0

bố trí nhân lực là gì

Tuyển dụng nhân lực là gì Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tai việt nam.doc

Tuyển dụng nhân lực Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tai việt nam.doc

Quản trị kinh doanh

... GIÁM ĐỐCIV/ Kết luậnNguồn nhân lực nguồn lực mang tính chất quyết định đối với mỗi doanh nghiệp. Do vậy việc tuyển dụng được đội ngũ nhân lực có trình độ, năng lực, có tính ổn định và phù ... giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm…Bảng đánh giá ứng viên:Tiêu chuẩn đánh giáNguyến Văn ANguyễn Thị B …. Ghi chúBằng cấpMục lụcI/ Cơ sở lý luận1.1 Tuyển dụng nhân lực gì? 1.2 Đánh giá ... Việt…Để làm tốt được dạng bài này, đòi hỏi bạn phải nhận biết được quy luật của vấn đề, hiểu biết về tính logic, biết các phương pháp tổng hợp, phân tích vấn đề. 1.1 Tuyển dụng nhân lực gì? ...
  • 21
  • 9,300
  • 11
Các vấn đề quản trị nhân lực và giải pháp của công ty CP Nam Dược

Các vấn đề quản trị nhân lực và giải pháp của công ty CP Nam Dược

Quản trị kinh doanh

... người: Lập ra phòng nhân sự thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích và thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đào tạo phát triển; tạo động lực trong lao động; ... tổng quỹ lương 26.376trđ tăng 17% so với 2007 ứng với 4.404trđ. Thấp nhất năm 2007 với 21.972trđ. Tổng quỹ lương tăng ngoài nguyên nhân số lao động tăng thì nguyên nhân chính do tiền lương ... doanh của Công ty: Lao động trẻ lực lượng nòng cốt, lực lượng kế cận, tương lai của công ty. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều nhược điểm cần khắc phục đó là: thiếu kinh nghiệm, chủ quan...
  • 22
  • 845
  • 4
Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ.doc

Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ.doc

Kế toán

... CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực được hiểu nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi con người ở đây bao gồm mặt thể lựctrí lực. Thể lực của con người phụ ... iV: tổng lương của nhân viên thứ i. iV1: phần lương cứng của nhân viên thứ i.iiitnV×=1 in là số ngày công thực tế của nhân viên thứ i it là số tiền công một ngày công của nhân ... độ y tế Thể lực của con người cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian, giới tính. Trí lực mặt tiềm tàng to lớn của con người bao gồm: trình độ, quan điểm, lòng tin, nhân cách Trí lực không...
  • 74
  • 1,813
  • 25
Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội -Thực trạng và giải pháp.DOC

Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội -Thực trạng và giải pháp.DOC

Kế toán

... trị nhân lực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực :Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực ... bữa ) không tính trong giờ làm việc. Tổng số nhân viên trong bộ phận ăn uống 93 ngời. *Phân công bố trí lao động tại bộ phận barTổng số nhân viên của bộ phận này 40 ngời. Tất cả đều đà ... đíchkhác2. Đặc điểm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài nguyên quý giá của khách sạn. Tuỳ theo những điều kiện cụ thể của mình mà khách sạn có đợc một nguồn nhân lực mang những nét đặc trng....
  • 78
  • 3,774
  • 81
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa.doc

Quản trị kinh doanh

... tác quản trị nhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1.1 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu các khả ... nghiệp. Mọi nhà quản trị đều người quản trị nhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lực nhân tố chủ yếu tạo ra ... trạng công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa2.2.1. Công tác xây dựng kế hoạch nhân lực 2.2.1.1. Căn cứ để xây dựng kế hoạchXây dựng lập kế hoạch nhân lực một công việc rất...
  • 81
  • 1,538
  • 18
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty Dệt 19-5.doc

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong công ty Dệt 19-5.doc

Quản trị kinh doanh

... cùng toàn bộ các công việc ở vị trí công việc của họ. Thông qua thực tế làm việc trong thời gian làm việc của người lao động trong thời gian thử việc có thể chứng tỏ được khả năng làm việc ... và phát triển nguồn nhân lực Theo quan điểm của nhà máy thì đào tạo hình thức được thực hiện để trang bị, bổ túc , duy trì và nâng cao năng lực và trình độ cán bộ công nhân viên trước Page ... cho công nhân viên. Công tác kỷ luật lao động trong Công Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn thành việc xây dựng hệ thống quản trị nhân lực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực phục...
  • 61
  • 1,038
  • 6
Phân bố nguồn nhân lực ở Việt Nam. Thực trạng và giải pháp.doc

Phân bố nguồn nhân lực ở Việt Nam. Thực trạng và giải pháp.doc

Quản trị kinh doanh

... phân bố nguồn nhân lực ………………………… 31.Khái niệm2.Phân loạiII. Thực trạng và nguyên nhân ………………………………………41.Phân bố nguồn nhân lực theo ngành………………………….42.Phân bố nguồn nhân lực theo thành ... phân bố các nguồn nhân lực hợp lý tạo điều kiện để phát triển con người. Phát triển con người vừa mục tiêu vừa trung tâm mọi quá trình phát triển. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và ... Nam Bộ+ Đồng bằng sông Cửu LongII- THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN1- Phân bố nguồn nhân lực theo ngành a. Thực trạng.Phân bố nguồn nhân lực theo ngành ở nước ta lúc đầu thường tập trung đông trong...
  • 16
  • 12,062
  • 47
Quản trị nhân lực trong khách sạn thắng lợi thực trạng và giải pháp.DOC

Quản trị nhân lực trong khách sạn thắng lợi thực trạng và giải pháp.DOC

Quản trị kinh doanh

... thêm nhân viên nhu cầu thiếu hụt nhân viên sau khi đà sử dụng các biện pháp điều chỉnh.-Nếu ta gọi Qth nhu cầu thiếu hụt nhân viên.Qdc tổng khả năng tự điều chỉnh.Qtc nhu ... nguyên nhân do tổng chi phí tăng lên. Điều này do khách sạn đầu t vào môi giới quảng cáo chi phí quảng cáo 170 triệu, chi phí nghiên cứu Mar 70 triệu, chi phí cho môi giới 100 ... Mục đích của chơng trình đào tạo này nhằm có thể sử dụng nhanh về nguồn nhân lực đáp ứng ngay đợc nhu cầu về nhân lực của khách sạn.+Đào tạo dài hạn đào tạo trong một thời gian dài thông...
  • 45
  • 1,125
  • 9
Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức.doc

Tuyển dụng hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... nhng chủ yếu nhất vẫn phụ thuộc vào con ngời hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có đợc nguồn nhân lực đó không cách nào ... nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân ... quá trình tuyển mộ.1.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức...
  • 27
  • 706
  • 4
Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức

Tuyển dụng hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức

Kinh tế - Thương mại

... pháp này nhu cầu nhân lực sẽ đợc xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể trởng phòng nguồn nhân lực, ngời có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồn nhân lực, các chuyên gia ... nhng chủ yếu nhất vẫn phụ thuộc vào con ngời hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có đợc nguồn nhân lực đó không cách nào ... nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân...
  • 28
  • 695
  • 0

Xem thêm