Đang tải... (xem toàn văn)
. Là người nhìn xa, trông rộng: Phát hiện và tạo vận mệnh cho tổ chức mà người đó lãnh đạo và phải biết cách truyền tầm nhìn xa đó cho những người đi theo dưới quyền. 2. Là người giải quyết vấn đề: Nhận biết những vấn đề nảy sinh trong tổ chức, doanh nghiệp. Sẵn sàng đối mặt với tư cách là người lãnh đạo, áp dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau để giải quyết. 3. Là người xây dựng tập thể: Mang người khác lại với nhau để tạo nên một tập thể và giúp họ phát huy hết tài năng và cá tính của mình.
NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Là người nhìn xa, trông rộng: Phát tạo vận mệnh cho tổ chức mà người lãnh đạo phải biết cách truyền tầm nhìn xa cho người theo quyền Là người giải vấn đề: Nhận biết vấn đề nảy sinh tổ chức, doanh nghiệp Sẵn sàng đối mặt với tư cách người lãnh đạo, áp dụng nhiều cách tiếp cận khác để giải Là người xây dựng tập thể: Mang người khác lại với để tạo nên tập thể giúp họ phát huy hết tài cá tính Cần xây dựng quy tắc hoạt động cho nhóm tiếp thu ý kiến phản hồi để xây dựng tập thể ngày tốt Là nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải người biết quản lý thời gian (sắp xếp phân bố thời gian), quản lý người, quản lý cảm xúc (khả kìm nén cáu giận), quản lý căng thẳng (giảm căng thẳng áp lực công việc) Là người truyền đạt: lắng nghe tốt, nói tốt, viết tốt, vấn tốt, biết cách huấn luyện người khác tốt Là người kiên định: Kiên định bướng bỉnh, ngang tàng định ngông cuồng Tính kiên định hàm chứa lý tưởng mà người lãnh đạo điều hành nhận lãnh sứ mệnh để phục vụ doanh nghiệp, tổ chức, tập thể mà người đứng đầu Là người có lương tâm: Lương tâm nói vắn tắt sống có đạo, đạo đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ…Đây tư tưởng thấm nhuần văn hóa nhân loại KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO: Kỹ lãnh đạo kết hợp yếu tố: Khả nhận thức động lực thúc đẩy người hoàn cảnh, điều kiện, không gian, thời gian khác Khả khích lệ: tạo sức hấp dẫn sức hút để tạo lòng trung thành, tận tâm ước muốn mạnh mẽ làm theo nhà quản lý Phong cách bầu không khí mà nhà quản lý tạo PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO: Phương pháp kinh tế: Tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế, cho họ quyền tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu Phương án hành chính: Tác động thông qua hệ thống quản lý kỷ luật tổ chức, yêu cầu đối tượng quản lý phải chấp hành Phương pháp giáo dục: Tác động vào nhận thức, tâm lý, tình cảm đối tượng quản lý nhằm nâng cao tự chủ, nhiệt tình họ công việc MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO: Biết xây dựng quan hệ thân phải giữ thiết với nhân viên khoảng cách phù hợp Biết đoán phải biết lắng nghe Biết tin tưởng nhân viên phải để mắt đến đơn vị việc Biết tính đến mục đích … đồng thời phải đơn vị phục vụ lợi ích toàn tổ chức Biết lập thời gian biểu phù … phải linh hoạt với hợp cho riêng kế hoạch Biết trình bày ý kiến … phải trình bày cách tế nhị Biết nhìn xa trông rộng … không suy nghĩ viển vông Biết nói mạch lạc … phải biết điểm dừng Biết suy nghĩ động … phải phù hợp với hoàn cảnh thực tế 10 Biết tự tin vào thân … phải khiêm tốn MỘT SỐ SAI LẦM THƯỜNG THẤY CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO: Không nghe lời khuyên nhóm Không thay đổi suy nghĩ sai 3 Rất ủy quyền cho người khác để tránh việc quyền lực thân bị giảm thường hạ thấp người ủy quyền Tuyển dụng nhân viên có trình độ yếu để họ trở thành mối đe dọa Thường e ngại, nghi ngờ người có trình độ tốt, chia tách nhân viên để dễ dàng kiểm soát nhằm tránh đe dọa đến quyền lực họ Xen lẫn tính chất cá nhân vào công việc Trích “Bài giảng môn quản trị học”- PGS.TS.Trần Văn Bình – Khoa Kinh tế Quản lý – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội