... Khái niệm matrậnefe Các bước xây dựng matrận Ý nghĩa matrậnefeMatrậnefe công ty Kinh Đô NỘI DUNG CHÍNH Phần I Giới thiệu CTCP Kinh đô Phần II Phần III Lý thuyết MatrậnEFEMatrậnEFE CTCP ... Trò chơi MATRẬN Trò chơi Tác động Trò chơi MATRẬNEFEEFE viết tắt …………………………… External Factor Evaluation Chương II: Lý thuyết MatrậnEFE Phần II Giới thiệu MatrậnEFE MatrậnEFE (External ... (External Factor Evaluation Matrix) tổng hợp, tóm tắt đánh giá hội nguy chủ yếu môi trường bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp MatrậnEFE mô hình thường sử dụng quảntrịchiếnlược nhằm đánh giá nhân...
... lợi : / 21 = 42,9 % / = 1,5 ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN MATRẬN BCG 20% A 12% 10% C 8% B 6% 10 1,5 1,3 0,32 ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM TRÊN MATRẬN BCG Trong matrận trên: Sản phẩm A (Băng chuyền IQF): nằm thời ... trường lại không cao, đạt 6% CHIẾNLƯỢC CHO SẢN PHẨM CỐI ĐÁ VẢY Sản phẩm tiêu thụ tốt, dẫn đầu thị trường dễ bị thay vị trí công ty khác chiếnlược thích hợp Chiến lược: Công ty không cần cung ... lại cao đạt 12% CHIẾNLƯỢC CHO SẢN PHẨM BĂNG CHUYỀN IQM Sản phẩm thị trường phát triển mạnh, thị phần thấp, lợi nhuận thấp Chiến lược: đầu tư trang bị máy móc, vốn, nhân sự, marketing … để tăng...
... BCG MT BCG MASAN Đánh giá MT Chiếnlược LOGO Tổng quan MT BCG Matrận BCG xây dựng vào cuối thập kỷ 60 công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu giới BCG (Boston Consulting Group) Matrận BCG xem ... Định hướng chiếnlược cho vị trí thường tranh thủ thu lợi nhuận, không đầu tư thêm Kết hợp CL “4P” để giữ vững thị phần LOGO Đánh giá MT Chiếnlược Nước Tương Tam Thái Tử (Question mark): Sản ... 70 4 10 250 180 170 0,2 LOGO MT BCG Masan A : N tương Tam Thái Tử B : N mắm Nam Ngư C : N tương Chinsu D : N mắm Chinsu E : Mì Omachi LOGO Đánh giá MT Chiếnlược Nước mắm Nam ngư (star): Đây...
... (Nike) để quảng bá cho sản phẩm Crocs sử dụng chiếnlược bán trực tiếp quảng cáo truyền miệng để tạo động lực cho khách hàng mà tốn nhiều chi phí cho quảng cáo Mức giá bán hợp lý với mức giá bán ... rẻ: 30$ - Xúc tiến bán: + Bán trực tiếp (trưng bày giá sản phẩm) + Quảng cáo truyền miệng 2.Các yếu tố cấu thành nên chiếnlược CROCS: Phương hướng công ty + Sản xuất loại giày dép có khả tạo ... Phương pháp marketing Crocs hoàn toàn khác: công ty lớn đầu tư mạnh vào việc xây dựng thương hiệu quảng cáo, thường mời nhân vật tiếng vận động viên Micheal Jordan (Nike) để quảng bá cho sản...
... doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh sơ đồ Lập matrận SWOT xác định phương án chiếnlược thích hợp Matrận Tăng trưởng thị thường – Thị phần (BCG) a Vẽ matrận BCG doanh nghiệp dựa vào thông tin bảng ... mục tiêu Độ hấp dẫn ngành dự đoán ……… Tổng cộng Lưu ý: Vẽ matrậnmatrận mục tiêu biểu đồ (Mỗi thành viên tự đánh giá tham gia làm tập nhóm nào? Nhóm tự đánh giá cho điểm mình) ... cộng Matrận Độ hấp dẫn ngành – Thế mạnh cạnh tranh (GE/McKinsey) a Xác định mức độ hấp dẫn ngành SBU b Xác định mạnh cạnh tranh SBU Tốc độ tăng trưởng thị trường dự đoán c Vẽ phân tích ma trận...
... 31 Cơ cấu vốn 18% 17% 14% 20% 9% 12% 10% 100% Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm d Xác định mục tiêu chiếnlược cho SBUs matrận BCG GE/McKinsey Bảng matrận BCG GE/McKinsey SBUs Thực phẩm Mỹ phẩm Thời ... TU CL Hàn g ĐT TC MN Thực phẩm 2.5% Con chó Con bò sữa 0% 0.5 Matrận BCG 13 1.5 Thị phần tương đối Quảntrịchiếnlược N4 Nhóm b Matrận McKinsey Thực phẩm Độ hấp dẫn ngành Yếu tố thể độ hấp dẫn ... W2, T1, T4) Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao (W1, T3) Quản trịchiếnlược N4 Nhóm Bàitập 5: Phương pháp tổ hợp kinh doanh a Matrận BCG SBUs Thực phẩm Mỹ phẩm Thời trang Gia dụng Thủ công...
... MT BCG MT BCG MASAN Đánh giá MT Chiếnlược LOGO Tổng quan MT BCG Matrận BCG xây dựng vào cuối thập kỷ 60 công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu giới BCG (Boston Consulting Group) Matrận BCG xem ... 320 80 70 4 Mì Omachi 50 6,6 10 250 180 170 0,2 LOGO MT BCG Masan A : N tương Tam Thái Tử B : N mắm Nam Ngư C : N tương Chinsu D : N mắm Chinsu E : Mì Omachi LOGO Đánh giá MT Chiếnlược Nước mắm ... Định hướng chiếnlược cho vị trí thường tranh thủ thu lợi nhuận, không đầu tư thêm Kết hợp CL “4P” để giữ vững thị phần LOGO Đánh giá MT Chiếnlược Nước Tương Tam Thái Tử (Question mark): Sản...
... công việc hệ thống nhân chặt chẽ : Hội đồng Quảntrị Đại hội đồng cổ đông tín nhiệm bầu Hội đồng quảntrịquanquảntrị toàn hoạt động công ty, chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiệm kỳ ... nghiệp Loại hình cấu trúc tổ chức - Hội đồng Quảntrị Đại hội đồng cổ đông tín nhiệm bầu Hội đồng quảntrịquanquảntrị toàn hoạt động công ty, chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiệm kỳ ... hàng Có thêm khách hàng mục tiêu lớn tất chiến dịch quảng cáo - marketing Đối với doanh nghiệp, nhà hàng, cửa hàng có quy mô nhỏ hay khai trương chiến dịch quảng bá rầm rộ lại xa xỉ mà có thêm khách...
... PHẨM MỚI CỦA BIG C III CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM IV.CHIẾN LƯỢC GIÁ V CHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI VI.CHIẾN LƯỢC MARKETING I GiỚI THIỆU CHUNG VỀ BIG C Là thương hiệu tập đoàn Casino - tập đoàn bán lẻ hàng đầu ... PHẨM CỦA BIG C III CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM SNACK TÔM CHUA CAY 28GR *Đặc tính sản phẩm: Thơm ngon vị tôm, đặc biệt cay, giòn ngon *Khối lượng: 28 gr * Giá: 3.400 VNĐ III CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Snack ... tranh IV CHIẾNLƯỢC GIÁ Tiết kiệm 10% so với nhãn hiệu hàng đầu Nhờ làm việc trực tiếp với nhà sản xuất & giảm chi phí tiếp thị nên giá sản phẩm thuộc nhãn hàng riêng "Big C" rẻ mặt hàng mang thương...
... phần sản phẩm tivi, hình, điện thoại di động, DRAM… CHƯƠNG I : CHIẾNLƯỢC CỦA SAMSUNG 1.BÁN DẪN 6.TÀI TRỢ 2.SỐ THỂ HÓA THAO CHIẾNLƯỢC CỦA SAMSUNG ĐIỆN 3.THIẾT THOẠI KẾ DĐ LCD 1/ Lựa chọn bán ... NỘI DUNG : CHƯƠNG I : CHIẾNLƯỢC CỦA SAMSUNG CHƯƠNG II : NĂM ĐỔI MỚI MANG TÍNH BƯỚC NGOẶT CHƯƠNG III : TRIẾT LÝ KINH DOANH CHƯƠNG IV : NHỮNG ... bầu không khí trước thềm lễ khai mạc Olympic hoạt động quảng bá xe ô tô “Samsung Caravan”, quảng cáo có lắp hình LED Hoạt động thực ý đồ quảng bá cho Olympic mà giúp thương hiệu Samsung in dấu...
... 25%/ năm năm 2010, tập trung vào nhóm sản phẩm nhựa công nghiệp linh kiện nhựa cao cấp, bao bì nhựa công nghiệp … Hãy đánh giá xem chiếnlược APLACO chiếnlược ? BàiTậpChiếnLược 11 Phạm Văn ... canh tác loại trái cây) Trong chiếnlược đầu tư vào dây chuyền công nghệ sản xuất nước ép trái cây, xí nghiệp nên xem xét yếu tố thuộc môi trường bên bên BàiTậpChiếnLược Phạm Văn Nam nào? Hãy ... 0.1 3 0.1 0.1 0.1 0.1 1 1 1/ Lập matrận GE phân tích chiếnlược cho công ty 2/ Trong SBU công ty, SBU bị đối thủ ngành đeo bám liệt ? Bài : TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) Ngay từ năm...
... E-mail: ctmay10@garco10.com.vn Website: www.garco10.com MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Yếu tố trị pháp lý Yếu tố kinh tế Yếu tố xã hội Yếu tố công nghệ Yếu tố tự nhiên CÔNG TY MAY 10 YẾU TỐ YẾU TỐ CHÍNH TRỊ ... thay Với chiếnlược kinh doanh sản phẩm may sẵn xác định sản phẩm thay sản phẩm may đo Trước tiên, hai loại sản phẩm thoả mãn nhu cầu quan trọng người tiêu dùng “mặc”, sản phẩm may đo coi sản ... lượng đông đảo Như Tổng công ty may Việt Tiến, may Nhà Bè, Việt Thy, công ty thời trang Việt (Ninomaxx), công ty thời trang Nguyên Tâm (Foci), An Phước, Việt Thắng, May 10 Với số lượng đông đảo...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... trưng chiếnlược .6 Vai trò chiếnlược kinh doanh .7 II BẢN CHẤT CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC VÀ GIÁ TRỊ CỦA NÓ .8 Định nghĩa quảntrịchiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiếnlược ... chiếnlược - Quảntrịchiếnlượctập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quảntrịchiếnlượctập hợp định biện pháp thành công dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... họat động khép kín để thực đầy đủ chức quảntrịquảntrịchiếnlược Sau số định nghĩa quảntrịchiếnlược theo khuynh hướng này: - QuảntrịChiếnlược trình quản lý theo đuổi chức năng, nhiệm vụ...
... Các nhà quảntrịchiếnlược hệ thống thông tin 1.3.1 Các nhà quảntrịchiếnlược Nhà quảntrịchiếnlược có vai trò to lớn việc soạn thảo thực thi chiếnlược Nhà quảntrị bao gồm: Nhà quảntrị chung ... chọn chiếnlược để theo đuổi Chính sách phận THỰC THI CHIẾNLƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Đo lường đánh giá mức độ thực ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC Mô hình tồn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịchiếnlược ... công việc Quá trình quảntrịchiếnlược trình phức tạp liên tục Quá trình quảntrịchiếnlược thực tế phân tách cách rõ ràng thực cách chặt chẽ mô hình đề Các nhà quảntrịchiếnlược không thực yêu...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... họat động khép kín để thực đầy đủ chức quảntrịquảntrịchiếnlược Sau số định nghĩa quảntrịchiếnlược theo khuynh hướng này: - QuảntrịChiếnlược trình quản lý theo đuổi chức năng, nhiệm vụ...
... lý thụng tin - ỏnh giỏ v cụng ngh thụng tin ang s dng S dng ma trn ỏnh giỏ cỏc yu t ngoi vi: EFE (External Factor Evaluation) Ma trn EFE tng hp v ỏnh giỏ cỏc yu t bờn ngoi tỏc ng vo doanh nghip, ... Bc 5: Cng s im ca tt c cỏc yu t, xỏc nh tng s im ca ma trn ỏnh giỏ: Tng s im ca ma trn nm khong t im n im, s khụng ph thuc vo s lng cỏc yu t ma trn - Nu tng s im di 2,5, cụng ty yu v ni b - Nu ... on Marketing + Phõn on chin lc da vo cp sn phm - th trng tng thớch Giỳp DN phõn b ti u ngun lc v vch bn hot ng + Phõn on Marketing da ch yu vo mc ng nht ca th trng, cha cp n sn phm Phõn on marketing...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh nghiệp - Giải thích nội dung quảntrịchiếnlượcCHIẾNLƯỢC 1.1 ... sau: - Matrận đánh giá yếu tố bên (EFE) - Matrận đánh giá yếu tố bên (IFE) - Matrận đánh giá hoạt động vị tríChiếnlược (SPACE) - Matrận nhóm tư vận Boston (BCG) - Matrận kế hoạch Chiến lược...
... doanh chiếnlược - Xác định mức độ quan trọng yếu tố - Đánh giá nhân tố - Xác định điểm đánh giá trọng số - Đánh giá chung Đề xuất phương án dựa kết quản phân tích chiếnlược Từ kết phân tích chiến ... phương án dựa kết quản phân tích chiếnlược Từ kết phân tích chiến lược, sinh viên cần đưa phương án chiếnlược phù hợp Phân tích chiếnlược doanh nghiệp dựa vào trường hợp cụ ...