... GIÁM ĐỐCIV/ Kết luậnNguồn nhânlựclà nguồn lực mang tính chất quyết định đối với mỗi doanh nghiệp. Do vậy việc tuyển dụng được đội ngũ nhânlực có trình độ, năng lực, có tính ổn định và phù ... giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm…Bảng đánh giá ứng viên:Tiêu chuẩn đánh giáNguyến Văn ANguyễn Thị B …. Ghi chúBằng cấpMục lụcI/ Cơ sở lý luận1.1 Tuyển dụng nhânlựclà gì? 1.2 Đánh giá ... Việt…Để làm tốt được dạng bài này, đòi hỏi bạn phải nhận biết được quy luật của vấn đề, hiểu biết về tính logic, biết các phương pháp tổng hợp, phân tích vấn đề. 1.1 Tuyển dụng nhânlựclà gì? ...
... người: Lập ra phòng nhân sự thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích và thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đào tạo phát triển; tạo động lực trong lao động; ... tổng quỹ lương là 26.376trđ tăng 17% so với 2007 ứng với 4.404trđ. Thấp nhất là năm 2007 với 21.972trđ. Tổng quỹ lương tăng ngoài nguyên nhân số lao động tăng thì nguyên nhân chính là do tiền lương ... doanh của Công ty: Lao động trẻ làlực lượng nòng cốt, lực lượng kế cận, là tương lai của công ty. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều nhược điểm cần khắc phục đó là: thiếu kinh nghiệm, chủ quan...
... CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi con người ở đây bao gồm mặt thể lực và trí lực. Thể lực của con người phụ ... iV: là tổng lương của nhân viên thứ i. iV1: là phần lương cứng của nhân viên thứ i.iiitnV×=1 in là số ngày công thực tế của nhân viên thứ i it là số tiền công một ngày công của nhân ... độ y tế Thể lực của con người cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian, giới tính. Trí lựclà mặt tiềm tàng to lớn của con người bao gồm: trình độ, quan điểm, lòng tin, nhân cách Trílực không...
... trịnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trịnhânlực trong khách sạn a.Mục tiêu của công tác quản trịnhânlực :Mục tiêu của công tác quản trịnhânlực ... bữa ) không tính trong giờ làm việc. Tổng số nhân viên trong bộ phận ăn uống là 93 ngời. *Phân công bốtrí lao động tại bộ phận barTổng số nhân viên của bộ phận này là 40 ngời. Tất cả đều đà ... đíchkhác2. Đặc điểm nguồn nhânlực Nguồn nhânlựclà tài nguyên quý giá của khách sạn. Tuỳ theo những điều kiện cụ thể của mình mà khách sạn có đợc một nguồn nhânlực mang những nét đặc trng....
... tác quản trịnhân lực CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂN LỰC1.1.1 Quản trịnhânlực trong doanh nghiệp Nhân lực được hiểu là các khả ... nghiệp. Mọi nhà quản trị đều là người quản trịnhân lực. Sự phát triển của doanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lựclànhân tố chủ yếu tạo ra ... trạng công tác quản trịnhânlực tại Bưu điện tỉnh Thanh Hóa2.2.1. Công tác xây dựng kế hoạch nhân lực 2.2.1.1. Căn cứ để xây dựng kế hoạchXây dựng lập kế hoạch nhânlựclà một công việc rất...
... cùng là toàn bộ các công việc ở vị trí công việc của họ. Thông qua thực tế làm việc trong thời gian làm việc của người lao động trong thời gian thử việc có thể chứng tỏ được khả năng làm việc ... và phát triển nguồn nhânlực Theo quan điểm của nhà máy thì đào tạo là hình thức được thực hiện để trang bị, bổ túc , duy trì và nâng cao năng lực và trình độ cán bộ công nhân viên trước Page ... cho công nhân viên. Công tác kỷ luật lao động trong Công Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn thành việc xây dựng hệ thống quản trịnhânlực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực phục...
... phân bố nguồn nhânlực ………………………… 31.Khái niệm2.Phân loạiII. Thực trạng và nguyên nhân ………………………………………41.Phân bố nguồn nhânlực theo ngành………………………….42.Phân bố nguồn nhânlực theo thành ... phân bố các nguồn nhân lực hợp lý tạo điều kiện để phát triển con người. Phát triển con người vừa là mục tiêu vừa là trung tâm mọi quá trình phát triển. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và ... Nam Bộ+ Đồng bằng sông Cửu LongII- THỰC TRẠNG VÀ NGUYÊN NHÂN1- Phân bố nguồn nhânlực theo ngành a. Thực trạng.Phân bố nguồn nhânlực theo ngành ở nước ta lúc đầu thường tập trung đông trong...
... thêm nhân viên là nhu cầu thiếu hụt nhân viên sau khi đà sử dụng các biện pháp điều chỉnh.-Nếu ta gọi Qth là nhu cầu thiếu hụt nhân viên.Qdc là tổng khả năng tự điều chỉnh.Qtc là nhu ... nguyên nhânlà do tổng chi phí tăng lên. Điều này là do khách sạn đầu t vào môi giới quảng cáo chi phí quảng cáo là 170 triệu, chi phí nghiên cứu Mar là 70 triệu, chi phí cho môi giới là 100 ... Mục đích của chơng trình đào tạo này là nhằm có thể sử dụng nhanh về nguồn nhânlực đáp ứng ngay đợc nhu cầu về nhânlực của khách sạn.+Đào tạo dài hạn là đào tạo trong một thời gian dài thông...
... nhng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con ngời hay nguồn nhânlực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhânlực của mình. Để có đợc nguồn nhânlực đó không cách nào ... nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân ... quá trình tuyển mộ.1.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức...
... pháp này nhu cầu nhânlực sẽ đợc xây dựng trên cơ sở kinh nghiệm của các chuyên gia có thể là trởng phòng nguồn nhân lực, ngời có hiều biết sâu rộng kế hoạch hoá nguồn nhân lực, các chuyên gia ... nhng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con ngời hay nguồn nhânlực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhânlực của mình. Để có đợc nguồn nhânlực đó không cách nào ... nhân lực đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng nh đối công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân...