... chặt phá càphê ở nơi này, nơi khác Có thể nói, đây là tình hình chung của ngànhcàphê toàn cầu và nó có tác động lớn đến ngànhcàphê nớc ta.II.3. Những lợi thế và bất lợi của ngànhcàphê Việt ... địa cho càphê Việt Nam Thảo Vy.6. Tạp chí Thơng mại số 1+2/2004: Vấn đề vay vốn đối với càphê Đăk Lăk. Công Luân. Chợ giao dịch càphê và những hứa hẹn. Trần Ngọc Quyền.31 Ngành càphê Việt ... phát triển ngành. Đây chính là những thế mạnh, lợi thế của càphê Việt Nam trên con đờng cạnhtranh quốc tế.3.2. Những hạn chế của ngànhcàphê Việt Nam và nguyên nhân.12 Cạnh tranh về bao...
... tiêu thụcàphê là các hộ chưa có thói quen và không biết cáchchọn cà phê. Họ cũng lo ngại về càphê giả, chất lượng của càphê hòa tan (để cóthể thay thế càphê pha).Thị trường càphê nội ... tiếng trên trên trường quốc tế khiến cho mức độ cạnhtranh của các đối thủ trong ngành ngày càng tăng lên.Phân tích các đốithủcạnhtranh trong ngành: a) Chiến lược hiện tại:Các công ty như ... thụcàphê nhanh nhất, cả về càphê bột và càphê hòa tan. Nhómthanh niên và trung niên có mức độ tiêu dùng càphê cao nhât. Nhóm già chi tăngở mức độ rất ít chủ yếu là dang bộtXét về ngành...
... lại, càng nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn.5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnhtranh 7. Lựa chọn đốithủcạnhtranh để tấn công hoặc né tránh 8. Cân đối...
... tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranh trong ngành ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1. ... CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh là quá trình đánh giá điểm yếu và điểm mạnh của các đốithủ hiện tại...
... lại, càng nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo. 2. Cạnhtranh ngành: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủcạnh ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnh tranh...
... tra. 5. Gồm tất cả tương tác trong trải nghiệm khách hàngHơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đốithủcạnh tranh Thông thường các công ty vẫn lờ đi trải nghiệm khách hàng của họ, cho đến khi có một ... môi trường CEM, hệ thống phân phối khiến các đại lý an tâm đối với các kế hoạch và phương sách cũng như chỉ ra được cách tốt nhất để đối phó với một khách hàng. Hệ thống cung cấp nội dung của ... trực tiếp thì những người quản lý phải tính toán và nhìn một cách thực tế vào thời gian thực đối với ảnh hưởng tương tác của khách hàng. Giả dụ công ty của chúng tôi giới thiệu một chiếc điện...
... lại, càng nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh ... PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. ... những đốithủcạnhtranh "tốt" và "xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnh tranh...
... môi trường CEM, hệ thống phân phối khiến các đại lý an tâm đối với các kế hoạch và phương sách cũng như chỉ ra được cách tốt nhất để đối phó với một khách hàng. Hệ thống cung cấp nội dung của ... trực tiếp thì những người quản lý phải tính toán và nhìn một cách thực tế vào thời gian thực đối với ảnh hưởng tương tác của khách hàng. Giả dụ công ty của chúng tôi giới thiệu một chiếc điện ... cách tốn kém. 2. Đặt trải nghiệm khách hàng lên đầu tiên Một trải nghiệm đơn lẻ và tồi trong ngành thương mại như viễn thông có thể nhanh chóng mất khách hàng. Điều đó giải thích tại sao CEM...
... đối mặt khi lập chiến lược cạnhtranh là xác định “đấu trường”: Bạn đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đốithủcạnhtranh của bạn? Đấu trường cạnhtranh đó hấp dẫn như thế nào?”. Đốithủcạnh tranh ... Marketing:5 Đối thủcạnhtranh là các cá nhân hoặc tổ chức mà hoạt động Marketing của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpCó hai loại đốithủcạnh tranh ... những môi nguy hiểm từ chính đốithủ của mình do đó môi doanh nghiệp cần phải thận trọng. Chỉ cần lơ là một chút là doanh nghiệp của bạn có thể bị đốithủcạnhtranh “bóp chết” bất cứ lúc nào....
... yếu cơ bản của đốithủ là gì? v v VII. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦA ĐỐITHỦCẠNHTRANH Mục tiêu của việc hướng dẫn phân tích đốithủcạnhtranh là làm rõ chiến lược của đối phương và ... dịch vụ của chính NH bạn. II. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH Phát triển một hệ thống thông tin đốithủcạnhtranh là một yếu tố quan trọng trong hoạch định chiến lược và ... và tiềm năng về các đốithủcạnh tranh, vì thế cho nên một nhiệm vụ quan trọng được tiến hành cho tất cả các cấp trong NH. + Ở mức độ hợp tác, sự phân tích đốithủcạnhtranh sẽ do chính các...