Bài giảng quản trị dự án chương 5 lập kế hoạch và ngân sách dự án

... kiến 5. 5 .Lập ngân sách dự án   Ngân sách dự án sở để đánh giá chi phí ước tính dự án trước dự án thực Ngân sách xác định chi phí cho cơng việc tổng chi phí dự tốn dự án Là sở đạo quản lý kế hoạch ... cho dự án Là sở quản lý tiến độ dự án Giúp tránh giảm nhẹ bất trắc, rủi ro Phân loại kế hoạch dự án      Kế hoạch phạm vi Kế hoạch thời gian Kế hoạch chi phí Kế hoạch nhân lực Kế hoạch quản ... 5. 1.Các vấn đề lập kế hoạch dự án    Hầu hết khó khăn mà dự án gặp phải thiếu kế hoạch kế hoạch khơng phù hợp Lập kế hoạch dự án chi tiết hóa mục tiêu dự án thành cơng việc cụ thể hoạch...

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 5

... tổ chức doanh nghiệp thời kỳ Thursday, June 03, 2010 CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC Hoạch đònh nguồn tài nguyên nhân lực (t.t) Tiến trình gồm có ba bước: - Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp sở ... CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC 21 Những nội dung tiêu chuẩn công việc (tt) - Tuổi đời - Sức khoẻ - Ngoại hình - Năng khiếu đặc biệt yêu cầu đặc biệt ghi tốc ký, đánh máy - Hoàn cảnh gia đình - ... Thursday, June 03, 2010 CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC Sơ đồ dự trữ cán quản lý GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÒNG THIẾT KẾ TỔNG HP *** 45 Ô NAM PHÒNG MARKETING OOO 52 Ô AN *** 55 Ô HAI *** 42 BÀ NGỌC ** 32...

32
1,432
2

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5

... vụ quản trị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quản trị nhân viên, nhà quản trị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quản trị 4.3 Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp quản trị ... việc 5. 2- Đào tạo nơi làm việc 5. 2.1- Phương pháp nghiên cứu tình 5. 2.2- Trò chơi quản trị 5. 2.3- Phương pháp hội thảo 5. 2.4- Chương trình liên hệ với trường đại học 5. 2 .5- Phương pháp nhập vai 5. 2.6- ... quản trị – Khái niệm – Quá trình thực – Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp quản trị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quản trị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản...

32
1,213
7

bài giảng quản trị công nghệ - chương 5 đổi mới công nghệ

... ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Chương 5: Khái niệm i Định nghĩa ii Phân loại đổi công nghệ iii Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi công nghệ Tác động đổi công nghệ i ii iii iv v Đối Đối ... từ khả kỹ thuật 15 ĐỔI MỚI SẢN PHẨM VÀ ĐỔI MỚI QUÁ TRÌNH Đổi sản phẩm ► Đổi sản phẩm nhằm thay đổi chất vật lý sản phẩm, từ dẫn đến thay đổi tính đổi sản phẩm làm thay đổi giá trị sử dụng sản ... Đổi trình iii Quan hệ đổi sản phẩm đổi trình Áp dụng công nghệ i ii Phân tích môi trường Các giai đoạn trình áp dụng công nghệ Khái niệm ► Đổi khoa học công nghệ xem biến đổi ý tưởng thành sản...

26
1,040
3

bài giảng quản trị tài chính chương 5-tổ chức

... CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II TẦM HẠN QUẢN TRỊ III QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ IV SỰ ỦY QUYỀN V CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Chapter 5/2 I KHÁI NIỆM Công tác tổ chức bao gồm thiết lập phận tổ chức để ... CHỨC QUẢN TRỊ Khái niệm Cơ cấu quản trò bao gồm : Theo chiều dọc gồm cấp quản trò Theo chiều ngang khâu quản trò khác Chapter 5/13 V CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức ... TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Các kiểu cấu tổ chức quản trò 3.1 Cơ cấu tổ chức quản trò trực tuyến Ứng dụng công ty có qui mô nhỏ, tổ đội sản xuất, … Cơ cấu gồm cấp cấp Chapter 5/17 V CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ...

bài giảng quản trị tài chính - chương 5 -ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính đối với lợi nhuận và rủi ro trong hoạt động sxkd doanh nghiệp

... 42.000 sp chia cho doanh nghiệp, xác đònh EBIT doanh nghiệp (ĐS: EBITM1 = - trđ ; EBITM2 = trđ ; EBITM3 = 1 ,5 trđ ) Mức độ ảnh hưởng đònh phí đến hoạt động sxkd Độ nghiêng đòn cân đònh phí DOL ( ... hay giảm từ 25. 000 25. 000*( 1-1 %) = 24. 750 sp Mức giảm EBIT = DOL * (- 1% ) = 5* (-1 %) = - 5% @ DOLB = Qo * ( P − v) 25. 000 * ( 25. 000 − 21.000) = = 2 ,5 Qo * ( P − v) − F 25. 000 * ( 25. 000 − 21.000) ... 25. 000 25. 000*( 1-1 %) = 24. 750 sp Thì EBIT giảm mức = DOL * (-1 %) = * (-1 %) = - % giam mưc 2 ,5 (-1 %) 2 ,5 @ DOLC = Qo * ( P − v) 25. 000 * ( 25. 000 − 23.000) = 2,27 = Qo * ( P − v) − F 25. 000 * ( 25. 000...

153
1,332
1

bài giảng quản trị bán hàng - chương 5 kiểm soát bán hàng

... hình kiểm soát BH  Theo thời gian tiến hành kiểm soát - Kiểm soát trước (tiền kiểm) - Kiểm soát đồng thời - Kiểm soát sau (hậu kiểm)  Theo tần suất kiểm soát - Kiểm soát định kỳ - Kiểm soát ... Mục tiêu Kiểm soát loại hình kiểm soát Mục tiêu kiểm soát bán hàng Xác định tiêu chuẩn kiểm soát Phân tích, đánh giá kết bán hàng Quản trị kết phân tích, đánh giá Kiểm soát bán hàng Kiểm soát nói ... tục - Kiểm soát mục tiêu kết  Theo mức độ tổng quát nội dung kiểm soát - Kiểm soát toàn - Kiểm soát cá nhân - Kiểm soát phận Bảng theo dõi thời gian NVBH BẢNG THEO DÕI THỜI GIAN TÊN NHÂN VIÊN BÁN...

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 5 - Nguyễn Quang Vinh

... 5. 1 Dẫn nhập 5. 2 QTCL SP/ DV 5. 3 Các yếu tố CL 5. 4 KSCL SP 5. 5 KSCL DV 5. 6 SP sản xuất hàng loạt hay DV lặp lặp lại KS q trình thống kê 5. 7 Các bước tiến hành KSCL Phòng ngừa sửa chữa 5. 8 ... bảo quản, lưu thơng, lắp đặt, bảo hành, KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG Material Nhà CC -Họ ai? -NV gì? -Ks ?N NCTT Manpower Thiết kế Sản xuất Hậu SX Là g/đ qn trg nhất, q định - Chi phí - Các g/đ sau -cụ ... định : 5M  Sửa chữa (Ai kiểm tra? Kiểm tra lúc nào? Làm có khiếm khuyết?) VỊNG TRỊN PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACTION) 5M Q MATERIAL MANPOWER P D C MACHINE METHOD MEASUREMENT A C -xem xét, rà sốt -thí...

46
1,154
12

Bài giảng quản trị kinh doanh chương 5 chiến lược cấp công ty

... chin lc cp cụng ty Khỏi nim Chin lc cp cụng ty cú phm vi trờn ton b cụng ty, nhm gii quyt cỏc : Xỏc nh cỏc ngnh kinh doanh m doanh nghip tham gia cnh tranh Qun lý cỏc ngnh kinh doanh tng cng ... Giá 0.1 0.4 Chất lượng sản phẩm 0. 15 0.6 Công nghệ 0.1 0.3 Chi phí 0. 15 0. 45 Năng lực sản xuất 0.1 0.2 Sự đa dạng hoá sản phẩm 0. 05 0. 05 Dịch vụ sau bán hàng 0. 05 0.1 Tổng cộng Các yếu tố 8 | 36 ... lc cp cụng ty ca Sony | 14 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Cỏch thc thit lp hot ng kinh doanh mi - Mua li - Liờn kt, liờn doanh - T u t mi | 15 I Cỏc hỡnh...

41
1,653
3

bài giảng quản trị chiến lược - chương 5 xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu

... nào? 5. 2 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 5. 2.1 Khái niệm:  Có hai loại mục tiêu nghiên cứu: mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Thông thường dựa vào yếu tố thời gian để ta xác định mục tiêu dài hạn, mục tiêu ... Chọn vài viết sứ mạng yêu cầu tất nhà quản trị đọc xem thông tin bản,  Yêu cầu nhà quản trị phải soạn sứ mạng cho tổ chức  Các nhà quản trị cấp cao hợp sứ mạng thành văn phân phát sứ mạng phác ... HỎI ÔN TẬP Hãy nêu nội dung sứ mạng (nhiệm vụ) Điều kiện để thực mục tiêu tăng trưởng nhanh ? Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu? Cho ví dụ việc xác định sứ mạng, mục tiêu doanh nghiệp mà Anh...

bài giảng quản trị sản xuất - chương 5 hoạch định nhu cầu vật tư

... 450 LFL 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 TKCK - - - - - - - - - - - - EOQ 90 - 90 - - 90 90 - - 90 - - 450 TKCK 60 30 80 45 - 35 75 45 15 65 30 - 480 PPB 100 - - 1 35 - - 110 - - 1 05 - - ... Nhu cầu 750 1 250 1200 1100 800 900 1 150 850 8000 LFL 750 1 250 1200 1100 800 900 1 150 850 8000 TKCK - - - - - - - - - 2.EOQ 2000 - 2000 2000 - - 2000 - 8000 TKCK 1 250 - 800 1700 900 - 850 - 55 00 ... hoạch điều độ sản xuất: Là bảng xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất thời kỳ sở để xác định nhu cầu vật tư b Các báo cáo vật tư: - Phản ánh tình hình tồn kho xuất nhập vật tư - Là sở xác định...

23
3,146
0

Bài giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - Chương 5 pot

... thác sản xuất nhiều loại sản phẩm khác Các máy móc sản xuất nhiều loại sản phẩm khác Sản xuất khơng thiết kế theo dây chuyền sản xuất Áp dụng lĩnh vực sản xuất đồ chơi, khí, sản xuất đồ gỗ CHƯƠNG ... CHƯƠNG V HOẠCH ĐỊNH QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CƠNG SUẤT Quy trình sản xuất loại quy trình sản xuất 1.1 Khái niệm quy trình sản xuất  Quy trình sản xuất tiến trình sản xuất sản phẩm hay ... NPV ( r = 15% ) Thu Giá trò nhập 0,870 0, 756 0, 658 0 ,57 2 - 4 35 302,4 197,4 57 ,2 992 1000 -8 CHƯƠNG V HOẠCH ĐỊNH QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ CƠNG SUẤT  IRRA = 0,14 + (0, 15 – 0,14) x  IRRA = 14 ,5% 8,2 8,2...

Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Chương 5 pps

... thành chiến lược hoạt động cụ thể CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 1.3 Qui trình xây dựng sứ mạng       Chọn vài sứ mạng mẫu để tham khảo Yêu nhà quản trò nghiên cứu nội dung Mỗi nhà quản ... nghệ doanh nghiệp (PGS.TS Nguyễn Thò Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, (2006) Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê ) CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 1.2 yêu cầu sứ mạng (nhiệm vụ) :   ... nhà quản trò phải soạn sứ mạng Các nhà quản trò cấp cao tổng hợp thành sứ mạng Đưa sứ mạng phác thảo cho nhà quản trò bổ sung Tổ chức họp để thống sứ mạng CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU...

Bài giảng quản trị lữ hành chương 5 marketing và bán sản phẩm lữ hành

... CHỨC BÁN SẢN PHẨM LỮ HÀNH 5. 2.1 Xác định nguồn khách (trực tiếp) 5. 2.2 Kênh phân phối 5. 2.3 Chính sách bán hàng 32 5. 2.1 XÁC ĐỊNH NGUỒN KHÁCH Khách du lịch quốc tế • Các doanh nghiệp lữ hành ... 5. 1.2 Q TRÌNH QUẢN TRỊ MARKETING DU LỊCH • Nghiên cứu, phân tích • Hoạch định chiến lược • Triển khai thực • Kiểm sốt đánh giá 5. 1.3 MARKETING MIX TRONG KD LỮ HÀNH • Product – sản phẩm • ... nghiệp lữ hành • Các doanh nghiệp lữ hành nước • Các mối quan hệ thân quen khác 34 5. 2.2 XÁC ĐỊNH KÊNH TIÊU THỤ • Kênh tiêu thụ sản phẩm trực tiếp • Kênh tiêu thụ sản phẩm gián tiếp 35 KÊNH TIÊU...

Bài giảng quản trị văn phòng chương 5 và 6

... Một số vấn quản lý ề chung văn Tổ chức giải quản lý văn Company Logo 5. 1 Một số vấn ề chung VB QL www.thmemgallery.com 5. 1.1 5. 1.2 Khái niệm phân loại VBQL Chức văn quản lý Company Logo 5. 1.1 Khái ... bảo quản Năm bảo quản Thời hạn bảo quản Người lập hồ sơ Ghi Bản danh mục hồ sơ gồm: - Hồ sơ bảo quản vĩnh viễn - Hồ sơ bảo quản lâu dài - Hồ sơ bảo quản tạm thời Thủ trưởng quan (Chánh văn phòng) ... www.thmemgallery.com Soạn thảo văn quản lý Soạn thảo hợp ồng Company Logo 6. 1 Soạn thảo văn quản lý www.thmemgallery.com Một số nguyên tắc soạn thảo văn Thể thức văn Company Logo 6. 1.1 Một số nguyên tắc...

Xem thêm