Sự thành công chiến lược marketing của tập đoàn Unilever Việt Nam và bài học cho các doanh nghiệp Hóa Mỹ Phẩm của Việt Nam

... giá các yếu tố của môi trường đầu tư, chiến lược chung của công ty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing của công ty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA ... thị trường của công ty kể từ khi hoạt động tại Việt Nam của Unilever thật là đáng kinh ngạc và ngoài sức tưởng tượng của các công ty Việt Nam. Hai là, về sản phẩm Sự thành công của công ty cũng ... tiêu của Unilever. Unilever Việt Nam được thành lập năm 1995 cũng là một bước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever. Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt : Liên doanh...

... tiền các cửa hàng Tính trung bình 8 Doanh số Tổng doanh số máy GSM của tuyến Thái Hà - Chùa Bộc Ko lấy % 9 Tổng doanh số máy CDMA của tuyến Thái Hà - Chùa Bộc 10 Doanh ... bán hàng Các đ xut bán hàng Nguyên nhân nu giao dch không thành công Lch hn tip theo Sn phm bán thành công (1) (ã đc phê duyt) Sn phm bán thành công (2) (ã ... nh các k thut khép màn khá thành công trong bán hàng quy mô nh (s lng và giá tr hàng hóa nh) thì vai trò ca các k thut này trong bán hàng quy mô ln li khá m nht do trong các...

... VĂN HÓA TẠI CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 2.1. CÁC KHÍA CẠNH CỦA SỰ ĐA DẠNG VĂN HÓA TRONG CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA Trong các tập đoàn đa quốc gia (bao gồm cả những doanh nghiệp mua lại và sáp ... tế và kinh doanh quốc tế chuyên ngành kinh tế đối ngoại o0o Khóa luận tốt nghiệp Đề tài: Quản trị đa văn hóa tại các tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp Việt ... VĂN HÓA TẠI CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 27 2.1. CÁC KHÍA CẠNH CỦA SỰ ĐA DẠNG VĂN HÓA TRONG CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA 27 2.1.1. Khác biệt trong văn hóa dân tộc 28 2.1.2. Khác biệt trong văn hóa...

... Chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty. Sự thành công của chiến lược chủ yếu 15TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPChuyên ... với doanh nghiệp Mục đích cơ bản của một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh là tạo ra giá trị cao và bền vững cho các khách hàng , cho công ty, nhân viên và các cổ đông. Và một trong những cách ... hợp với doanh nghiệp là rất quan trọng cho sự thành công của chiến lược thương hiệu. Trước hết nó tạo cơ sở cho việc lựa chọn đúng đắn chiến lược của công ty, nó nói lên lý do tồn tại của thương...

... i phi gn lin lý lun vi cụng tỏc thc t. Khụng ai cú th t cho mỡnh ó bit ri, bit ht ri. Th gii ngy ngy i mi, nhõn dõn ta ngycng tin b, cho nờn chỳng ta phi tip tc hc v hnh tin b kp nhõndõn.BAD?DJCDAPảEẵHI<@MD@LfEN?C<;@ầ=;<=P?Cjậ?D?QDBRD<PS?HIEeằ?<BYeS,QP@DầHD?EBPJD?CLMDOJDe;<HẻD@LfEBE<><BLM?ClHF?èẵHI<@MD?CBấ;eSBNDlàFảã?CJR<lẳBRDBE<>@h<BãEBD?CDAPảEẵHI<@MDnàFeSBL|?CBL?CEBH?CEạ;CDAPảE<=P?C<L|?Ce;DèjD?CBấ;eS@L;CDAPảEjSPEN@MD?CLMDèZDG?jDEBE<BS?BHA<=?BBK?C?Cò?C<ã?à?CE;P?ậ?CeãE<=ẽ<HjSBN?ậ?C<BãEBS?Bè@A?C<DG?<=?BEK?C?CBDBPAèBD?@QDBPA@<?LEè<=P?C@gèEgẵã@g?CCgl?C@A?CjSBLO?C<B<B;@A?CEạ;?Bắ?C<BS?BjD?Eg<=ẽ<H<B;JCD;<ẽEBEãEèEgBDHHNjSPHA<=?BBA<<=Dh?EBH?CEạ;lẳBRDnàFảã?ClẳBRDBE<>ẵHI<@MDBNDeSJR<<=P?C?Bắ?CEBDG?eLfE<Bk?EBI<Eạ;CDAPảE?LE<;<=?EP?@LM?C@ẻDJDẵã?CBDCDAPảEjS@SP<QPnE<>ẵHI<@MD<=P?ClẳBRDBE<>eS<QPE|BRDZ?B@ẩ?C<=P?CCDAPảE@h<ò?C<BS?BjD?<=P?ClẳBRDEg@ạ@DầHD?jSE|BRD<ãBPS?<BD?J?Bè?à?CE;PEB<eLf?CEHREẵI?CEạ;EBẽ?BJ?BèEạ;CD;@?BèB<REè<BK?èlgJèBLM?CèlẳjSENlẳBRD?LE<;ảLDẵãeẳ?B@QPEạ;N?C<=?EP?@LM?CeSJEBP?LE<;ẵJ<=O<BS?BJR<-'2)u-'b3uuuủb,BK?CH;lẳBRDBE<>jSBE<>ẵHI<@MDeSE|BRDCDNJ@DẵI?CLMD<B<?CBDjS<QPE|BRDEg<BJEK?Cậ?jDEeSJEBP?BDầH?CLMDBAEnà?CE;Pảà?<=ẽè@SP<QP?Bà?eãEjSZẫDảL?C?Bà?<SDè?à?CE;P?GẵI?Cjậ?JD?BèCDắC?ZN?ẵõEjậ?BPAè<BHằ?BP?CèJé<E<=HFầ?<BI?CEạ;ảà?<REnDAPảEẵHI<@MDẵ!eSE|ẵOjắ?CEBõE@NJZNPEBPảà?EBạBPAn,ẻ?Cẵã<BS?B@Q<Eạ;<ẻ?CEA?Bà?<=P?ClẳBRDeSJE<DHBA<<=Dh?Eạ;lẳBRDnE<>ẵHI<@MDCDẹ@d?BảQ?C@ằF@ạ<ò?C<BS?BjD?<=P?ClẳBRDnẳBRDBE<>@NJZNPHFầ?@LfEBEEạ;JD<BS?BjD?<=P?ClẳBRDnE<>ẵHI<@MDEg<BhEPD?BLeD?BBẫ?E|ZN?Eạ;JR<lẳBRDBE<>nẳBRDBE<>jSBE<>ẵHI<@MD@LfEEPD?BLCDNDBABắHBDH?B<Eạ;jDE<ãBPS?<BD?EA?Bà?JọD?CLMDjDHA<=?BBA<<=Dh?D?B<GlẳBRDnBK?CEằ?BNDEgJR<JKB?BCDAPảE=D?CZD<èBK?CEằ?<=LM?CeEBẽ?BHF<BkPDhH<=HFầ?<BI?CèJS?g<>?ả?C<<ENEAEBL|?C<BEèB?B<BEBE<>EBẽ?BHFèBK?CEBẽ?BHFjSBDEBẽ?BHFnP?@LM?CBE<>EBPJD?CLMDBPS?<PS?@LfE=R?CJOnP??CLMDèảừZ<EeS;DèO@àHèeẹE?SPèJHI?BECèJHI?BEZ;P?BDHjSBEZệ?CEAEB?SP@ầH@LfE<QP@DầHD?<I<?B<@hBE<=P?ClẳBRDBE<>n:D?CLMD@ầHEg<Bh@LfE<DG?B>?ẵãCD;PảE<BẽEBBfjầJDJ<EBẽ?B<=dè@QP@Eèjậ?Bg;èD?B<GèBP;BEèé<BH><jSEK?C?CBèDG?<BEEBHF?JK?è?CBầ?CBDnE@hZDG<èBE@heSJèBE@hEBH?CẵI?CèBE@h<=O<BS?B?CLMDEK?Cảà?<I<n7b5bÊb4}=pk<:>q=Ôkcp<CB:hfB=Ơ<Ưq=Ôk:gf@=@==:C<:Bạ<dEBẫBẽ:D?B@EZD<H;?<àJ@G?JIDH;?BCDắ;5BE@D@KDjDBS?BèeeH>?Cõ?eDầ?jD<BãE<D?5nCLMD@ẳ<ò?CBẩ?C@d?B5EjDBS?BBND@D@KDnEJSBK?CBS?B<BjKẽEBnS?BJSBK?CBE<BBS?BBK?C<=KDEBNF5nEO@àFeSBE<>è<EeS<DG?B>?DG?<BEèeHF?<>é?ậ?CảP?CLMDBAE<=HFầ?eQDèZDG?DG?<BEjSé?ậ?CF<BS?BEạ;J?BnEeSBPQ<@R?C?B>?<BE<ẽEBEãEèEBạ@R?CEạ;EA?Bà??BệJEBHFh??Bắ?CảDẵN?jậ?Bg;Eạ;?Bà?ePQD<BS?BjI?BDhHZDG<Eạ;ZN?<Bà?nE<>eeH>?<=P?CẵAEBjOè?BL?C@DầHH;?<=?CeSBEeeH>?@heSJCjSBE?BL<BG?SPAEEg?gD5'D?ClkJẵAEBjSlkJ@LfE?BDầHẵAEBeSJR<jDEeSJ@A?CHnBL?C<BGBK?CBND@ẳeSZDG<eeH>?neH>?EI<@hAả?CjSPEK?CjDE<BãE<GneH>?JSBK?CAả?CjSP<BãE<GeSeeH>?ẵHK?Cn~ừlkJ@LfEBS?C?CS?èBS?CjQ?HFh?eeH>?è?GHBK?CZDG<@kJ=;<BãEBS?B<BBAE?SPJR<EADBáJ@ã?CẵAEB5nBLj>FèJHI?BE<>eeH>?@Q<G<HN<BeeH>?BNDeD?BjD<BãE<GnE@D@KDjDBS?Bè?CBấ;eSBE@h?Cả?CjSP<BãE<D?EHREẵI?CjI?@;ảQ?CjSBP?CBẹnẫ?C<BMDBNDlH<BA<<òFHEằHZElẹEEạ;<BãE<D?JSBEnE?Bắ?CCEằ?<BDG<è@A?C<BãE<Gè<BãE<G<=LEJõ<jS<BãE<GeàHảSDnAEEậ?ả?^BNDBE<PS?ảD?nAEEBAHBNDEICõ?CBEé<BH><èjậ?Bg;èEBẽ?B<=d6GHBK?CBEjậ?Bg;<BBK?CBE@LfEé<BH><èBK?CBE<>@LfEé<BH><<BBK?C<BkPd?BHEằHD?B<G?LE?BSè?GHEBBEjậ?Bg;èé<BH><JSBK?CEgEBẽ?B<=d<B?BL?CLMD?BõJJõ<JS@DnAEEBAHBNDEằ??BjS<BãEBD?@ằF@ạZ;@DhJF5nE@D@KDjDBS?BEá?Eg?CBấ;eSBK?CEBBE<=P?CẵAEBjOè<=P?C?BS<=LM?CJSEá?BEEN<=P?C<BãE<Gè<=P?CD?B?CBDJn,BkPCLMD5Bẹ?C<;BEO<=LM?CèOẵAEBjOèBEe??B;HjSBE<=P?C?Bà?ảà?nBK?CBE?Bà?ảà?eSJR<<BDGHẵg<e?5n5E<>Eỏ?C?BLeSJjDEBS?C?CSFè<=P?CjDEe?Eỏ?C?BL<=P?CjDE?B5ncH;?@DhJBE@D@KDjDBS?BèeeH>?Cõ?eDầ?jD<BãE<GeSJR<<=P?C?Bắ?CH;?@DhJE|ZN??B<<=P?C<L<LO?CCDAPảEEạ;Bạ<dEBẫBẽ:D?BncH;?@DhJEạ;CLMD@ẳ<=O<BS?BZSDBEẵàHẵõEEg<AEả?CHCDJD?CLMD@kJEADBECõ?ZgjD<BãE<D??LE?BSèBEjEBPẵã?CBDlàFảã?C@<?LECDSHJQ?BnE@D@KDjDBS?BEỏ?CeS?CHF?eCDAPảEE|ZN?Eạ;N?CjSBS?LE<;èBBA?eIDBEẵHK?CèBEEI<eFEBắ?CBấ;èeFJN?BZệ?CèeIDBED?BjD?è<ằJEBL|?C<=ẽEBEẹJSBK?C?BệJJE@ẽEB<BãE<D?n,BJ?BHằ??CHF?e5E@D@KDjDBS?BèeeH>?Cõ?eDầ?jD<BãE<D?5Eạ;Bạ<dEBẫBẽ:D?Bè@ẫ?C<BMD@hBK?C?Cò?C?à?CE;PEB<eLf?CảQFjSBE<=P?CEAEB<BI?CZ>EBEèEBEè<=LEJõ<EBẹ?C<;Eằ?EBH?C<;FlàFảã?CJR<lẳBRDBE<>èlkJBE<>?BLeSJR<?BHEằH<<FGHEạ;EHREẵI?CjSEg<BhBEOJD?|DèJDeẹEèBEZệ?C?BDầHEAEBnEBK?CEBeSBEjậ?Bg;JSEá?BNDBEEAEDG?<BEBAE@heSJjDEè@hẵA?C<QPè@heSJ?CLMDè@hẵI?C<I<B|?è<BẽEB?Cẵã<B;F@ẻDEạ;lẳBRDnBK?C?Bắ?C<BGèEBẹ?C<;Eằ?BND<><=H?C<BãEBD??Bắ?C<B;F@ẻDe?nẽ?BLèEBHFh?<ò?BS<=LM?CảQFDG?<BEẵ;?CảQF<=D<BEn,QP@DầHD?@hBEẵD?BEBHFh?<òBE@hBDhH@LfEẵ;?CBE@heSJ@LfEèZDG?DG?<BE<BS?B<=D<BEEạ;J?Bn,B;F@ẻD<?B<=Q?CEB<BD?jầe<BHFG<JS0JBN?ậ?C<BãEBS?BnD?HFG<EBHFh?<ò?ầ?CDAPảE<BHằ?<ẹFEBQF<BkPjậ?Zệ?C?BLBD??;Fẵ;?C?ầ?CDAPảEEPD<=?CjDEB?B<BS?BjSBA<<=Dh??Bà?EAEBèBK?CEBQF<BkPZệ?CEnGHBK?Cè?CLMDBEEBEBEằ?@Q<@G?JE<DHEgZệ?CEeS<BKDèBK?CEá?@R?CeãEBE<>@hEg<=D<BEè@heSJjDEè@h?Cả?CjSP<BãE<D?EHREẵI?Cn:R<?ầ?CDAPảEJS5N?LEeSJR<lẳBRDBE<>5ẵ!eS@R?CeãE<BẹE@ềFJD?CLMDEg<=AEB?BDJBE<>èBE<>@hBDZd<B<?CBDèZdlẳBRD@SP<BNDè@hBK?CZdeQEB>HjS<BkPdZLE<DG?Eạ;BP;Xu$/ỷW#[3x7/ỹu/ýx/1%`X7u5^BNDBEẵHI<@MDèES?CCDDES?CBNDBEèEá?eSJjDEEá?BNDBE65è5:R<ảà?<REảI<eSJR<ảà?<REFGHèJHI?EBP?LE<;<=O<BS?BJR<?LECDSHJQ?B<Bảà?<RE<;BND<=O<BS?BJR<ảà?<RE<BK?C<BAD5nDN?CảQF<=P?C?BS<=LM?CEằ?HA?<=D<ẵàHẵõE?CHF?eCDAPảEBE@D@KDjDBS?BèCDAPảEG<BfjDe;P@R?CẵN?lH<è?BS<=LM?CCõ?eDầ?jDlẳBRDnj>FèjDE@SP<QP<QD?BS<=LM?CCõ?eDầ?jDEAEảP;?B?CBD<=P?C$//(2/(/\%ữ2bụù)$8/ ... /b//ụ///0.*1!3/@G?JE<DHEBH?CEạ;<ẻEBEn7b5b|b(pB<:p<Bf:=j<~fcHN?<=dEBDG?eLfEeSJR<?CB<BH><jSBP;BEjầ<BDG<e>è<BãEBD?jS@A?BCDAEAEHFG<@d?BeD?H;?@G?EBE?ậ?CEBPB0JR<<ẻEBE@Q<@LfE?Bắ?CJE<DH@ầ=;ècHN?<=dEBDG?eLfEEá?eS<>BfEAEHFG<@d?BjSBS?B@R?CHN?<=dHFG<@d?Bẵã<BS?BEK?CeàHảSDEạ;@|?jdn&^BA<<=Dh?<ằJ?B?EBDG?eLfE<=;JE<DHàFảã?CEBDG?eLfE@h@Q<@LfEJE<DHjS<ằJ?B?,=Dh?B;DjS<Hà?<BạEBDG?eLfEDAJẵA<ẵãBA<<=Dh?@A?BCDA<BãEBD?jS@DầHEB?B,B;F@ẻD?GHEằ?<BkP?BL<BãE<G<BãEBD?è@DầHD?<B;F@ẻDèE|BRDJDjS?Bắ?CẵA?CDG?JDnW1ợợ1ù)/01ù)`/0ỷyữ-ỹ(Ngun : Nguyn Th Liờn Dip v Phm Vn Nam, 2008)7b5bb:p<qcB:pjBf;kf:pB<:<qdn<qf:=j<~f@CeBeC:BB=r<W1ợớ)/01ựyữ-ỹ!2 /3...

... vốn cho doanh nghiệp nhượng quyền. 12 - Tăng uy tín và giá trị thương hiệu: Khi mô hình kinh doanh của doanh nghiệp được nhân rộng thành công thì giá trị thương hiệu và ... cao còn giúp doanh nghiệp tạo sự hài lòng ậ các khách hàng lâu năm và các nhà đầu tư chiến lược. - Tăng ngân sách để phát triển thương hiệu: Bậi vì các doanh nghiệp nhận ... nhận quyền, doanh nghiệp sẽ được đào tạo các kiến thực và kỹ năng điều hành doanh nghiệp đồng thời nhận được sự hỗ trợ của doanh nghiệp trong suốt quá trình kinh doanh. Trước...

... PHÂN TÍCH SỰ THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG CỦA BEELINE VIỆT NAMI. TỔNG QUAN VỀ VIỄN THÔNG VIỆT NAM1 . Thị trường viễn thông Việt NamViệt Nam vẫn là thị trường nhiều ... gia trên thế giới, và có đội ngũ nhân sự quốc tế và Việt Nam chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình và say mê công việc. Beeline VN hoàn toàn tin tưởng vào sự thành công của mình trong tương ... Beeline đã áp dụng thành công chiến lược Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P với xu hướng nâng cao vị thế của marketing trong quản trị doanh nghiệp và quản trị tổ chức. Mô hình marketing 7P được...

... Một số chiến lược Marketing điển hình Chiến lược Marketing của mỗi công ty rất đa dạng và phức tạp, phụ thuộc vào tình huống kinh doanh thực tế và ngành nghề kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. ... và phù hợp với khả năng của hãng. 1.2.3.2. Chiến lược Marketing theo các chiến lược phát triển Theo quan điểm của Fred R. David (2003), chiến lược kinh doanh được chia làm bốn nhóm chiến lược ... điểm của doanh nghiệp đó và doanh nghiệp đó có sự khác biệt gì so với các đối thủ cạnh tranh mà nhờ đó mà vị trí của họ sẽ được cải thiện. Xác định vị trí và sự khác biệt của một doanh nghiệp...

... rủi ro tỷ giá cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam ...................... 40 3.1. Các doanh nghiệp Việt Nam và vấn đề phòng ngừa rủi ro tỷ giá .... 40 3.2. Tình hình sử dụng công cụ phái ... trung vào các DN XNK Việt Nam, các công cụ ngoại hối phái sinh đang được sử dụng để phòng ngừa rủi ro tỷ giá cho doanh nghiệp tại Việt Nam từ 2004 đến nay, việc cung cấp công cụ phái sinh của ... tỷ giá trong kinh doanh xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp. 2. Tình hình nghiên cứu Vấn đề sử dụng các công cụ ngoại hối phái sinh để phòng ngừa rủi ro tỷ giá cho các doanh nghiệp xuất nhập...

... nghiệp Việt nam 1. Nhận thức của doanh nghiệp Việt nam về phát triển thương hiệu 682. Các điều kiện để xây dựng một thương hiệu thành công 693. Bài học kinh nghiệm KFC cho các doanh nghiệp Việt ... KT&KDQT18 Chiến lược phát triển thương hiệu KFC và kinh nghiệm cho các doanh nghiệp VN doanh nghiệp cần nhiều thời gian và tiền bạc, yêu cầu các doanh nghiệp phải có những chiến lược phù hợp, khoa học ... nếu thương hiệu của các sản phẩm Việt nam được “ghi vào bộ nhớ” của người tiêu dùng tại các thị trường nước ngoài sẽ củng cố uy tín cho sản phẩm Việt nam và vị thế của Việt nam cũng ngày càng...