Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức chương 1 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... vi tổ chức 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3. Hành vi tổ chức 1. 3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng ... quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1 .1. Khái niệm 1. 1 .1. Khái ... niệm 1. 1.2. Vai trò 1. 1.2. Vai trò 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2.2. Chức...

19
1,818
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

... sánh–Bỏ vi cBỏ vi c CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự căn thẳngNhu cầu ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,942
7

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu hơnhơn CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4CCƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 3.6. ... cho các thành vi ncác thành vi n 3.4. Quy mô nhóm3.4. Quy mô nhómCó ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của nhóm. nhóm. –Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm ... phạm vi 1 Địa vị: là sự phân bậc trong phạm vi 1 nhómnhómCó thể đạt được một cách chính thức: do tổ Có thể đạt được một cách chính thức: do tổ chức quyết định, thông qua các chức vụ chức...

31
2,495
4

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... khích xung đột chức năng. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG NHÓM 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 2. Sự vị tha 1. 3. Hình thành liên minh 1. 1. Cạnh tranh và hợp tác 1. 1 .1. Khác biệt giửa ... giửa các nhóm. CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.3. Kết ... Khuyến khích các xung đột chức năng 2 .1. Xung đột chức năng và 2 .1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng.xung đột phi chức năng.Xung đột chức năng:–Xung đột chức năng là sự đối đầu...

22
1,639
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2 .1. Thái độ2 .1. Thái độ2 .1. 1. khái ... trật tự và rõ ràng CHƯƠNG 2CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN Tính cách ... trong vi c xác định một hành vi liên quan  khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hành vi càng lớn 2 .1. 3 Quan hệ giữa thái độ và 2 .1. 3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những...

27
1,690
10

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá trình tạo động lựcQuá trình tạo động lực Nhu cầu không được thỏa mãn Hành vi tìm kiếmSự căn thẳngNhu cầu ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,099
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... CHƯƠNG 8CHƯƠNG 8VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC IV. Hình thành và duy trì văn hóa 1. 1. Hình ... ty– Tổ chức nhỏ Tổ chức nhỏ–Văn hóa tổ chức yếuVăn hóa tổ chức yếu VI. Thay đổi, kiểm soát VI. Thay đổi, kiểm soát văn hóa tổ chức văn hóa tổ chức Phương pháp thay đổi văn hóa tổ chức Phương ... giá trị chung nhằm kiểm soát sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng quản trị rủi ro.Chương VI docx

... ðẦU TƯ VÀ TÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG4. THỊ TRƯỜNG KHÔNG HOÀN HẢO VÀ TỪ BỎ5. TỪ BỎ TRƯỚC VÀ SAU TỔN THẤT 6. TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN7. GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀ GIÁ TRỊ THANH LÝ3TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: ... Quản trị Rủi roTh.sỹ Trần Quang Trung 1 1TÁI ðẦU TƯ HAY TỪ BỎ?2TÁI ðẦU TƯ HAY TỪ BỎ? 1. TÁI ðẦU TƯ SAU TỔN THẤT: NGUỒN LỰC KHÔNG PHÂN BIỆT2. TÁI ... XUẤT5TÁI ðẦU TƯ VÀTÀI SẢN CHƯA TOÀN DỤNG Tài sản chưa toàn dụng khi tỉ suất nội hoàn biên tếcủa tài sản ñó nhỏ hơn chi phí vốn của doanh nghiệp• Nếu tiền ñầu tư vào các tài sản chưa toàn dụng...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... cung-cầu lao động 11 Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loạiNhân tố ảnh hưởngQuy trình7 12 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức Tính không ... hưởng•Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lựcKhái niệm cầu nhân lực•Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi c của tổ chức trong một ... tổ chức Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20Phân loạiPhân loại•Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn•Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 21 Dự...

34
1,001
10

Xem thêm