Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự Chương 2 pptx

... lược quản trị nhân sự.  2. 5- Phân tích hiện trạng quản trị nhân sự. HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sự Dự báo yêu cầu nhân sự So sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân ... lao động : Nội dung chương II 2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch định nhân sự  2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự.  2. 3- Phân tích môi trường kinh doanh. 2. 4- Mức độ phối hợp ... 2. 1.5- Mục tiêu của hoạch định nhân sự 1Mô tả qui trình của hoạch định nhân sự Xác định vai trò của hoạch định nhân sự Mô tả những vấn đề cốt yếu để hoạch định nhân sự cho các vị trí quản...

... phải có của một nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sót trong việc thực hiện công việc của nhân viên. 2. Nội dung trình ... sự thống nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực hiện công việc của nhân ... nhiệm vụ của mình.b. Cán bộ nhân sự cần thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến công việc của nhân viên được đánh giá. Giữa giám thị và nhân viên cần có sự nhất trí về những trách nhiệm...

... : Kênh cấp không, 01 cấp, 02 cấp, đa cấp.* Các quyết định về kênh : - Quyết định về chọn kênh. - Quyết định bề rộng kênh. - Quyết định chiều dài kênh. 3 .2. 2. PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG ... phân phối lẻ.Phương thức phân phối 2. Chỉ phân phối lẻ (phân phối trực tiếp). 3 .2. 3. PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI1. Chính sách giá bán sỉ. 2. Chính sách khuyến mãi.3. Chính ... quyền sở hữu hang hóa.3.1. PHÂN PHỐI : CHỨC NĂNG 3 .2. 1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH* Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình...

... F%[ K1:/&'%K2L 1` @K?K 2. .a @K?K 2. *''\ ^-,_9 ... !k'\ 2U ?B &l N ; -' mnFVD)OE'F@6V!U!$#.&6',@<?K&Ti 2& lt;9' ... JlL6qYYrefgq19'ON 2. .L;',/!7!$?)%.J!$)5'E'.b'-w:x'!$'O$:09&F*j-=5!7!$O?BC)!J!1J!K) 2. *''\!>'A9#%K!$!1#58- JlL6qYYrefghi@) 2.  *' '\...

... bán (After selling services) 4 .2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO1. Quyết định mục tiêu QC 2. Quyết định nội dung QC3. Quyết định ngân sách QC.Quyết định quảng cáo4. Quyết định phương ... chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) ... CHƯƠNG 4 : XÂY DỰNG & TRIỂN KHAICÁC CHƯƠNG TRÌNH CHIÊU THỊ•Khái niệm, vai trò, chức năng của chiêu thị.•Các...

... 23 /09 /20 0819 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 1 Chương 2 Chương 2Chương 2 Chương 2 QUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰQUẢN TRỊ VỐN TỰ CÓ VÀ SỰ AN AN ... hàng. 9 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 91.1 .2. 2. Các q dự phòng1.1 .2. 2. Các q dự phòng1.1 .2. 2. Các q dự phòng1.1 .2. 2. Các q dự phòng• a) a) a) a) Q dự phòng tài chính:Q dự phòng tài chính:Q ... chức tín dụng.9 /23 /20 08 PGS.TS Tran Huy Hoang 23 • 1 .2. Vốn cấp 2 (Vốn tự có bổ sung): 1 .2. Vốn cấp 2 (Vốn tự có bổ sung): 1 .2. Vốn cấp 2 (Vốn tự có bổ sung): 1 .2. Vốn cấp 2 (Vốn tự có bổ sung):...

... đó:@!A!B!@!"C'DE&-":'$:"'2F%'"+G&'")'H2"I3"'D?&-∑yt = 25 27∑t 2 = 385∑t = 55∑Y= 437500100105010441819499384648488315497457 28 2366476 21 525 54351601644041149338378 423 92 3811381G<<.</%0"06<"<W'$"<-%'KBX'8"8&5G"U],%'"I@"_y`"_'85'"U9&`jă)"<$3@!A!B!@!"C'DE&-":'$:"'2F%'"+G&'")'H2"I3"'D?&-43,710437y ... thứ3.R!.! !a! J01 $2& quot;&'3"%43")'H2"<K6800800 12 200400113004001060080098007008 20 025 0730 025 0680080056005004400300330040 02 6507001Năm 2Năm 1/$u^=)E@j!0:7"N!,"0>@"<z<"0ả0%0"<$%'8"<I-'8""'ă)j!0:7"N{"0>@"0%0"<$%'8"0E'8"<D'j$7"0:7"A$%0$"$5'8N$%'8|ccdccdacsccsac ... trong vùng là15 triệu đồng/năm.33 323 431303 027 2 522 20Doanh sốcủa công ty (tỷ đồng)13 12, 514 121 0,610 ,21 0,09,79,59,0Thu nhập của dân c9(tr.đ)10987654 321 Nm...

... cầu 26 951673501131843053509 026 0609 021 294800600 021 12 26 026 0 026 090001450 720 090001811 22 026 0801801408036641 120 01400 022 1018018001801700 020 1001360017000179180180018016000 128 0 128 001600 020 8 20 0180-4 022 01496 027 68 120 001500 022 7 24 522 0-5 027 0199505951600 020 00 021 6 27 027 0 027 0 21 00001001680 021 00 021 5 27 027 0 027 0 22 000381001760 022 00 022 4 26 027 020 25013 020 9 621 04001300 021 3 21 525 0701801007034538000100001 92 90180180041808119 320 0400 022 1100M=(I+L)/2LK ... cầu 26 951673501131843053509 026 0609 021 294800600 021 12 26 026 0 026 090001450 720 090001811 22 026 0801801408036641 120 01400 022 1018018001801700 020 1001360017000179180180018016000 128 0 128 001600 020 8 20 0180-4 022 01496 027 68 120 001500 022 7 24 522 0-5 027 0199505951600 020 00 021 6 27 027 0 027 0 21 00001001680 021 00 021 5 27 027 0 027 0 22 000381001760 022 00 022 4 26 027 020 25013 020 9 621 04001300 021 3 21 525 0701801007034538000100001 92 90180180041808119 320 0400 022 1100M=(I+L)/2LK ... giờ.60 920 122 008340 124 80 828 0 420 01 428 028 0 828 01 428 0600 021 12 2580 420 0 324 0960 122 40-8000 324 0 122 4090001811480960960014960-1 124 0960149601400 022 100000170005440- 122 00-5440115601700017900001600 024 00-6760 -24 00136001600 020 800001500040-4360-40149601500 022 77000-14001400186004 320 -4 320 -5 720 1 428 0 20 00 021 647601400-6 720 8 120 1 428 01400-6 720 1 428 0 21 00 021 5116408 120 -704015160149608 120 -704014960 22 00 022 414 520 15160 128 0138801 428 015160 128 01 428 01300 021 3 124 201388 029 2010960 129 201388 029 20 129 20100001 92 54801096010960014960109601096014960400 022 1S=(K+M) /2 ML=I-CKI=D+HHGE=d-cD=B*680CBATồn...

... nhân sự đảm nhận. Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng thì đích thân giám đốc nhân sự đảm trách. Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp hơn thì trưởng phòng nhân sự hoặc các chuyên viên của phòng nhân ... phần mềm quản lý nhân sự của đơn vị. PHỎNG VẤN Ưu Điểm 1. Để cho ứng viên lẫn cấp chỉ huy trong tương lai có dòp gặp gỡ nhau và hiểu biết nhau hơn. 2. Phỏng vấn xem ứng viên thực sự có ... III- Nội dung qui trình tuyển dụngHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực)HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực)Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lựcCác giải pháp khác (không đ/ứng)Các giải...

... năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau.4.3.1. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp.+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quản trị hàng ... việc.5 .2. 1- Phương pháp nghiên cứu tình huống.5 .2. 2- Trò chơi quản trị. 5 .2. 3- Phương pháp hội thảo.5 .2. 4- Chương trình liên hệ với các trường đại học.5 .2. 5- Phương pháp nhập vai.5 .2. 6- Phương ... nhất định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành.+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quản trị gia thực hiện.1 Chương 5:...