PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA M PORTER doc DOC

... hiện lại quá kém. Hình 1: Sơ đồ quy trình quản trị chiến lợcII. Mô hình phân tích quản trị chiến lợc của M.PorterTheo mô hình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt ... thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết ... bên trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoàiChiến lược cấp công tyChiến lược cấp chức năngChiến lược kinh doanhChiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lượcLàm tương thích...

... hiện lại quá kém. Hình 1: Sơ đồ quy trình quản trị chiến lợcII. Mô hình phân tích quản trị chiến lợc của M.PorterTheo mô hình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt ... thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu của quản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết ... bên trongLựa chọn chiến lược SWOTMôi trường bên ngoàiChiến lược cấp công tyChiến lược cấp chức năngChiến lược kinh doanhChiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lượcLàm tương thích...

... chính của công ty.Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 46 Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân LãnTuy nhiên, trong chiến lược tích hợp ... những sản phẩm của mình thâm nhập vào những thị trường mới và học hỏi nhiều hơn ở thị trường mới .Chiến lược của D&G: D&G đã có những chiến lược để mở rộng thị trường của mình ở nhiều ... phẩm của D&G với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, khách hàng sẽ cảm nhận được mình là duy nhất khi sử dụng sản phẩm.b. Khả năng quản trịNhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 42 Quản trị chiến...

... (T)- Đi m mạnh (S) - Chiến lược S-O - Chiến lược S-T- Đi m yếu (W) - Chiến lược W-O - Chiến lược W-T1. Đi m mạnh: - S1: Thương hiệu m nh - S2: Sản ph m đa dạng - S3: M ng lưới phân phối ... VINAMILKQTKD K20.N1-nh m 3 Trang 10Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS. Đặng Ngọc ĐạiPhần 2: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa VinamilkI .Phân tích ma trận SWOT của công ty:- Ma trận SWOT - ... K20.N1-nh m 3 Trang 5Tiểu luận Quản trị chiến lược GVHD: TS. Đặng Ngọc ĐạiII - T m nhìn, sứ m ng, m c tiêu của công tyT M NHÌN“Trở thành biểu tượng ni m tin số m t Việt Nam về sản ph m dinh...

... liênminh chiến lược. Vàđểl m rõchophầnnộidunglýthuyết,chúngtôiđưaravídụđiểnhìnhlàviệcthựchiệnliênminh chiến lược của tậpđoànApple,g m có: - Liênminhchiên lược thànhcông của ApplevàMicrosoft. - Liênminh chiến lược thấtbại của ApplevàMotorola. Hyvọngbàigiớithiệu của chúngtôisẽmanglạichocácbạnnhữngthôngtinhữuích,vìđềtàiđượcthưchiệntrongthờigianngắnnếucóthiếusótgìmongnhậnđượcsựđónggóp của côcácbạn. ... LỊCHSỬHỢPTÁCVÀPHÁTTRIỂNCỦA APPLE ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ PHÂNTÍCH LIÊNMINHCHIẾNLƯỢC CỦA APPLE Đềtài:Liênminh chiến lược Apple Inc | Microsoft Corp | Motorola Co. ... VềphíatậpđoànMicrsoft,việchợptácvớiAppleđãmanglạichohọnhữnglợiíchnhấtđịnh.MicrosoftđãcóhàngtriệukháchhànglànhữngngườitincậyvàonềntảngMac của Applenhờvàoliênminhnày.Thôngbáovềsựhợptácđãđẩygiácổphiếutăng1/8lần.Quaviệchìnhthànhliênminh chiến lược nàyvớiApple,Microsoftđãtăngsựnhìnnhận tích cực của kháchhàngsửdụngphần m m Internet của m ttậpđoànkhổnglồti m năngvàhơnnữabảođ m sự “sốngsót” của m t...

... Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị m i vụTàu thuyền Thuê m ớn ... chọn chiến lược công tyĐánh giá chiến lược lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược cắt gi m Khái ni m: nh m cung ... trình bày – lớp QTKD M c Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCác Chiến lược kết hợpCác Chiến lược chuyên sâuCác Chiến lược m rộngVề phía trước...

... chức: Tổ chức quản trị và phong cách quản trị của WalMart được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về quy mô và không gian địa lý thì các nhà quản trị luôn phải ... hành giành hầu hết thời gian làm việc của họ để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quản trị cửa hàng và quản trị khu vực. Điều này làm gắn kết giữa các cấp quản trị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới lên ... nguyên tắc thiêng liêng và dẫn dắt các giá trị của công ty, hành vi của các thành viên. Ví dụ: “Cam kết 10 food”.Ông còn giao quyền cho các nhà quản trị của các cửa hàng để ra quyết định một cách...

... lai.QTCL05_Nhóm 9 Trang 26QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNCHƯƠNG III: PHÂN TÍCH BÊN TRONG3.1 PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC:3.1.1 Nguồn ... nâu.QTCL05_Nhóm 9 Trang 36QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ... trội trong các sản phẩm của mình, các chiến lược marketing gây khác biệt, phù hợp với các yếu tố then chốt trong thành công ngành.QTCL05_Nhóm 9 Trang 25QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ...

... và lợi ích của việc lập kế hoạch chiến lược mà công ty đã đưa ra những chiến lược phát triển công ty:* Chiến lược tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp.Trường Đại Học Kinh Tế & Quản Trị Kinh ... nhuận của công ty. Chiến lược giá của công ty:Căn cứ vào quy mô của công ty và đặc thù ngành xây dựng, công ty đã sử dụng chiến lược giá “Bám chắc thị trường”, với chiến lược này, sản phẩm của ... QUYÊNCấp quản trị là hình thức thể hiện của tầm quản trị được hiểu là số lượng nhân viên hay số lượng bộ phận trực thuộc mà nhà quản trị có thể kiểm soát có hiệu quả.+ Cơ cấu tổ chức có tầm quản trị...

... Môn quản trị chiến lượcNỘI DUNGA. CƠ SỞ LÝ LUẬN :I. Khái niệm quản trị chiến lược :Hiện nay có rất nhiều khái niệm về quản trị chiến lược • Quản trị chiến lược là một quá trình ... trị chiến lượcMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦUNỘI DUNG 3A. CƠ SỞ LÍ LUẬN 41. Khái niệm quản trị chiến lược 42. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược 43. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược ... phải thực hiện quản trị chiến lược 9B. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA BEELINE: 10I. Giới thiệu về Beeline 101. Sơ lược Beeline thế giới. 102. Sơ lược beeline việt nam. 103. Phân tích SWOT: 11II....