0
  1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008.doc

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008.doc

... Công ty bánh kẹo Tràng An Đây là một công ty sản xuất bánh kẹo tơng đối mạnh ở thị trờng miền Bắc. Sản phẩm của công ty Tràng An cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của công ty bánh kẹo ... và các loại hình dịch vụ mà công ty sẽ đa ra.III. Giải pháp để xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải giai đoạn 2005-2 0081. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu ... với những sản phẩm tốt hơn, có u thế hơn đối với sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà. Do đó, Công ty cần phải xem xét đầu t đổi mới trang thiết bị sản xuất nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất...
  • 48
  • 1,336
  • 8
Xây dựng chiến lược Sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005 - 2008

Xây dựng chiến lược Sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005 - 2008

... Bắc. Sản phẩm của công ty Tràng An cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà, các sản phẩm cạnh tranh chủ yếu là: kẹo cứng, kẹo mềm và đặc biệt là kẹo hơng cốm, sản phẩm này ... và các loại hình dịch vụ mà công ty sẽ đa ra.III. Giải pháp để xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải giai đoạn 2005-2 0081. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu ... Nh vậy công ty Hải Châu cạnh tranh với công ty Hải chủ yếu diễn ra ở thị trờng miền Bắc với các sản phẩm bình dân. Công ty bánh kẹo Tràng An Đây là một công ty sản xuất bánh kẹo tơng...
  • 48
  • 621
  • 1
Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008.doc

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008.doc

... cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và ... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau:•Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành 5 loại: -Chiến lược duy ... thể. 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty bánh kẹo Hải Hà. Công ty bánh kẹo Hải thuộc Bộ công nghiệp nhẹ được thành lập với chức năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân...
  • 85
  • 622
  • 0
Xây dựng chiến lược sản phẩm  tại công ty bánh kẹo Hải Hà  giai đoạn 2005-2008

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005-2008

... công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là để bản thân có thêm ... tính của sản phẩm có thể chia sản phẩm của công ty thành 3 chủng loại: - Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn - Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo - ... xởng sản xuất kẹo của nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suất 900tấn/năm và đổi tên thành Nhà máy thực phẩm Hải Hà. Sốcán bộ công nhân viên của nhà máy lúc này là 550 ngời sản xuất các sản phẩm...
  • 48
  • 472
  • 0
Tài liệu Luận văn: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008” ppt

Tài liệu Luận văn: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008” ppt

... cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và ... Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp +. Phòng kỹ thuật có chức năng nghiên cứu công nghệ sản xuất bánh hoặc kẹo ... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau: • Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành 5 loại: - Chiến lược duy...
  • 61
  • 425
  • 0
Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008” doc

Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008” doc

... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau: Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành5 loại:- Chiến lược duy ... trong kinhdoanh chiến lược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược khách hàng… tất cả các chiến lược này gộp chungthành chiến lược kinh doanh. Trong ... tính của sản phẩm có thể chia sản phẩm của công ty thành 3 chủng loại:- Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn- Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo-...
  • 59
  • 648
  • 0
Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà.pdf

Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà.pdf

... chiến luợc sản phẩm của công ty : 2.1. Những mặt mạnh, mặt hạn chế, nguyên nhân tồn và cơ hội phát triển sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà: 2.1.1. Những mặt mạnh: Công ty bánh kẹo Hải đến nay ... nghiệp có thể phải đương đầu ở tương lai. Phần II : Thực trạng chiến luợc sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải : 1. Khái quát chung về công ty bánh kẹo Hải : 1.1. Lịch sử hình thành và phát ... với sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà. Do đó, Công ty cần phải xem xét đầu tư đổi mới trang thiết bị sản xuất nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tốt hơn , giá cả hợp lý. - Các sản phẩm...
  • 31
  • 1,535
  • 3

Xem thêm

Từ khóa: một số giải pháp cơ bản nhằm xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hàhoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện giai đoạn 20052010thực tế hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hà với việc tăng cường quản trị doanh nghiệpmột số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hàxây dựng chiến lược sản phẩm của công tyxây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch trường sơn giai đoạn 2013 2020Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọPhát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếTìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngQuản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)BT Tieng anh 6 UNIT 2Tranh tụng tại phiên tòa hình sự sơ thẩm theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn xét xử của các Tòa án quân sự Quân khu (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtTrách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Đổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ