... hình chiếnlược trên Công ty đề cho chiếnlược hợp lý mang tính khả thi VI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC Áp dụng sách cụ thể Công ty đưa chiếnlược công ty nhằm hoàn thiện nội dung chiếnlược ... hội (O) Bước : Liệt kê nguy (T) Bước 5: Kết hợp chiếnlược S/O Bước 6: Kết hợp chiếnlược S/T Bước 7: Kết hợp chiếnlược W/O Bước : Kết hợp chiếnlược S/T Công ty Sông Đà II Trước đây, chế thị ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết định chiếnlược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu dài, ngược lại định chiếnlược sai dẫn...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiếnlược Thiết ... công việc đa dạng hoá chiến lợc Đánh giá chiến lợc phát triển Công ty khoá Minh Khai Đánh giá chiến lợc Công ty việc phân tích thành tựu, tồn Công ty, qua thấy đợc phù hợp chiến lợc mà Công ty ... trị sản phẩm chiến lợc, đặc điểm kinh tế, kỹ thuậtcủa đối thủ thiếu độ xác không đầy đủ - Cha có đợc hệ thống quản lí nhằm mục đích hoạch định quản lí chiến lợc Công tác xây dựng chiến lợc phảt...
... chấp nhận không? • • Chiếnlược có cung cấp lợi cạnh tranh không? Chiếnlược có kết hợp với sách nội bộ, cung cách quản trò, triết lý thể thức điều hành • • Mâu thuẩn chiếnlược khác không? • • ... kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • • Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài rõ, mong nuốn đơn giản • • Tài phải đáp ứng cho hoàn ... thay đổi chiếnlược cho thay đổi đa dạng hoá hàng ngang Sản phẩm Thò trường Ngành sản Trình độ sản Quy trình công suất xuất nghệ Mới Hiện Hiện hay Hiện Mới Lưới ô vuông để thay đổi chiếnlược cho...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiếnlược Thiết ... công việc đa dạng hoá chiến lợc Đánh giá chiến lợc phát triển Công ty khoá Minh Khai Đánh giá chiến lợc Công ty việc phân tích thành tựu, tồn Công ty, qua thấy đợc phù hợp chiến lợc mà Công ty ... trị sản phẩm chiến lợc, đặc điểm kinh tế, kỹ thuậtcủa đối thủ thiếu độ xác không đầy đủ - Cha có đợc hệ thống quản lí nhằm mục đích hoạch định quản lí chiến lợc Công tác xây dựng chiến lợc phảt...
... hiệu W4: Nguyên vật liệu phải nhập Cơ hội Chiếnlược SO Chiếnlược WO O1: Chính sách mở cửa kinh tế nhà nước O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: ... lý Quản trị chiếnlược – Nhóm Hệ thống phân phối 0.1 Tổng 1.00 0.2 Tập trung cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiếnlược để phát ... ngành có cường độ cạnh tranh mạnh 2.5 Xây dựng mô thức EFAS: Các nhân tố chiếnlược Các hội: • Việt Nam thành viên WTO • Chiếnlược phát triển nghành may mặc Việt Nam • Xu hướng tiêu dùng hàng thời...
... NBC đặt lợi ích khách hàng, đặt chữ tín lên hàng đầu IV CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai: • Chiếnlược khác biệt hoá Công ty tạo khác biệt đối thủ cạnh tranh ... sản phẩm công ty 4.2 Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai: 4.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá • Để xây dựng lợi cạnh tranh, tạo khác biệt so với đối thủ, Tổng công ty thực chiếnlược đa dạng hoá hàng ... thị trường” -Quản trị chiến lược- Nguyễn Thanh Liêm 2.2.2 Tăng trưởng • Năm 1992,Đầu năm 90 giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành chủ lực chiếnlược phát triển kinh...
... chuổi giá trị 3.2.1.Các hoạt động Tại WM hoạt động chủ yếu là: Marketing dịch vụ • Marketing Chiếnlược marketing WM chủ yếu dựa sở sách giá thấp cam kết với khách hang Hạt nhân sách marketing ... lượng Các đối thủ WalMart khó cạnh tranh với WalMart điều Năng lực đối thủ cạnh tranh • Cam kết chiếnlược WalMart phải cạnh tranh với đối thủ ghê gớm xếp vào loại “sát thủ” Home Deport,Toys-R-VS.Các ... dụng đầu tài liệu Wal Mart :"không ngi ngờ nữa, thành công Wal Mart nhìn nhận trở lại niềm tin của phẩm giá cá nhân" lắng nghe Jay Allen:" không tôn trọng cá nhân, không vận hành môi trường cởi...
... hưởng đến chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Thông tin môi trường dân số cung cấp liệu quan trọng cho nhà quản trị việc hoạch định chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược marketing, ... chiếnlược sách, tính hợp pháp danh tiếng công ty -13- 1.2.4 Phân tích chiếnlược lựa chọn Phân tích chiếnlược lựa chọn chủ yếu việc định chủ quan dựa thông tin khách quan Phân tích chiếnlược ... CÁC CHIẾNLƯỢC SO Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …… CÁC CHIẾNLƯỢC ST Sử dụng điểm mạnh để ứng phó đe doạ …… CÁC CHIẾNLƯỢC WO Kết hợp khắc phục điểm yếu để tận dụng hội …… CÁC CHIẾN LƯỢC...
... T8, T9 Tập trung vào chiếnlược Marketing: có chiếnlược giá phù hợp, chất lượng sản phẩm/ dịch vụ đảm bảo, chiếnlược xúc tiến hấp dẫn, thu hút khách hàng quan tâm, chiếnlược phân phối rõ ràng, ... trang đô thị theo chiếnlược lớn TP HCM (Trục đại Lộ Đông - Tây, Khu Đô Thị Mới Nam Sài Gòn) 4.2 Các chiếnlược cho công ty giai đoạn 2010 – 2015 Để thực tốt mục tiêu trên, chiếnlược công ty giai ... – 2015 sau: 4.2.1 Các chiếnlược nhóm SO Tận dụng cá điểm mạnh công ty để khai thác hội có thị trường, công ty đưa chiếnlược mang lại giá trị cho cổ đông thông qua chiếnlược tạo lợi nhuận, tạo...
... Không Dệt PHẦN II QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chiếnlược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: Trong ... doanh nghiệp Vậy chiếnlược kinh doanh gì? Chiếnlược kinh doanh phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu đó ,chiến lược boa hàm mục ... định chiếnlược kinh doanh phát triển doanh nghiệp ta phải sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp xác định chiếnlược kinh doanh cuả doanh nghiệp phận.Trong thời kỳ , giai đoạn chiến lược...
... biển dâng lên • Lũ lụt, hạn hán, cháy rừng • Mất đa dạng sinh học • Các hệ sinh thái bị phá hủy Chiếnlược thích ứng Việt Nam: Rủi ro cao biến đổi khí hậu Rủi ro lịch sử Thường xuyên bị đe dọa lũ,...
... kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlược công ty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiếnlược 1.2 - Bảo Việt thành lập ... đầu tư Chiếnlược năm giai đoạn 2011-2015 Tập đoàn Bảo Việt Cổ đông tham dự Đại hội đồng cổ đông trí thông qua kế hoạch chiếnlược năm giai đoạn 2011-2015 TĐBV Lộ trình triển khai chiếnlược Quản ... bảo hiểm đưa chiếnlược hiệu cho đơn giản Trên số nghiên cứu nhóm chiếnlược kinh doanh công ty bảo hiểm bảo việt công ty đạt nhiều thành công lĩnh vực bảo hiểm 35 Quản trị chiếnlược 1.2 Tài...
... ăn nói diễn đạt Nói chung nguồn nhân lực phải huấn luyện Chiếnlược tăng trưởng : Sử dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc : “ Là chiếnlược bổ sung thêm hoạt động kinh doanh liên quan đến hoạt ... hàng - Tăng cường hợp tác với giá rẻ - Thực tốt việc gia tăng lợi ích cho KH IV) CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh : + Chính sách R&D : Pico trọng đến sách nghiên cứu phát triển ... Hạn chế - việc chăm sóc khách hàng Hạn chế khâu chất lượng cao - Cơ sở vật chất đại Chiếnlược phát huy Chiếnlược hạn chế điểm - Thu nhập điểm mạnh để tận yếu để tận dụng hội người dân tăng dụng...
... Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 CHƯƠNG II - LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC I Khái niệm quản trị chiếnlược Tầm quan trọng quản trị chiếnlượcChiếnlược xác định ... trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) II Các công cụ sử dụng nghiên cứu quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược ... 10 22 CHƯƠNG V - ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CP MAY 1026 I Chiếnlược trung, dài ngắn hạn với chiếnlược công ty 26 II Tính hiệu chiếnlược với môi trường bên bên doanh...
... Nhóm Môi trường chiếnlược thương mại điện tử Bên cạnh đó, thương mại điện tử cạnh tranh môi trường toàn cầu, công ty cần có chiếnlược để cạnh tranh toàn cầu xây dựng chiếnlược mở rộng kinh ... internet theo độ tuổi - Thói quen sử dụng Internet : Nhóm Môi trường chiếnlược thương mại điện tử Nhóm Môi trường chiếnlược thương mại điện tử Thông qua yếu tố tỉ lệ sử dụng Internet thói quen ... hoạt động - Có chiếnlược nghiên cứu thị trường cách hệ thống Thông qua nắm bắt nhu cầu sản phẩm khách hàng thị trường giúp công ty đạt hiệu cao kinh doanh Nhóm III Môi trường chiếnlược thương...
... Trong mục tiêu chiếnlược Sannam xây dựng (sức khỏe tốt, đạo đức tốt, tri thức tốt, nghề nghiệp tốt gia đình tốt), yếu tố sức khỏe đặt lên hàng đầu V Giải pháp xây dựng chiếnlược thương mại ... bước tiến hứa hẹn đem lại thay đổi quan trọng công ty Ngoài chiếnlược marketing TMĐT cho toàn công ty công ty nên xây dựng chiếnlược marketing cho nhóm sản phẩm cụ thể như: • Rau xanh – rau ... website khách website liên kết đặt hàng và toán hàng đặt hàng khác toán trang của hàng trang của hàng toán trang của hàng Giải Có hệ thống liên Hệ thống bảo mật Trung bình tranh Thấp chấp hệ...
... may chưa xây dựng thương hiệu mình, chưa xây dựng chiếnlược dài hạn cho doanh nghiệp Mục tiêu: Trước tình hình ngành dệt may Việt Nam đưa chiếnlược tăng tốc đến năm 2011 với mục tiêu đặt là: ... sản phẩm dệt kim,1200 triệu sản phẩm may Hình thành khu công nghiệp dệt may Phương hướng ,chiến lược cách thức thực cụ thể: Thúc đẩy đầu tư phát triển ngành dệt may gắn liền với hợp tác quốc ... quy trình sản xuất hợp lý, phấn đấu tăng suất lao động ; tăng cường xuất khẩu, xác định lại chiếnlược thị trường nhằm thiết lập thị trường xuất ổn định ; chủ động hình thành tam giác xuất Trong...
... khách hàng hình thức ưu đãi 3.2 Chiếnlược cạnh tranh ngân hàng sách triển khai Chiếnlược cạnh tranh ngân hàng: Chuyển đổi từ chiếnlược quy tắc đơn giản sang chiếnlược cạnh tranh khác biệt hóa ... tranh hội nhập khu vực thành công Do từ năm 2005 ACB bắt đầu cổ đông chiếnlược xây dựng lại chiếnlược Đó chương trình Chiếnlược năm 2006 - 2011 tầm nhìn 2015 2.3 Mô thức IFAS Nhân tố bên Độ ... xây dựng lực tiếp nhận loại tăng trưởng không học thực chiếnlược hợp sáp nhập điều kiện cho phép • Chiếnlược đa dạng hóa: Đa dạng hóa chiếnlược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực hiện, ACB...
... sản phẩm QTCL05_Nhóm Trang 35 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN CHƯƠNG IV: CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN HAIER 4.1 CHIẾNLƯỢC CÔNG TY 4.1.1 Chiếnlược tập trung ( năm 1984- 1991) Từ năm ... nhận Chiếnlược Haier tóm tắt chiếnlược "3 1/3" - 1/3 sản suất bán nước - 1/3 sản suất nước bán nước - 1/3 sản suất bán nước 4.2.1.2 Giai đoạn xây dựng thương hiệu toàn cầu (2005 -nay): chiếnlược ... thiết kế giới 4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Các giai đoạn thực chiến lược: chia làm giai đoạn 4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu Trong...
... nhanh chóng nước khu vực Asean kể châu Á PHẦN 3: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY 3.1 Chiếnlược công ty: Keppel Land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi đưa nhiều mô hình biệt thự ... golf thiết lập môi trường xung quanh tươi tốt 3.2.2 Chiếnlược cấp kinh doanh a Lựa chọn chiếnlược kinh doanh tại: Keppel land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi Thông qua chuỗi hành ... nâng cao mối quan hệ họ quyền địa phương đối tác chiếnlược Nhóm thực hiện: Trang 23 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 3.2.4 Chiếnlược cấp quốc tế Keppel Land công ty đa quốc gia,...