... chỉ
+ Tự học: 90 giờ tín chỉ
- Đơn vị phụ trách môn học:
+ Bộ môn: Quảntrị kinh doanh
+ Khoa: Quảntrị kinh doanh
- Mônhọc tiên quyết: Quảntrịhọc
- Mônhọc kế tiếp:
3. Mục tiêu của môn học
- ... LƯƠNG
6. Học liệu
6.1 Họcliệu bắt buộc
1. Nguyễn Hữu Thân, 2004, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.
2. Trần Kim Dung, 2009, QuảnTrịNhân Sự, Nhà xuất bản Thống Kê, TP.HCM.
6.2 Họcliệu ... giá kết quả Đọc tàiliệu Thuyết trình/ Giảng bài
4
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
Tên môn học: QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1. Thông tin...
... lực cũng
như điều kiện của họ.
3
Quản trị ti chính
Quản trị
SX
v / hoặc
DV
Quản trị
Marketing
Nghiên cứu , phát
triển v quảntrị kỹ
thuật
Quản trị TNNS
II. S CN THIT PHI QUN TR ... lượng quản lý đã được nâng cao rõ rệt. Hợp đồng
4
III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản ... tính toán dựa theo các số liệu
thống kê về sử
dụng ngày công lao động của công ty theo bảng sau ;
40
DANH MỤC TÀILIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quảntrịnhânsự - tác giả Nguyễn Hữu...
... vấn đề cơ bản của quảntrị nhõn sự trong khỏch
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrị nhõn sựtại khỏch sạn Đụng Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về cụng tỏc quảntrị nhõn
sự tại khỏch sạn ... lý.
9
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐễNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrị nhõn sự
Cơ cấu tổ chức nhõn sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ
doanh ... phải quản lý nguồn
nhõn lực của mỡnh một cỏch cú khoa học và hiệu quả nhất
Qua thời gian thực tập tại khỏch sạn Đụng Á em đó chọn đề tài chuyờn
đề tốt nghiệp của mỡnh là Quảntrịnhânsự tại...
... đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsựtại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnhân
sự tại khách sạn ... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... Ngoài
ra còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG...
... của quảntrịnhân
sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhânsự trong doanh
nghiệp.
- Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố ... mức
cao và hạ thấp sự vắng mặt.
2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự.
TOP
Quảntrịnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quảntrị
quan tâm nghiên ... tiêu của quảntrịnhân sự.
Mục tiêu của quảntrịnhânsự là nhằm cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao
động có hiệu qủa (effective). Ðể đạt được mục tiêu này, các nhà quảntrị phải biết...
... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người
quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý một số chức
năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng hạn như việc tìm ... với cả giám đốc quản
trị nhân sự, hoặc có thể trực tiếp. Nhưng cuối cùng thì xu hướng này dường như
hướng mối quan hệ về quảntrịnhânsự đến với giám đốc điều hành sản xuất hơn. Sự
phân bố này ... hơn. Sự
phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự có nhiều ưu điểm nhưng một trong
những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân
viên kiểm tra trong tổ chức.”...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm
17
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ...
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhânsự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ ... công việc. Quản
trị nhânsự giữ vai trò quan trọng trong những hoạt động của công việc
quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với
những tình huống trong quản lý cũng...
... vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong khách
sạn
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnhânsựtại khách sạn Đông Á
Chương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrị nhân
sựtại khách sạn ... .
3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á
3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự
Cơ cấu tổ chức nhânsự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ
doanh ... Ngoài
ra còn phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của nhân viên khách sạn, đã tạo ra 1 uy
tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.
2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI KHÁCH SẠN
ĐÔNG...
... pháp này cán bộ nhânsự lưu giữ lại
một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực
hiện công việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6
tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để ... sự thống nhất
giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về :
- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.
- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành
đánh giá thực hiện công việc của nhân ... bộ nhânsự yêu cầu nhân viên dưới
quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công
việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra
mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao
cho nhân...
...
2.1.3- Các nhân tố ảnh hưởng
đến hoạch định nhân sự
Môi trường không ổn định.
Loại thông tin và chất lượng của
dự báo về hoạch định nhân sự.
2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản
trị nhânsự (tt)
... hoạch
định nhânsự
2.2- Quá trình hoạch định nhân sự.
2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.
2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược
kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân
sự.
2.5- ...
B.chế
Tuyển mộ
Tuyển chọn
MT BÊN NGOÀI
MT BÊN TRONG
HĐ Nhân Sự
Không
hành
động
Hình: Tiến trình hoạch định nhân sự
Chương 2:
HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
:
Các phương pháp dự báo (tt)
Với nhu cầu...
... cách cụ thể và
riêng biệt.
12
Đề án mônhọcquảntrịnhân lực.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quảntrịnhân lực
2. Kinh tế lao động.
3. Bộ luật lao động.
4. Quản lý quỹ tiền lơng Tác giả : Lê ... lao động trở thành hàng hoá
đứng trên góc độ quảntrịnhân lực trong nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà n-
ớc.
2
Đề án mônhọcquảntrịnhân lực.
Do tính chất da dạng trong việc trả ... hình 01 (trích: Quản lý nhânsự Nguyễn
Hữu Thân trang 32 chơng 10 )
A. Hệ thống trả công thống nhất của nhà nớc.
1. Chế độ lơng cấp bậc.
1.1 Khái niệm.
7
Đề án mônhọcquảntrịnhân lực.
Giả...
... làm việc trung bình I
O
< Giá trị trung bình định mức I
AVE
hay
Dòng làm việc hiệu dụng I
R
< Giá trị hiệu dụng định mức I
RMS
Quan hệ giữa hai giá trị này của chỉnh lưu (D hay SCR): ...
phải có khảnăng nạp và xảnhanh tụ điện này.
I
cb
là trị số dòng điện cưỡng bức nạp tụ để BJT đóng nhanh, I
dt
là dòng điện vừa đủ
duy trìsự bảo hòa của transistor (không bảo hòa sâu) và I
ng
...
Cơ sở cho việc tính chọn định mức dòng l sự phát nóng của linh kiện khi làm việc.
Điều kiện:
Nhiệt độ mối nối θ
J
< Nhiệt độ cho phép θ
cp
- Sự truyền nhiệt từ tinh thể bán dẫn ra môi...