Chiến lược chính sách kinh doanh chương 6

... thể đònh lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọnCác yếu tố chínhPhân loạiChiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trongQuản tròMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực hiệnNghiên ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh ... chó20%18% 16% 14%12%10%8 %6% 4%2%0%3214 56 7778Phần phân chia thò trường tương đối (RMS) Ví dụ này: • • Có 8 đơn vò kinh doanh (SBU)• • Mỗi đơn vò là một vòng tròn, lớn nhỏ tuỳ vào tổng doanh...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 1

... Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? ... tại và tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: ... công ty 2. Quản trò chiến lược cấp kinh doanh 3.Quản trò chiến lược cấp chức năng 1. Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trò chiến lược Phân tích môi...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 2

... 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi!Nhưng vẫn là ví dụ thôi bạn à nhiều thậtKINH ... được6 Nhận xét chungChiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trò chiến ... sau:• Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiến lược chủ yếu của đối thủ cạnh tranh? • Làm sao đối thủ có nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh, con người, đòa lý, chính trò, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh?...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 3

... bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lượcTổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ ... đổi, thưởng phạt…Đánh giá chiến lược 1. Hoạch đònh• Mục tiêu rõ? • Chiến lược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trò chiến lược không? • Kế hoạch đối ... chung về quản lý, cho thấy lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tưLợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của toàn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi nhuận...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 4

... trườngPhát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... cứu phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thò • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên ... thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chínhThông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranhChiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân lực...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 5

... về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trò chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí ... xung, họp xem xet • Soạn thành sứ mạng chính, truyền đạt Dùng phương pháp não công, thuê mướn cố vấn, dùng chuyên môn bên ngoài4. Tình chất của sứ mạng kinh doanha. Bản tuyên bố thái độBản sứ mãng ... của môi trường• Xử lý rủi ro khôn • Quản trò có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thò trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trò tài sản...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 7

... Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh.• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược ... kinh doanh không hiệu quả .6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• • Hợp nhất• • Thu nhận• • Liên doanh7 . Những chiến lược kết hợp và những doanh ... lựa chiến lược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 8.

... Chương tám: Chiến lược ở đơn vò kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vò trong doanh nghiệp có chiến lược không?• • Chiến lược toàn doanh nghiệp được hậu ... Dùng chiến lược marketing.• • Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn• • Chiến lược củng cố• • Chiến lược đối đầu• • Chiến lược ... tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vò hàng đầu...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 9

... lập chiến lược đặt vò trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiến lược thì quản trò các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ... thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiến ... các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công cụ cho việc thự thi các chiến lược, ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 10

... chuẩnTìm nguyên nhân sai lệch Sửa chữa I. Quy đònh những nội dung kiểm tránh giá chiến lược, thự hiện sau khi chiến lược được thảo ra, trong khi thực hiệnKiểm tra quản trò tập trung vào diễn tiến ... câu hỏi đánh giá1 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc2 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ mà ... này không? Nếu không tại sao?8 Hệ thống quản trò chiến lược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi nào thiếu sót9 Bạn có nghó Hệ thống quản trò chiến lược sử dụng ít hình thức và phức tạp dễ thành công...

Xem thêm

Từ khóa: chính sách kinh doanh chính sách kinh doanh chiến lược phát triển kinh doanh văn hóa và quản trị chiến lược quản trị kinh doanh quốc tế quản lý chiến lược và chính sách kinh doanh Nghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thống Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPV Nghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoại Nghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấp Nghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt nam đề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giải Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit ĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN ĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN Trả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Định tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tin Thiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khí Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIX Tăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vật Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Trách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)