bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực khách sạn quốc tế nova

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

... được trình bày như sau :Trang28 CHƯƠNG IKHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực 1. Khái niệmCó nhiều cách phát biểu về Quản ... quyết định quản lý liênquan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực là những ... thiết phải biết của mọi quản trị giatrong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là cơ sở cho giải quyếtcác vấn đề trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Trang27 4 Kiến thức5...

170
8,318
88

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

... thiết phải biết của mọi quản trị giatrong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là cơ sở cho giải quyếtcác vấn đề trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Trang26 Sự cần thiết ... triển của Quản trị Nguồn nhân lực: Tách ra khỏi chức năng quản trị chung từ nám 1850, trong suốt thời gian dài quản trị nhân sự chỉ thi hành chức năng hành chánh như lưu trữ hồ sơ nhân sự, chấmcông ... khác,nên hiệu suất của nhân sự là một nhân tố quan trọng quyết định hiệu suất của tổchức.Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp01. Hoạch định nguồn nhân lực 02. Phân tích côngviệc03....

169
2,359
25

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại sân bay quốc tế nội bài

... về công tác Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác Quản trị nguồn nhân lực tại sân bay quốc tế Nội Bài Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị ... tài: Hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Sân bay Quốc tế Nội Bài thuộc Cụm cảng Hàng không sân bay Miền Bắc và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác Quản trị ... trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại sân bay quốc tế Nội Bài 2.2.1. Công tác kế hoạch hoá nhu cầu nhân sự Kế hoạch hoá nhu cầu nhân sự là công tác đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân...

Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt

... đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhân lực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện, hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất ... đối với nhân viên thử việc không đạt yêu cầu. Bước 10: Nhân viên thư ký nhân sự tập hợp đầy đủ hồ sơ liên quan theo tiến trình tiếp nhận mới, lưu trữ vào hồ sơ cá nhân. *Lập chương trình thử ... dụng rất hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay. 1 GIÁO TRÌNH Quản trị nguồn nhân lực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người...

69
1,683
14

bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng

... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS. Trần Kim ... Thông báo kết quả phỏng vấn tuyển dụng 24 VI. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng 25 VII. Xu hướng tuyển dụng hiện nay 26 1. Tuyển dụng nhân viên thời vụ 26 2. Tuyển dụng nhân tài ngay khi còn ở ghế ... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  NGƯỜI THỰC HIỆN  GVHD : TS. Nguyễn Thanh...

29
1,358
2

Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực - HRM

... TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCnguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vnLậpKếhoạch vàtuyển dụngĐào tạovà phát triểnDịch vụ,thông tinDuy trì & quản lyù Quản trị nguồn nhân lực tập trung ... phát triển3. Duy trì và quản lý4. Hệ thống thông tin về dịch vụvà nhân lực. Hình : Chức năng quản trị nguồnnhân lực Vòng ngoài thể hiện quảng đời làm việc của một nhân viênVòng trong thể ... GIỮỮỮỮỮỮỮỮNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯỜỜỜỜỜỜỜỜIIIIIIIINHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GIGIGIGIGIGIGIGIỎỎỎỎỎỎỎỎIIIIIIII42TS.NGUYỄN THANH HỘIA.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...

57
1,184
1

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... họat động.PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: ... cho nhân viên1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kế công việc ... công việc theo cá nhân  Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHI NÀO...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khảnăng chuyên môn nghiệp vụ vềtuyển ... nhầm lẫn cao Cần thời gian hội nhậpban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợp Thông báo tuyển dụng ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phầnmềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ cótrách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽgiúp họ tìm được người phù hợp Định hướng nhân viên...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... dụng công nghệ, kỹthuật mới CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân để đạt được một ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23 I.2.Các ... côngviệc… Nội dungI. Khái niệm và các yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực II .5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực Những hành vi...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... mộttổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận So sánh căp: từng nhân viênnhóm được so sánh với các nhân viên khác theo từng cặpvà theo từng tiêu thức đánhgiá.III .6. Phương pháp so sánh ... xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được xếp loại tốt; 25 % nhân viên được xếp loại khá; 40 % nhân viên được xếp loại TB; 15 % kémIII .6. Phương pháp so sánh II.1.Các tiêu chí đánh giá (3): Ý...

THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực

... THEO NHÂN VIÊNCăn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng Vấn đề của phòng R&D Các nhân viên tiềm năng lần lượt nghỉ việc. Nhân viên tiềm năng là những nhân ... lớn và là nguồn hỗ trợ đắc lực cho các trưởng ngành hàng. Thậm chí, các thành viên này có thể thay thế cấp trên giải quyết công việc khi cần. Họ chính là tầng lớp kế thừa các cấp quản lý trong ... việcLương thực tế10% 50% 10% 30% Nhân viên mới IC4 5.300.000 5.450.000 0 0 2 0 5.343.600 Nhân vien 2-3 năm IC5 5.900.000 6.050.000 0.5 5 2 1.5 6.674.400 Nhân viên 4-6 nămIC6 6.500.000 6.650.000...

51
1,479
0

bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực khách sạn quốc tế nova

... Masage.i3pfrn*3,!ãt,3,!}kãx3m,3*X2832xvhr3!dXWx3EG!<0 Qun tr Ngun nhân lc: -3245 Quốc Tế Nova m7h#{zz5z!3itm"!3!3(,h~#r39‹73|xŒh"njej„x,,|h#{f3hm,$3zRRht"Rtm"‰ ... !Âm"hej,,9!dã9Wxã!x,#$!ãxv3hi7fx t9z3hãzO,(5hãf3*jxzr39m,73*ãf"h3zx!<o Qun tr Ngun nhân lc: Chủ khác sạn: ',#83k,!3*~!x9pm„h3khe3x,"!3*k,fehejx!#r$,#rGiám ... z*3,fezy!xQun c nh hng:Gpmhej,,#zd773*9m,3*jd3(9yxxhã,9nh$(5szOx3tGpm!n3zf39zRRf,!< Qun tr Ngun nhân lc: c) Làm thủ tục check in: ',ãhXxgx,!9ãf"ãxz,3*z,s !n3zy73hXxsxxããx3i!thXxzOsz5k...

Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực

... con người. Là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực, trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực của nguồn nhân lực để phát triển ... đào tạo và mục tiêu tổ chức. 2. Khái niệm về đào tạo và phát triểm nguồn nhân lực. 5 2. Đào tạo ngoài công việc28Các bài giảng, hội nghị hoặc hội thảoCác lớp cạnh doanh nghiệpHọc tại ... phân tích cá nhân người lao Sau đó cần xác định thư tự ưu tiên cho các nhu cầu đào tạo theo mục tiêu tổ chức, năng lực nhân viên.Cần đánh giá cẩn thận dựa vào mục tiêu của chương trình đào tạo...

42
3,062
16

BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI TUYỂN DỤNG

... MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHBÀI THUYẾT TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh HộiLỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21NHÓM : 041. Nguyễn Phú Ngọc2. Lê Tiết NgọcĐỀ TÀI: TUYỂN ... làm việc.3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS. Trần Kim ... về tuyển dụng 1. Khái niệm Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có.2. Xác định nguồn tuyển dụng a. Tuyển...

28
1,347
1

Xem thêm