0

định giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh

Bạn có ý định làm việc cho đối thủ cạnh tranh?

Bạn có ý định làm việc cho đối thủ cạnh tranh?

Quản trị kinh doanh

... Bạn có ý định làm việc cho đối thủ cạnh tranh? Bạn được đề nghị một chỗ làm mới với một chức vụ và mức lương mới tương đối hấp dẫn. Đã đến lúc Bạn phải đặt bút ... sang làm việc cho một đối thủ cạnh tranh của công ty X, làm sao để tránh các rắc rối khi phải đối mặt với những điều khoản Bạn đã ký trong hợp đồng? Trước khi quyết định thay đổi chỗ làm việc, ... đương nhiên, đối với các ứng viên tìm việc, điều khoản này hoàn toàn không có lợi. Tại các nước Tây Âu, chuyện cấm các nhân viên của mình làm việc hoặc cộng tác với các đối thủ cạnh tranh được...
  • 5
  • 340
  • 0
Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn potx

Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn potx

Quản trị kinh doanh

... Các đối thủ cạnh tranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật ra cần và có lợi từ các đối thủ cạnh tranh. Sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh mang lại 1 số lợi ích chiến lược. các đối thủ cạnh ... thể xem bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào cũng đều có lợi cả. Mỗi ngành thường có những đối thủ cạnh tranh “biết điều” và những đối thủ cạnh tranh “phá rối”. Các đối thủ cạnh tranh “biết điều” chơi ... quyết định xem những đối thủ cạnh tranh nào mình sẽ cạnh tranh quyết liệt nhất. Công ty có thể hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đối thủ cạnh tranh: 1. Các đối thủ cạnh tranh yếu hay mạnh...
  • 21
  • 2,769
  • 1
Tài liệu Hơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đối thủ cạnh tranh pdf

Tài liệu Hơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đối thủ cạnh tranh pdf

Kỹ năng lãnh đạo

... công cụ kiểm tra. 5. Gồm tất cả tương tác trong trải nghiệm khách hàng Hơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đối thủ cạnh tranh Thông thường các công ty vẫn lờ đi trải nghiệm khách hàng của họ, cho ... môi trường CEM, hệ thống phân phối khiến các đại lý an tâm đối với các kế hoạch và phương sách cũng như chỉ ra được cách tốt nhất để đối phó với một khách hàng. Hệ thống cung cấp nội dung của ... thấy thời gian thực, nơi mà dịch vụ hoạt động tốt và ngay lập tức khiến đồng đô la bỏ ra có giá trị hơn. Khả năng lạc quan này có thể hoàn toàn được tự động khi công ty đạt được sự tin tưởng...
  • 5
  • 419
  • 1
Tài liệu Hơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đối thủ cạnh tranh pptx

Tài liệu Hơn cả CRM: 5 bước để vượt trội đối thủ cạnh tranh pptx

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... phần của cung cấp trải nghiệm khách hàng hoàn hảo. Ví dụ, nếu các loại thuế viễn thông cao hơn hoặc thấp hơn, hệ thống đảm bảo các đại lý này giải thích, làm hài lòng khách hàng nếu hóa đơn giảm, ... môi trường CEM, hệ thống phân phối khiến các đại lý an tâm đối với các kế hoạch và phương sách cũng như chỉ ra được cách tốt nhất để đối phó với một khách hàng. Hệ thống cung cấp nội dung của ... thấy thời gian thực, nơi mà dịch vụ hoạt động tốt và ngay lập tức khiến đồng đô la bỏ ra có giá trị hơn. Khả năng lạc quan này có thể hoàn toàn được tự động khi công ty đạt được sự tin tưởng...
  • 5
  • 338
  • 1
Tài liệu Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh pptx

Tài liệu Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh pptx

Quản trị kinh doanh

... đồ của một đối thủ cạnh tranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đối thủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh điềm ... của một đối thủ cạnh tranh chủ chốt thì công ty sẽ có những căn cứ để hoạch định hướng tấn công khả thi nhất. Đối thủ cạnh tranh hung dữ Đánh giá cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh ... phải cố gắng đánh giá những lý do tại sao đối thủ lại có hành vi điềm tĩnh. Đối thủ cạnh tranh kén chọn Đối thủ cạnh tranh có thể chỉ phản ứng với những kiểu tấn công nhất định mà không có...
  • 5
  • 767
  • 1
Tài liệu Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh pdf

Tài liệu Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh pdf

Quản trị kinh doanh

... 1991 1992 1993 Đối thủ cạnh tranh A 50% 47% 44% 60% 58% 54% 45% 42% 39% Đối thủ cạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủ cạnh tranh C 20% 19% 19% ... đối thủ cạnh tranh B. Thứ ba là khách hàng cũng cần đánh giá các biến khác, như giá, chất lượng quản trị và năng lực sản xuất. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh ...  Thị phần: Phần khối lượng bán ra của đối thủ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu  Phần tâm trí: Tỷ lệ phần trăm khách hàng nêu tên đối thủ cạnh tranh khi trả lời câu "Hãy nêu tên...
  • 7
  • 749
  • 0
Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh pot

Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh pot

Quản trị kinh doanh

... giá thấp hơn và tỏ ra kiên trì hơn trong việc tạo dựng và xâm nhập các thị trường. Như vậy là những đối thủ cạnh tranh hài lòng với lợi nhuận thấp hơn sẽ có lợi thế trước các đối thủ của ... của đối thủ cạnh tranh Một giả thiết khác nữa là, mỗi đối thủ cạnh tranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đốiđối thủ cạnh tranh nhìn nhận đối với khả năng ... kiểu tiến công cạnh tranh khác nhau, v.v… Ví dụ, một đối thủ cạnh tranh theo đuổi vị trí dẫn đầu về chi phí thấp sẽ phản ứng mạnh mẽ hơn đối với trường hợp một đối thủ cạnh tranh nào đó có một...
  • 4
  • 850
  • 2
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ CÁC TỔ CHỨC BỔ TRỢ.pdf

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VÀ CÁC TỔ CHỨC BỔ TRỢ.pdf

Kế hoạch kinh doanh

... Đánh giá Dự báo Quản lý Đối thủ cạnh tranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đối thủ cạnh tranh là gì? Cácphương án chiến lược của các đối thủ cạnh tranh ... tích đối thủ cạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnh tranh và chiến lược CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Nhận diện: Đối thủ ... vì cạnh tranh với một đối thủ riêng lẻ, doanh nghiệp có thể là một phần của một mạng lưới cạnh tranh với những mạng lưới khác. Hệ thống giả định • Các giả định: Điều mà đối thủ cạnh tranh...
  • 37
  • 4,343
  • 0
Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh.doc

Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh.doc

Kế hoạch kinh doanh

... doanh nghiệp có thể có các chính sách định giá sau:- Chính sách định giá thấp. - Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trờng. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác ... trường, cần bán hàng nhan với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnh tranh với các đối thủ. + Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều...
  • 13
  • 1,910
  • 1
Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược

Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược

Kỹ năng quản lý

... giai đoạn cạnh tranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đối thủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh ... phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đối thủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đối thủ cạnh tranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây dựng ... bởi bên cạnh những lĩnh vực hợp tác chung, hai bên vẫn xác định và đảm bảo được đâu là thị trường cạnh tranh chính của riêng mình. Phân công và chuyên môn hoá chặt chẽ. “Liên minh đối thủ ...
  • 5
  • 1,494
  • 3
Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh

Các phương pháp sử dụng đối với các đối thủ cạnh tranh

Kế hoạch kinh doanh

... doanh nghiệp có thể có các chính sách định giá sau:- Chính sách định giá thấp. - Đây là cách định giá bán thấp hơn mức giá thị trờng. Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác ... trường, cần bán hàng nhan với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnh tranh với các đối thủ. + Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều...
  • 13
  • 2,023
  • 0

Xem thêm