... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếuđốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đốithủcạnhtranh Từ việc phát nhóm ... hình sản xuất, cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược ... thành đốithủcạnhtranh chủ chốt công ty Chẳng hạn như, công ty nhập vào nhóm B cần phải có đủ sức mạnh chủ yếu để chống lại General Electric, Whirlpool, Sears Nếu muốn thành công phải có số ưu cạnh...
... phía Bắc .3 2.Tình hình cạnhtranh thị trường bia 2.1.Đặc điểmđốithủcạnhtranh giải pháp cạnhtranh chủ yếu Phần II:Thực trạng giải pháp cạnhtranh công ty bia Hà Nội thời gian ... m«n häc Nam Á (với sản phẩm Carlsbeg Halida )và Công ty bia Sài Gòn(với nhãn hiệu Sài Gòn,333) 2.1.Đặc điểmđốithủcạnhtranh giải pháp cạnhtranh chủ yếu Hiện nay, Công ty bia Đông Nam Á với ... Nội phải bám sát, nắm đường nước bước đốithủcạnhtranh để từ vạch hướng cho cách có lợi nhằm mục tiêu tăng sức cạnhtranh sản phẩm họ, mà có tăng khả cạnhtranh có chỗ đứng vững thị trường Để...
... có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí sau: - Mức độ xác thông tin - ... nhóm 01 lựa chọn đề tài: “Đặc điểm khách hàng mục tiêu giải pháp Marketing - mix áp dụng sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink VPBank nhằm tạo khác biệt đốithủcạnhtranh nhằm góp phần giúp ngân ... theo biểu giá đốithủcạnhtranh - Phương pháp xác định giá sở biểu giá thâm nhập thị trường - Phương pháp xác định giá sở quan hệ với khách hàng - Phương pháp xác định giá trượt * Các định giá:...
... việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đốithủcạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đốithủ tiềm cao ... động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Cácđốithủ tiềm Đối với tình hình nước ta nay, việc công ty, doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trường sữa bột khó Mặt khác nước ta gia nhập ... chủ yếu sang Việt Nam New Zealand, Úc… tăngnhẹ cầu nhập từ nước châu Á tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lực cạnh tranh...
... với đốithủcạnh tranh: Metro Coopmart 72 3.2.6.1 Xác định tầm quan trọng biến mô hình 73 3.2.6.2 Kiểm định hài lòng chất lượng dịch vụ siêu thị tổng thể Maximark so với đốithủcạnhtranh ... Maximark Nha Trang đốithủcạnhtranh Kiểm định mô hình giả thuyết mối quan hệ thành phần chất lượng dịch vụ với hài lòng khách hàng siêu thị Maximark Nha Trang đốithủcạnhtranh Đề xuất hàm ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG LÊ THÀNH HÓA ĐÁNH GIÁ SO SÁNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA MAXIMARK VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNHTRANH TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG...
... gây bất lợi nhiều đến phát triển Vinamilk so với đốithủcạnhtranh TH true milk ,… 12 Tên đốithủ a b c d e f g Dutch Lady Điểmmạnh Thương hiệu mạnh, có uy tín Hiểu văn hóa tiêu dùng Công nghệ ... thấy đốithủ tiềm vinamilk gồm có Các công ty chuyên sản xuất sản phẩm thay bột ngũ cốc, thực phẩm chức IMC,DOMESCO, BIBICA tiềm chưa mạnh, chưa đủ sức cạnhtranh với sản phẩm sữa, đốithủmạnh ... tươi khoảng 25 - 30% thị phần sữa bột Việt Nam Về tính cạnh tranh, giá coi điểmmạnh Vinamilk so với sản phẩm đốithủ nước ngoại nhập Điểmyếu Vinamilk nắm vấn đề marketing (theo ông Trần Bảo Minh-...
... tính để cạnhtranh với đốithủ khác, MySpace để vị trí vào tay Facebook Trong nỗ lực giành lại thị phần mình, MySpace liên tục đưa thay đổi giao diện mới, hỗ trợ ứng dụng mobile v.v Lợi cạnhtranh ... dạng Tiềm quảng cáo lớn Điểm yếu: • • • • Thông tin cá nhân người dùng không đảm bảo Phải đăng nhập cập nhật tin tức Tương đối khó sử dụng với người Dễ gây "nghiện" Lợi cạnhtranh tritter • Dễ dàng ... mạng xã hội đốithủ Twitter cho tính thâu tóm ứng dụng chia sẻ ảnh di động có tên Camera+ Các giám đốc điều hành Twitter tổ chức vài gặp với Tap Tap Tap, nhà phát triển ứng dụng Camera+ Các nguồn...
... chủ yếu vùng thị trường nhiều tiềm • Uy tín chưa cao Giải Pháp để chiếm ưu cạnhtranh chiếm lĩnh thị phần với 15 Vũ Như Quỳnh đốithủCácđốithủ VTN ngày gia tăng có lợi riêng việc cạnhtranh ... thị trường nhằm xác định nhu cầu sử dụng dịch vụ địa bàn, nắm rõ hoạt động đốithủcạnhtranh sách cạnhtranhđốithủ - Đối với dịch vụ, vùng thị trường kinh doanh cụ thể, tiến hành dự báo nhu ... trường đà nẵng Nhìn chung, đốithủcạnhtranh khác VTN có điểmmạnh như: • Giá thấp so với VTN • Chính sách giá linh hoạt • Công tác chăm sóc khách hàng tốt có điểmyếu như: • Chất lượng dịch...
... chi phí thấp 4 CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đốithủcạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnhtranh lâu dài so với đốithủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung ... Phân tích chiến lược cạnhtranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đốithủcạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA...
... sánh với đồithủcạnhtranhĐối tượng nghiên cứu -Những người sinh sống địa bàn Hà Nội: học sinh,sinh viên,cán công nhân viên -Đối thủcạnh tranh: chủ yếu nghiên cứu sản phẩm cạnhtranh trực tiếp: ... người bị hói o ngày không ngứa o Sạch gầu mà suôn mềm II> Nghiên cứu đốithủcạnhtranh trực tiếp Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh trực tiếp dầu gội đầu Thái Dương Thị phần sản phẩm dầu gội ... trực tiếp dầu gội Thái Dương 2.1 Cácđốithủcạnhtranh dầu gội Thái Dương 2.1.1 Dove 2.1.2 Sunsilk 2.1.3 Pantene 2.2 Chiến lược marketing mà đốithủcạnhtranh sử dụng 2.2.1 Dove 2.2.2 Sunsilk...
... dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật ... phần cho đốithủmạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật ... phần cho đốithủmạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật ... phần cho đốithủmạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật ... phần cho đốithủmạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... - Cạnhtranh không lành mạnh Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội bị xã hội lên án ( trốn thuế buôn lậu, móc ngoặc, khủng bố vv ) Các công cụ cạnhtranh * Cạnh tranh...
... dịch vụ vào đó, giá sản phẩm dịch vụ thị trường họ định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu * Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật ... phần cho đốithủmạnh * Căn theo phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thành tỷ suất lợi nhuận bình quân * Căn vào tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người...
... Giá sản phẩm phụ thuộc vào yếu tố sau: - Cácyếu tố kiểm soát được: Chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí lưu động chi phí yểm trợ xúc tiến bán hàng - Cácyếu tố không kiểm soát ... bán hàng nhan với khối lượng lớn, dùng giá để cạnhtranh với đốithủ + Định giá bán thấp giá thị trường thấp giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ Cách đựơc áp dụng trường hợp bán hàng thời kỳ ... Cácyếu tố không kiểm soát quan hệ cung cầu cường độ cạnhtranh thị trường, sách điều tiết thị trường Nhà nước Giá sử dụng làm công cụ cạnhtranh thông qua sách định giá bán sản phẩm doanh nghiệp...
... ) - Các phương pháp né tránh: Đó cách rút lui khỏi cạnhtranh việc tìm thị trường khác ( xa hơn, hiệu vv… trí phải từ bỏ mặt hàng mà doanh nghiệp trụ sang mặt khác CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI ... hỏi phải thích ứng nhanh với thay đổi - Thương lượng cạnhtranh Đó việc thoả thuận chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường cách ôn hoà ( cạnhtranh gây bất lợi ) việc sử dụng kỹ thuật tính toán ... phẩm kết thúc - Cạnhtranh thời thị trường Doanh nghiệp dự báo trước thời thị trường nắm thời thị trường có thêm điều kiện để chiến thắng cạnhtranh Thời thị trường thường xuất yếu tố sau: + Sự...