... thể chia ra hai hình thức đàotạo chính là đàotạo trong công việc và đàotạo ngoài công việc. a. Đàotạo trong công việc Đàotạo trong công việc là hình thức đàotạo người học ngay tại nơi ... huyết với công việc và phải xây dựng kế hoạch đàotạo chặt chẽ nhằm kiểm soát về chi phí và thời gian cho đào tạo. b. Đàotạo ngoài công việc Đàotạo ngoài công việc là hình thức đàotạo mà ... đàotạo việc xác định nhu cầu đàotạo phải xuất phát từ nhu cầu thực tế. Bộ phận phụ trách côngtácđàotạo nên coi lãnh đạo các bộ phận khác, đặc biệt là bộ phận có nhân viên được đào tạo...
... hình đàotạo nhân sự tại Công ty AGREXPORT.Theo bảng 4. Số lượng cánbộcông nhân viên được đàotạo đã liên tục suy giảm trong 3 năm qua: Năm 2000, số cánbộcông nhân viên được đào toạ giảm ... số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng côngtác này.1.1. Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cánbộcông nhân viên trong công ty được tham gia vào côngtácđàotạo và phát triển.Trong vấn đề này ... nay cánbộcông nhân viên của công ty ít biến động. Năm 1996 công ty có 82 cánbộ đến năm 1997 giảm xuống còn 69 và con số này giữ nguyên cho đến năm 1998. Bên cạnh đó, đa số cánbộ của công...
... khi đào tạo để có thể đánh giá đợc hiệu quả của côngtácđào tạo. Ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm của cánbộcông nhân viên để họ có thể thấy đợc vai trò và tầm quan trọng của đào tạo. ... hiểu côngtácđàotạo và phát triển nhân sự trong công ty, cùng với việc nghiên cứu lý luận chung về công tác này. Em xin đề cập một số ý kiến nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tácđàotạo ... Tình hình côngtácđàotạo và phát triển nhân sự của Công ty.Để phân tích tình hình phát triển nhân sự của Công ty trớc hết chúng ta phải xem xét trình độ cánbộcông nhân viên của Công ty.2.1....
... sự của Công ty.2.2. Tình hình đàotạo nhân sự tại Công ty AGREXPORT.Theo bảng 4. Số lượng cánbộcông nhân viên được đàotạo đã liên tục suy giảm trong 3 năm qua: Năm 2000, số cánbộcông nhân ... chính sách về đàotạobồidưỡngcán bộ, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về côngtác đối ngoại, chính sách thị trường, thương nhân nước ngoài, về côngtác tuyên truyền quảng cáo, về thông ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY AGREXPORTI. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY AGREXPORT. Trong...
... quả côngtácĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.IV- những yêu cầu đối với côngtácĐàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệpYêu cầu đối với côngtácđàotạo ... bố chi phí đàotạo có hiệu quả và đa ra những phơng pháp đàotạo có hữu ích.23Đánh giá kết quả đào tạo Thực hiện việc đào tạo Lập kế hoạch đào tạo Xây dựng chơng trình đào tạo Nắm đợc ... 0918.775.368ợng công việc. Một trong những chi phí đó là chi phí cho côngtácđàotạo và phát triển cánbộ nhân viên trong doanh nghiệp.Để đánh giá hiệu quả côngtácđàotạo và phát triển,...
... cần phân loại đối t-ợng đàotạo để từ đó đa ra hình thức đào tạo, quy trình đào tạo, yêu cầu đàotạo tơng ứng cho từng đối tợng đào tạo. Cùng với đàotạo phải phân công lao động phù hợp với ... Tình hình thực hiện côngtácđàotạo nguồn nhân lực tại Chi nhánh 422.4. Đánh giá về côngtácđàotạo tại Chi nhánh Từ Liêm 552.4.1. Kết quả đạt đợc trong côngtácđàotạo tại Chi nhánh Từ ... về côngtácđào tạo, cùng đó là định hớng về côngtácđào tạo của NHNo&PTNT Việt Nam và Chi nhánh Từ Liêm đến năm 2015.Phần hai là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả côngtácđào tạo...
... nghiệp- Nội dung của côngtácđàotạo và phát triển nhân sự của Công ty cònnhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế côngtác của cánbộ công nhân viên. Tuy đặc thù của Công ty là sản ... vàsau khi đàotạo để có thể đánh giá được hiệu quả của côngtácđào tạo. Ràngbuộc quyền lợi và trách nhiệm của cánbộcông nhân viên để họ có thể thấy đượcvai trò và tầm quan trọng của đào tạo. ... trong côngtácđàotạo và phát triển nhân sựcủa Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biệnpháp hữu hiệu nhằm khắc phục nhũng hạn chế này để côngtácđàotạo và...
... sự của Công ty. 2.2. Tình hình đàotạo nhân sự tại Công ty AGREXPORT. Theo bảng 4. Số lượng cánbộcông nhân viên được đàotạo đã liên tục suy giảm trong 3 năm qua: Năm 2000, số cánbộcông ... giải pháp nhằm nâng cao chất lượng côngtác này. 1.1. Tạo điều kiện thuận lợi cho mỗi cánbộcông nhân viên trong công ty được tham gia vào côngtácđàotạo và phát triển. Trong vấn đề này ... là do Công ty chưa thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cánbộcông nhân viên. Trên đây là một số hạn chế trong côngtácđàotạo và phát triển nhân sự của Công...
... những người đảm nhận côngtácĐàotạo và nhữngđối tượng được đào tạo: - Những người đảm nhận côngtácđàotạo đòi hỏi phải có kinh nghiệmcũng như chuyên môn về côngtácđàotạo và phát triển.- ... luật, chế độ tiền lương, bồidưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên.Tuy nhiên đội ngũ làm côngtácbồidưỡngđàotạo cho nhân viên dường như chưađủ trình độ, côngtácđàotạo và phát triển nhân ... PHẦN II:BIỆN PHÁP NÂNG CAOCÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC TẠOCÔNG TY TNHH MTV VITOURSI. MỤC TIÊU CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV VITOURS ĐÀ...
... chọn đối tượng và phương pháp đào tạo a. Lựa chọn đối tượngDựa vào yêu cầu của công việc và yêu cầu của các bộ phậnb. Phương pháp đào tạo Mỗi phương pháp đàotạo đều có những ưu, nhược điểm ... doanh nghiệp nhưng cótham gia vào hoạt động của doanh nghiệp.2. Đàotạo và phát triểna. Đàotạo và đàotạo nguồn nhân lực Đào tạo là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động có thể thực hiện ... thực hiện công việc cả về số lượng vàchất lượng của nhóm được đàotạo và không được đào tạo. Phân tích, so sánh kết quả củahai nhóm từ đó xác định hiệu quả, ích lợi của chương trình đào tạo, phát...
... học. + Phơng pháp luân phiên côngtác Phơng pháp luân phiên côngtác hay công việc là phơng pháp chuyển cán bộ, nhân viên hoặc cấp quản trị từ côngtác này sang côngtác khác nhằm mục đích cung ... sau khi đàotạo để có thể đánh giá đợc hiệu quả của côngtácđào tạo. Ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm của cánbộcông nhân viên để họ có thể thấy đợc vai trò và tầm quan trọng của đào tạo. ... chính sách về đàotạobồi dỡng cán bộ, đồng thời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về côngtác đối ngoại, chính sách thị trờng, thơng nhân nớc ngoài, về côngtác tuyên truyền quảng cáo, về thông...
... hiệu quả của côngtácđào tạo. Ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm của cánbộcông nhân viên để họ có thể thấy được vai trò và tầm quan trọng của đào tạo. Nếu thấy công việc đàotạo kém hiệu quả ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY AGREXPORT 33 I. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng côngtácđàotạo và phát triển nhân sự trong Công ty AGREXPORT 33 ... công ty 22 2. Tình hình côngtácđàotạo và phát triển nhân sự của công ty 24 IV. Đánh giá chung về côngtác phát triển nhân sự của văn phong Công ty AGREXPORT 30 1. Những ưu điểm trong công...