... hình thực kết kinh doanh 2.2 Thực trạng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.2.1 Bộmáythựckếhoạchđàotạopháttriênnguồnnhânlưc 2.2.2 lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồn ... hình thực kết kinh doanh 2.2 Thực trạng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.2.1 Bộmáythựckếhoạchđàotạopháttriênnguồnnhânlưc 2.2.2 lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồn ... 2.2 Thực trạng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.2.1 BộmáythựckếhoạchđàotạopháttriênnguồnnhânlưcBộmáythựckếhoạchđàotạopháttriển Công ty Đại An hệ thống liên hệ...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 55 3.2.8 Xây dựng chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dài hạn .56 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồn ... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm liên quan đến đàotạopháttriểnnguồn ... học vào thực tế công việc sở 2.2.5 Nguồn kinh phí, sở vật chất phục vụ cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nguồn kinh phí cho công tác đàotạo - Tùy thuộc vào chương trình đào tạo...
... Bước 4: Thựcđào tạo: Văn phòng làm thủ tục cần thiết để thựcđàotạo theo kếhoạch duyệt Đàotạokế hoạch: (Áp dụng cho khóa đào tạo) Các phòng có người cử đào tạo; Lập danh sách đàotạo gửi ... chức công tác đàotạopháttriển cần phải thực cách có tổ chức có kếhoạch Vì vậy, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có khác Sự khác thể bảng sau: Bảng so sánh đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... trung thực giải pháp đây: 3.1.1 Cần có kếhoạchđào tạo, pháttriển cụ thể Ban quản lý cần có kếhoạchđào tạo, pháttriển cụ thể hàng năm sở đánh giá lực cán bộ, nhân viên nhu cầu quan - Đào tạo, ...
... đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành ... thấp, nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại, mặt khách quan hình thứcđàotạo có u điểm nhợc điểm định, cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc, lý nên thử vận dụng ... nam, cng s cụng nhõ, c ch qun lý nh nc quy nh ú, nhng mt v trớ giỏm c mi v trỡnh , cú kh nng nhy bộn, ó lm cho cụng ty sc v phỏt trờn nhanh Nh vy phỏt trin cp qun tr l mt nhu cu cp thit ca doanh...
... lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạophát ... trình đàotạo ( theo sơ đồ dới ) 24 Sơ đồ 3: Các bớc tiến hành đàotạo Nắm đợc nhu cầu đàotạo Xây dựng chơng trình đàotạo Lập kếhoạchđàotạoThực việc đàotạo Đánh giá kết đàotạo Thông tin ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạo phát...
... t o phát tri n NNL II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng xun c g ng phát ... ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m Tác d ng c a t o phát tri n Ý nghĩa c a t o ph t tri n II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri ... in n như: Máy vi tính, máy photocopy, máy in cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c c n quan h trao ch c khác i v i t ch c t o, cá nhân t ngồi nư cvì v y ph i trang b máy i n tho i, máy fax,...
... chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực gọi là: người quản lý nguồnnhân lực, người quản lý pháttriển sức lao động, người đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo hay giám đốc đào tạo, phải ... đàotạo K: Là chi phí đồng thời đàotạo P: Lợi ích tăng thêm hàng năm Kết qủa đàotạo xác định khoản chênh lệch lợi ích mang lại cho công ty nhân viên trước sau đàotạo 2.3 Pháttriểnnguồnnhân ... công nhân, đàotạo cho công nhân thích ứng với công nghệ Công ty lên kếhoạchđàotạopháttriển cán công nhân viên, thực nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ cho nhân viên hình thức cử học tạo...
... chức thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Xây dựng máy tổ chức thực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực b Hoạt động bảo đảm nguồnlựcthực chương trình đàotạophát ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Xác định nhu cầu mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trước đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, nhà quản lý cần xác định xem có cần đàotạophát ... TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm vai trò 1.1.1.2 Các yếu tố nguồnnhânlực 1.1.2 Tổng quan đào tạo...
... VI Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu QLĐB IV Bộmáy làm công tác đàotạopháttriển khu QLĐBIV Kết công tác đàotạopháttriển NNL QLĐBIV 2.1 Công tác đàotạo công nhân ... hiệu công tác đàotạopháttriển NNL khu QLĐB IV I Định hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu đến năm 2005 Phơng hớng đàotạopháttriển NNL Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khu ... chi phí đàotạo Bớc : Lựa chọn đàotạo giáo viên Bớc : Đánh giá chơng trình đàotạo V Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chất lợng nguồnnhân lực...
... nhất, Liên kết đàotạo sở đàotạo doanh nghiệp đem lại cho sở đàotạo khả lập kếhoạch tiêu pháttriển qui mô đàotạo Trên sở yêu cầu nhânnhânlực doanh nghiệp, sở đàotạo đưa tiêu đàotạo theo ... đàotạo Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về ĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực • Thứ hai, doanh nghiệp tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho Dựa vào nhu cầu thực tế mình, doanh nghiệp kếhoạch ... nghiệp kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp tự tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lựa chọn sở đàotạo phù hợp để mời đến giảng dạy, gửi nhân viên đàotạoNguồn kinh phí...
... doanh nghiệp kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Doanh nghiệp tự tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lựa chọn sở đàotạo phù hợp để mời đến giảng dạy, gửi nhân viên đàotạoNguồn kinh ... nhất, Liên kết đàotạo sở đàotạo doanh nghiệp đem lại cho sở đàotạo khả lập kếhoạch tiêu pháttriển qui mô đàotạo Trên sở yêu cầu nhânnhânlực doanh nghiệp, sở đàotạo đưa tiêu đàotạo theo ... chuẩn giáo dục hành Liên kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp sở đàotạo Trong hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, mối liên kết doanh nghiệp sở đàotạo yếu tố tác động mạnh...
... Lập kếhoạchđàotạonguồnnhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Lập kếhoạchđàotạonguồnnhân ... cần đàotạopháttriển trình độ, kiến thức, kỹ đạt sau đàotạo - Số người cần đàotạo cấu học viên - Thời gian đàotạo 1.5.3 LẬP KẾT HOẠCHĐÀOTẠOVÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨCĐÀOTẠONGUỒNNHÂN ... hình thứcđàotạo áp dụng cho đối tượng đàotạo cụ thể là: Đàotạo công việc đàotạo công việc 1.5.4 TỔ CHỨC THỰCHIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC Sau xây dựng chương trình đào tạo, doanh...
... trình đàotạo 1.2.6 Lựa chọn đàotạo người dạy Người đàotạo người Doanh nghiệp mời từ Doanh nghiệpkhác, từ sở đàotạo 1.2.7 Đánh giá chương trình đàotạo Thông qua đánh giá chương trình đàotạo ... đàotạo Dựa vào yêu cầu công việc, yêu cầu phận 1.2.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp đàotạo Dựa vào mục tiêu đàotạo khả tài Doanh nghiệp để dự tínhchi phí cho chương trình đàotạo ... đánh giá chương trình đàotạo để xác định kết thu sauđào tạo 1.3 Sự cần thiết việc ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlựcpháttriển Công ty Trong trình pháttriển xã hội hội nhập kinh tế yêu cầu...
... ,đảm bảo hiệu thực lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quan nguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập ,đồng thời sâu ,nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm pháttriển thành ... ,tuy nhiên đạt yêu cầu mặt thực hành Tóm lại ,về mặt khách quan hình thứcđàotạo có u điểm nhợc điểm định ,nếu cố gắng thực giải pháp làm cho việc thực khô cứng không thực đợc ,vì lý nên thử vận ... nam ,cng s cụng nhõ ,c ch qun lý nh nc quy nh ú ,nhng mt v trớ giỏm c mi v trỡnh ,cú kh nng nhy bộn , ó lm cho cụng ty sc v phỏt trờn nhanh Nh vy phỏt trin cp qun tr l mt nhu cu cp thit ca doanh...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhân ... Sau thời gian đàotạo ghi lại kết thực số lượng chất lượng hai nhóm: nhóm đàotạo nhóm không đàotạo Phân tích, so sánh • • • • a - • kết thực công việc hai nhóm với chi phí đàotạo cho phép xác ... đào tạo? Nảy sinh nhu cầu đàotạo có thứ tự ưu tiên Loại hình đào tạo? Sự ủng hộ hỗ trợ giới quản Thực lý đồng nhiệm vụ tới Tần số đào tạo? Chiến lược tổ chức đến đâu, nhằm mục tiêu gì? Đào tạo...
... nhu cầu đàotạo 1.1 Mục đích phân tích nhu cầu đào tạo: Mục đích việc phân tích nhu cầu đàotạo để xác định xem nhân viên cần đợc đào tạo, nội dung việc đàotạođàotạo ? Khi cần đào tạo, cần ... khác cá nhân đợc đàotạo , cố gắng để việc đàotạo đáp ứng đợc mong muốn học viên có mục tiêu Tạo điều kiện thực tế trình đào tạo: Việc đàotạo kỹ có liên quan tới công việc yêu cầu thực tế cao.Do ... thống giáo dục, đàotạopháttriển NNL Đầu t cho giáo dục, đào tạo, pháttriểnnhânlực đầu t tốn nhng đầu t khôn ngoan nhất, có lợi Sự cần thiết phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực DN Mỗi...
... mục tiêu đào tạo, pháttriển Xác định nhu cầu đào tạo, pháttriển Lập kếhoạchđàotạo lựa chọn hình thứcđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựcThực chơng trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhân ... đaòtạopháttriểnnguồnnhânlực 4.3.1 Lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồn nhân...
... trình đàotạo ( theo sơ đồ ) Sơ đồ : Nắm nhu cầu đàotạo trình kếhoạchThực việc đào giá kết đàotạo Xây dựng chương Lập đàotạođàotạo Đánh tạo Thông tin phản hồi Nguồn : “ Phát huy nguồnnhân ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đào ... tiêu đàotạo Việc phân tích tốt nhu cầu đàotạo góp phần vào việc thực công tác đàotạo với chất lượng cao thuận tiện cho việc đánh giá hiệu đàotạođàotạo Chính việc đánh giá hiệu đàotạo phát...
... cách khác, người cán đàotạopháttriển phải trả lời câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nào? số lượng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạopháttriển cán đàotạo cần phân tích vấn ... nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriển nguồn...
... nghiệp công nhântạo sau đàotạo năm IV Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Trong doanh nghiệp công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đóng ... tế đàotạo - Ưu, nhược điểm chương trình đàotạo (về giáo viên, tài liệu học tập, phương pháp đào tạo, thời gian đàotạo ) Kết đàotạo đánh giá qua: - Kết nhậnthức có sau khoá đàotạo kết thúc ... kếhoạchđàotạo cho đơn vị phải cân nhắc tới tất yếu tố để xây dựng chương trình đàotạo hiệu III Nội dung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo phát...