Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực

... cầu được nhận biết và tôn trọngNhu cầu được hòa nhậpNhu cầu an toànNhu cầu thiết yếuYÊU CẦUHiểu khái niệm động lực và tạo động lực.  Khái quát được quá trình cơ bản về tạo động lực.  Nắm ... người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Có thể phân thành 3 nhóm sau:Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi cNhóm nhân tố thuộc về tổ chức Quá ... lực.  Nắm vững và so sánh được các học thuyết về tạo động lực cho người lao động. Có thể ứng dụng các học thuyết tạo động lực đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG...

15
1,494
1

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết

... lao động với công vi c.YÊU CẦU• Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân ... dễ dàng trong vi c xác định một hành vi liên quan  khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hành vi càng lớnCơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độTính cáchNăng lực Động lực Nhận ... nghĩ và hành động như thế này mà không suy nghĩ và hành động như thế khác?• Yếu tố nào ảnh hưởng đến hành vi của một cá nhân? • Liệu có thể thay đổi hành vi của một cá nhân trong tổ chức...

27
2,864
4

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

... Xung đột tạo ra xung đột. Kết cục xung đột giửa các nhóm có thể được phân tích theo nghĩa của những thay đổi ở cả trong và giửa các nhóm.YÊU CẦU Nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh ... quả công vi c.Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành vi cá nhân, nhận ra tính tích cực và hạn chế của nó.Thấy được các xung đột ... thaSự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi bổn phận tổ chức -Sự công bằng...

22
1,253
0

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết

... 7GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC2. Các quan điểm về xung đột ttQuan điểm” Quan hệ tương tác”: Xung đột có thể là động lực tích cực của nhóm và một số xung ... ttGiai đoạn 4: Các kết quả– Những kết quả chức năng Nâng cao chất lượng các quyết địnhThúc đẩy sáng tạo và đổi mớiKhuyến khích sự quan tâm của các thành vi n trong nhóm Tạo môi trường ... hơn là còn có thể trở thành một động lực tích cực trong vi c quyết định hoạt động của nhóm.III. Đàm phán1. Khái niệm 2.Các phương pháp đàm phán3.Các vấn đề cần lưu ý trong đàm phán4. Quá...

27
1,951
5

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC TRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.1. Thuyết X và thuyết Y ... động. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức 2.3. Các học thuyết ... quan đến công vi c và sẽ thể hiện rất ít tham vọng.sẽ thể hiện rất ít tham vọng. YÊU CẦUYÊU CẦUHiHiểu khái niệm ểu khái niệm động lực và tạo động lực động lực và tạo động lực ..KhKhái...

12
1,099
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... lao động trong tổ chức. động trong tổ chức. CHƯƠNG 8CHƯƠNG 8VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC ... hóa tới hành vi nhân vi n của tổ chức. của văn hóa tới hành vi nhân vi n của tổ chức.  Nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của Nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của văn hóa tổ chức. văn ... phạm được chia những niềm tin, những quy phạm được chia sẽ bởi các thành vi n trong tổ chức và sẽ bởi các thành vi n trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của những người lao hướng dẫn hành vi...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... vào nguồn lực mà các bên đóng góp vào liên minh và dự đoán vi c các bên đóng góp vào liên minh và dự đoán vi c cá nhân tham gia vào liên minh để tối đa hóa lợi cá nhân tham gia vào liên minh ... thành vi n trong nhóm cạnh tranh lẫn nhau vì phần thưởng.+ Cạnh tranh cá nhân xảy ra khi các cá nhân làm vi c với các tiêu chuẩn bên ngoài một cách độc lập. CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG ... NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhómgiửa...

22
1,640
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... nhân Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 4: Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Quản trị hành vi cấp độ tổ chức MÔN HỌCMÔN HỌCQUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCCHỨCTRƯỜNG ... vi vô thức và hành vi có ý thức.1.1.2. Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và ... về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1.1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1.1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1.1.1. Khái niệm 1.1.1. Khái niệm 1.1.2....

19
1,819
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lực Động lực Nhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra các giải pháp thích hợp để điều chỉnh thái độ và hành vi ... của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG 2CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN...

27
1,690
10

Xem thêm