... ĐẾN NĂM 2030 VÀ CÁC ĐỘT PHÁ CHIẾNLƯỢC Quan điểm đạoMụctiêu 2.1 Mụctiêu tổng quát 2.2 Mụctiêu cụ thể đến năm 2020 Tầm nhìn đến năm 2030 Đột phá chiếnlược 35 36 36 36 37 37 37 II CÁC NHÓM ... đàotạo chuyên ngành biển, đặc biệt chuyên ngành quản lý tổng hợp thống biển, đảo Nhà nước đầu tư đàotạo liên kết nước đàotạo chuyên ngành chưa đàotạo sở nước, bảo đảm cung ứng đủ nguồn nhân ... NỘI DUNG CHỦ YẾU - Đánhgiámức độ đe dọa tuyệt chủng loài sinh vật biển có giá trị, kể loài chim nước, xem xét mức độ đáp ứng tiêu chí đưa vào danhmục loài ưu tiên bảo vệ theo quy định Luật...
... hành vi tiêu dùng sản phẩm khác Quá trình sử dụng sản phẩm, đánh giá, tiếp nhận nhiều sản phẩm khác làm cho người tiêu dùng có kinh nghiệm sản phẩm Sự tiếp thu thể thay đổi hành vi cá nhân từ ... CHƯƠNG ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC MARKETING ỨNG DỤNG SỰ HIỂU BIẾT CHO DÒNG SẢN PHẨM SỮA BỘT CỦA CÔNG TY VINAMILK 3.1 Ưu, nhược điểm chiếnlược 3.1.1 Ưu điểm Vinamilk đạt thành công từ chiếnlược marketing ... tiếp thu làm cho người tiêu dùng có cảm nhận khác biệt trình tiếp nhận tác nhân kích thích từ đưa phản ứng tiêu dùng khác biệt Người tiêu dùng tích lũy thêm quan điểm tích cực tiêu cực từ trình 1.2...
... ty khảo sát giá đối thủ cạnh tranh để làm sở xác định vị trí cho giá Công ty lựa chọn phơng pháp định giá sau: định giatheo phụ giá, định giátheo lợi nhuận mục tiêu, định giátheogiá trị nhận ... vào mụctiêu Marketing mix mụctiêuchiến lợc tổng thể công ty Đặc điểm khách hàng mục tiêu: Nghiên cứu đặc điểm khách hàng mục tiêu, công ty có đợc định lựa chọn kênh Khách hàng phân tán theo ... không theo tổ chức Nhóm khách hàng ngời làm muốn đợc đàotạo số kỹ để phục vụ công việc nhng không yêu càu đàotạo chuyên sâu mà cần số kỹ đợc đàotạo đại trà Những ngời cha làm muốn đợc đào tạo...
... thác tốt đội ngũ nhân lực có doanh nghiệp Trong đánhgiá lực nhân viên công ty đánhgiá nội dung: Tư chất cá nhân, kỹ chuyên môn, kỹ lãnh đạo, kỹ giao tiếp Việc đánhgiáđánhgiá thông qua người ... sinh chi phí đàotạo Quá trình đàotạo phát triển nhân lực Cty HONDA Việt Nam Công ty đặc biệt trọng tới đàotạo phát triển nguồn nhân lực với khoá học thường xuyên công ty khoá đàotạo nước Các ... cho nhân viên Kiểm soát nhân lực Để đánhgiá cách xác công ty Honda thành lập hẳn ủy ban đặc biệt đánhgiánhân viên công ty Ủy ban có trách nhiêm hàng năm khắp 65 nhà máy công ty đánhgiá để theo...
... việc làm hình ảnh thương hiệu, tạo sức sống cho thương hiệu nhằm đáp ứng thay đổi thị trường người tiêu dùng hay mụctiêuchiếnlược doanh nghiệp Tái định vị chiếnlược thay đổi vị trí cảm nhận ... Chất lượng www.themegalle Các yếu tố góp phần tạo nên thương hiệu Ngân hàng Tăng hình ảnh Tăng giá trị cá nhân Tăng giá trị dịch vụ Tăng giá trị sản phẩm Giảm chi phí tiền bạc Giảm ... www.themegalle Sự khác biệt định vị thương hiệu Là lợi để thu hút ý người tiêu dùng yếu tố để thuyết phục người tiêu dùng chuyển đổi từ sản phẩm dùng sang sản phẩm Cần “truyền” khác biệt đến người tiêu...
... So sánh thành tích với tiêu chuẩn V Tìm kiếm nguyên nhân sai lệch • • • • • • Phù hợp với mục tiêu, chiếnlược đề ra? • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? • Chiếnlược có phù hợp với không? ... chiếnlược hoàn thành mục tiêu? • Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không? VI Tiến hành sữa chữa Xét lại tiêu chuẩn Xét lại chiếnlược Xét lại cấu trúc hệ thốùng trợ lực Xét lại hoạt động Sự ... marketing) • • Những số đo tài nguyên, nhân lực: số lượng, chất lượng kết Thước đo cá nhân vắng mặt, cố, thăng tiến, mức lương Những phán xét nhân viên • • Những tiêuđánhgiá kết sản xuất: kiểm tra trước...
... vạch rõ mục đích, mụctiêu cơng ty, xác định hoạt động kinh doanh mà cơng ty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt mụctiêu cơng ty Chiếnlược cơng ty gọi chiếnlược tổng thể hay chiếnlược chung ... Cơng ty năm 2008 với 150 khóa đàotạo nhiều hình thức khác như: đàotạo bên ngòai, đàotạo chéo phần hành nghiệp vụ, đàotạo nâng cao nhận thức tư tưởng, khóa đàotạo kỹ (như: kỹ bán hàng, kỹ ... nhằm đạt mụctiêu kinh doanh I.3 Quy trình xây dựng chiếnlược Sơ đồ quy trình: XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐÁNHGIÁ NỘI BỘ XÁC ĐỊNH MỤCTIÊU CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC KIỂM...
... cáo sứ mệnh thƣờng có? Mụctiêu công ty? Đƣợc thể câu hỏi - Công ty có mụctiêu ngắn hạn cụ thể hay không? - Công ty có mụctiêu dài hạn cụ thể hay không? - Nếu có, mụctiêu gì? Nó có đƣợc tuyên ... ty gì? 36 Mụctiêu công ty? 36 Các chiếnlược cạnh tranh? 36 Công ty CT thương mại ĐạtThanh nên tập trung vào sản phẩm nào? 37 ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG ... thác tạo đƣợc hội 1.2.2 Khái niệm quản trị chiếnlược Một tổ chức chiếnlược rõ ràng giống tàu không bánh lái quay lòng vòng chỗ (joel Ross and Michae Kami) Chiến lƣợc xác định mục đích mục tiêu...
... vận dụng để đạt tới mụctiêu (G.Ailleret) Chiếnlược nghệ thuật phối hợp hành động điều khiển chúng nhằm đạt tới mụctiêu dài hạn (G Hirsch) Chiếnlược việc xác định mục tiêu, mục đích bảndài hạn ... doanh, đàotạo phát triển Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao ... lượng) theotiêu chí hai công cụ bản: Mô hình Delta Project Bản đồ chiếnlược 3.3 Quy trình nghiên cứu 3.3.1 Xác định lên danhmục liệu Cần thu thập để đánhgiáchiếnlược ( AN CƢ GROUP ) theo...
... Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời - Sự liên kết chiếnlược xác định giá ... quản trị chiến lƣợc Chiếnlược xác định mục đích mụctiêu bản, lâu dài Doanh nghiệp tiến hành hoạt động phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho mụctiêu này.“Một tổ chức chiếnlược rõ ràng giống tàu ... chặt chẽ với từ nhiệm vụ xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến đặt mục tiêu, lập chiếnlược đến triển khai, thực chiếnlược cuối đánhgiáchiếnlược doanh nghiệp đề vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai...
... doanh, đàotạo phát triển Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao ... Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiếnlược Nhiệm vụ 2: Đặt mụctiêu Nhiệm vụ 3: Lập chiếnlược Nhiệm vụ 4: Thực triển khai chiếnlược Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánhgiá chỉnh sửa cần Năm nhiệm vụ có ... trị chiếnlược bao gồm hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiếnlượcđánhgiá kiểm soát chiếnlược Do đó, nghiên cứu chiếnlược nhấn...
... giả trình thực đề tài II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mụctiêu nghiên cứu đề tài nhận định chiếnlược công ty DTC, từ đánhgiáchiếnlược có điểm phù hợp hay chưa phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh công ty điều ... thi chiếnlượcĐánhgiáchiếnlược Tổ chức nghiên cứu Kết hợp trực giác với phân tích Đưa định Đề mụctiêu thường niên Chính sách phận Phân bổ nguồn lực Xem xét lại nhân tố & Đánhgiá thực Thực ... việc đánhgiáchiếnlược (1) xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng làm sở cho việc hoạch định chiếnlược tại, (2) đánhgiámức độ thực (3) thực sửa đổi cần thiết Đánhgiáchiến lược...
... giả trình thực đề tài II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mụctiêu nghiên cứu đề tài nhận định chiếnlược công ty DTC, từ đánhgiáchiếnlược có điểm phù hợp hay chưa phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh công ty điều ... thi chiếnlượcĐánhgiáchiếnlược Tổ chức nghiên cứu Kết hợp trực giác với phân tích Đưa định Đề mụctiêu thường niên Chính sách phận Phân bổ nguồn lực Xem xét lại nhân tố & Đánhgiá thực Thực ... việc đánhgiáchiếnlược (1) xem xét lại nhân tố bên bên doanh nghiệp sử dụng làm sở cho việc hoạch định chiếnlược tại, (2) đánhgiámức độ thực (3) thực sửa đổi cần thiết Đánhgiáchiến lược...
... Nm 2003 Cụng ty thc hin c phn hoỏ theo quyt nh s 192/2003/Q-BCN ngy 14/11/2003 ca B Cụng nghip T thỏng 1/2004 Cụng ty chớnh thc hot ng di hỡnh thc Cụng ty c phn theo Giy chng nhn ng ký kinh doanh ... quỏng Cụng ty mun vt tri i th cnh tranh ca mỡnh thỡ nú luụn phi theo dừi hnh ng, hiu c cỏc chin lc ca i th v nhng d kin m i th nh lm tip theo Song i kốm vi nú l cỏc Cụng ty luụn phi a dng húa sn phm, ... cú th bit c chin lc ca Cụng ty cú t hiu qu khụng? Nhim v 3: ỏnh giỏ thc trng chin lc ca Cụng ty theo mụ hỡnh Delta Project v Bn chin lc Da trờn nhim v l nghiờn cu lý thuyt ca mụ hỡnh Delta, Bn...
... chiếnlược giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mụctiêu định quỹ thời gian cho phép Để đánhgiáchiếnlược doanh ... trình giao thông Mụctiêu nghiên cứu vận dụng Mô hình Delta Project (DPM), Bản đồ chiếnlược (SM) sở lý luận chung Quản trị chiếnlược để phân tích, đánhgiá thực trạng chiếnlược phát triển kinh ... đổi với số cá nhân lãnh đạo Công ty, phòng chức lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm để phục vụ cho mục đích luận 3.3 Nhiệm vụ 3: Phân tích đánhgiáchiếnlược Công ty Đánh giá, nhận xét...
... với sở Thành lập trung tâm đàotạo thực nhân trực tiếp, khoảng 75 lao động đào tạo, dự kiến khoảng 35 – 40 hành nghề đàotạo công nhân bậc kỹ sƣ chuyên ngành, công nhân 3/7 Ban hành sách Về Con ... địa phƣơng, tạo công ăn việc làm ổn định - Chú trọng ATLĐ sức khỏe Khả làm việc theo nhóm hạn chế Chương V- ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAI ĐỘNG Đánhgiámụctiêu trung ... hoạch đặt tiêu tuyển dụng trƣờng đàotạo nghề trƣờng có chuyên môn khí đúc luyện kim 3.1.3- Về khách hàng mục tiêu: Ngoài việc xác định khách hàng mụctiêu nhƣ Chiến lƣợc kinh doanh Công ty, theo...
... mềm nói Mặt khác khâu đàotạo chuyên môn cho nhân viên thiết kế coi trọng khâu tạo nhiều giá trị chuỗi giá trị gia tăng sản phẩm 4.2.6 Kế hoạch hành động chiếnlượcMụctiêu dài hạn hội đồng ... xây dựng chiến lược, thực thi đánhgiá kiểm soát chiếnlược (Giới LT, 2009, trang 11) Xem thêm mục 2.2 Công cụ quản trị chiếnlược : Tùy theo trường phái quan điểm quản trị chiếnlược mà có công ... nguyên nhânchiếnlược kinh doanh thời phận sản xuất gỗ công ty MUN Các chương nêu lên đánhgiá đề xuất để chiếnlược tối ưu 25 CHƢƠNG : ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY MUN 5.1 Sự gắn...
... mềm nói Mặt khác khâu đàotạo chuyên môn cho nhân viên thiết kế coi trọng khâu tạo nhiều giá trị chuỗi giá trị gia tăng sản phẩm 4.2.6 Kế hoạch hành động chiếnlượcMụctiêu dài hạn hội đồng ... xây dựng chiến lược, thực thi đánhgiá kiểm soát chiếnlược (Giới LT, 2009, trang 11) Xem thêm mục 2.2 Công cụ quản trị chiếnlược : Tùy theo trường phái quan điểm quản trị chiếnlược mà có công ... nguyên nhânchiếnlược kinh doanh thời phận sản xuất gỗ công ty MUN Các chương nêu lên đánhgiá đề xuất để chiếnlược tối ưu 25 CHƢƠNG : ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦA CÔNG TY MUN 5.1 Sự gắn...