Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng quản trị chiến lược
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 [...]... của công ty, từ đó hoạch định ra chiến lược chính và triển khai thực hiện Và bước cuối cùng của cả hai mô hình quản trị chiến lược vẫn là điều khiển và đánh giá lại quá trình quản trị chiến ĐỘNG được vận dụng HOẠT lược GIAI ĐOẠN Hoạch định GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN hợp CHIẾN LƯỢC ra Tổ chức Kết TRỊ Đưa III CÁC chiến lược nghiên cứu trực giác với quyết định Quản trị chiến lược được thể hiệnphân tích biểu đồ... hoạt Đề ra các mục quản trị chiến lược động trong Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược từng bộ phận tiêu thường niên Xem xét lại các nhân tố trong & ngoài 16 Phân bổ nguồn lực Đánh giá thực hiện Thực hiện các điều chỉnh Theo biểu đồ trên, nội dung cơ bản của quản trị chiến lược được chia ra làm ba giai đoạn chủ yếu là hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược Tuy vậy, trong... gặp phải thất bại Hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và đánh giá chiến lược là ba giai đoạn thực hiện lần lượt trong quá trình quản trị chiến lược trong công ty: ở cấp toàn công ty, cấp bộ phận và đơn vị kinh doanh công ty (SBU), phòng ban chức năng Tuy vậy, ở một số công ty đơn ngành, với quy mô nhỏ thì chỉ có hai cáp quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược có kết quả cuối cùng là... trong quản trị chiến lược 17 1 Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lược thay thế Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược còn gọi là “lập kế hoạch chiến. .. định chiến lược (3) (4) Phân tích và lựa chọn chiến lược Sử dụng các mô hình, kết hợp đánh giá định tính và định lượng, chọn ra một mô hình chiến lược hợp lý cho công ty Mô hình các bước công việc trong giai đoạn hoạch định chiến lược 2 Thực thi chiến lược Quá trình quản trị chiến lược không dừng lại khi công ty đã đề ra được chiến lược để theo đuổi Bắt buộc phải có một sự chuyển đổi từ những ý đồ chiến. ..ra và nhận thức được quản trị chiến lược Về lịch sử, ý nghĩa cơ bản của quản trị chiến lược là giúp đỡ cho các tổ chức tạo ra được các chiến lược tốt hơn thông qua việc vận dụng một cách bài bản hơn, hợp lý hơn và tiếp cận tốt hơn đối với những sự lựa chọn chiến lược Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng đóng góp của quản trị chiến lược vào quá trình thực hiện quan trọng... số những chiến lược thay thế Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược còn gọi là “lập kế hoạch chiến lược Sự khác biệt giữa quản trị chiến lược và lập kế hoạch chiến lược chính là quản trị chiến lược bao gồm thêm cả thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược Các hoạt động nghiên cứu bao gồm cả việc thu thập thông tin về lĩnh vực và thị trường hiện tại của công ty Quá trình này... một số cách nhìn khác về quản trị chiến lược, tuy vậy về bản chất nội dung là giống nhau Mô hình 2 mang đậm ảnh hưởng quản trị chiến lược của các công ty Nhật Bản 15 Hình 2 Mô hình quản trị chiến lược Sứ mạng nhiệm vụ của công ty Môi trường bên ngoài -Cách xa - Ngành (Quốc tế và nội địa) - Tác nghiệp Thông tin phản hồi Hiện thực Mong đợi Sơ lược về công ty Phân tích chiến lược và lựa chọn Các mục tiêu... quản trị trong công ty 3 Các mô hình quản trị chiến lược Quản trị chiến lược được nghiên cứu và sử dụng thông qua các mô hình Mỗi mô hình biểu diễn một loạt quá trình khác biệt Mô hình quản trị chiến lược của F.David được chấp nhận rộng rãi nhất, mô hình này không đảm bảo cho sự thành công nhưng nó cung cấp một cách rõ ràng và cơ bản phương pháp tiếp cận trong việc thiết lập, thực thi và đánh giá chiến. .. những lý do đó, hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược các hoạt động đánh giá đòi hỏi cần phải được thực hiện một cách liên tục, thường xuyên, không chỉ là thời điểm cuối mỗi năm Quá trình quản trị chiến lược dường như không bao giờ có điểm dừng Quản trị chiến lược trong thực tế không thể phân tích một cách rõ ràng và thực hiện một cách chặt chẽ như mô hình đề ra Các nhà chiến lược không thực 14 hiện . QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1
