Đánh giá nhân viên thường xuyên: Không phải để tăng lương pdf

... chứ không phải vào cá nhân , các chuyên gia khuyên. 3. Không nên sử dụng các mẫu đánh giá. Nhiều nhà quản lý chỉ thực hiện đánh giá nhân viên một cách sơ sài dựa trên các mẫu biểu đánh giá ... bản đánh giá. Một trong những cách tốt nhất để có một đợt đánh giá cởi mở và thành công là chuyển cho nhân viên xem lại các nhận xét, đánh giá trước khi sếp gửi bản đánh giá cho bộ phận nhân ... quản trị nhân sự cho rằng một trong những sai lầm lớn nhất mà các sếp thường gặp phải khi đánh giá nhân viên là đưa ra các phản hồi không trung thực để tránh sự đối đầu từ nhân viên. Thay...

Không phải để tăng lương pptx

... nhân viên xem lại bản đánh giá. Một trong những cách tốt nhất để có một đợt đánh giá cởi mở và thành công là chuyển cho nhân viên xem lại các nhận xét, đánh giá trước khi sếp gửi bản đánh giá ... chứ không phải vào cá nhân , các chuyên gia khuyên. 3. Không nên sử dụng các mẫu đánh giá. Nhiều nhà quản lý chỉ thực hiện đánh giá nhân viên một cách sơ sài dựa trên các mẫu biểu đánh giá ... cách đánh giá nhân viên kém hiệu quả nhất vì nó không mở ra một cuộc trao đổi, thảo luận trực tiếp giữa sếp và nhân viên. “Điều quan trọng nhất không phải là thứ hạng mà sếp gán cho nhân viên, ...

Đánh giá nhân viên: Phương pháp 360 độ

... được áp dụng để đánh giá các ứng viên ở chức vụ lãnh đạo. Đánh giá nhân viên on-line Bây giờ, trong thời đại CNTT phát triển mạnh, việc đánh giá nhân viên on-line cũng không phải là chuyện ... gia tư vấn. Sau khi biết kết quả đánh giá, người ta thường muốn tìm đến nhân viên tư vấn hoặc nhân viên nhân sự để hiểu rõ hơn về tính chất đánh giá. Và không phải giữa họ lúc nào cũng tồn tại ... năng làm việc của nhân viên, hoặc là người nhân viên phải tự điều chỉnh mình dựa trên những phân tích tình huống. Tiêu chuẩn đánh giá Người ta thường đánh giá bản thân nhân viên cũng như các...

3
10,959
136

Đánh giá nhân viên - nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý

... Mua bảo hiểm một cách thích hợp để tăng khả năng bảo vệ gia đình. 3. Tự giác bảo vệ “thể chế tài chính” gia đình: không để túi riêng. Việc thu chi phải cùng nhau giám đốc, có thể quản lý theo ... 4. Tăng cường tiết kiệm, tích lũy dần. Trừ đi những chi phí sinh hoạt hàng ngày, trích một phần lương để gởi tiết kiệm ngân hàng. Khỏan tiền này có thể dùng để mua trái phiếu hoặc bảo hiểm nhân ... vợ chồng. Thứ ba, căn cứ vào lợi thế của từng người để đầu tư. Tuy nhiên, để không ảnh hưởng đến cuộc sống thường nhật, số tiền đầu tư không vượt quá 1/3 tài sản. Trái phiếu là một phương...

6
7,025
27

PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN .doc

... :HODECO.COM.VNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ tên nhân viên: ………………………………………….Chức danh:…………………………………………………………………………………… Loại đánh gía:  Thử việc  Nâng lương  Định kỳ  KhácTHANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ NĂNG ... cầu.- Điểm 3: Trung bình - đạt yêu cầu.- Điểm 2: Kém - đạt yêu cầu nhưng không đạt thường xuyên.- Điểm 1: Yếu - không đạt yêu cầu.THANG ĐIỂM XẾP LOẠILoại Tổng điểm bình quân (TĐBQ)- ... 19 10 ≤ TĐBQ <15 TĐBQ <10I. NĂNG LỰC: Điểm bình quân: . . . . . . . x Hệ số 2Nội dung đánh giá: Điểm1. Chuyên môn 2. Mức độ hiểu rõ công việc3. Kỹ năng thực hiện công việc4. Khả năng...

2
37,195
1,404

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên tại Viễn thông thành phố Hồ Chí Minh.pdf

... Phát triển nhân viên Đánh giá nhân viên được thực hiện thông qua nhiều cách thức khác nhau; đánh giá nhân viên không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kỹ năng nhiệm vụ mà còn là một sự đánh giá toàn ... việc của nhân viên, thuận lợi hơn trong việc đánh giá nhân viên và đánh giá nhân viên chính xác. Hiện tại, đa phần các nhân viên khi được giao công việc không biết họ phải làm gì, không biết ... lãnh đạo không giám sát được việc thực hiện công việc của nhân viên. Những lãnh đạo này thường đánh giá tất cả nhân viên theo hướng không tốt quá cũng không kém quá. Cách đánh giá này sẽ không...

78
3,299
12

Phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc

... ĐÁNH GIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:1- Nhất trí với đánh giá của đơn vị: 2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vị:- Nội dung không nhất trí: - Đánh giá ... PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THỬ VIỆCSAU THỜI GIAN THỬ VIỆC(Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá) Ngày: ……/…/……Trang: 2 / 2II- PHẦN ĐÁNH ... giá của bộ phận NS: 2 - ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC:1- Nhất trí với đánh giá của đơn vị : 2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vị:a. Nội dung không nhất trí: b. Đánh giá của bộ phận NS: 3- Đề...

2
34,098
658

Qui định đánh giá nhân viên

... contact@cpoclub.net Nhân viên ký tênBIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Thời gian đánh giá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên: 11. Đánh giá về số lượng công việc: Số điểm: Diễn giải:12. Đánh giá chất ... Quy định có giá trị kể từ tháng 7 năm BIỂU MẪU TỰ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Thời gian đánh giá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên: Số điểm tự đánh giá từ 1 – 10 điểm.6. Đánh giá về số lượng ... tuần nhân viên tự đánh giá kết quả của mình, gởibản đánh giá cho GĐ. Giám đốc sẽ có quyết định cuối cùng về kết quả công việc hàng tháng của nhân viên. Bộ phận kế toán tổng hợp kết quả đánh giá...

3
3,298
91

Phương pháp đánh giá nhân viên

... loại nhân viên để đánh giá đúng Đánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thǎng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá ... tǎng lương ra khỏi đánh giá công việc. éiều này khiến các nhân viên phải chú trọng điều chỉnh công việc nhiều hơn là chỉ tập trung vào tiền lương. Có hai hình thức đánh giá nhân viên là đánh giá ... đánh giá. Khi bạn đánh giá nhân viên ở phương diện này thì cũng cần xem xét và đánh giá nhân viên ở phương diện khác ở cùng mức độ cho dù có chính xác hay không. Chỉ nhìn ở một khía cạnh không...

4
4,475
101

Đánh giá nhân viên

... cần phải thờng xuyên bổ sung chi tiết bằng cách cải tiến và đánh giá. Hơn thế nữa, để cải cách tận gốc đòi hỏi phải chứng minh đợc rằng cải cách trên thực tế có phát huy tác dụng. Đánh giá ... quả cũng không khác - không có mối quan hệ.ANH GIA VIẽN TR Đánh giá Viện trợ: khi nào có tác dụng, khi nào không, và tại sao20lý nhng sự hỗ trợ cho giáo dục quảng đại cũng có thể không đạt ... cần phải dành để nuôi dỡng cải cách chí nh sách ở những nớc đáng tin cậy ANH GIA VIẽN TR Đánh giá Viện trợ: khi nào có tác dụng, khi nào không, và tại sao40 viện trợ nớc ngoài thúc đẩy tăng...

177
6,015
3

Xem thêm