... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... dụng rất
hiệu quả và có thể bắt tay vào công việc ngay.
1
GIÁO TRÌNH
Quản trịnguồnnhânlực
11
quan hệ với người khác, được thể hiện trước người ... lượng và tỷ trọng của các loại khả
năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực
có so với cơ cấu nhânlực cần phải có cho thực hiện, hồn thành các nhiệm vụ...
... MINH
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. NguyễnThanhHội
LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21
NHÓM : 04
1. Nguyễn Phú ... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : GiáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... trong môi
7
Mạng xã hội: Khủng hoảng, với hệ lụy là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao,
đã mở ra cơ hội giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận và thu hút được
nguồn nhânlực có chất lượng với mức chi...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... nghệ TP.HCM GVHD: Nguyễn Thị Thu Hòa
Chương 1: Cơ sở lý luận của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng ... tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Liên đoàn
QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên
đoàn....
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... chương trình như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4
1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5
1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau:
- Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và
quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị.
- Phân tích thực trạng, đánh ... chức
8
định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản
trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất.
1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực đóng góp...
...
Bốn là, mô hình quảntrị
Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá
trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ...
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trình đô thị .
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty
Công trình đô thị Tân An.
Chương 3: ... Nhận xét thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Cty CTĐT Tân An 51
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 53
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TÂN AN...
... lý luận quảntrịnguồnnhân lực
- Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH TM XNK
Nguyễn Và Lê
- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại ... Quy trình tuyển dụng nhân viên
Khi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân
lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem có đáp ứng
nhu cầu về nhân ... tương lai. Vì vậy, cấp quảntrị phải quảntrị hồ sơ một cách khoa
học để có thể nắm được khả năng của nhân viên mình và từ đó nhà quảntrị dễ
dàng dự báo về nguồnnhân lực.
* Bước 2: Đề ra chính...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Chương ... Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái
CHƯƠNG IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn ... TRÌNH
Chương III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
Trang 3
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
động có trình độ trung cấp và cao đẳng chỉ chiếm...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... phát triển
nguồn nhân lực
•
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo
Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhân lực?
•
Những...
... công tác cho các nhân viên trong
công ty.
Một số công việc chính của bộ phận nhân sự là:
- Tuyển dụng
2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH
TM XNK Nguyễn Và Lê
... Sơ đồ tổ chức:
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
NHÂN SỰ
BAN GIÁM ĐỐC
THỦ
QUỸ
KẾ
TOÁN
TIẾP
THỊ
PHÒNG
KINH DOANH
THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ
2.1 Giới thiệu chung ... trạng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của công ty năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
* Số lượng lao động
* Trình...