... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... án môn học
1. Khái niệm, bản chất và vai trò của quyếtđịnhtrongquản trị
1.1. Khái niệm
Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy
sinh trongquátrìnhquản trị. ... tích cây quyết định
4.4.1. Cơ sở cây quyết định
Cây quyếtđịnh là mô hình đồ họa về quátrìnhraquyết định. Với mô
hình này, sử dụng lý thuyết xác suất vào việc phân tích những quyếtđịnh phức...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết
định. ...
I. Raquyếtđịnh là gì?
I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị
− Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình
và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ...
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyết định...
... giá trị lớn nhất.
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
2
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 3
3.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh
3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định
3.3 - Raquyết ... quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro
3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
6
3.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG
ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
Trong tình ... Kiểm tra việc thực hiện quyết định
9/Điều chỉnh quyết định
10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
4
3.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢNTRỊ SẢN...
... RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. ... Trang: 7 / 18
KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... hợp ý chúng ta trongquátrình ĐP.
7
6.2. PHƯƠNG PHÁP LẬP LUẬN RAQUYẾTĐỊNH
TRONG ĐP
1. Khái niệm
“Lập luận là quátrình sắp xếp những ý nghĩ, lý lẽ một
cách có hệ thống để trình bày nhằm ... nhất định dễ gây tranh luận.
1
Chương 6
QUÁ TRÌNHRAQUYẾTĐỊNH
TRONG ĐÀM PHÁN KINH DOANH
Cần lưu ý là:
- Quan điểm công bố được xây dựng là để đảm bảo
giới hạn vận động vừa đủ. Không quá cao ... giảm nhẹ căng thẳng trongquátrình
đàm phán, kiếm tra, phê phán những luận điểm, luận cứ,…
- Nhằm mở đường cho những kết luận rõ ràng, chính xác,
đặt cơ sở cho việc raquyết định
Lập luận là...
... quy trìnhraquyết định
II. Phân loại vấn đề và quyết định
III. Hành vi raquyết định
IV. Các điều kiện raquyết định
V. Phong cách raquyết định
VI. Raquyếtđịnh nhóm
Ra quyếtđịnh
Ra quyết ... cấp quảntrị với 2 loại
ra quyết định
Cấu trúc
không rõ ràng
Cấu trúc
rõ ràng
Thấp
QTV
Cấp Cao
Quyết định
chưa được chương
trình hóa
Quyết định
được chương trình
hóa
Ra quyếtđịnh
Ra ...
III. Hành vi raquyết định:
3. Trực giác (intuition):
Quátrìnhraquyếtđịnh mang tính tiềm thức.
Dựa trên cơ sở kinh nghiệm và phán đoán.
I. Khái niệm và quy trình
ra quyết định
1. Khái...
... của quyết định
Phân loại quyếtđịnhquản trị
Chức năng và yêu cầu của QĐ
Quy trìnhraquyết định
Phương pháp raquyết định
6
6
7
7
Tổ chức thực hiện các quyết định
Nâng cao hiệu quả của quyết định
NỘI ... viên trong tổ chức đều phải raquyết định,
nhưng chỉ có nhà quảntrị mới đưa ra QĐ quản trị.
Quyết địnhquảntrị đưa ra khi vấn đề đã chín muồi.
QĐ quảntrị có tính khách quan và chủ quan.
QĐ quản ... của quyết định
Phân loại quyếtđịnhquản trị
Chức năng và yêu cầu của QĐ
Quy trìnhraquyết định
Phương pháp raquyết định
6
6
7
7
Tổ chức thực hiện các quyết định
Nâng cao hiệu quả của quyết định
05/23/14
5....
... phí 12.240.345.058,28
4. Định phí 9.888.791.845,66
5. Lợi nhuận 2.351.553.212,62
10
ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CP - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN
TRONG QUÁTRÌNHRAQUYẾTĐỊNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ... việc nghiên cứu ứng dụng mối quan hệ CVP vào quátrình đề
ra quyết định, ta giả định rằng DN lập kế hoạch kinh doanh như năm 2005, số liệu dự
đoán trong các phương án dựa trên kinh nghiệm và dựa ... những quyếtđịnh đúng đắn trong hoạt động SXKD của
mình. KTQT thường phân CP của DN thành ĐP và BP nhằm làm căn cứ phân tích
mối quan hệ CVP - là một nội dung quantrọng khi xem xét để raquyết định.
Tại...
...
Trong việc hoạch định chính sách trước đây, người dân không được tham gia
trực tiếp và quátrìnhraquyết định. Những năm 1980-1990, người dân bắt đầu được
động viên tham gia vào các quátrình ... vật học,
dược học, nông học, dân tộc học, văn hoá học đã góp phần chỉ ra những giá trịquan
trọng của hệ thống các tri thức bản địa của người dân các dân tộc thiểu số. Chính các
nhà khoa học ... CỦA
NGƯỜI DÂN CÁC DÂN TỘC THIỂU SỐ TRONGQUÁTRÌNHRAQUYẾT
ĐỊNH
39
1. Dân chủ cơ sở 39
1.1. Chính sách về vấn đề dân chủ cơ sở 39
1.2. Thực trạng của quátrình thực hiện DCCS ở vùng các dân...