Bai giang quan ly , lanh dao

... dục: Tác động vào nhận thức, tâm l , tình cảm đối tượng quản lý nhằm nâng cao tự ch , nhiệt tình họ công việc MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO: Biết xây dựng quan hệ thân phải giữ ... quản lý thông qua lợi ích kinh t , cho họ quyền tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu Phương án hành chính: Tác động thông qua hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, yêu cầu đối tượng quản lý phải ... quyền Tuyển dụng nhân viên có trình độ yếu để họ trở thành mối đe dọa Thường e ngại, nghi ngờ người có trình độ tốt, chia tách nhân viên để dễ dàng kiểm soát nhằm tránh đe dọa đến quyền lực họ Xen...

3
1,025
1

Bài giảng Tâm lý lãnh đạo

... nghiệp đạo đức người lãnh đạo Đây xu hướng đặc trưng đạo đức người lãnh đạo Lãnh đạo coi nghề xã hội, nghề đặc biệt Điều có nghóa đạo đức người lãnh đạo đạo đức nghề nghiệp : nghề lãnh đạo quản lý ... kiến thức tâm lý tập thể ĐC vận dụng để nâng cao hiệu hoạt động lãnh đạo quản lý Bài làm : Hoạt động lãnh đạo quản lý tác động qua lại chủ thể lãnh đạo quản lý với khách thể lãnh đạo quản lý Sự hợp ... quản lý Nhân cách người lãnh đạo quản lý bao gồm yếu tố : xu hướng lực, tính cách khì chất xu hướng phẩm chất tâm lý đạo đức tiêu chuẩn tản người cán lãnh đạo Xu hướng hay đạo đức sức mạnh tâm lý...

Bài giảng quan hệ lãnh đạo đỗ tiến long

... Organization _ Do Tien Long 26 VAI TRÒ CỦA CẤP DƯỚI Tại phải nghiên cứu vai trò cấp lãnh đạo? Quan hệ lãnh đạo quan hệ quan hệ kép Không thể có lãnh đạo nhân viên Lãnh đạo giỏi phải có nhân ... Các nhóm cá nhân quan niệm không giống mối quan hệ với lãnh đạo Leading Organization _ Do Tien Long GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ CẤP TRÊN VỚI CẤP DƯỚI Kết nối dọc Lãnh đạo quan hệ cá biệt riêng ... Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI  Nghiên cứu trước tập trung vào leader  Tại phải nghiên cứu mối quan hệ cấp với cấp lãnh đạo?  Tại lãnh đạo phải phát triển mối quan hệ đa chiều...

Slide bài giảng quản lý học chương 5: Chức năng lãnh đạo

... Tổng quan lãnh đạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 Bản chất lãnh đạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnh đạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnh đạo 1.4 Nội dung chức lãnh đạo v1.0 1.1 ... vào tổ chức Tạo thay đổi, thường thay đổi v1.0 Duy trì ổn định Kết 10 1.1.2 PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ (tiếp theo) Phân biệt người lãnh đạo người quản lý Người lãnh đạo Người quản lý 1 Làm ... BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnh đạo 1.1.2 Phân biệt lãnh đạo quản lý 1.1.3 Tiền đề để lãnh đạo thành công v1.0 1.1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNH ĐẠO Khái niệm...

49
6,375
16

Bài giảng PHONG CÁCH LÃNH đạo QUẢN lý của cán bộ QUÂN sư xã, PHƯỜNG

... đạo - quản lý trương, hình thức II YÊU CẦU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ QUÂN SỰ XÃ, PHƯỜNG, THỊ TRẤN Phong cách lãnh đạo - quản lý kiểu hoạt động riêng, độc đáo người cán bộ, phản ... loại phong cách lãnh đạo - quản lý khác - Dựa theo dấu hiệu bề mối quan hệ giao tiếp lãnh đạo - quản lý với cấp có: + Phong cách lãnh đạo - quản lý độc đoán, gia trưởng + Phong cách lãnh đạo - quản ... kiểu phong cách lãnh đạo - quản lý tốt đem lại hiệu lãnh đạo - quản lý đơn vị thuộc quyền cần phê phán phong cách lãnh đạo - quản lý độc đoán, gia trưởng, tự ti , thiếu qủa hay phong cách lãnh đạo...

11
2,959
6

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý xây dựng và quản lý nhóm làm việc

... Administration Nhóm làm việc tốt Là nhóm chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân - Có viễn cảnh tương lai - Lm vic trờn tinh thn hp tỏc - Và có ... trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm mạnh người nhóm Coi trọng hỗ trợ hợp tác lẫn tạo cách thức làm việc nhóm cho thành viên Có sách rõ ràng thúc đẩy không khí làm việc nhóm International ... thn hp tỏc - Và có người lãnh đạo giỏi International Executive Master of Business Administration Lãnh đạo nhóm cần Xác định rõ mục tiêu kế hoạch thực mục tiêu nhóm Tạo nhiệt huyết, dy...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý lãnh đạo và quản lý

... ca t chc, doanh nghip 29 Một số kỹ nng nhà quản lý có hiệu Quản lý xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN Lý HIệU QUả Quản lý thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông ... la chn cõu tr li thớch hp nht Theo bạn vai trò chủ yếu người quản lý gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản lý Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm soát nhân viên để hoàn ... CA CN B LNH O L mt nh qun lý gii: L lónh o gii phi l ngi bit qun lý thi gian (sp xp v phõn b thi gian), qun lý ngi, qun lý cm xỳc (kh nng kỡm nộn s cỏu gin), qun lý s cng thng (gim s cng thng...

62
1,425
13

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý kỹ năng giao việcuỷ quyền

... đồm? Lãnh đạo sợ việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ    Các nhà quản lý thành ... lãnh đạo can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên Lý nào?     Lãnh đạo tham công tiếc việc, ôm đồm? Lãnh ... Nội dung trình bày Lý giao việc trao quyền Khái niệm giao việc trao quyền Những lợi ích giao việc trao quyền Cách thức nguyên tắc giao việc Trao quyền mức độ trao quyền/ ủy thác Quy trình...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý văn hóa tổ chức hoặc doanh nghiệp PGS TS trần văn bình

... hành vi suy nghĩ thành viên tổ chức, đồng thời tiếp tục bổ sung củng cố thay đổi qua hành vi thành viên tổ chức Các phận văn hóa tổ chức/ doanh nghiệp Văn hóa tổ chức Văn hóa vật thể •Nghi lễ, nghi ... nhờ vào văn hóa doanh nghiệp đặc trưng Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh sức mạnh văn hóa doanh nghiệp bám sâu vào nhân viên làm nên khác biệt doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Văn hóa doanh ... điểm tổ chức Khái niệm biểu cụ thể VHDN Vai trò văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng VHDN Cùng đề xuất sáng kiến Chức văn hoá tổ chức 20  Chức định hình: Phân biệt tổ chức với doanh nghiệp...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý tạo động lực làm việc cho nhân viên PGS TS trần văn bình

... tác động đến trỡnh làm việc cá nhân doanh nghiệp Một nhóm yếu tố có tác dụng trỡ hoạt động ngời Một nhóm có tác dụng động lực mà vỡ cá nhân doanh nghiệp làm việc tốt ộng lực: Thách thc công việc ... cho phép tạo nng suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề Cỏc yu t to ng lc lm vic cho nhõn viờn KT QU V HIU QU CA CễNG ... ng lc lm vic cho nhõn viờn Cựng tho lun Kt qu hc ca mt hc viờn ph thuc vo nhng yu t no? ng lc lm vic l gỡ? Là nhng nhân tố bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo nng suất,...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý thiết lập và sử dụng quyền lực PGS TS trần văn bình

... lực - Bí để tận dụng quyền lực vị trí: Chỉ dùng quyền lực vị trí thật cần thiết Hãy chắn bạn hiểu giới hạn quyền lực vị trí bạn đừng cố vượt qua ranh giới Hãy bảo vệ không để quyền lực vị trí bạn ... khác xâm phạm - 14 Quyền lực mối quan hệ Nguồn gốc: Từ mối quan hệ bạn với người khác Xây dựng quyền lực thông qua liên minh: Các liên minh giúp bên yếu tng thêm quyền lực cần thiết để thúc đẩy ... sử dụng nhng gỡ tỡm để xây dựng mối quan hệ làm hài lòng cấp thân (cư xử trung thực, có thông tin cho sếp, đáng tin cậy công việc) 16 Quyền lực cá nhân Nguồn gốc: Quyền lực cá nhân quyền lực...

41
1,394
0

bài 4 giao tiếp trong công tác quản lý lãnh đạo

... kỹ giao tiếp người lãnh đạo • Khái niệm: • Là khả nhận biết, phán đóan, sử dụng phương tiện giao tiếp để định hướng giao tiếp • Các nhóm kỹ giao tiếp: • Nhóm kỹ định hướng: (hình thức, động tác, ... giao tiếp quản lý Các yếu tố khách quan ảnh hưởng tới trình giao tiếp Yếu tố khách quan Địa điểm Giao tiếp Trình độ Phương ngữ Quá trình giao tiếp Văn hóa Mối quan hệ Quyền hạn Đặc thù Công việc ... tiếp quản lý • Mang tính thức, công việc • Mục đích, nhiệm vụ giao tiếp xác định từ trước • Chủ thể giao tiếp có vị khác nhau, mang tính chất thứ bậc • Ngôn ngữ, uy tín, phong cách lãnh đạo đóng...

Xem thêm