... l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh Phần V Xu h ... định vịcạnhtranh v t ơng lai I Các nguyên tắc phân khúc v định vị II Các ph ơng pháp dự báo I Các nguyên tắc phân khúc v định vị Phân khúc thị tr ờng Lựa chọn thị tr ờng mục tiêu Xác định vịcạnh ... cạnhtranh II Các ph ơng pháp dự báo H m tham số dãy thời gian Ph ơng pháp phân tích đa biến Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh I Xây dựng v bảo vệ vị II Các chiến l ợc công v phòng thủ III Cạnh...
... gói có nhãn hiệu TP HCM, xác định vịcạnhtranh 38 công ty đưa chiến lược thực tiễn, giải pháp quy trình đánh giá thực chương CHƯƠNG 3: ĐIỀU TRA VỊTHẾCẠNHTRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ ... Tuổi60 110 133 2 43 24 19 43 41 64 105 41 45 86 Bảng 3. 9: Thống kê tỷ lệ điều tra theo giới tính, tuổi khách hàng Tuổi Giới tính Nam Nữ Tổng Tỷ lệ 45,27% 54, 73% 100% Tuổi
... kinh doanh phát triển vịcạnhtranh thông qua phát triển lợi cạnh tranh. 1.2 .Vị cạnh tranh. [4] Vịcạnhtranh chỗ đứng mà doanh nghiệp giành đợc mối tơng quan với đối thủ cạnhtranh mạnh thị trờng ... cạnhtranh Hạn chế cạnhtranh Né tránhcạnhtranh Bỏ qua cạnhtranh Cuộc chiến cạnhtranh tức đối đầu trực tiếp với đối phơng nhằm vơn tới trì vịcạnhtranh Hạn chế cạnhtranh tức hạn chế tối ... cấu cạnh tranh, nhu cầu thị trờng rào cản rút lui Cơ cấu cạnhtranh Cơ cấu cạnhtranh phân bố số lợng tầm cỡ doanh nghiệp cạnhtranh ngành kinh doanh Các cấu cạnhtranh khác tạo tác động cạnh tranh...
... phải cạnhtranh với nhiều sản phẩm đối thủ cạnhtranh Phân tích tình hình cạnhtranh công ty Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối thủ cạnh ... tham gia đối thủ cạnhtranh nớc, đặc biệt với đối thủ cạnhtranh nớc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Bảng1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Đơn vị: triệu đồng Stt ... Doanh thu Năm 1998 56.907 Năm 1999 58.5 63 Năm 2000 59. 033 Chi phí sản xuất 51. 636 ,5 54.500 56.457,5 Nộp Ngân sách Nhà nớc 8.412 9.165 9.699 Lợi nhuận 3. 252 5.590 4.674 Thu nhập bình quân 1,4...
... phải cạnhtranh với nhiều sản phẩm đối thủ cạnhtranh Phân tích tình hình cạnhtranh công ty Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối thủ cạnh ... Từ năm 19 93 đến năm 1998 32 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775 .36 8 Ngày 16 /3/ 19 93 công ty Rợu Nớc Giải khát Thăng Long thức đợc thành lập theo định số 30 21/QĐ_UB ... tăng tới 36 .0 13 tỷ đồng tăng gấp 4.6 lần năm 1998 (trong vốn cố định 12.572 tỷ đồng vốn lu động 23. 441 tỷ đồng) 36 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775 .36 8 Nếu xét...
... A.ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 30 1)Xác định đối thủ cạnh tranh: 30 2)Phân tích đối thủ cạnhtranh .30 B.ĐÁNH GIÁ PHẢN ỨNG CỦA ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 32 Phản ứng cạnhtranh ... SWOT 33 A.CÁC ĐIỂM, MẠNH, ĐIỂM YẾU, CÓ HỘI VÀ THÁCH THỨC .33 Điểm mạnh 33 Điểm yếu .33 Cơ hội 33 Thách thức 33 Có mạnh marketing ... 32 C.THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN TÌNH BÁO CẠNHTRANH 32 D.LỰA CHỌN ĐỐI THỦ CẠNHTRANH ĐỂ TÁN CÔNG VÀ NÉ TRÁNH: 33 E.ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY: Định hướng theo thị trường 33 II PHÂN...
... phải cạnhtranh với nhiều sản phẩm đối thủ cạnhtranh Phân tích tình hình cạnhtranh công ty Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối thủ cạnh ... tham gia đối thủ cạnhtranh nớc, đặc biệt với đối thủ cạnhtranh nớc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Bảng1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Đơn vị: triệu đồng Stt ... Doanh thu Năm 1998 56.907 Năm 1999 58.5 63 Năm 2000 59. 033 Chi phí sản xuất 51. 636 ,5 54.500 56.457,5 Nộp Ngân sách Nhà nớc 8.412 9.165 9.699 Lợi nhuận 3. 252 5.590 4.674 Thu nhập bình quân 1,4...
... Tiger Việt Nam 450 10 1100 530 18 Sông Bé Sông Bé 100 50 19 BGI Tiền Giang 35 0 30 20 Các loại khác 32 0 570 20 1200 890 21 Tổng cộng 33 40,6 975 100 633 5 431 5 15 50 50 30 (Nguồn: Tài liệu Công ty ... 100 10 La Rue Đà Nẵng 30 200 30 11 Huda Huế 240 30 0 240 12 Tuborg Huế 0,6 13 Sanmiguel Khánh Hoà 40 200 50 14 Red Horse Khánh Hoà 10 15 Sài Gòn Sài Gòn 1400 33 1600 1600 16 33 3 Sài Gòn 240 17 Tiger ... lĩnh vực mà có u cạnhtranh hay bất lợi cạnhtranh Công ty tung đòn tiến công xác vào đối thủ cạnhtranh nh chuẩn bị phòng thủ vững trớc tiến công Việc hiểu biết đối thủ cạnhtranh có ý nghĩa...
... thành cao mặt hàng nhập loại Sức cạnhtranh ngân hàng thơng mại quốc doanh yếu có chiều giảm sút so với ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nớc Khả cạnhtranh ngành du lịch thấp Tình trạng ... sản xuất,kinh doanh nên nhân dân đầu t Khả cạnhtranh sản phẩm 2.1 Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả cạnhtranh DNNN khiến cho doanh nghiệp dần lợi ... phí đến 35 0.000đ/bộ Mặt khác tình trạng lực sản xuất nớc lạc hậu nên phần lớn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất phải nhập Kết chi phí sản xuất tăng cao làm giảm khả cạnhtranh hàng hoá nớc 13 THệ...
... thành cao mặt hàng nhập loại Sức cạnhtranh ngân hàng thơng mại quốc doanh yếu có chiều giảm sút so với ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nớc Khả cạnhtranh ngành du lịch thấp Tình trạng ... sản xuất,kinh doanh nên nhân dân đầu t Khả cạnhtranh sản phẩm 2.1 Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả cạnhtranh DNNN khiến cho doanh nghiệp dần lợi ... phí đến 35 0.000đ/bộ Mặt khác tình trạng lực sản xuất nớc lạc hậu nên phần lớn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất phải nhập Kết chi phí sản xuất tăng cao làm giảm khả cạnhtranh hàng hoá nớc 13 THệ...
... A.ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 30 1)Xác định đối thủ cạnh tranh: 30 2)Phân tích đối thủ cạnhtranh .30 B.ĐÁNH GIÁ PHẢN ỨNG CỦA ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 32 Phản ứng cạnhtranh ... SWOT 33 A.CÁC ĐIỂM, MẠNH, ĐIỂM YẾU, CÓ HỘI VÀ THÁCH THỨC .33 Điểm mạnh 33 Điểm yếu .33 Cơ hội 33 Thách thức 33 Có mạnh marketing ... 32 C.THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN TÌNH BÁO CẠNHTRANH 32 D.LỰA CHỌN ĐỐI THỦ CẠNHTRANH ĐỂ TÁN CÔNG VÀ NÉ TRÁNH: 33 E.ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY: Định hướng theo thị trường 33 II PHÂN...
... phải cạnhtranh với nhiều sản phẩm đối thủ cạnhtranh Phân tích tình hình cạnhtranh công ty Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối thủ cạnh ... tham gia đối thủ cạnhtranh nớc, đặc biệt với đối thủ cạnhtranh nớc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Bảng1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Đơn vị: triệu đồng Stt ... Doanh thu Năm 1998 56.907 Năm 1999 58.5 63 Năm 2000 59. 033 Chi phí sản xuất 51. 636 ,5 54.500 56.457,5 Nộp Ngân sách Nhà nớc 8.412 9.165 9.699 Lợi nhuận 3. 252 5.590 4.674 Thu nhập bình quân 1,4...
... doanh số bán hệ thống phân phối mở rộng toàn giới Sức mạnh vị thị trường khó lòng lay chuyển nhà bán lẻ khác thương hiệu StarBucks định vị giá trị đem lại cho người tiêu dùng bao gồm giá trị sản...
... 462 38 2 Mq 51,67% 27, 23% 13, 62% 7,48% 100% Điểm số 49 2 63 111 44 467 47 269 96 59 471 36 5 23 230 102 891 Mq 1.926 3. 654 9 63 529 7.072 27, 23% 51,67% 13, 62% 7,48% 100% Hình 3. 2: Biểu đồ mức độ nhận ... Tổng Tỷ lệ 45,27% 54, 73% 100% Tuổi60 9,88% 7,82% 17,70% 16,87% 26 ,34 % 43, 21% 16,87% 18,52% 35 ,39 % 1,65% 2,06% 3, 71% Bảng 3. 10: Thống kê số liệu điều tra nghề nghiệp ... Tuổi60 110 133 2 43 24 19 43 41 64 105 41 45 86 Bảng 3. 9: Thống kê tỷ lệ điều tra theo giới tính, tuổi khách hàng Tuổi Giới tính Nam Nữ Tổng Tỷ lệ 45,27% 54, 73% 100% Tuổi
... Như đảm bảo doanh nghiệp giữ ưu cạnhtranh khốc liệt Peter Drucker – cổ thụ quản lý – nói: “Ưu cạnhtranh lâu dài doanh nghiệp có lực học tập nhanh đối thủ cạnhtranh Những doanh nghiệp thành ... (Microsoft Campus) Học vịcạnhtranh T Woolf C Roth nói: “Trong kinh doanh, vốn liếng quan trọng Kinh nghiệm nốt Hai thứ người ta có không sớm muộn Cái quan trọng ý tưởng” Năng lực cạnhtranh chủ yếu ... mạng nối mạng 13. 000 nhân viên với Eurêka, đến đầu năm 20 03, bao gồm 35 .000 phương pháp sữa chữa khắc phục khoảng 150.000 cố kỹ thuật Các phương pháp đưa lên mạng hoàn chỉnh 13. 000 nhân viên...
... khách sạn, cạnh tranh, lực cạnhtranhvịcạnhtranh khách sạn Phâ tích vịcạnhtranh yếu tố tạo nên vịcạnhtranh khách sạn Saigon Morin Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao vịcạnhtranh khách ... 0 .35 7 0. 23 0.48 4 .30 3 114 0.000 0.261 0.14 0 .38 4. 03 0 .34 5 114 0. 731 0.026 -0.12 0.18 Biết nhiều ngoại ngữ 3. 83 -2.405 114 0.018 -0.165 -0 .3 -0. 03 Tiếng Anh lưu loát 4.18 2 .38 0 114 0.019 0.1 83 ... Thương hiệu tốt 73 63. 5 Giá cạnhtranh 33 28.7 Chất lượng dịch vụ tốt 64 55.7 Vị trí thuận lợi 72 62.6 Khuyến hấp dẫn 39 33 .9 Theo xếp công ty lữ hành 53 46.1 Lý khác 45 39 .1 Tổng 115 32 9.6 (Nguồn:...
... l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh Phần V Xu h ... định vịcạnhtranh v t ơng lai I Các nguyên tắc phân khúc v định vị II Các ph ơng pháp dự báo I Các nguyên tắc phân khúc v định vị Phân khúc thị tr ờng Lựa chọn thị tr ờng mục tiêu Xác định vịcạnh ... cạnhtranh II Các ph ơng pháp dự báo H m tham số dãy thời gian Ph ơng pháp phân tích đa biến Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh I Xây dựng v bảo vệ vị II Các chiến l ợc công v phòng thủ III Cạnh...