... Phát tri n chiếnlược marketing Phát tri n khái niệm Phân tích kinh doanh Slide Quảntrịsản phẩm Tiến trình phát tri n sản phẩm mới: từ phát tri n đến thương mại hóa sản phẩm Phát tri n ... vào khác biệt lợi ích sản phẩm Tăng khuyến nhằm kích thích khách hàng chuyển sang dùng Slide 18 Mục tiêu chiếnlượcchukỳsốngsản phẩm Các giai đoạn PLC Giới thiệu Tăng trưởng Bão ... cao đóng góp nhiều vào lợi nhuận – Được tri n khai với ngân sách lớn – Có hỗ trợ mạnh mẽ ban quảntrị cấp cao Slide Quảntrịsản phẩm Tiến trình phát tri n sản phẩm mới: ý tưởng cho chiến lược...
... Hercules M) PV Trans Theo thống kê, tàu Poseidon M năm 2005 vận chuyển khoảng 1,2 tri u dầu thô, khối lượng dầu thô vận chuyển xuất khoảng 320.000 ( chuyến), lại vận chuyển quốc tế ( 12 chuyến ), nhu ... để vận chuyển đến nhà máy theo phương thức: + Vận chuyển đường biển đến cảng lớn, từ cảng vận chuyển ôtô đến hộ tiêu thụ Đây hình thức vận chuyển chiếm 70% + Vận chuyển ôtô tải loại lớn theo tuyến ... Benzen vận chuyển từ NMLD Nghi Sơn hình thức: + Vận chuyển dạng rời: Sản phẩm đóng phuy 200lít để vận chuyển đến nơi tiêu thụ theo tuyến đường biển, đường + Vận chuyển dạng xá: Có thể vận chuyển...
... Hercules M) PV Trans Theo thống kê, tàu Poseidon M năm 2005 vận chuyển khaỏng 1,2 tri u dầu thô, khối lượng dầu thô vận chuyển xuất khoảng 320.000 ( chuyến), lại vận chuyển quốc tế ( 12 chuyến ), nhu ... Benzen vận chuyển từ NMLD Nghi Sơn hình thức: + Vận chuyển dạng rời: Sản phẩm đóng phuy 200lít để vận chuyển đến nơi tiêu thụ theo tuyến đường biển, đường + Vận chuyển dạng xá: Có thể vận chuyển ... phát tri n đội tàu giai đoạn 2006- 2015, định hướng đến 2025 Công ty Với định hướng phát tri n chung ngành Dầu khí : “ Đưa dầu khí trở thành ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng chiếnlược phát tri n...
... Hercules M) PV Trans Theo thống kê, tàu Poseidon M năm 2005 vận chuyển khoảng 1,2 tri u dầu thô, khối lượng dầu thô vận chuyển xuất khoảng 320.000 ( chuyến), lại vận chuyển quốc tế ( 12 chuyến ), nhu ... Vận chuyển dạng rời: Sản phẩm đóng phuy 200lít để vận chuyển đến nơi tiêu thụ theo tuyến đường biển, đường + Vận chuyển dạng xá: Có thể vận chuyển benzen tàu chở hóa chất chuyên dụng để chuyển ... nhu cầu vận chuyển nhập khoảng 0,84- 1,08 tri u xăng dầu năm Năng lực vận chuyển xăng dầu nhập tối đa đội tàu nước kể tàu 30.000- 40.000DWT chu n bị đầu tư PetroVietNam, khoảng 8,65 tri u tấn/năm,...
... Tập đòan San Miguel: sản phẩm San Mig Light định vị đối trọng cạnh tranh với Heineken San Miguel Pale Pilsen cạnh tranh với Tiger – nhãn hiệu bia lớn Châu Á nhận đầu tư từ Heineken…) Songsong với ... thay 18 lít/năm (đã tăng gấp đôi so với năm 1997) Theo dự báo, quy mô dân số Việt Nam tăng từ 85 tri u lên 100 tri u vào năm 2023 ổn định mức 120 tri u dân Trong vòng 15 năm nữa, tăng trưởng 20% ... (dưới bình, ổn định (2-5 định (trên tri u) tri u) tri u) Tìm thoải mái, Tìm thoải mái,vui Chứng tỏ địa vị, Nhu cầu uống bia vui vẻ, chứng tỏ cá vẻ, quên sầu, ghiền quan hệ làm ăn tính Khả tài 2.2.4...
... phương pháp quan sát hành vi, phương pháp quảntrịtheo mục tiêu b Đào tạo phát tri n nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Phát tri n nguồn nhân lực doanh nghiệp liên quan chặt chẽ ... nguy khách quanchủquan • W5 (Khả dự báo thu thập thông tin thị trường phục vụ cho trình sảnxuất yếu) + T1, T2, T3, T10, T11: Chiếnlược đào tạo phát tri n đội ngũ quảntrị viên có lực chuyên môn ... định địa điểm theo bước sau: Bước 1: Xác định mục tiêu, tiêu chu n sử dụng để đánh giá phương án xác định địa điểm Vấn đề quan trọng với việc xác định tiêu cần phải xác định rõ tiêu chu n dùng làm...
... thức tạo khác biệt Porter phát tri n gọi chu i giá trị Khái niệm chu i giá trị nhấn mạnh tạo khác biệt có thông qua nỗ lực toàn tổ chức không phận marketing Theochu i giá trị, cách thức thứ để ... thường diễn sản phẩm trải qua giai đoạn chukỳsống khác theochiếnlược marketing phải điều chỉnh cho phù hợp 3.1.Giới thiệu chung chukỳsốngsản phẩm Nói chukỳsốngsản phẩm, đề cập đến số vấn ... đoạn khác chukỳsống - Sản phẩm đòi hỏi chiếnlược nguồn nhân lực, mua hàng, sản xuất, tài marketing khác giai đoạn chukỳsống Hình 8.2: Doanh thu và lợi nhuận thay đổi theochuky sống...
... đề hài hòa chuyển giao cung nhịp quan trọng Có thể ví hoạt động doanh nghiệp chạy tiếp sức Kết đua phụ thuộc vào chukỳ chạy mà định thời điểm chuyển giao gậy Người chạy sau phải theo dõi người ... lượcquảntrịtheo thời gian, doanh nghiệp cần trọng hai vấn đề then chốt phải tìm nhịp điệu thích hợp cho riêng phải bảo đảm hài hòa chuyển giao Như ví dụ nêu công ty quảntrịtheo định kỳ khác ... tháng năm phát tri n thêm thị trường sang nước khác Tuy vậy, cần lưu ý nhịp điệu thiết lập phải phù hợp với khả công ty tính chất sản phẩm, thị trường đối thủ cạnh tranh Điều quan trọng phải...
... cấu thành quan hệ sản xuất, quan hệ tổ chức quản lý quan hệ phân phối có vai trò quan trọng Những quan hệ góp phần củng cố quan hệ sở hữu làm biến dạng quan hệ sở hữu Các hệ thống quan hệ sản ... thành quan hệ sảnxuất buộc quan hệ sảnxuất phải tất yếu biến đổi lực lợng sảnxuất Không có yêu cầu quan hệ sảnxuất phải phù hợp với trình độ phát tri n định lực lợng sảnxuất mối quan hệ quan ... kiểu quan hệ sảnxuất hệ thống, chỉnh thể hữu gồm ba mặt: quan hệ sở hữu, quan hệ quản lý quan hệ phân phối Chỉ chỉnh thể quan hệ sảnxuất trở thành động lực thúc đẩy hành động nhằm phát tri n...
... lược phát tri n thò trường Phát tri n thò trường liên quan đến việc đưa sản phẩm dòch vụ có vào khu vực đòa lý Môi trường phát tri n thò trường trở nên dễ chòu 2.2.3 Chiếnlược phát tri n sản ... Phát tri n thò trướng Thâm nhập thò trường Thâm nhập thò trường Phát tri n sản phẩm Phát tri n sản phẩm Kết hợp theo chiều ngang Kết hợp phía trước Loại bớt Kết hợp phía sau Thanh lý 6.Kết hợp theo ... phát tri n điều kiện môi trường ổn đònh trở nên không đủ cho tồn phát tri n Trong điều kiện đó, nhạy cảm, sáng tạo có ý nghóa đònh Quản trò thay đổi chiếnlược có quan điểm chiếnlược phát tri n...
... tương đối giống có liên quan với vào ba nhóm (thiết lập, trì, mở rộng quan hệ khách hàng) Chuyển đổi ý tưởng vào nhóm mà họ thấy thích hợp (trường hợp ý tưởng mà di chuyển qua lại hai nhóm ... LƯỢC 6.1 Giai đoạn chu n bị Nhóm tham gia xây dựng, phát tri n chiến lược: Giám đốc, nhân viên kinh doanh, nhân viên kỹ thuật, nhân viên chăm sóc khách hàng, nhân viên lễ tân Chu n bị cho buổi ... liệu có nơi bán Điểm yếu: Công ty khách hàng quan trọng nhà cung ứng thường mua hàng với số lượng lớn; nhà cung ứng khả áp dụng chiếnlược phát tri n theo hướng sảnxuất loại hàng hóa mà Công ty...