... và cuối cùng là bản thân người nhânviên đó. Và kết
quả đánhgiá sẽ bao gồm bản tự đánhgiá của nhân viên, bản đánhgiá của sếp trực tiếp,
đồng nghiệp, nhânviên dưới quyền…Phương án tối ưu ... việc của nhân viên, hoặc là người nhânviên phải tự điều
chỉnh mình dựa trên những phân tích tình huống.
Tiêu chuẩn đánhgiá
Người ta thường đánhgiá bản thân nhânviên cũng như các kỹnăng làm ... này chủ yếu được áp dụng để đánhgiá các ứng viên ở chức vụ lãnh
đạo.
Đánh giánhânviên on-line
Bây giờ, trong thời đại CNTT phát triển mạnh, việc đánhgiánhânviên on-line cũng không
phải...
... hoạt động giáo dục, làm tăng kiến thức, kỹnăng
sống, tạo nền tảng phát triển sau này. Đây cũng là một loại hình đầu tư
lâu dài.
nhiều hơn. Mua bảo hiểm một cách thích hợp để tăng khả năng bảo ... lý đầu tư, thu lợi
- Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ.
Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn
Hôn nhân là việc quan trọng của một đời người, từ lúc lên kế hoạch đến ...
này có thể dùng để mua trái phiếu hoặc bảo hiểm nhân thọ…
5. Sớm chuẩn bị kế hoạch tương lai cho gia đình, đối với những việc
như nuôi dưỡng - giáo dục con cái, mua sắm nhà cửa, những tài sản...
... của nhânviên và việc đánhgiánhân viên.
Nhân tố then chốt liên quan đến thành công trong dài hạn của một tổ chức
là khả năng đo lường mức độ thực hiện công việc của nhân viên. Đánhgiánhân ... hỏi Đánhgiánhânviên nhằm m
ục đích
gì?”.
Đánh giá việc thực hiện công việc rất cần thiết vì nó sẽ giúp cho việc quản lý
hiệu quả và đánhgiánhân viên. Đánhgiá giúp phát triển cá nhân, ... chức năng, đa số đều đánhgiá việc đánhgiánhân
viên còn mang tính ch
ất định tính, hình thức, chưa đánhgiá đúng năng lực thực tế
của nhân viên. Kết quả khảo sát cho thấy vai trò cá nhân...
... PHIẾU ĐÁNHGIÁNĂNG LỰC NHÂN VIÊN
PHIẾU ĐÁNHGIÁNĂNG LỰC NHÂN VIÊN
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
(Do Trưởng đơn vị và bộ phận NS đánh giá)
Ngày: ……/…/……
Trang: 2 / 2
II- PHẦN ĐÁNH ... ĐÁNHGIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:
1- ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:
1- Nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
2- Không nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
- Nội dung không nhất trí:
- Đánhgiá ... giá của bộ phận NS:
2 - ĐÁNHGIÁNĂNG LỰC:
1- Nhất trí với đánhgiá của đơn vị :
2- Không nhất trí với đánhgiá của đơn vị:
a. Nội dung không nhất trí:
b. Đánhgiá của bộ phận NS:
3- Đề...
... contact@cpoclub.net
Nhân viênký tên
BIỂU MẪU ĐÁNHGIÁ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN
Thời gian đánhgiá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên:
11. Đánhgiá về số lượng công việc: Số điểm:
Diễn giải:
12. Đánhgiá chất ... Quy
định có giá trị kể từ tháng 7 năm
BIỂU MẪU TỰ ĐÁNHGIÁ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊN
Thời gian đánhgiá tuần tháng năm 2005 Họ tên nhân viên:
Số điểm tự đánhgiá từ 1 – 10 điểm.
6. Đánhgiá về số lượng ... tuần nhânviên tự đánhgiá kết quả của mình, gởibản đánhgiá cho GĐ. Giám đốc sẽ có
quyết định cuối cùng về kết quả công việc hàng tháng của nhân viên.
Bộ phận kế toán tổng hợp kết quả đánh giá...
... loại nhânviên để đánhgiá đúng
Đánh giá công việc chính là để đánhgiánhân viên. Nó quyết định thǎng tiến, khen thưởng,
thuyên chuyển hay cho nhânviên thôi việc đều nằm trong quy trình đánhgiá ... ra khỏi
đánh giá công việc. éiều này khiến các nhânviên phải chú trọng điều chỉnh công việc nhiều
hơn là chỉ tập trung vào tiền lương.
Có hai hình thức đánhgiánhânviên là đánhgiá một cách ... tới những sai lầm có thể mắc phải trong quá trình đánh giá. Khi bạn
đánh giánhânviên ở phương diện này thì cũng cần xem xét và đánhgiánhânviên ở
phương diện khác ở cùng mức độ cho dù có...
... không phân quyền cho cấp
dưới?
•
Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.
•
Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho
cá nhân.
•
Thiếu kỹnăng quản lý.
Các yếu tố tạo động lực lao động
2) ... cá
nhân
Kết quả làm
việc của cá
nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu cá
nhân
1 32
1 Mqh giữa nỗ lực và kqcv
2 - Mqh giữa kqcv và phần thưởng
3 - Mqh giữa phần thưởng và mục tiêu cá
nhân
... công việc:
Kỹ thuật và công nghệ
Điều kiện lao động
Văn hoá của tổ chức
Bầu không khí lao động
Các chính sách nhân sự của tổ chức
Kết quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ
•
Khả năng = Kiến...
... quan trọng, tác động không chỉ tới sự lựa chọn
và đánhgiá dự án mà còn tới cách thức thiết kế và đánhgiá
các cơ quan tài trợ. Việc đánhgiá các dự án trên quan điểm
của các nhà tài trợ đặc ...
sách và thay đổi thể chế cha? Đánhgiá những vấn đề phù
hợp phải đợc áp dụng vào công tác quản lý và khuyến
khích trong nội bộ các cơ quan. Với việc quản lý và đánh
giá tốt hơn, các cơ quan phát ... chi tiết bằng cách cải tiến và
đánh giá. Hơn thế nữa, để cải cách tận gốc đòi hỏi phải
chứng minh đợc rằng cải cách trên thực tế có phát huy tác
dụng. Đánhgiá và cung cấp tài chính cho các...
... việc đánhgiánhân viên
Có nhiều phương pháp để đánhgiá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu
số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng hóa. Chẳng hạn một nhân ... trên dựa
vào các tiêu chí mà đánhgiánhânviên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo
công ty mà có nhiều hay ít mục khác nhau trong bản đánhgiánhân viên. Có như vậy mới
đưa ra được ... phục đối với
nhân viên.
Cũng cần lưu ý rằng cách đánhgiá ở đây là nhằm để xây dựng chứ không phải là để trừng
trị, vì thế cấp trên và nhânviên phải có đối thoại trong khi đánh giá. Cấp trên...
... quả đánhgiá và cho nhânviên biết ý
kiến của họ.
Bản chất của quá trình đánhgiá không phải là việc NV
có đồng ý hay không.
6
2. Mục tiêu (kết quả) của đánhgiá CV
Xác định các cá nhân ... DN.
8
3. Lợi ích của đánhgiá thành tích công việc
ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN
Nếu trong DN không có một hệ thống đánhgiá công
việc chính thức thì bản thân mỗi cá nhânnhânviên
cũng sẽ gặp phải nhiều ... không muốn đánhgiá hiệu quả làm
việc của nhânviên vì các lý do:
Lo ngại kết quả đánhgiá có thể ảnh hưởng không tốt
đến mối quan hệ của họ và nhân viên.
E ngoại nhânviên có thể so bì...
... hưởng đến việc đánh giá.
8. Xây dựng chương trình đánhgiánhân viên.
a. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
b. Lựa chọn chuyên giađánh giá
c. Xác định chu kỳđánh giá
Sinh viên thực hiện: ... người đánhgiá để đánhgiánhân viên.
Phương pháp này đòi hỏi người đánhgiá phải mô tả, tường thuật bằng văn bản rõ ràng, cụ
thể các điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng của nhânviên được đánh giá.
Sinh ... tiến
hành chọn nhânviên cần đánhgiá và đào tạo người đánh giá, người đánhgiá sẽ đánh dấu phù hợp
vào các danh mục phù hợp và ngược lại. Người đánhgiá sẽ thu thập các phiếu đánhgiá và tổng...
... nhiệm
kỳ.
Đánh giánhânviên thông qua pp 1.
Phương pháp đánhgiá tình hình
thực hiện công việc:
1. Đánhgiá bằng bảng điểm và đồ
thị: đơn giản và phổ biến nhất.
Các yếu tố đánh giá:
Khối ... các
ngành…
•
Thành viên của nhiều hiệp
hội
THE END.
THANK YOU!
3: CHÍNH SÁCH ĐÁNHGIÁ
NHÂN VIÊN.
Rất linh động, đánhgiá thông
qua quá trình làm việc của nhân
viên.
Xét điều chỉnh ... vào: nhânviên chủ chốt
trong D&R, nhânviên sáng kiến chính.
VAI TRÒ:
1. Đánhgiá tình hình thực hiện
công việc của nhân viên, cung
cấp các thông tin cơ bản.
2. Giúp cho cán bộ nhân...
... thức đánhgiá đúng.
1.1.3.5. Phỏng vấn đánhgiánhânviên theo hệ thống tiêu chuẩn
Lãnh đạo sẽ tiến hành việc đánhgiá ngay sau khi nhận
được kết quả tự đánh
giá của nhân viên. Việc đánhgiá ... chức năng, đa số đều đánhgiá việc đánhgiánhân
viên còn mang tính ch
ất định tính, hình thức, chưa đánhgiá đúng năng lực thực tế
của nhân viên. Kết quả khảo sát cho thấy vai trò cá nhân ... được mức độ
hoàn thành công việc của nhân viên, thuận lợi hơn trong việc đánhgiánhânviên và
đánh giánhânviên chính xác.
Hiện tại, đa phần các nhânviên khi được giao công việc không biết...