... Phần I Lý luận sản phẩm chiến lợc sản phẩm Phần II Hoạt động sản xuất kinhdoanh thực trạng chiến lợc sản phẩm công ty TRAPHCO Phần III Một số giải pháp để hoàn thiện chiến lợc sản phẩm kiến ... giúp hoàn thành mục tiêu công ty - Chiến lợc sản phẩm thể vài trò dẫn đờng đồi với chiến lợc chức II Nội dung chiến lợc sản phẩm Chiến lợc chủng loại sản phẩm 1.1 Chiến lợc thiết lập chủng loại ... Marketing 2.Tình hình sản xuất kinhdoanh chủ tiêu đẫ đạt đợc qua số năm Bảng khảo sát doanh số công ty từ năm 1996 - 1999 Đơn vị: 1000đ Năm Chỉ tiêu DS sản xuất DS kinhdoanh Tổng cộng 1996 Giá Tỷ...
... tranh Mọi nỗ lực kinhdoanh công ty nhằm tới mục đích cuối kết kinhdoanh Kết kinhdoanh công ty yếu tố phản ánh trình phát triển bước thăng trầm công ty Khi bước vào giai đoạn kinhdoanh công ty ... nhà máy B Chức nhiệm của nhà máy bia Đông Nam Á Nhiệm vụ nhà máy quy định cụ thể điều lệ liên doanh: (1) Tổ chức sản xuất kinhdoanh mặt hàng bia mặt hàng theo đăng ký kinh doanh, mục đích thành ... chiến chiếm lĩnh thị trường Trong năm 2001, kết kinhdoanh nhà máy thể thông qua tiêu sau: Bảng 1: Một vài tiêu kết kinhdoanh nhà máy STT Các tiêu Đơn vị Cuối năm 2001 % tổng doanh thu Vốn kinh...
... vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên • • • · · · Hợp Thu nhận Liên doanh Những chiếnlược kết hợp doanh nghiệp thự đưới tiềm ... lựa chiếnlượcdoanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh ... tranh yếu nên họ phải quay trở lại tiềm VI Tiến trình chọn lựa chiếnlược Nhận chiếnlượckinhdoanh Bên ngoài: • · Khuôn khổ dị biệt doanh nghiệp • · Bản chất tổng quát đặc tính rút vốn • · Tỷ...
... nguyên tắc phân tích lựa chọn chiếnlược Qui trình phân tích lựa chọn chiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiếnlược (1) Thiết lập mục tiêu ... (4) Liệt kê nguy đe dọa (T – Threat) (5) Xây dựng chiếnlược S – O (6) Xây dựng chiếnlược W – O (7) Xây dựng chiếnlược S – T (8) Xây dựng chiếnlược W – T 5-16 Ma trận SWOT (Strength, Weakness, ... định chiếnlược (2) Tham khảo ý kiến tất bên liên quan (3) Xây dựng nhiều phương án chiếnlược để lựa chọn 5-4 Các mục tiêu dài hạn Là biểu cụ thể mục đích (nhiệm vụ) chiếnlược dài hạn doanh...
... Chiếnlược xâm nhập thị trường Chiếnlược phát triển thị trường Thị trường Chiếnlược phát triển thị trường (Chiến lược đa dạng hoá) Lưới sản phẩm/thị trường Chiếnlược xâm nhập thị trường: Chiến ... động kinhdoanhdoanh nghiệp sau: Marketing có vai trò quan trọng kinhdoanh hươnggs dẫn, đạo phối hợp hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp, nhờ hoạt động Marketing định đề sản xuất kinhdoanh ... bia Đông Nam á, tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh nhà máy, em định chọn đề tài: “Tìm hiểu thực trạng hoạt động kinhdoanh số giải pháp ứng dụng chiếnlược Marketing - Mix vào chiến...
... mô, tìm công dụg sản phẩm · Dùng chiếnlược marketing · Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlược đối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vị thách ... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • · Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vị hàng đầu thị trường ... Các chiếnlược giai đoạn tung sản phẩm bán thị trường (marketing) - Chiến thu lượm nhanh, giá cao, khuyến mại cao Khách hàng biết đến sản phẩm, quan tâm tiềm ẩn cao, dự kiến cạnh tranh cao - Chiến...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Thông tin Phân tích...
... biệt chủng tộc nặng nề Nhưng ưu điểm Mỹ, phát triển kinh tế đa dạng loại hình kinhdoanh cần phải tìm hiểu kỹ văn hóa Mỹ để có chiếnlượckinhdoanh cụ thể mà không gây phản cảm người tiêu dùng ... ép từ đối thủ cạnh tranh lớn T4: Các doanh nghiệp kinhdoanh không hỗ trợ lẫn nhau, cạnh tranh giá: giá biến đối liên tục 3.2 Phân tích chiếnlược Chiếnlược thâm nhập thị trường (S1,2,3,4,5 ... đầu • Với kho đông lạnh thuộc xí nghiệp đông lạnh: xí nghiệp đông lạnh Tân Long, Xí nghiệp đông lạnh Phát Đạt Xí nghiệp đông lạnh An Phú trực thuộc công ty, tổng công suất trữ đông lên tới gần1.500...
... nay, kinhdoanhchiến lợc đợc gắn với mục tiêu cụ thể nh chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc khách hàng tất chiến lợc gộp chung thành chiến lợc kinhdoanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiến ... Chủng loại sản phẩm Bánh kem xốp Số loại sản phẩm 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Bánh mặn Bánh Biscuit Bánh hộp Kẹo Jelly Kẹo Caramen Kẹo cứng có nhân Kẹo mềm Kẹo Chew Kẹo cân 10 17 12 14 ... giản chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp việc thiết lập mục tiêu dài hạn cách thức để thực mục tiêu Từ khái niệm ta thấy chiến lợc kinhdoanh có số đặc điểm sau: Thứ nhất, chiến lợc kinh doanh...
... DN trong, nước - Kinhdoanh khách sạn, nhà hàng Về ngành sản xuất bánh kẹo, công ty có sản phẩm chính: Bánhkẹo cao cấp loại gồm Bánh mì công nghiệp, bánh Bakery, bánh Snack, bánh Cracker, Minirol ... bánhkẹo niêm yết CTCP Kinh Đô( KDC), CTCP chế biến thực phẩm KinhĐô miền Bắc(NKD), CTCP Bibica(BBC), CTCP bánh 15 kẹo Hải Hà(HHC) DN có quy mô lớn ngành chiếm phần lớn cung thị trường bánhkẹo ... tăng nhu cầu bánhkẹo nước PHÂN TÍCH CUNG • Thị trường bánhkẹo Việt Nam đầy tiềm năng, nhu cầu bánhkẹo người tiêu dùng ngày cao Đón bắt thuận lợi đó, doanh nghiệp sản xuất bánhkẹo nước phát...
... tác hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: 1.1.1- Những vấn đề chiến lợc kinhdoanhDoanh nghiệp: 1.1.1.1-Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Nếu xét góc độ lịch sử thuật ngữ chiến lợc có từ ... lợc kinhdoanh công ty Bánhkẹo Hải Châu giai đoạn 2005-2010 Luận văn tốt nghiệp Bùi Thế Phúc -K36 A5 Chơng Cơ sở lý luận hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Chiến lợc kinhdoanh ... quản trị chiến lợc kinhdoanhDoanh nghiệp: 1.1.2.1-Khái niệm quản trị chiến lợc kinh doanh: Luận văn tốt nghiệp Bùi Thế Phúc -K36 A5 * Quản trị chiến lợc kinhdoanh loạt bớc mà thành viên doanh...
... thực chiếnlược Sau xem xét, phân tích đánh giá chiếnlược lựa chọn, ban giám đốc công ty bánhkẹo Hải Châu tính đến khả thi chiếnlược định thực chiếnlược giai đoạn 2000-2005 2.3.7.1 Thực chiến ... kinhdoanh nhằm thực mục tiêu đại hoá Bộ Nông Nghiệp 2.2-PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiếnlượckinh ... (1990-2000) để đưa thực chiếnlượckinhdoanh xem đem lại luồng sinh khí cho Công ty vượt lên a .Chiến lược đầu tư chiều sâu: Đây chiếnlược cũ Công ty nâng cấp lên theo thời gian Đóchiếnlược hiệu giúp...
... xuất kinhdoanh b- Nhiệm vụ Nhiệm vụ kinhdoanh chủ yếu công ty bánhkẹo Hải Châu (theo giấy phép kinhdoanh bổ sung cấp ngày 29-09-1994) xuất trực tiếp với nớc mặt hàng mà công ty kinh doanh. NgoàI ... cho đờng sản phẩm bánh 15%, kẹo 25% c Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Giai đoạn 2000-2005: đánh dấu bớc quan trọng thị trờng bánhkẹodoanh nghiệp sản xuất kinhdoanhbánhkẹo truyền thống nh ... cấp kinhdoanh nhằm thực mục tiêu đại hoá Bộ Nông Nghiệp 2.2-Phân tích thực trạng công tác Hoạch định chiến lợc kinhdoanh Công ty giai đoạn 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiến lợc kinh doanh...
... Mức độ thoả mãn công việc nhân viên? Mô hình quản trị nhiều hay người? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược Tinh thần sáng tạo nào? Tốc độ thay công nhân? Cơ cấu, số lượng nhóm tổ ... chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, Hình thành đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế hoạch chiếnlược tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm ... tích thay đổi, thưởng phạt… Hoạch định Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát...
... thị Văn hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) Xu hướng ngoại ... gian, giả thiết mối liên hệ lịch sử Lên hệ xu hướng: mở rộng (1) nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn ... điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ Thông tin tài nguyên nhân lực Thông tin SX - - Phân tích địa điểm -...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... danh sách vốn đầu tư · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập trung...
... công việc? Chi tiết? Có ý nghĩa? Đòi hỏi phấn đấu? Điều khiển động viên Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược • • • • • • • • • • • • Tinh thần nhân viên? Tinh thần quản trị? Mức độ ... chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, Hình thành đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế hoạch chiếnlược tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm ... thưởng phạt… Hoạch định • • • • • • • • Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự doán môi trường chưa? Có sử dụng quản trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát...
... thị • Văn hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán • • • • • • • • Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá) ... gian, giả thiết mối liên hệ lịch sử Lên hệ xu hướng: mở rộng (1) nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn ... điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích địa điểm...
... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may ... nhiều rủi ro Khả chấp nhận • Người chịu trách nhiệm chúng, cổ đông quan trọng • Sự hiểu biết nhân viên, nhu cầu, khả họ • Đối với cổ đông cho họ thấy làm mang lai lợi nhuận V Ai t nh ng m c tiêu ... VI Nh ng thành ph n nh h ng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, người quan tâm đến giá trị, phát triển chung Nên giám đốc thường hướng lợi nhuận, nhiên ngắn...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... sách vốn đầu tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao · Chiếnlược tập trung: tập...