... tích chiếnlượccủaCôngtysữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
Phần 3 : Phân tích tình hình côngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù củaCông ty
Vị thế củacôngty ... CôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ... hình CôngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trịCông ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủa Công...
... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công
ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài
tác động đến côngty và những khả năng mà côngty có ... cho
chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng củacôngty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược đó củacôngty sẽ thực hiện như
thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với côngty hay không,
quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiếnlược cho côngty không phải là...
... chiếnlượccủaCôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
KẾT LUẬN
LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều công ...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của
nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là
ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... một
Phần 3 : Phân tích tình hình côngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù củaCông ty
Vị thế củacôngty trong ngành: Vinamilk là côngtysữa lớn nhất cả nước với thị
phần ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó
không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn
đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... 16
Phần 5 : Chiếnlược phát triển củaCôngtySữaVinamilk 16
4.1 Chiếnlượccôngty 17
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacôngty 17
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21
Lời kết ... dọa của
công ty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và
yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... Chiến
lược đa dạng hóa đồng
tâm
• W1 + W2+ O1 + O2:
Chiến lược đổi mới công
nghệ
• W1 + W2 + T1: Chiến
lược cạnh tranh về giá
Phần 5: Chiếnlược phát triển củaCôngtysữa Vinamilk
4.1 Chiến...
... tranh củacông ty.
Các chiếnlược kinh doanh củacôngty đã được chú trọng xây dựng một cách nghiêm túc và được sự tham
gia xây dựng và thực hiện của toàn bộ các cán bộ nhân viên trong công ty.
- ... ty. Điều này
chứng tỏ côngty đã xây dựng được chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.
* Công tác quảntrị dự án
Là một côngty đa ngành nghề nên côngty đã thực hiện nhiều dự ... thất.
* Công tác quảntrị nhân sự
Hàng năm côngty đều tiến hành tuyển dụng nhân sự với số lượng không nhiều. Tuy nhiên chất lượng đầu
vào củacôngty là khá cao. Trong tổng số nhân viên củacông ty...
... Công tác quảntrị nhân sự
Hàng năm côngty đều tiến hành tuyển dụng nhân sự với số lượng không
nhiều. Tuy nhiên chất lượng đầu vào củacôngty là khá cao. Trong tổng số
nhân viên củacôngty ... tổng công ty, côngty xây dựng dân dụng có quy mô từ nhỏ đến
rất lớn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà thầu củaCông ty.
* Môi trường nội tại:
Số cán bộ khoa học kỹ thuật củaCôngty TNHH ... Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường củaCôngty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 Hà Nội...
...
nghiệp củaCôngty là sự thành công và uy tín củacôngty trên thị trường.
Công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, được nhiều bạn hàng tín
nhiệm.
2. Cơ hội và thách thức củacôngty hiện ... Công tác quảntrị nhân sự
Hàng năm côngty đều tiến hành tuyển dụng nhân sự với số lượng không
nhiều. Tuy nhiên chất lượng đầu vào củacôngty là khá cao. Trong tổng số
nhân viên củacôngty ... K36DQ2
Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường củaCôngty TNHH Nhà nước một thành viên
18-4 Hà Nội...
... Công tác quảntrị nhân sự
Hàng năm côngty đều tiến hành tuyển dụng nhân sự với số lượng không
nhiều. Tuy nhiên chất lượng đầu vào củacôngty là khá cao. Trong tổng số
nhân viên củacôngty ... quá trình tác động, điều hành của ban quảntrịcủacôngty lên đối
tượng tác động nhằm hoàn thành công việc, mục tiêu thông qua sự nỗ lực của
người khác. Côngty đã đề ra phương châm làm việc ... tổng công ty, côngty xây dựng dân dụng có quy mô từ nhỏ đến
rất lớn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với nhà thầu củaCông ty.
* Môi trường nội tại:
Số cán bộ khoa học kỹ thuật củaCôngty TNHH...
... chiếnlượccủaCôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
nghiệp chế biến sữa chất lượng hàng ... hình CôngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trịCông ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủaCông ...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong...
...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... hình CôngtySữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trịCông ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủaCông ... 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngtySữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
• cũng cố, xây dựng...
... này.
Nhóm
Trang 33
Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long
I. TỔNG QUAN CHUNG
1.1 Giới thiệu về Công ty:
Vinamilk là tên gọi tắt củaCôngty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products ... nguyên liệu sữa bột từ nước
0.1 2 0.2 -
Nhóm
Trang 42
Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long
Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
- Cơ cấu tổ chức quản lý củaCôngty được phân ... thống máy móc sử dụng công nghệ sấy
phun do Niro của Đan Mạch, hãng dẫn đầu thế giới về công nghệ sấy công nghiệp sản
xuất. Các côngty như Cô gái Hà Lan (công ty trực thuộc của Friesland Foods),...
... chuyển mới cho hệ thống sản phẩm
Công ty trong tương lai. Côngty đã kí hợp đồng với viện dinh
PHẦN MỞ ĐẦU
GIỚI THIỆU TỔNG QUANCÔNG TY
A/ Sơ lược về công ty:
... Nội.
Cũng trong năm 2005 , côngty đã
thực hiện một số dự án đầu tư tài
chính : đầu tư vào cổ phiếu củaCông
ty Gilimex, hợp tác sản xuất với
Công ty cổ phần công nghiệp thực
phẩm Huế với ...
thành tại khu công nghiệp Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội.
Tháng 10/2002, Côngty chính thức đưa vào vận hành dây
chuyền chocolate với công nghệ hiện đại của Anh Quốc.
Cuối năm 2002, côngty triển khai...