Quản trị nhân lực Chuong 5

... phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chấtlượng cho doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệuquả các chứcnăng quảntrị nhân sự khác trong doanh nghiệp9ĐốivớixãhộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh ... ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thôngqua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sựVai trò của đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng9ĐốivớingườilaođộngĐãi ngộ nhân ... nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótráchnhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộđếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự...

Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5

... nghĩa9Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Quản trị tài nguyên nhân sự ? Quản trị nhân lực? (What is Human Resource Management)10Khái niệm: quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là hệ thống ... trình quản trị nhân lực, ĐHKTQD. Ths Nguyễn Văn Điểm, PGS TS Nguyễn Ngọc Quân , NXB Lao động Xã hội, 2004Giáo trình quản trị nhân lực, TS. Trần Kim Dung. NXB Thống kê, 4.2006Giáo trình quản trị nhân ... & quản trị T.lương-Phúc lợi & các đãi ngộ khác QHLĐ và giao tiếp NS-Quan hệ lao động-Giao tiếp nhân sựChương 1: Đại cương về quản trị nguồn nhân lực5 Chương 1: Đại cương về quản trị...

114
2,791
6

Quản trị nhân lực Chuong 1

... về Quản trị nhân lựcKhái niệm v vai trò của Quản trị nhân lựcNhững nội dung của Quản trị nhân lựcCác học thuyết Quản trị nhân lựcMột số chức danh Quản trị nhân lực Khái niệm của Quản trị nhân lựcKhái ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng phòng kinh doanhTrởng ... hhọọcc thuyếtthuyết QuQuảảnn tr trị nhnhâânn llựựccCCáácchhọọccthuyếtthuyếtQTNL QTNL phphơơngngĐĐôôngng::zzTrTrờngờngphphááiiĐĐứứcctrịtrịzzTrTrờngờngphphááiiPhPháápptrịtrịzzTTttơơngngQTNL QTNL ởởViViệệttNamNamCCáácchhọọccthuyếtthuyếtQTNL...

Quản trị nhân lực Chuong 2

... của Tuyển dụng nhân sựĐốí với doanh nghiệpBổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKDGiúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhấtNâng cao năng lực cạnh tranh ... & phát triển NS Đãi ngộ nhân sựNn QT & NV hiểu biết nhau2. Thông báo tuyển dụngMục đíchắThu hút đợc ứng cử viên từ nhiều nguồnkhác nhauắGiúp việc lực chọn nhân sự thuận lợi2. Thông báo ... có thunhập. Giảm tỷ lệ thất nghiệp.ắGiảm các tệ nạn xã hộiắSử dụng nguồn lực XH một cách hữu íchII. Các nguồn tuyển dụng nhân sự: 1. Nguồn bên trong doanh nghiệp (nguồn nội bộ) L những lao động...

Quản trị nhân lực Chuong 3

... cầunhânsự1997 $2, 351 14.33 1641998 $2,613 11.12 2 351 999 $2,9 35 8.34 352 2000 $3,306 10.02 3302001 $3,613 11.12 3 252 002 $3,748 11.12 3372003 $3,880 12 .52 3102004* $4,0 95 12 .52 32720 05* $4,283 12 .52 ... báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tơng lai;Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại của doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh giữa nhu cầu nhân lực v khả năng ... nhân sựDự báo trong 5 năm Đánh giá nhu cầu về nhân sựSo sánhChính sách nhân sựDự báo nhu cầuDDựự bbááoo nhunhu ccầầuuMô hình B trớ v s dng nhõn sGiả định Nhu cầu SP/Dịch vụ Công nghệ Nguồn lực...

Quản trị nhân lực Chuong 4

... phát triển nhânsựzCác hình thức đo tạo v phát triển nhân sựzCác nội dung đo tạo v phát triển nhân sựzCác phơng pháp đo tạo v phát triển nhân sựzTổ chức công tác đo tạo v phát triển nhân sựKhKhááii ... giao cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnzphát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đãi ngộ nhân ... nghiệpVVớớiinhnhququảảnntrịtrịzCầntậptrungđo tạo v phát triển các kỹ năng:+ Kỹ năng nhân sự+ Kỹ năng t duy ton cục+ Kỹ năng thông tin (kỹ năng truyền thông)ĐĐo to tạạo, pho, pháát t tritriểểnn chínhchính trịtrị...

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

... giới thiệu với nhân viên mới với các đồng nghiệp chưa? Bạn đã giới thiệu cho nhân viên mới về công việc chưa?... ( có hoặc chưa)Thông thường Cấp quản trị trực tiếp có thể chủ động gặp nhân viên mới ... không nên để nhân viên mới gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp.Hàng năm có thể thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên mới điền vào và không cần ký tên hoặc phỏng vấn nhân viên ... quản trị nhân sự cần theo dõi đánh giá xem chương trình hội nhập môi trường làm việc đã đáp ứng được nhu cầu chưa, từ đó điều chỉnh bổ sung cho phù hợpCần thiết kế bảng câu hỏi kiểm tra xen nhân...

Quản trị nhân lực - Chương 10,11

... tiền lương và đãi ngộChương 10Thiết lập & quản trị tiền lương2ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lươngTrả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trọng việc giúp ... hiện công việc ( một cử nhân thất nghiệp có thể làm công việc bảo về); -TC, TL theo cá nhân tức là theo khả năng, năng lực của NLĐ; càng có năng lực tốt lương càng cao5.TC, TL thấp hơn hay cao ... xây dựng hệ thống TC, TL ( 8)TC, TL ảnh hưởng tới cá nhân NLĐ trên các mặt kinh tế, xã hội, tâm lý, do vậy những khiếm khuyết trong quản trị TC, TL ảnh hưởng tiêu cực đến NLĐDo vậy hệ thống TC,...

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5

32
1,213
7

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 5" doc

... cầu thay đổi mức lương.•Do đó để tạo động lực, người quản lý cần tạo ra và duy trì sự cân bằng giữa mức đóng góp của cá nhân và các quyền lợi mà cá nhân đó được hưởng Ngoài ra còn có một ... là những nhân viên kế toán và kĩ sư trong công ty.Với kĩ sư,yếu tố tiền lương đôi khi chỉ mang tính duy trì,nhưng với công nhân lao động,tiền lương là yếu tố thúc đẩy TẠO ĐỘNG LỰC TRONG ... được thoả mãn sẽ tạo ra động lực và sự thoả mãn lớn.Herzberg gọi đó là yếu tố thúc đẩy. Nhóm2•-:Bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường tổ chức• +Chính sách quản trị của công ty• +Các mối...

40
1,312
0

Xem thêm