Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cà phê Việt Nam.doc

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành cà phê Việt Nam

Lời Mở đầu

sau 15 năm đổi mới, Việt Nam đã đạt đợc những thành tựu to lớn và quan trọng, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, tạo ra đợc khối lợng nông sản không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nớc mà còn có giá trị xuất khẩu cao mang về hàng tỉ đô la Sản xuất nông nghiệp tăng trởng liên tục với tốc độ cao và ổn định, hình thành những vùng chuyên canh sản xuất hàng hoá với quy mô lớn Sự phát triển nhanh của ngành nông nghiệp đã nâng cao vị thế của Việt Nam trên thị trờng quốc tế, góp phần đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc Là một trong những mặt hàng nông sản chủ lực, cà phê Việt Nam có tốc độ phát triển rất cao, hàng năm thu về hàng trăm triệu đô la từ việc xuất khẩu, mang lại nguồn thu nhập ổn định, thờng xuyên cho một nhóm đông dân c ở nông thôn, trung du và miền núi Tuy nhiên, bên cạnh những thế mạnh của mình, ngành cà phê vẫn tồn tại những hạn chế ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh Do đó, làm sao phát huy hết nội lực, hết lợi thế để cà phê Việt Nam có thể đứng vững và phát triển trên thị trờng thế giới vẫn là một câu hỏi bất cập cần có lời giải đáp.

đề tài “Giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cà

phê Việt Nam “ mà em chọn là một đóng góp nhỏ ý kiến của bản thân mong

góp phần giải quyết câu hỏi đó.

Tuy đây là lần đầu tiên tiếp cận với cách thức viết đề án môn chuyên

ngành, nhng dới sự hớng dẫn tận tình của Ths Nguyễn Đình Trung, em đã

hoàn thành đề án này Em xin chân thành cảm ơn thầy!

Sinh viên thực hiện Tạ Thị Bình Minh

I.thực chất và các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnhtranh.

I.1 khái niệm về cạnh tranh

những đặc trng cơ bản của kinh tế thị trờng, là năng lực phát triển của kinh tế thị trờng Cạnh tranh có thể đợc hiểu là sự ganh đua nhau giữa các nhà doanh nghiệp trong việc giành một nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trờng, để đạt đợc một mục tiêu kinh doanh cụ thể.

Quan điểm đầy đủ về cạnh tranh có thể đợc nhìn nhận nh sau:” cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các nhà sản xuất, kinh doanh với nhau dựa trên chế độ sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất nhằm đạt đợc những điều kiện sản xuất và tiêu thụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển.”

I.2 Khái niệm khả năng cạnh tranh.

Hiện nay, một doanh nghiệp muốn có vị trí vững chắc trên thị trờng và thị trờng ngày càng đợc mở rộng thì cần phải có một tiềm lực đủ mạnh để có thể cạnh tranh trên thị trờng Cái đó chính là khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là việc có đợc các lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp đối thủ Cạnh tranh để duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng cạnh tranh, đảm bảo thực hiện mức lợi nhuận ít nhất là bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

I.3 Phân loại cạnh tranh

3.1 Cạnh tranh quốc gia.

Năng lực cạnh tranh quốc gia đợc định nghĩa là năng lực của một nền kinh tế đạt đợc tăng trởng bền vững, thu hút đợc đầu t, bảo đảm ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống của ngời dân.

3.2 Cạnh tranh ngành.

Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đợc chia làm hai loại : - Cạnh tranh trong nội bộ ngành : là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất kinh doanh một loại dịch vụ Cạnh tranh trong nội bộ ngành là một cuộc cạnh tranh tất yếu phải xảy ra, tất cả đều nhằm vào mục tiêu cao nhất là

lợi nhuận của doanh nghiệp Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải cải tiến kỹ thuật, năng lực quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để tìm lợi nhuận siêu ngạch.

- Cạnh tranh giữa các ngành : là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn Cạnh tranh giữa các ngành tạo ra xu h-ớng di chuyển của vốn đầu t sang các ngành kinh doanh thu đợc lợi nhuận cao hơn và tất yếu sẽ dẫn đến sự hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.

3.3 Cạnh tranh sản phẩm.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trờng của các doanh nghiệp, vấn đề sản phẩm bán tới tay khách hàng đợc coi trọng hàng đầu Bởi sản phẩm là đại diện cho thơng hiệu của doanh nghiệp, cho sự lớn mạnh hoặc yếu kém trong lĩnh vực cung cấp mặt hàng cùng công cụ sử dụng Cạnh tranh về sản phẩm thờng đợc thể hiện qua các mặt:

Cạnh tranh về trình độ sản phẩm: tuỳ theo những sản phẩm khác nhau để chúng ta lựa chọn những nhóm chỉ tiêu khác nhau có tính chất quyết định trình độ của sản phẩm Doanh nghiệp sẽ chiến thắng trong cạnh tranh nếu nh lựa chọn trình độ sản phẩm phù hợp với yêu cầu của ngời tiêu dùng.

Cạnh tranh về chất lợng: Tùy theo từng sản phẩm với đặc điểm khác nhau để lựa chọn chỉ tiêu phản ánh chất lợng khác nhau Nếu tạo ra nhiều lợi thế cho chỉ tiêu này thì sản phẩm càng có nhiều cơ hội giành thắng lợi cạnh tranh trên thị trờng.

Cạnh tranh về bao bì: Cùng với việc thiết kế bao bì cho phù hợp, doanh nghiệp còn phải lựa chọn cơ cấu sản phẩm phù hợp, lựa chọn cơ cấu hàng hóa và cơ cấu chủng loại hợp lý.

Cạnh tranh về nhãn mác, uy tín sản phẩm Doanh nghiệp sử dụng công cụ này để đánh trực tiếp vào trực giác của ngời tiêu dùng.

Cạnh tranh do khai thác hợp lý chu kỳ sống của sản phẩm Sử dụng biện pháp này, doanh nghiệp cần phải có những quyết định sáng suốt để đa ra một sản phẩm mới hoặc dừng việc cung cấp một sản phẩm đã lỗi thời.

I.4 Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh.

4.1 Các nhân tố chủ quan.4.1.1 Nhân tố con ngời

Con ngời ở đây phản ánh đến đội ngũ lao động Đội ngũ lao động tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua các yếu tố nh trình độ lao động, năng suất lao động, thái độ phục vụ khách hàng, sự sáng tạo trong sản xuất Các nhân tố này ảnh hởng trực tiếp tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm, chi phí sản xuất ra sản phẩm hàng hóa

4.1.2 Khả năng về tài chính

Bất cứ một hoạt động đầu t, sản xuất phân phối nào cũng đều phải xét, tính toán đến tiềm lực, khả năng tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm năng lớn về tài chính sẽ có nhiều thuận lợi trong việc đổi mới công nghệ, đầu t mua sắm trang thiết bị, bảo đảm nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá, khuyến khích việc tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận và củng cố vị thế của mình trên thơng trờng.

4.1.3 Trình độ công nghệ.

Tình trạng trình độ công nghệ máy móc thiết bị có ảnh hởng một cách sâu sắc tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp Đó là yếu tố vật chất quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của một doanh nghiệp, tác động trực tiếp đến chất lợng, năng suất sản xuất Ngoài ra, công nghệ sản xuất cũng ảnh hởng đến giá thành và giá bán của sản phẩm Một doanh nghiệp có công nghệ phù hợp sẽ có một lợi thế cạnh tranh rất lớn do chi phí sản xuất thấp, chất lợng sản phẩm và dịch vụ cao Ngợc lại doanh nghiệp sẽ có bất lợi cạnh tranh khi họ chỉ có công nghệ lạc hậu.

4.2 Nhân tố chủ quan.4.2.1 Các nhân tố kinh tế.

Trong môi trờng kinh doanh, các nhân tố kinh tế luôn có những ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung cũng nh sức cạnh tranh của sản phẩm doang nghiệp nói riêng Các nhân tố kinh tế bao gồm: tốc độ phát triển kinh tế, lãi suất trên thị trờng vốn

Tốc độ phát triển kinh tế cao sẽ làm cho thu nhập của ngời dân tăng lên Thu nhập tăng có ảnh hởng trực tiếp đến khả năng thanh toán của họ khi nhu cầu về hàng hoá thiết yếu và hàng hoá cao cấp cũng tăng lên.

Lãi cho vay của ngân hàng cũng ảnh hởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp Hiện nay có một phần không nhỏ vốn đầu t của doanh nghiệp trong ngành là đi vay Do đó khi lãi suất tăng lên sẽ dẫn tới chi phí sản xuất sản

phẩm của doanh nghiệp tăng và ngợc lại Nh vậy, doanh nghiệp nào có lợng vốn chủ sở hữu lớn xét về mặt nào đó sẽ thuận lợi hơn trong cạnh tranh và rõ ràng năng lực cạnh tranh về tài chính của doanh nghiệp sẽ tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Các nhân tố kinh tế ảnh hởng trực tiếp đến sức cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp trong các ngành Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đợc tác động của nó để tìm ra những cơ hội cũng nh thách thức.

4.2.2 Các nhân tố về chính trị pháp luật.

Các nhân tố về chính trị pháp luật là nền tảng quy định các yếu tố khác của môi trờng kinh tế Nền kinh tế ảnh hởng đến hệ thống chính trị nh-ng nh-ngợc lại hệ thốnh-ng chính trị cũnh-ng tác độnh-ng trở lại các hoạt độnh-ng kinh tế Pháp luật và chính trị ổn định sẽ tạo ra một cơ chế chính sách trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong từng lĩnh vực cụ thể có đợc lợi thế cạnh tranh trong xu thế toàn cầu hoá của thế giới

Nói tóm lại, khi xem xét khả năng cạnh tranh của một ngành, của một doanh nghiệp thậm chí kể cả của đối thủ cạnh tranh, cần phải xem xét đầy đủ các nhân tố tác động, từ đó tìm ra các biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành hay của doanh nghiệp đó.

II.Thực trạng về thị trờng cà phê thế giới và ngành cà phêViệt Nam

II.1 Tổng quan về thị trờng cà phê thế giới.

Nhìn lại sự phát triển thị trờng tiêu thụ cà phê thế giới cho thấy sau thế chiến II, nhu cầu dùng cà phê ở nhiều quốc gia tăng lên nhanh chóng Bắt đầu từ Mỹ ở thập niên 1950-1960 khi những cựu chiến binh mang sở thích uống cà phê về truyền bá trong quân đội và dân chúng, rồi dần dần phát triển sang Châu Âu ở những năm 1960-1970 Vào cuối thập niên 1970, khi thị tr-ờng Mỹ và Châu Âu gần nh chững lại thì những thị trtr-ờng mới lại mở ra ở vùng Viễn Đông nh Nhật Bản và gần đây là thị trờng Đông Âu, Trung Quốc có dấu hiệu tăng Cùng với sự mở rộng thị trờng ở khắp nơi, sản lợng cà phê thế giới không ngừng tăng lên, đáp ứng nhu cầu ngày cao của ngời tiêu dùng Sản lợng cà phê toàn cầu niên vụ 2002-2003 đạt 122.6 triệu bao, tăng 10.7% so với mức 110.7 triệu bao của năm trớc Brazil, nớc sản xuất cà phê lớn nhất thế giới đạt mức sản lợng kỷ lục 46.9 triệu bao trong khi sản lợng của hai

n-ớc Côlômbia và Việt Nam, nn-ớc đứng thứ hai và thứ ba về sản xuất cà phê đạt khoảng 10 triệu tấn ICO (tổ chức cà phê quốc tế) cho rằng, niên vụ 2003/04 sẽ là năm mất mùa trong kì sản xuất cà phê thế giới bởi cây cà phê sẽ cần một thời gian để hồi phục sau vụ mùa bội thu.

Sản lợng cà phê của những nớc sản xuất chính ( đơn vị : triệu bao )

( số liệu theo tạp chí Thơng nghiệp thị trờng Việt Nam*số tháng 2/2001) Mức tiêu thụ cà phê bình quân đầu ngời trên phạm vi toàn cầu ít thay đổi trong những năm qua, dao động trong khoảng 4.5-4.7 kg/ngời/năm

Tổng mức tiêu thụ cà phê toàn cầu ( đơn vị : triệu bao ).

( số liệu theo tạp chí Thơng nghiệp thị trờng Việt Nam* số tháng 2/2002 ) Với khoảng 1/4 dân số thế giới hiện uống cà phê thờng xuyên, triển vọng tăng tiêu thụ cà phê trong những năm tới là rất khả quan Tuy nhiên, nếu không có hành động tích nào để đẩy mạnh, tốc độ tăng sẽ không có tiến triển gì khá hơn những năm vừa qua Và nếu cứ giữ mức tăng cha đầy 5% mỗi năm hiện nay, có lẽ tới vụ 2005/06 mới hy vọng tổng lợng tiêu thụ đạt mức 1190 triệu bao.

Brazil là nớc xuất khẩu cà phê lớn nhất thế giới chiếm khoảng 26% tổng lợng xuất khẩu cà phê toàn cầu, chủ yếu là cà phê Arabica Côlômbia đứng thứ hai về xuất khẩu cà phê Arabica toàn cầu, chiếm khoảng 19%, chủ yếu là loại cà phê Arabica dịu Đứng thứ ba về xuất khẩu cà phê Arabica là Guatêmala, chiếm khoảng 5% tổng sản lợng xuất khẩu cà phê toàn cầu.

Mỹ là nớc nhập khẩu cà phê lớn nhất thế giới, chiếm khoảng 29% tổng sản lợng cà phê nhập khẩu Đứng thứ hai là Đức với tỷ trọng khoảng 18% tổng lợng nhập khẩu Nhập khẩu cà phê của Nhật Bản tăng nhanh, đa Nhật Bản trở thành nớc đứng thứ ba thế giới về nhập khẩu cà phê trong

những năm qua với tỷ trọng khoảng 9% tổng lợng cà phê nhập khẩu toàn cầu.

Do mất cân đối nghiêm trọng trong cán cân cung-cầu, giá cà phê đã liên tục giảm trong những năm gần đây, giảm xuống tới mức kỷ lục trong năm 2002 chỉ bằng 1/3 mức giá bình quân của thập niên 60 ( tính theo giá thực tế ) Theo dự báo của WB( ngân hàng thế giới ), giá cả hai loại cà phê Rôbusta và Arabica đều tăng lên trong năm 2003 và sẽ tiếp tục tăng trong năm 2004 Tuy nhiên, giá cà phê khó có thể tăng nhanh do nguồn cung vẫn ở trong tình trạng d thừa Về dài hạn, giá cà phê có thể hồi phục nhng chắc chắn khó có thể trở lại mức giá kỷ lục của những năm 70 hay đầu thập niên 90 của thế kỷ 20.

II.2 Thực trạng ngành cà phê Việt Nam.2.1 Về sản xuất.

Cây cà phê đầu tiên đợc đa vào Việt Nam từ năm 1870, mãi đến đầu thế kỷ 20 mới đợc phát triển trồng ở một số đồn điền của ngời Pháp Năm 1930 ở Việt Nam có 5900 ha Trong thời kì những năm 1960-1970, cây cà phê đợc phát triển ở một số nông trờng quốc doanh ở các tỉnh miền Bắc, khi cao nhất ( 1964-1966 ) đã đạt tới 13000 ha song không bền vững do sâu bệnh ở cà phê Arabica và do các yếu tố tự nhiên không phù hợp với cà phê Robusta nên một số lớn diện tích cà phê phải thanh lý.

Cho đến năm 1975, đất nớc thống nhất, diện tích cà phê của các nớc có khoảng trên 13000 ha, cho sản lợng 6000 tấn Sau 1975, cà phê ở Việt Nam đợc phát triển mạnh tại các tỉnh Tây Nguyên nhờ có vốn từ các hiệp định hợp tác liên chính phủ với các nớc : Liên Xô cũ, CHDC Đức, Bungary, Tiệp Khắc, Ba Lan, đến năm 1990 đã có 119300 ha Trên cơ sở này, từ 1986, phong trào trồng cà phê phát triển mạnh trong nhân dân Đến nay đã có trên 390000ha, đạt sản lợng gần 700000 tấn.

Ngành cà phê nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh vợt bậc chỉ trong vòng 15-20 năm trở lại đây chúng ta đã đa sản lợng cà phê cả nớc tăng lên hàng trăm lần Hiện nay, cà phê Việt Nam đang trực tiếp xuất sang 50 nớc với khối lợng lớn đứng hàng thứ 4 trên thế giới Mức tăng trởng lợng cà phê xuất khẩu hàng năm khá lớn.

Sản xuất và xuất khẩu cà phê của Việt Nam giai đoạn 1998-2002

sản lợng ( ngàn tấn) xuất khẩu

(số liệu theo tạp chí Thơng nghiệp thị trờng Việt Nam * số tháng 2/2002 ) Cà phê hiện đang là mặt hàng nông sản xuất khẩu có giá trị lớn đứng thứ hai sau gạo Giá trị cà phê xuất khẩu thờng chiếm gần 10% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng năm Ngay cả những thị trờng khó tính nh Mỹ, Đức, Bỉ cũng dần bị cà phê Việt Nam chinh phục.

5 nớc nhập khẩu cà phê đứng đầu niên vụ 2000/01:

Sau 1975, khi đi vào phát triển sản xuất cà phê, chúng ta mới có một ít xởng chế biến cũ kỹ, chắp vá ở phía bắc có một số xởng chế biến ở Đồng Giao, Phủ Quỳ với thiết bị lắp đặt từ năm 1960-1962 do CHDC Đức chế tạo ở phía nam có một số xởng của các doanh điền cũ nh Rossi, Delphante để lại công suất không lớn Cùng với việc mở rộng diện tích trồng cà phê, chúng ta cũng đã bắt tay vào xây dựng các xởng chế biến mới, bắt đầu từ những thiết bị lẻ, rồi đến các dây chuyền sản xuất sao chép theo mẫu của Hang-xa nh nhà máy 1/5 Hải Phòng, nhà máy A74 Bộ Công Nghiệp ở Thủ Đức-TpHCM Những năm gần đây, nhiều công ty, nông tròng đã xây dựng các xởng chế biến mới khá hoàn chỉnh với thiết bị nhập từ CHLB Đức, Brazil Một loạt hơn chục dây chuyền chế biến cà phê của hãng Pinhalense-Brazil đợc đa vào Việt Nam Tiếp đó lại xuất hiện nhiều xởng lắp ráp thiết bị do cơ sở công nghiệp Việt Nam chế tạo mô phỏng có cải tiến công nghệ của Brazil Nh thế so với thời gian trớc đây thì hiện tại vấn đề công nghệ trong sản xuất và chế biến cà phê đã đợc quan tâm chặt chẽ hơn.

2.3 Về nguyên liệu.

Về nguyên liệu, nhờ có điều kiện tự nhiên, khí hậu thuận lợi và đất đai màu mỡ, phì nhiêu nên đã tạo điều kiện cho các giống cà phê phát triển tốt Cả nớc hiện có khoảng 390 ngàn ha cà phê phân bố trên nhiều địa bàn từ bắc chí nam Cây trồng đợc chăm sóc tốt, đảm bảo chất lợng cho sản xuất Vì vậy mà nguồn nguyên liệu rất dồi dào, luôn đảm bảo cung cấp đủ sản l-ợng cho sản xuất, xuất khẩu và dự trữ.

2.4 Về lao động.

Nhờ tạo đợc công ăn việc làm và mang lại nguồn thu nhập ổn định thờng xuyên nên ngành cà phê đã thu hút hàng triệu lao động Trong đó chiếm một lợng lớn là dân c các vùng nông thôn, trung du và miền núi có điều kiện tự nhiên thuận lợi nh các tỉnh miền núi phía bắc, Tây Nguyên, Gia Lai, Đăk Lăk… và tỉnh Thanh Hoá là một ví dụ điển hình Đến năm 2001, và tỉnh Thanh Hoá là một ví dụ điển hình Đến năm 2001, diện tích cà phê của tỉnh trồng đợc là 3996 ha với 3213 hộ gia đình tham gia ở 46 xã cung cấp 6000 lao động Riêng xã Thanh Xuân, huyện Nh Xuân, 100% là đồng bào dân tộc thiểu số thì có tới 270 hộ dân lao động trong ngành Từ đây có thể thấy rằng nguồn lao động trong ngành cà phê Việt Nam rất phong phú và dồi dào.

Qua nhìn nhận lại thực trạng phát triển ngành cà phê Việt Nam những năm qua cho thấy ngành đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng ca ngợi Tuy nhiên, trong vài năm gần đây do kích thích mạnh mẽ của giá cả thị trờng cà phê đã ra khỏi kiểm soát của ngành cũng nh của nhà nớc Chính vì thế mà sự tăng trởng nhanh chóng với mức độ lớn đã có tác động quan trọng trong việc góp phần đẩy ngành cà phê thế giới đến kỳ khủng hoảng thừa Giá cà phê thế giới liên tục giảm đến mức thấp kỷ lục 30 năm lại đây Ngành cà phê bớc vào thời kỳ ảm đạm và có phần hoảng loạn Đài phát thanh và báo chí thờng xuyên đa tin nông dân chặt phá cà phê ở nơi này, nơi khác Có thể nói, đây là tình hình chung của ngành cà phê toàn cầu và nó có tác động lớn đến ngành cà phê nớc ta.

II.3 Những lợi thế và bất lợi của ngành cà phê Việt Nam.

3.1 Lợi thế của ngành cà phê Việt Nam.

Qua đánh giá tổng quan về ngành cà phê Việt Nam trên đây có thể thấy, trong những năm gần đây, Việt Nam đã nhanh chóng trở thành một trong những nớc sản xuất cà phê hàng đầu thế giới, chiếm lĩnh đợc một thị phần đáng kể, có mặt trên 50 quốc gia, là nguồn thu ngoại tệ quan trọng sau

thủy hải sản và gạo Có đợc những thành tựu ấy là do ngành cà phê Việt Nam đã có những lợi thế to lớn, giúp ngành phát triển.

3.1.1 Lợi thế khách quan.

Việt Nam có thế mạnh về trồng cây cà phê do điều kiện đất đai và khí hậu thuận lợi Đất đỏ bazan, rất thích hợp với cây cà phê, đợc phân rộng khắp lãnh thổ, trong đó tập trung nhiều ở hai vùng Tây Nguyên và Đông Nam Bộ với diện tích hàng triệu ha Khí hậu nhiệt đới gió mùa , lợng ma phân bố đều các tháng trong năm , nhất là các tháng cà phê sinh trởng Cây cà phê cần hai yếu tố cơ bản là đất và nớc thì cả hai yếu tố ấy đều có ở Việt Nam.

Hơn nữa với nguồn nhân lực dồi dào, giá nhân công lại rẻ và năng xuất lao động cao đã góp phần giảm chi phí đầu vào, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Nhờ đó giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của cà phê Việt Nam trênthị trờng quốc tế Ngoài ra, do nhu cầu tiêu dùng cà phê trên thế giới tăng nhanh nên sản phẩm cà phê cũng ngày càng đợc tiêu thụ mạnh.

3.1.2 Lợi thế chủ quan.

Với môi trờng chính trị ổn định đợc cả thế giới công nhận, đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nớc ngoài yên tâm khi làm ăn với Việt Nam Đờng lối đổi mới của Đảng và Nhà nớc đã tạo môi trờng thuận lợi để phát triển sản xuất và xuất khẩu cà phê Nh chính sách giao quyền sử dụng ruộng đất, vờn cây cho ngời lao động đã nâng ý thức làm chủ lên cao, nhờ đó vờn cây đợc chăm sóc tốt, đầu t thâm canh tăng cao, đất đai đợc sử dụng triệt để Ngoài ra ngay từ năm 1994, thủ tớng chính phủ đã chỉ đạo thành lập quỹ hỗ trợ hay bảo hiểm ngành cà phê ( Văn bản số 140/TB ngày 1/11/1994 của văn phòng chính phủ) Các năm sau chính phủ liên tiếp chỉ đạo và yêu cầu Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn chủ trì và phối hợp với Bộ Tài chính, Ban vật giá chính phủ, Bộ Thơng mại xây dựng quỹ hỗ trợ hay quỹ bảo hiểm cho ngành cà phê Chính phủ chủ trơng “ngân sách Nhà nớc sẽ hỗ trợ ban đầu một lần khi thành lập qũy” ( Văn bản số 589/KTTH ngày 3/2/1997 của chính phủ ) Ngoài ra còn huy động ngân sách Nhà nớc để giúp đỡ nông dân qua khỏi những giai đoạn khó khăn nh mua cà phê tạm trữ để nâng cao giá cho nông dân, miễn thuế nông nghiệp cho đất trồng cà phê, hoãn nợ và tiếp tục cho nông dân vay tiền chăm sóc vờn cây Bên cạnh đó, những sửa đổi các chính sách hành chính cho nhanh và đơn giản thuận tiện, cùng với các

chính sách mở cửa thu hút đầu t, kêu gọi đầu t cũng góp phần phát triển ngành Đây chính là những thế mạnh, lợi thế của cà phê Việt Nam trên con đờng cạnh tranh quốc tế.

3.2 Những hạn chế của ngành cà phê Việt Nam và nguyên nhân.

Tuy có nhiều lợi thế và thu đợc những thành quả đáng khích lệ nhng trong tình hình diễn biến phức tạp của thị trờng hiện nay với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, ngành cà phê Việt Nam đã và đang bộc lộ những nhợc điểm và hạn chế từ sản xuất đến xuất khẩu, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh.

Vấn đề đặt ra lớn nhất trong xuất khẩu cà phê Việt Nam hiện nay là tính bền vững cha cao Những năm gần đây, tuy sản lợng xuất khẩu nhanh nhng giá cả không ổn định, trong đó một số năm giảm sút lớn nên kim ngạch xuất khẩu tăng chậm hoặc sút giảm Vấn đề này có liên quan đến sản xuất, chế biến và xuất khẩu, dẫn đến cung vợt cầu, công nghệ chế biến bảo quản sau thu hoạch không đáp ứng đợc yêu cầu tăng sản lợng và chất lợng, thị tr-ờng xuất khẩu cha ổn định Biểu hiện cụ thể là:

3.2.1 Tính bền vững của ngành cà phê Việt Nam cha cao.

Thật thế, thị trờng quy gom cà phê Việt Nam phụ thuộc chặt chẽ vào thị trờng quốc tế Khi thị trờng cà phê quốc tế sôi động làm cho hoạt động thu mua, quy gom nhộn nhịp, việc tiêu thụ cà phê ở các hộ sản xuất thuận lợi Khi thị trờng quốc tế thu hẹp, cà phê tụt giá, thị trờng thu mua nội địa sẽ chao đảo, ách tắc, việc tiêu thụ của các hộ sản xuất gặp nhiều khó khăn Giá bán ra không bù đắp đủ chi phí sản xuất, lợng hàng tồn nhiều gây nên ứ đọng vốn.

Một dẫn chứng thực tế là niên vụ 1999-2000 Khi thị trờng cà phê thế giới giảm mạnh đã gây ra những ảnh hởng lớn đến thị trờng cà phê trong n-ớc Theo báo cáo của Tổng công ty cà phê Việt Nam, trong 9 tháng đầu năm 2000, toàn Tổng công ty đã xuất khẩu đợc lợng cà phê bằng 255.3% so cùng kỳ năm 1999, nhng kim ngạch xuất khẩu chỉ bằng 131.6%, chủ yếu do giá xuất khẩu cà phê (FOB) giảm mạnh và liên tục từ đầu năm 2000, tính ra giá xuất khẩu bình quân 9 tháng đầu năm 2000 chỉ bằng 51.6% so với mức giá bình quân cùng kỳ năm 1999 ( 709.8/1376 USD/tấn ) Cụ thể là ( FOB Việt Nam ): tháng 1/2000 đạt mức 850-900 USD/ tấn; đến tháng 3/2000 xuống còn 750 USD/ tấn; trong khoảng cuối quý 2/2000 giá đứng ở mức

700-720 USD/ tấn, nhng sang đầu quý 3 giảm xuống còn 600-650 USD/ tấn Có thể nói, đây là mức giá thấp nhất trong vòng 8 năm từ năm 1992 cho đến năm 2000 Tình hình thực tế đó đã gây ra những khó khăn thua thiệt to lớn cho cả ngời sản xuất và các nhà kinh doanh xuất khẩu cà phê Việt Nam Cũng theo số liệu báo cáo của Tổng công ty cà phê Việt Nam, trong 9 tháng đầu năm 2000, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh xuất khẩu cà phê đã phải chịu lỗ xấp xỉ 84 tỷ đồng; trong khi đó, lợng cà phê tồn kho tính đến đầu tháng 10/2000 là xấp xỉ 30000 tấn.

Qua nhìn nhận lại niên vụ cà phê 1999-2000 trên đây có thể khẳng định lại tính bền vững của ngành cà phê cha cao, còn phụ thuộc nhiều vào thị trờng thế giới

3.2.2 Cơ cấu cây trồng thiếu hợp lý.

Cơ cấu cây trồng không hợp lí, tập trung quá nhiều vào cà phê Robusta là loại cà phê phải cạnh tranh với những nớc có bề dày kinh nghiệm và thị trờng xuất khẩu ổn định nh Brazil,Achentina, Indonesia Cha quan tâm đến mở rộng diện tích cà phê Arabica, loại cà phê có khả năng cạnh tranh mạnh hơn, đợc thị trờng a chuộng hơn, giá lại cao và có tiềm năng phát triển lớn Những năm gần đây tuy có một số doanh nghiệp có quan tâm chuyển đổi cơ cấu sản xuất theo hớng tăng diện tích cà phê Arabica, nhng giải pháp cha đồng bộ nên kết quả thấp.

3.2.3 Chất lợng cà phê cha cao.

Chất lợng cà phê Việt Nam còn thấp cha tơng xứng với lợi thế về đất đai và khí hậu Việt Nam, còn khoảng cách xa so với yêu cầu của thị trờng thế giới Ông Daniele Giovannucci, cố vấn cao cấp của Ngân hàng Thế giới, lấy hình ảnh Brazil, một đất nớc sản xuất cà phê hàng đầu thế giới và so sánh:“ Chất lợng ổn định là điều dễ nhận thấy nhất đối với cà phê Brazil, trong khi đó vấn đề này đối với cà phê Việt Nam thì ngợc lại.”Cà phê loại I chiếm từ 16-18%, loại II A chiếm tới trên 70%, còn lại là loại thấp hơn Giá cà phê Robusta II 5% của Việt Nam thấp hơn giá cà phê cùng loại của Indonesia khoảng 90USD/ tấn, giá cà phê Robusta I ( trên sàng 16 ) thấp hơn giá cà phê Uganda ( trên sàng 15 ) đến 200 USD/ tấn Các chuyên gia về lĩnh vực này từ Bộ NN và PTNT đánh giá, tình trạng giảm sút chất lợng cà phê xuất khẩu nớc ta thời gian qua là từ nhiều yếu tố.

Ngay từ khâu chọn giống đã tồn tại nhiều bất cập Giống cà phê ở n-ớc ta từ trn-ớc đến nay vẫn chủ yếu là do bà con nông dân tự chọn, ơm giống và trồng nên không đảm bảo chất lợng Cây phát triển kém, hạt nhỏ, đen, tỷ lệ đồng đều giữa các hạt thấp Đầu t trong lĩnh vực thuỷ lợi để tới tiêu cho cà phê đạt thấp ( 22.4% tổng diện tích ) Nhiều vùng vào mùa khô hạn không đủ nớc tới, ảnh hởng xấu đến quá trình sinh trởng của cây.Thêm nữa, cà phê nớc ta vẫn thu hái theo kiểu tuốt cành là phổ biến, quả xanh chín lẫn lộn, dẫn đến chất lợng cà phê chế biến thấp, tỷ lệ tổn thất sau thu hoạch cũng cao ( thu hái xanh 50% có tỷ lệ tổn thất lên đến 8% )

Ngoài ra, khâu chế biến cũng còn nhiều bất cập, góp phần ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng cà phê Trong khâu chế biến nớc ta hiện nay vẫn sử dụng hai phơng pháp, chế biến khô và chế biến ớt Trong đó phơng pháp chế biến khô vẫn đợc dùng phổ biến ( khoảng 80% sản lợng ) Phơng pháp này cho hơng vị cà phê không bằng phơng pháp ớt Mặt khác lại phụ thuộc nhiều vào thời tiết, tốn nhiều công phơi đảo, đòi hỏi diện tích kho và sân phơi lớn Hiện nay, ở nớc ta chế biến cà phê vẫn chủ yếu ở quy mô gia đình ( 80% sản lợng cà phê ) vì thế, tính đồng bộ kém, thiết bị chế biến đơn giản, chủ yếu là các máy xát nhỏ Hiện tại, cả nớc mới có 50 dây chuyền chế biến công nghiệp, trong đó có 14 dây chuyền nhập ngoại ( một của Anh và 3 của Brazil), số còn lại đợc chế tạo trong nớc với tổng công suất 100000 tấn nhân/ năm ( công suất mỗi dây chuyền từ 1-4 tấn/ giờ ) Từ những thực tế trên đây, mặc dù chất lợng vốn có của cà phê vối ( Robusta ) trồng ở nớc ta đợc đánh giá cao: chất lợng thử nếm có 35% rất tốt; 50% tốt; 10% ở mức trung bình và chỉ có 5% là loại trung bình kém Song trên thực tế, chất lợng cà phê nhân suất khẩu của Việt Nam lại không thể hiện những chỉ tiêu trên Mấy năm gần đây, tỷ lệ cà phê xuất khẩu loại I ở nớc ta chỉ đạt mức dới 20% Ngoài các nguyên nhân trên, chất lợng cà phê xuất khẩu của ta bị giảm sút do sự đầu t cho công nghệ sau thu hoạch cha tơng xứng với tốc độ tăng nhanh của sản l-ợng Thêm vào đó, giá thành sản xuất cà phê ở nớc ta so với các nớc là tơng đối cao( tới hàng triệu đồng/tấn ).Giá thành sản xuất tại các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Cà phê Việt Nam là khoảng 13-15 triệu đồng/tấn; ở khu vực t nhân giá thành khoảng dới 10 triệu/tấn Có thực tế này là do khấu hao cơ bản và xây dựng hạ tầng chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành Chi phí về chế biến có sự dao động lớn ( từ 800-1800đ/kg ) phụ thuộc vào quy mô, loại

hình và mức độ trang bị Theo ý kiến của các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê, vấn đề đánh giá chất lợng cà phê của nớc ta cũng có nhiều bất cập với các tiêu chuẩn quốc tế, gây ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả xuất khẩu Cách tính lỗi của tiêu chuẩn Việt Nam quy định theo %, trong khi tiêu chuẩn thị trờng kỳ hạn Luân Đôn tính lỗi theo cách đếm Tiêu chuẩn Việt Nam quy định kích cỡ hạt trên sàng số 16 ( 6.3 mm ), trong khi nhiều khách nớc ngoài lại yêu cầu cà phê loại kích thớc trên sàng là số 18 ( tức 7.15 mm ) Những bất đồng trong cách xác định tiêu chuẩn trên đây đã ảnh hởng không nhỏ đến khả năng xuất khẩu của cà phê Việt Nam Vì vậy, thống nhất tiêu chuẩn trong đánh giá chất lợng là việc làm cần thiết, tránh những bất lợi cho ngành cà phê nớc ta.

3.2.4 Thiếu tính đồng bộ giữa các khâu

Ngành cà phê Việt Nam vẫn cha gắn sản xuất với chế biến, thu mua, xuất khẩu Thực trạng hiện tại là ngời sản xuất chỉ biết sản xuất còn các khâu sơ chế, chế biến, thu gom, xuất khẩu hoàn toàn do các doanh nghiệp, t thơng lo liệu Tình hình trên đã dẫn đến hậu quả là sản lợng cà phê d thừa, ứ đọng lớn, chất lợng và giá cả giảm Một số năm nhà nớc phải bù lỗ lãi suất ngân hàng để mua cà phê tạm trữ xuất khẩu Ngời trồng cà phê luôn trong cảnh thiếu thông tin và thông tin không đợc cập nhật làm họ không nắm đợc giá cả diễn biến trong năm để có phơng hớng điều chỉnh mức cầu thích hợp với diễn biến của thị trờng cho mùa vụ tới Thiếu thông tin ngời nông dân không còn kiểm soát đợc việc bán sản phẩm, khi nào thì nên bán, bán với giá bao nhiêu, vì vậy thờng xuyên bị ép giá Ngời trồng cà phê cho biết họ không nhận đợc sự giúp đỡ nào khi bán sản phẩm cho những công ty chế biến hoặc xuất khẩu cà phê Hơn nữa, việc sản xuất phân tán tạo ra những khó khăn lớn trong việc tập trung nguồn hàng và giao hàng đúng hạn theo hợp đồng đã kí kết Với trên 150 đơn vị xuất khẩu và gần chục công ty nớc ngoài đặt cơ quan đại diện tại Việt Nam để kinh doanh, dẫn đến tình trạng lộn xộn trong kinh doanh, tranh mua, tranh bán, làm giảm giá cà phê xuất khẩu và mất uy tín đối với khách hàng Việc cha hình thành tập đoàn xuất khẩu cà phê Việt Nam cho đến nay là nhợc điểm về tổ chức và quản lý, cần phải đợc xem xét ở Brazil, ủy ban các nhà xuất khẩu cà phê Brazil ( Cecafe ) đã đợc thành lập từ lâu, đang chỉ đạo có hiệu qủa mọi hoạt động xuất khẩu cà phê nớc này, đồng thời có ảnh hởng rất lớn đến thị trờng cà phê thế giới.

3.2.5 Thiếu vốn

Xét cho cùng, nguyên nhân sâu xa của sự yếu kém về chất lợng, sự bất cập trong sản xuất và chế biến cũng là do nguồn kinh phí, nguồn vốn đầu t Thật thế, ngời trồng cà phê ở Việt Nam đa phần là các hộ nông dân nghèo và vốn họ đầu t chủ yếu là vốn vay ngân hàng, phải trả lãi suất Do đó việc đầu t cho sản xuất có phần hạn chế, ảnh hởng đến sản lợng và chất lợng cà phê Cho dù có nhiều doanh nghiệp lớn tham gia vào kinh doanh cà phê thì khả năng tài chính vẫn cha đủ mạnh để có thể trang bị máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất Thế nên, vốn đầu t luôn là vấn đề đáng quan tâm, có ảnh hởng rất lớn Việc tìm giải pháp hỗ trợ vốn là rất quan trọng cho ngành cà phê ở các tỉnh nói riêng và toàn quốc nói chung Tuy nhiên, thực hiện đợc các giải pháp hỗ trợ vốn không phải là công việc dễ dàng Đây vẫn là vấn đề bất cập đòi hỏi cần có giải pháp hợp lý Trớc tình hình mất giá của cà phê trong một thời gian dài, hiệp hội các nớc xuất khẩu cà phê ( ACPC ) yêu cầu các nớc thành viên giữ lại 20% lợng cà phê xuất khẩu ở mỗi nớc nhằm cân bằng cán cân cung cầu, kích cho giá cà phê quốc tế tăng lên Để bù lỗ cho ngời sản xuất và kinh doanh cà phê, nớc đứng đầu thế giới về xuất khẩu cà phê là Brazil bỏ ra 100 triệu USD, Colombia cũng chi tới 60 triệu USD Việt Nam cũng có chủ trơng ủng hộ quyết định của ACPC và đang tìm giải pháp hỗ trợ cho ngời trồng cà phê trong nớc nh khoanh nợ cho ngời nông dân, lập các dự án cho nông dân vay phân bón với lãi suất u đãi Tuy nhiên, những chơng trình hỗ trợ đó ít thu đợc kết quả khả quan Ngời trồng cà phê cho biết, các dự án cho nông dân vay phân bón với giá u đãi với điều kiện phải trả trớc một khoản tiền, ngời nghèo nếu muốn vay cũng khó có tiền ứng trớc nên đành chịu Hơn nữa, các chơng trình hỗ trợ này thờng do cán bộ địa phơng điều hành việc phân phối và thu nợ nên họ cũng có tâm lý “ ngại “ những hộ nghèo vì sợ sau này họ không trả đợc tiền phân bón Thế nên khó khăn thì vẫn trồng chất, ngời nông dân nghèo vẫn là ngời chịu thiệt nhất khi thị trờng cà phê khủng hoảng Đảm bảo sự công bằng hợp lý trong hỗ trợ, đầu t vốn cũng là vấn đề cần bàn tới

Tuy nhiên, giải quyết đợc vấn đề cho vay thì vấn đề trả nợ lại là chuyện cũng cần phải xem xét Trờng hợp vay vốn đối với cà phê Đăk Lăk là một ví dụ.Thực hiện chủ trơng của Nhà nớc giúp các doanh nghiệp, ngời trồng kinh doanh, xuất khẩu cà phê vợt qua giai đoạn khó khăn, niên vụ cà