... RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... giải quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấnđề đã xác định. Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyết định...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị. Việc xác định ... thống quảntrị và việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.Để raquyếtđịnh nhà quảntrị phải hiểu đợc quy luật để đa raquyếtđịnh trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyếtđịnh ... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờng quyết định Môi trờng raquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ:...
... I. Raquyếtđịnh là gì?I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị − Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ... quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... 07 Trang: 16 / 18 Quản trị viêncao cấp Quản trị viên cấp giữa Quản trị viên cấp cơ sởCác quyếtđịnh chiến lượcCác quyếtđịnh chiến thuậtCác quyếtđịnh tác nghiệpThực hiện quyết định Những...
... Kiểm tra việc thực hiện quyết định 9/Điều chỉnh quyết định 10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh Chương 3: Raquyếtđịnh trong quản trị sản xuất43.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUẢNTRỊ SẢN ... giá trị lớn nhất. Chương 3: Raquyếtđịnh trong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnh trong điều kiện xác định 3.3 - Raquyết ... người raquyết định, quyết định gồm 2 loại cơ bản: + Quyếtđịnh trực giác và quyếtđịnh có lý giải. Quyết định trực giác & quyếtđịnh lý giải là gì? Theo bạn cái nào tốt ? Chương 3: Ra quyết...
... Trang: 7 / 18KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹ năng chủ yếucủa nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượngvà kết quả của quyết...
... trình raquyết định II. Phân loại vấn đề và quyết định III. Hành vi raquyết định IV. Các điều kiện raquyết định V. Phong cách raquyết định VI. Raquyếtđịnh nhóm Ra quyếtđịnh Ra quyếtđịnh ... cấp quảntrị với 2 loại ra quyết định Cấu trúc không rõ ràngCấu trúc rõ ràng ThấpQTV Cấp Cao Quyết định chưa được chương trình hóa Quyết định được chương trình hóa Ra quyếtđịnh Ra ... kiện raquyếtđịnh 1. Điều kiện chắc chắn (cartainty):Các nhà quảntrị có thể raquyếtđịnh chính xác vì biết rõ kết quả của mỗi phương án.2. Điều kiện rủi ro (risk): Người raquyết định...
... trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định BỘ MÔN: QUẢNTRỊ KDBỘ MÔN: QUẢNTRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HỌC ... chức đều phải raquyết định, nhưng chỉ có nhà quảntrị mới đưa ra QĐ quản trị. Quyết địnhquảntrị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.QĐ quảntrị có tính khách quan và chủ quan.QĐ quảntrị luôn gắn ... của quyết định Phân loại quyếtđịnhquản trị Chức năng và yêu cầu của QĐQuy trình raquyết định Phương pháp raquyết định 6677Tổ chức thực hiện các quyết định Nâng cao hiệu quả của quyết định 05/23/145....
... 5. Quá trình raquyết định: Để giải quyết vấn đề và raquyếtđịnh có hiệu quả nhà quảntrị cần phải tiến hành theo các bước: HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 Tiểu luận Quảntrịhọc Trang 29 TÀI ... quyết vấn đề và raquyết định: Tồn tại vấn đề thì bắt buột phải raquyếtđịnh và raquyếtđịnh nhằm giải quyết vấn đề. Vì vậy, chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra ... K20Đ10 Tiểu luận Quảntrịhọc Trang 4 Lời mở đầu Cuộc sống là một chuỗi những vấn đề đòi hỏi con người phải giải quyết và ra quyết định. Nếu giải quyết vấn đề và raquyếtđịnh tốt, chúng ta...
... xanh của riêng VANO. Điều này tạo dấu ấn riêng của VANO so với những Resort khác.BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 3 MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCNHÓM 91. PHAN ĐĂNG KHOA2. NGUYỄN TẤN BỬU3. PHẠM MINH BẰNG4. LÊ ... theoLLợợiinhunhuậậnnLLợợiinhunhuậậnnPhân tích chuỗi giá trịPhân tích chuỗi giá trị Nhận dạng các nguồn lực và năng lực tiềm tàng có khả năng làm tăng giá trị www.themegallery.com• Quản trị nguồn nhân lực: Với nguồn nhân lực sẳn ... ngoại thất thiết kế, bài trí, trang trí hợp lý.•Công trình xây dựng chất lượng tốt, an toàn.•Có đường cho xe lăn của người khuyết tật.•Thiết kế kiến trúc đẹp•Có cửa ra vào riêng cho khách.•Vật...
... thuộc vào các quyết địnhquản trị. Ngoài ra, quyếtđịnhquảntrị còn liên quan đến uy tín, năng lực của nhà quản trị. 3. Hướng dẫn raquyếtđịnhquản trị 31. Nhận dạng và xác định vấn đề:Nhìn ... 34 RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1.3. Đặc điểm:Các quyếtđịnhquảntrị (QĐQT) là sản phẩm tư duy của chủ thể quản trị, bao hàm tri thức khoa học và cả yếu tố sáng tạo nhất định. Các quyếtđịnhquảntrị ... RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ TRONG CÔNG TÁC XÃ HỘII. Khái niệm, phân loại, yêu cầu, đặc điểm của quyếtđịnhquản trị 1. Khái niệm, phân loại, đặc...
... 8: Quyếtđịnh lặp lại•SAI LẦM 9: Quyếtđịnh không cần thiết.•SAI LẦM 10: Thiếu theo dõi. I. Raquyếtđịnh trong quản trị I. Raquyếtđịnh trong quản trị 1.1. Khái niệm • Ra quyếtđịnh ... vỡ. •Sự đề kháng trong quản trị. 4. Những kỹ thuật raquyết định 4. Những kỹ thuật raquyết định •Cá nhân raquyếtđịnh có nghĩa là: Nhà quảntrịra quyết định dựa vào kiến thức mà ... của quyết định: quyếtđịnh toàn cục, quyết định bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề.•Căn cứ theo nội dung các chức năng: quyếtđịnh kiểm tra, quyếtđịnh tổ chức…•Căn cứ theo lĩnh vực hoạt động quản...
... tối ưu nhất Quyết địnhquảntrị có các đặc điểm Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới raquyết định. Các quyếtđịnhquảntrị có thể làm cản ... chất của các quyết định: Quyếtđịnh chiến lược, Quyếtđịnh chiến thuật, Quyếtđịnh tác nghiệp. Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyếtđịnh dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyếtđịnh ngắn hạn. ... thực hiên: Quyếtđịnh toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyếtđịnh chuyên đề. Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyếtđịnh tổ chức, Quyếtđịnh kinh...
... Xây dựng tuyến vi ba băng rộng lớn nhất, xây dựng tháp anten cao nhất Việt Nam.BÀI TẬP NHÓM Môn : Quảntrị học Đề tài: Giới Thiệu Về Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội VIETTEL GV: Bùi Quang ... thương hiệu Viễn thông lớn nhất thế giới. ĐE DỌA - T•Doanh thu có thể giảm.•Cạnh tranh ngành phải định hướng lại.•Nhu cầu về đa dạng hóa dịch vụ và các hình thức marketing ngày càng cao. ... CHIẾN LƯỢC WT•Tăng cường quản lý nhanh chóng cải tổ.•Cắt giảm chi tiêu. •ĐIỂM YẾU: W•Thiếu kinh nghiệm trong quản lý.•Chậm cải tổ.•Bộ phận tài chính yếu....
... QUẢNTRỊ HỌC80) Ra quy t đ nh nhóm:ế ịa. Ít khi mang l i hi u quạ ệ ả b. Luôn mang l i hi u quạ ệ ảc. ... 5c. 2 d. 3QUẢN TRỊ HỌC38) U quy n trong qu n tr là khoa h c:ỷ ề ả ị ọa. Đúng b. Sai39) U quy n là m t ngh thu t:ỷ ề ộ ệ ậa. Đúng b. Sai40) Nhân viên th ng không thích nhà qu n tr ra vi c cho ... ớ ữ ứ ộ ư a. Đúng b. Sai19) C p qu n tr càng cao thì k năng chuyên môn càng quan tr ng:ấ ả ị ỹ ọ a. Đúng b. SaiQUẢN TRỊ HỌC66) Nhà qu n tr nên ch n phong cách lãnh đ o:ả ị ọ ạa. Phong cách...