... bắt chước • Mất vị trí độc tôn chiếnlượcChiếnlược tự phát triển Chiếnlược liên minh Chiếnlược cấp giấy phép kinh doanh Các chiếnlược khai thác thành đổi Chiếnlược Tất nguồn lực bổ sung Rào ... ty có khả phạt nhà phân phối bị đe dọa uy tín chiếnlược công ty 7.4.4 Chiếnlượccạnhtranh ngành suy thoái (1) Chiếnlược lãnh đạo (2) Chiếnlược tìm thị trường độc tôn • Nguyên nhân suy thoái: ... ứng lại hoạt động cạnhtranh đối thủ Lợi ích: ngăn cản công ty ngành đạt lợi cạnhtranh Ngăn cản nhập ngành Nguy cơ: Chiếntranh giá phối hợp hành động cty tránhcạnhtranh tốn Lợi ích:...
... Mục tiêu chiếnlược cụ thể giaiđoạn 2007-2015: - 61 - 3.2 Xây dựng lựa chọn chiếnlượccạnhtranh BIDV giaiđoạn 2007-2015 - 62 3.3 Các giải pháp thực chiếnlượccạnhtranh BIDV giaiđoạn 20072015 ... luận: nghiên cứu hệ thống hoá lý luận chiến lược, chiếnlượccạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlượccạnh -5- tranh, kinh nghiệm xây dựng chiếnlượccạnhtranh NHTMQD Trung Quốc, vốn gần gũi ... Trong quân sự, cần có chiếnlược để chiến thắng kẻ thù, kinh doanh chiếnlược hành động để doanh nghiệp chiến thắng (chiến lược phát triển) chiến thắng đối thủ (chiến lượccạnh tranh) Trong trình...
... c nh tranh L i th c nh tranh c a cơng ty bao g m: l i th c nh tranh dài h n v ngu n l c, l i th c nh tranh dài h n th tr m nh th tr ng- s n ph m v th ng h p d n [5, trang 23] L i th c nh tranh ... ph n, nâng cao h n n a n ng l c c nh tranh th i gian t i ó lý tác gi ch n tài “ Chi n l c c nh tranh c a cơng ty c ph n cơng nghi p cao su Mi n Nam giai o n 2010- 2020” làm lu n v n t t nghi p ... NGHIÊN C U Xác nh n ng l c c t lõi t o nên l i th c nh tranh cho cơng ty Casumina 2 Ho ch nh chi n l c c nh tranh cho cơng ty Casumina giai o n 2010 – 2020 xu t gi i pháp h tr vi c th c hi n chi...
... nên l i th c nh tranh cho d ch v FTTH c a SPT - Xây d ng chi cao kh c c nh tranh gi i pháp th c hi n chi nh tranh c a SPT v c nh m nâng i th v d ch v FTTH ng nghiên c u Chi c c nh tranh c a Công ... m Xuân Lan, Qu n tr chi phát tri n v th c nh tranh [5] 1.3 Khái ni m v chi c c nh tranh Theo Michael E Porter: c c nh tranh s tìm ki m v th c nh tranh thu n l i ngành nh m m c nh ng s c ép quy ... nh chi c c nh tranh mà doanh nghi p có th s d ng c c nh tranh giúp doanh nghi p tranh ngành, t t v t t nh ng c a c nh cm c nh tìm m t v trí ngành mà doanh nghi p có kh i th c nh tranh Vai trò...
... loại chiếnlượccạnhtranh tổng quát Theo Michael Porter có ba chiến lƣợc cạnhtranh tổng quát là: - Chiếnlược tổng chi phí thấp - Chiếnlược đặc trưng hóa khác biệt - Chiếnlược trọng tâm CHIẾN ... cạnhtranh cho công ty TNHH Phúc Hà giaiđoạn 2014 - 2020 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnhtranh 1.1.1 Một số lý luận cạnhtranh ... VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnhtranh 1.1.1 Một số lý luận cạnhtranh 1.1.2 Lợi cạnhtranh 1.1.3 Nguồn gốc tạo lợi cạnh...
... bao gồm phân tích chiến lược, xây dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê ... nghĩa: Cạnhtranh kình địch doanh nghiệp cạnhtranh với để giành khách hàng, thị trường” Chú trọng đến tính chất cạnhtranh phƣơng pháp cạnh tranh, Giáo sƣ Tôn Thất Nguyễn Thiêm cho rằng: Cạnhtranh ... vi mô: - Đối thủ cạnh tranh: nhận dạng phân tích đối thủ cạnhtranh giúp nhà chiến lƣợc hoạch định đƣợc chiến lƣợc cạnhtranh hiệu Những nội dung chủ yếu phân tích đối thủ cạnhtranh bao gồm phân...
... defined 1.2 Chiến lƣợc cạnhtranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát Error! Bookmark not defined 1.2.2 Quy trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan cạnhtranh Error! Bookmark not defined 1.1.1 Một số lý luận cạnhtranh Error! ... trạng chiến lƣợc cạnhtranh công tyError! Bookmark not defined 2.2.1 Chiếnlược sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.2 Chiếnlược phân phối Error! Bookmark not defined 2.2.3 Chiến lược...
... compared with that in 2006 and in 2005 Table II.4: Profits before tax structure in 2006- 2008 period and the first months of 2009 (merged report) Unit: million VND Product/service year 2006 Year 2007 ... latest years Table II.3: Turnover structure in the period from 2006- 2008 Table II.4: Profit before tax structure in the period from 2006- 2008 Table II.5: Summarized SWOT analysis Table II.6: Business ... equitization among all corporations In November 27, 2006, the shareholder meeting was held to establish Joint-stock Corporation and from December 1, 2006 VINACONEX was officially operated in the model...
... luận chiến lƣợc cạnhtranh 10 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh: 10 1.2.2 Khái niệm Chiến lược: 11 1.2.3 Chiếnlượccạnhtranh 13 1.2.4 Phân loại chiếnlượccạnhtranh ... tranhcạnhtranh Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Đánh giá sở xây dựng chiếnlượccạnhtranh Công ty TNHH Việt Đức Chương 4: Chiếnlượccạnhtranh Công ty TNHH Việt Đức giaiđoạn 2017-2022 ... thành phƣơng án chiến lƣợc cạnhtranh Lựa chọn định hƣớng chiến lƣợc cạnhtranh Hình 1.2 Quy trình xây dựng định hƣớng chiến lƣợc cạnhtranh (Nguồn: Hoàng Văn Hải, 2013, Quản trị chiến lược) 1.3.1...
... trình xây dựng chiếnlượccạnh tranh, để thực giaiđoạn triển khai thực chiếnlược Do đó, giải pháp giải pháp việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh; giải pháp để xây dựng chiếnlượccạnh tranh; nói ... chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnhtranh chung sau: CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG Trong trình cạnh tranh, để đối phó với năm lực lượng cạnh ... Chúng ta chia giaiđoạngiaiđoạn chi tiết hơn: giaiđoạn nhận thức nhu cầu, giaiđoạn tìm hiểu thông tin, giaiđoạn đánh giá giải pháp, giaiđoạn đònh mua giaiđoạn sau mua 1.3.1.1 Giaiđoạn nhận...
... hội, lường trước đe dọa xảy Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty Vpin đưa chiếnlượccạnhtranh nhằm củng cố vò cạnhtranh Công ty TNHH MTV VPIN nói riêng ngành viễn thông nói chung có nổ lực ... PGS.TS.Nguyễn Thò Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, Chiếnlược sách kinh doanh, Nhà xuất lao động – Xã hội, 2006 Nguyến Tiến Dũng, Sách lượccạnhtranh thương trường Nhà xuất văn hóa thông tin, 2007 ... Hoàng – Phạm Xuân Lan, Quản Trò ChiếnLược phát triển vò cạnh tranh, Nhà xuất thống kê 2007 Philip Kotler, Marketing bản, Lược dòch Phan Thăng, Vũ Thò Phượng Giang Văn Chiến Nhà xuất thống kê, 1997...
... TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Thứ hai: Thu thập thông tin liên quan tới công ty nhằm phục vụ cho công tác phân tích TOWS chiếnlượccạnh ... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược vị cho Chiếnlược lựa chọn phải phù hợp với vị cạnh tranh, nguồn...
... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... tích TOWS chiếnlượccạnh tranh? a Rất tốt b Tốt c Bình thường d Chưa tốt 12 Xin Ông (Bà) vui lòng cho biết chiếnlượccạnhtranh chủ đạo công ty gì? a Chiếnlược khác biệt hóa b Chiếnlược dẫn...
... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... sau: Thứ nhất: Tóm tắt, tổng hợp lý thuyết vấn đề phân tích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanh nghiệp...
... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... tích TOWS chiếnlượccạnh tranh? a Rất tốt b Tốt c Bình thường d Chưa tốt 12 Xin Ông (Bà) vui lòng cho biết chiếnlượccạnhtranh chủ đạo công ty gì? a Chiếnlược khác biệt hóa b Chiếnlược dẫn...
... ̣ ̃ 1.5.1.2 Khái niê ̣m về chiếnlượccạnh tranh: Chiếnlượccạnhtranh phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnhtranh thị trường khác dựa hai đặc điểm lợi cạnhtranh chi phí thấp khác biệt ... ) Chiếnlược ST Chiếnlược WT Hình 1.7: Ma trận TOWS (nguồn từ giáo trình quản trị chiến lược) e Định hướng chiếnlượccạnhtranh phù hợp Qua hoạt động phân tích TOWS, công ty lựa chọn chiếnlược ... sau: Thứ nhất: Tóm tắt, tổng hợp lý thuyết vấn đề phân tích TOWS chiếnlượccạnh tranh, đưa khái niệm chiến lược, chiếnlượccạnhtranh mô thức TOWS Lê Thị Thái – K43A3 Khoa Quản trị Doanh nghiệp...
... trình xây dựng chiếnlượccạnh tranh, để thực giaiđoạn triển khai thực chiếnlược Do đó, giải pháp giải pháp việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh; giải pháp để xây dựng chiếnlượccạnh tranh; nói ... chiếnlược kinh doanh tức chiếnlượccạnhtranh M Porter đúc kết ba dạng chiếnlượccạnhtranh chung sau: CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG Trong trình cạnh tranh, để đối phó với năm lực lượng cạnh ... Chúng ta chia giaiđoạngiaiđoạn chi tiết hơn: giaiđoạn nhận thức nhu cầu, giaiđoạn tìm hiểu thông tin, giaiđoạn đánh giá giải pháp, giaiđoạn đònh mua giaiđoạn sau mua 1.3.1.1 Giaiđoạn nhận...
... H TRANH TRONG N G À N H N G Â N H À N G ì TỐNG QUAN VẺ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh ... VÁN ĐÈ BẢN VÈ CHIÊNLƯỢCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG ì TỔNG QUAN VÈ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược Trong xu hướng ... chiếnlượccạnhtranh việc xây dựng chiếnlượccạnhtranhcùa NHTM - Đánh giá vị cạnhtranhcùa Ngân hàng Quốc Te V I B Bank - Đ ề xuất số giải pháp nhờm xây dựng thành công chiếnlượccạnh tranh...
... chiến lược, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm gọi chiếnlượccạnhtranh tổng quát, chiếnlượccạnhtranh mà doanh nghiệp sử dụng Theo Bruce Henderson, chiếnlược ... chiếnlượcchiếnlược thông qua việc áp dụng chiếnlượccạnhtranh để doanh nghiệp tạo cho lợi cạnhtranh lĩnh vực kinh doanh cụ thể Ở cấp chiếnlược có ba loại chiếnlượccạnhtranh chủ yếu: chiến ... chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm Đối với chiếnlược cấp chức năng, chiếnlượcchiếnlược liên quan đến phận chức doanh nghiệp, ví dụ: chiếnlược giá, chiến lược...