... của đội ngũ nhân viên lao động trí óc của Google Bí quyếtquảnlý nhân sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ngại vật tác động đến việc ... tuần, mỗi thành viên của nhóm đều phải gửi mail thông báo tiến độ công việc mà mình phụ trách cho các thành viên khác trong nhóm. Như thế tất cả thành viên trong nhóm dự án đều biết được tiến ... những phương thức nào quảnlý được đội ngũ trí thức của mình. trạng trong công ty chỉ có những người “biết nói mà không biết làm”. Phân tích số liệu kỹ càng trước khi ra quyết sách Tại Google,...
... 6 bíquyếtquảnlý Những người giỏi chuyên môn không hẳn đã quảnlý tốt. Cần rất nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh ... cách tự nhiên. Có những nguyên tắc cơ bản để trở thành một nhà quảnlý hiệu quả, Rich Moore, chuyên gia cấp cao tại Hiệp hội Quảnlý AAIM ở Mỹ, nói. tốt là phải biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích ... "Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". Sau đây là 6 cách để nâng cao kỹ năng quảnlý cho mình....
... chủ động khiến nhà quảnlý vỡ mộng và trì hoãn quyết định thay đổi. Kịch bản của vòng tròn thất bại đó đã trở thành quen thuộc trong kinh nghiệm của nhà quản lý. Để giải quyết được khó khăn ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sự thay đổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quảnlý ... nhà quảnlý phải đưa ra được lợi ích thuyết phục đối với những người cùng tham gia. Lợi ích ở đây phải theo cách nhìn của nhân viên chứ không chỉ đơn thuần theo cách nhìn của nhà quản lý. Lợi...
... thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại kết quả....
... 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết 25 BÍQUYẾTQUẢNLÝ DỰ ÁN Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quảnlý ... quả. 25 bíquyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm quảnlý của các chuyên gia AMA (American Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị ... chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị Kinh Doanh Nguồn: AMA Online 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com 3Bài viết 14. Đưa ra chuẩn đánh giá,...
... chủ động khiến nhà quảnlý vỡ mộng và trì hoãn quyết định thay đổi. Kịch bản của vòng tròn thất bại đó đã trở thành quen thuộc trong kinh nghiệm của nhà quản lý. Để giải quyết được khó khăn ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sự thay đổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhà quảnlý ... cho mọi thành viên của nhóm; truyền đạt ý tưởng thuyết phục cho nhóm về sự thay đổi; trao quyền hạn cho nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối với sự thay đổi;...
... có thể giữ chân và sử dụng một cách tối ưu nguồn nhân lực của mình Bí quyếtquảnlý hiệu quả nguồn nhân lực Quản lý một cách minh bạch có nghĩa là người lãnh đạo chia sẻ với nhân viên ... mọi thành viên trong một tổ chức.Môi trường cứng bao gồm cơ sở vật Vì vậy, lãnh đạo và nhà quảnlý doanh nghiệp phải có tầm nhìn về chiến lược (điều 1), truyền đạt tầm nhìn đó cho nhân viên ... nhiều vì không thể giải quyết tất cả vấn đề bằng tiền được. Mà muốn cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp phải có môi trường mềm thật tốt. Một trong những lý do chính mà doanh nghiệp...
... 10 bíquyếtquảnlý nhân sự đầu năm Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua ... trợ hết mình. Trong trường hợp này, không còn cách nào khác, hãy cân nhắc việc sa thải. 4. Quảnlý bằng cách quan sátHãy dành thời gian đi vòng vòng và quan sát những gì đang diễn ra trong ... chi tiết. Thay vào đó, bạn nên trao đổi suy nghĩ về công việc, sở thích, gia đình… Lý tưởng nhất là thảo luận nhóm nhỏ. Thời điểm thích hợp là trong bữa sáng hoặc trưa. 6. Cho nhân viên biết...
... để tiện quản lý. 10. Dám thả lỏng tốc độ Nên nhớ, một người biết quảnlý thời gian tốt trên thực tế thì thời gian xử lý một số công việc có thể chậm hơn so với những người quảnlý thời gian ... 10 kỹ xảo và bíquyếtquảnlý thời gian Vương Trang Quản lý thời gian là một kỹ xảo rất đặc biệt mà trong trường học không ai dạy ... nghiệp có thể giúp bạn xử lý một lượng công việc rất lớn”. Vì thế, 10 kỹ xảo dưới đây có thể giúp bạn quảnlý tốt hơn công việc của mình: 10 kỹ xảo giúp bạn quảnlý tốt thời gian và công...
... 10 bíquyếtquảnlý nhân sự đầu năm Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua ... trợ hết mình. Trong trường hợp này, không còn cách nào khác, hãy cân nhắc việc sa thải. 4. Quảnlý bằng cách quan sátHãy dành thời gian đi vòng vòng và quan sát những gì đang diễn ra trong ... công ty. Cho nhân viên biết là bạn luôn sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ họ một cách đúng lúc để giải quyết mọi khó khăn. Phương pháp này mang lại thành công cho doanh nghiệp. 7. “Huấn luyện chéo”...
... của nhóm làm việc hiệu quả giúp toàn tổ chức thành công. Cuối cùng, một nhà quảnlý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhóm làm việc hiệu quả cao để họ thành công. Những người quảnlý có ... thật. Khi hoàn cảnh thúc ép, một nhóm làm việc hiệu quả cao cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm phù hợp nhất trong số các nhóm tương đương nhau. Tất cả ... muốn thử thách toàn nhóm để họ suy nghĩ và hành động sáng tạo bởi vì nhóm có năng lực làm những việc theo một cách khác để tạo ra thành công. Cùng lúc đó, sự sáng tạo của nhóm phải phục vụ cho...
... quá sức. Bạn nên đặt ra những mục tiêu khó nhưng có khả năng làm được.Bạn hãy tham khảo những bí kíp này. Và có thể thay đổi chút ít cho phù hợp với thói quen của bạn. Nếu bạn biết đặt những...
... Bíquyếtquảnlý hiệu quả nguồn nhân lực Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người ... giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quảnlý hiệu quả nguồn nhân lực. Trao quyền thực sự cho người dưới quyền Là lãnh đạo, chắc ... thu hút và giữ chân người giỏi nếu doanh nghiệp có được ba điều trên. Vì vậy, lãnh đạo và nhà quảnlý doanh nghiệp phải có tầm nhìn về chiến lược (điều 1), truyền đạt tầm nhìn đó cho nhân viên...