên cứu và pháttriển sản phẩm trong ngành Dược là vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với mỗi công ty. Chiếnlượcphát triển sản phẩm của DHG là tập trung nghiên cứu pháttriển các sản phẩm ... thần và vật chất của nhân viên.6. Có bộ phận pháttriển thị trường, pháttriển thương hiệu và nghiên cứu phát triển sản phẩm mạnh và hứa hẹn sẽ pháttriển hơn nữa trong thời gian tới.7. Có hệ...
... trì và phát huy các lợi thế còn lại.Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 19/ 19Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CÔNG ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriểncho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty ... liệu. Từ đó, việc đưa ra những chiếnlượcpháttriển là một hoạt động hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay và nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Quản trị chiếnlược tại Công ty TNHH gốm sứ Minh...
... hoạch định chiếnlược Hoạch định chiếnlược có những chức năng sau: Định hướng chiếnlượccho mọi hoạt động của tổ chức. Đảm bảo thế chủ động chiếnlược khi tấn công cũng như phòng thủ ... định chiếnlược là một trong những loại hoạch định được phân chia theo mức độ. Hoạch định chiếnlược là một loại hoạch định có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược ... và động viên mọi khả năng tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. - Hoạch định chiếnlượcpháttriểncho công ty dựa trên ma trận SWOT. Sau...
... hợp: 157 III.Giai đoạn 3: Giai đoạn quyết định: 161 LỜI CÁM ƠN Đề tài “Xây dựng chiếnlượcpháttriểncho công cổ phần thủy sản số 1 (Seajoco Việt Nam) trong giai đoạn 2010-2015 và tầm nhìn ... thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu phát triển .3) Chính sách thuế hỗ trợ tích cực sản xuất kinh doanh Theo Bộ Tài chính, các chính sách về thuế và phí 6 tháng đầu năm 2009 đã được triển ... Quản lý Chất lượng Nông lâm sản và Thuỷ sản+ Sở Nông nghiệp và Pháttriển nông thôn + Cơ quan kiểm tra thuộc Sở Nông nghiệp và Pháttriển nông thôn+ Cơ sở sản xuất, kinh doanh thuỷ sản+ Phòng...
... cung ứng Uni-Span Chiến lượcpháttriển dịch vụ logistics & cảng biểnKinh nghiệm từ quốc đảo Singapore1Quản lý chuỗi cung ứng Uni-SpanMCF – Nguồn nhân lực•Để pháttriển nguồn nhân lực, ... khuyến khích phát triển ngành của chính phủ•Ưu đãi thuế cho các công ty tàu biển quốc tế (AIS)•Ưu đãi thuế cho các công ty trong nước cung cấp dịch vụ vận chuyển và logistics (ASL)• Cho vay ... và pháttriển kinh doanh từ Quỹ liên kết hàng hải (MCF) Phát triển kinh doanh•Hỗ trợ các chi phí phát sinh khi thành lập công ty mới hoặc thâm nhập vào các lĩnh vực mới; đồng tài trợ cho...
... sản phẩmCác chiếnlược WTW1,W2 với T5=> chiến lược pháttriển nguồn nguyên liệu.3. Phân tích các chiếnlược 3.1 Chiếnlượcpháttriển thị trường3.1.1. Cơ sở hình thành chiến lược Kết hợp ... yếu.4. Chiến lượt pháttriển thị trường xuất khẩu tìm kiếm thị trường mới còn chưa tốt.Các chiếnlược WOO5,O6 với W2 => chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu.O1,O4 với W1 => chiến lược ... đề nghiên cứu và pháttriển sản phẩm trong ngành Dược là vấn đề có ý nghĩa sống còn đối với mỗi công ty. Chiếnlượcphát triển sản phẩm của DHG là tập trung nghiên cứu pháttriển các sản phẩm...
... DOANHBỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I Từ hòn đất ... Trên nền tảng đó, hoạch định các chiếnlượcpháttriểncho sản phẩm của Công ty Minh Long I trong những năm tới. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu Thực trạng pháttriển các sản phẩm của Công ty ... liệu. Từ đó, việc đưa ra những chiếnlượcpháttriển là một hoạt động hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay và nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Quản trị chiếnlược tại Công ty TNHH gốm sứ Minh...
... quyết định chiếnlược nào là tốt nhất. Do đó, trong số các chiếnlượcpháttriển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiếnlược tốt nhất được chọn để thực hiện. 1.3.2.2. Ma trận chiếnlược chính ... dẫn cho từng chiến lược. Đó là phép cộng của tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiến lược. Số điểm càng cao biểu thị chiến lược càng hấp dẫn. 1.4. Vai trò của quản trị chiếnlược đối với việc phát ... các chiếnlược 37 3.2.1. Xây dựng các phương án chiếnlược 37 3.2.1.1. Ma trận SWOT 37 3.2.1.2. Ma trận chiếnlược chính 39 3.2.2. Phân tích các chiếnlược đề xuất 39 3.2.2.1. Nhóm chiến lược...
... công của chiếnlược tổng thể. Tóm lại chiếnlược chức năng sẽ hỗ trợ cho việc triển khai chiếnlược ở cấp độ tổng thể và chiếnlược kinh doanh. Xét trên góc độ toàn doanh nghiệp, chiếnlược kinh ... sách ưu đãi về thuế nhập khẩu cũng tạo điều kiện cho 8 Nguồn: Chiếnlượcpháttriển nông nghiệp và nông thôn”, mục Chiếnlượcpháttriểnngành hàng”, Văn phòng Bộ Kế hoạch và Đầu tư, http://www.mpi.gov.vn/integrate.aspx?lang=4&mabai=1374. ... doanh là: chiếnlược giá thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiếnlược tập trung. • Chiếnlược cấp chức năng: Cấp độ chức năng của doanh nghiệp đề cập đến các bộ phận tác nghiệp. Chiếnlược ở...
... định được các mục tiêu chiếnlược và trên cơ sở mục tiêu chiến lược, đề ra chiếnlượcpháttriển cùng với cách thức thực hiện hiện chiến lược. Cuối cùng, để đảm bảo chiếnlược này mang lại kết ... tranh chủ yếu. ¾ Đề ra chiếnlượcpháttriển và cách thức thực hiện chiếnlược phù hợp cho công ty. ¾ Đề ra các biện pháp kiểm tra, đánh giá chiếnlược để bảo đảm là chiếnlược đề ra mang lại ... kinh doanh của công ty và đề ra các chiếnlược giúp công ty pháttriển trong tương lai. GVHD: ThS. Huỳnh Phú Thịnh 26 Xây dựng chiếnlượcpháttriểncho công ty cổ phần An Xuyên giai đoạn...
... hiện chiến lược. 2.8. Đánh giá chiến lược So sánh các kết quả với kế hoạch chiếnlược để đánh giá chiến lược. GVHD: ThS. HUỲNH PHÚ THỊNH SVTH: DƯƠNG NGỌC KIM Trang 10Xây dựng chiếnlượcpháttriển ... Trang 16Xây dựng chiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất khẩu lương thực của công ty AFIEX giai đoạn 2006-20102.7. Giai đoạn thực thi chiến lược Sau khi đã chọn lựa những chiếnlược thích hợp, ... xuất nhập khẩu gạo trong nước. Tình hình pháttriểnngành gạoGVHD: ThS. HUỲNH PHÚ THỊNH SVTH: DƯƠNG NGỌC KIM Trang 23Xây dựng chiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất khẩu lương thực của công...