... Yếu tố nhân lực: + Xây dựng chế độ lương bổng phúc lợi lâu dài cho nhânviên + Tìm kiếm, tuyển chọn nhân tài trẻ + Thường xuyên đầu tư tổ chức chương trình đào tạo nội chuyên môn cho nhânviên ... với lô hàng, nhânviên hưởng 5% lợi nhuận tổng lợi nhuận đạt - Nhânviên có thành tích xuất sắc xem xét, đề bạt lên vị trí quản lý cao mà không cần phải chờ đủ thời gian - Nhânviên không hoàn ... nhân chủ quan - Các chiến lược phát triển kinh doanh công ty đề chủ yếu chiến lược ngắn hạn, quan tâm nhiều đến doanh số lợi nhuận - Công ty chưa trọng vào việc phát triển dịch vụ - Đội ngũ nhân...
... n nhânviên m c tiêu quan tr ng khác 2.3.2 Nguyên nhân Các nguyên nhân ch quan có th nh n th y sau: - Công tác ĐGTT chưa ñư c Lãnh ñ o tr ng Nhânviên có nh n th c chưa ñ y ñ v vai trò, t m quan ... giá nhânviên H sơ ñánh giá thành tích nhânviên bao g m: B n t ñánh giá c a nhân viên; B n ñánh giá thành tích nhân viên; K t qu ñánh giá thành tích nhân viên; K ho ch hành ñ ng tương lai 1.2.2 ... công vi c c a nhân viên, không ñánh giá ñư c hi u su t công vi c l c c a nhânviên Tình tr ng ph bi n hi n nhânviên ch y u gi i quy t công vi c theo s v , công vi c phát sinh, nhânviên không ch...
... đánh giá thành tích nhânviên Đánh giá thực công việc nhânviên có tác động lên tổ chức lẫn cá nhân Đối với cá nhân Đối với doanh nghiệp 1.2 NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN TRONG CÔNG TY, ... làm nhânviên qua thẻ điện tử cá nhân Phương pháp quản lý nhânviên chương trình phần mềm phần mềm Career Tracker Với sở liệu ghi nhận thành tích khả chuyên môn nhân viên, phần mềm đánh giá nhân ... đảm bảo công công tác đánh giá nhân 24 KẾT LUẬN Việc đánh giá thành tích nhânviên từ lâu nhà quản trị quan tâm Và quan hệ nhân đâu, việc đánh giá nhân coi trọng có nhân tốt với trọn vẹn ý nghĩa...
... ban Đối với nhân viên: cấp trực tiếp nhânviên người đánh giá lại kết đánh giá nhânviên chủ yếu dựa vào khả quan sát đánh giá lãnh đạo c Nguồn thông tin đánh giá + Quan sát nhânviên việc thực ... trị nguồn nhân lực b Mục đích phát triển nhânviên - Duy trì hiệu suất làm việc thành tích nhânviên - Nâng cao thành tích nhânviên - Xác định mục tiêu phát triển nghề nghiệp cho nhânviên c Mục ... hồi kết đánh giá thành tích trực tiếp với nhânviên , không xác định mục tiêu cho nhânviên kỳ nên tìm hiểu xem nhânviên cần hỗ trợ từ phía công ty nhânviên có chương trình hành động cụ thể thời...
... đánh giá thành tích nhânviên Khi đánh giá thành tích nhânviên phải có quan điểm khách quan, toàn diện làm thường xuyên để gắn với trình hoạt động nhân viên, nhận xét nhânviên không xét mặt ... THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN TẠI CỤC HẢI QUAN TỈNH BÌNH ĐỊNH 3.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 3.1.1 Quan điểm, yêu cầu đánh giá thành tích nhânviên Nghị ... viên giới hạn phạm vi nhânviên ngân hàng mà không mở rộng đến đối tượng khách hàng, mục đích việc đánh giá chưa phải động lực phát triển nhân viên, chưa phải đích để nhânviên phấn đấu Và số đề...
... tích nhânviên Cục thuế tỉnh Quảng Bình 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 1.1.1 Khái niệm đánh giá thành tích nhânviên a ... tích nhânviênNhânviên đánh giá tiến hành thu thập liệu phù hợp với tiêu chuẩn đánh giá thành tích đặc trưng cho mục tiêu để nhânviên biết họ thực hay sai theo mục tiêu đặt Sau nhânviên đánh ... việc thu thập liệu thành tích nhân viên, tiến hành đánh giá thành tích nhânviên dựa liệu thu thập đưa kết đánh giá 1.2.5 Thảo luận kết đánh giá với nhânviên Mọi nhânviên muốn biết cấp nhìn nhận...
... p nhânviên t ngư i gi i nh t n ngư i nh t, theo m t s vi c, k t qu công vi c i m như: Thái làm - Phương pháp so sánh c p ây phương pháp so sánh nhânviên v i t ng nhânviên khác toàn b nhânviên ... giá thành tích nhânviên - K t qu ánh giá k t qu t c, k t qu c ng hi n c a nhânviên c ghi nh n công vi c - K t qu ánh giá nên c công b , ph bi n n t ng nhânviên c bi t Qua ó, nhânviên bi t c ... giá - Th o lu n v i nhânviên trao i v k t qu thành tích Sau ánh giá c n th o lu n v i nhânviên v k t qu xóa b nh ng rào c n tâm lý gi a nhânviên lãnh ánh giá s o, giúp nhânviên nh n di n c i...
... tổ chức lẫn nhânviên • Các mục tiêu quản trị nguồn nhân lực - Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực - Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhânviên phát huy tối đa lực cá nhân - Đảm ... Công ty xác định chức nhiệm vụ nhân viên, tiêu chí lực nhânviên cần có để đáp ứng yêu cầu công việc - Xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh cho nhóm nhânviênnhânviên - Thực phân tích công việc ... trọng vấn đề nguồn nhân lực thông qua công tác đánh giá thành tích nhânviên để có sở kết nối hoạt động nguồn nhân lực khác với thành tích nhânviên nhằm tạo động lực gắn bó nhânviên với doanh nghiệp,...
... MARKETING PHÒNG NHÂN SỰ TỔNG QUẢN LÝ PHÒNG KẾ TOÁN BP TIỀN SẢNH BP BUỒNG PHÒNG BP NHÀ HÀNG BP BẾP BP GIẢI TRÍ BP AN NINH BP SPA NHÂNVIÊNNHÂNVIÊNNHÂNVIÊNNHÂNVIÊNNHÂNVIÊNNHÂNVIÊN BP CÔNG ... đánh giá Định kỳ nhânviên yêu cầu tự đánh giá thành tích Dường hợp lý nhânviên người đánh giá tốt cho thành tích họ, đặc biệt trường hợp giám sát viênquan sát nhânviên Nếu nhânviên hiểu mục ... việc nhânviên dựa nguyên tắc: Nhânviên bị đánh giá yêu cầu chủ yếu nào, nhânviên bị đánh giá chung bị cho nghỉ việc thuyên chuyển công tác Nhânviên không bị điểm nào, vào số điểm GTB nhân viên...
... cặp, định hướng nhânviên - Phát triển nhânviên - Huấn luyện hỗ trợ nhânviên 3.2 Một số giải pháp cụ thể hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhânviêntại Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi ... đến việc đánhgiáthànhtíchnhânviên 2.1.1 Đặc điểm công tác tổ chức Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Bưu điện tỉnh Quảng Ngãi Bưu điện tỉnh Quảng ... GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về đánhgiáthànhtíchnhânviên 1.1.1 Một số khái niệm * Khái niệm nhânviên doanh nghiệp: Là người cụ thể đảm nhận chức vụ...
... tích nhân viên: - Kỹ giao tiếp nhận phản hồi từ nhânviên - Cách thức tăng cường hiệu suất làm việc nhânviên + Xác định nguyên nhânnhânviên thực công việc không hiệu + Quản lý nguyên nhân ... tích nhânviên KBNN Đà Nẵng 2.2.1 Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhânviên 2.2.1.1 Đánh giá hoạt động nhânviên để làm sở chi thu nhập tăng thêm hàng tháng 10 Hàng tháng, nhânviên ... chủ quan Kết đánh giá bình quân chủ nghĩa, hình thức; chưa sử dụng hữu ích công tác quản lý nhânviên KBNN Đà Nẵng Nguyên nhân hạn chế • Nguyên nhân khách quan: Đánh giá thành tích nhân viên...
... giá hiệu làm việc nhânviên khứ nâng cao hiệu làm việc nhânviên tương lai Thông qua đánh giá, lãnh đạo cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên, giúp nhânviên tìm nguyên nhân thất bại công ... thức phải đảm bảo phân biệt nhânviên thành công nhânviên Thang điểm giúp người đánh giá mức độ thường xuyên mà nhânviên thể - Phương pháp quản trị theo mục tiêu Nhânviên tự thiết lập mục tiêu ... thật tạo động lực cho nhân viên, đặc biệt nhânviên kinh doanh b Đánh giá thành tích làm sở để khen thưởng nhânviên Hàng năm, ABBank Đà Nẵng thực đánh giá thành tích nhânviên vào cuối năm qua...
... TÍCH NHÂNVIÊN 1.2.1 Xác định mục tiêu ĐGTT nhânviên Mục tiêu ĐGTT nhânviên xác định kết ĐGTT nhânviên để phục vụ mục tiêu quản trị NNL Phải xác định mục tiêu đánh giá quản trị nguồn nhân ... đào tạo chuyên sâu cho nhânviên phát triển nhânviên - ĐGTT nhânviên nhằm gia tăng hiệu suất chất lượng công việc tương lai: nhằm tìm thiếu sót, nguyên nhân việc nhânviên thiếu phấn đấu, thiếu ... tiêu chí ĐGTT nhânviên Thời gian qua Chi nhánh xây dựng số tiêu chí đánh giá ĐGTT nhânviên Tiêu chí ĐGTT nhânviên Chi nhánh xác định dựa phương pháp đạo tập trung Tiêu chí ĐGTT nhânviên Chi nhánh...
... toàn nhân viên, tương quan lao động.” 1.1.2 Một số khái niệm liên quan đến đánh giá thành tích nhânviên “Đánh giá thành tích tiến trình quan sát đánh giá có hệ thống thức đóng góp nhânviên ... THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 1.2.1 Mục tiêu đánh giá thành tích nhânviên Việc đánh giá thành tích nhânviên phục vụ cho nhiều mục tiêu khác công tác quản trị nguồn nhân lực như: giúp cho nhânviên làm ... chất lượng nguồn nhân lực, từ tránh tình trạng khủng hoảng nguồn nhân lực Đối với cá nhân: giúp cho nhà quản lí nhânviên xem xét lại phẩm chất liên quan đến công việc, qua nhânviên biết nhận...
... trị nhânviên để tránh mục tiêu áp đặt vượt khả thực nhânviênnhânviên đăng ký mức độ hoàn thành khả thực để dễ đạt thành tích - Hợp lý: Tiêu chí bao quát toàn nhiệm vụ đặt nhân viên, nhânviên ... TÍCH NHÂNVIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN 1.1.1 Khái niệm đánh giá thành tích nhânviên 1.1.2 Vai trò công tác đánh giá thành tích nhânviên ... cho nhânviên Một số tố chất liên quan tới hiệu công việc Nếu mối quan hệ xác lập việc sử dụng chúng thích hợp * Các hành vi nhânviên Các tổ chức đánh giá hành vi liên quan đến công việc nhân viên...
... TÍCH NHÂNVIÊN 1.1.1 Một số khái niệm Nhânviên người có trình độ chuyên môn, người làm việc quan, tổ chức Đánh giá thành tích nhânviên tiến trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc nhânviên ... tích nhânviên - Phương pháp đánh giá nhânviên phương thức cách thức để tiến hành đánh giá thành tích nhânviên a Những phương pháp đánh giá cá nhân Là phương pháp mà giám sát viên đánh giá nhân ... tích nhânviên Tổng Công ty nhằm trả lương – thưởng chủ yếu Các mục tiêu khác công tác đánh giá thành tích nhânviên như: hội thăng tiến cho nhân viên, xếp loại nhân viên, đào tạo – phát triển nhân...
... phó Đội, Hạt Nhânviên thừa hành Nhânviên lao động gián tiếp Chuyên viên, cán nghiệp vụ kinh tế Chuyên viên, cán nghiệp vụ kỷ thuật Nhânviên lao động trực tiếp Nhânviên hạt Nhânviên đội, xí ... thành tích nhânviên 3.2.2.1 Xác định cách thức xây dựng tiêu chí đánh giá a Nhânviênquản lý * Nhânviênquản lý cấp công ty * Nhânviênquản lý cấp sở b Nhânviên thừa hành 18 * Nhânviên lao ... loại nhânviên xây dựng nội dung tiêu chuẩn đánh giá theo loại nhânviên như: Nhânviênquản lý cấp công ty, nhânviênquản lý cấp sở, nhânviên thừa hành Dưới minh họa tiêu chí đánh giá nhân viên...
... nguồn nhân lực công ty đến năm 2020 năm 2025 3.1.3 Một số quan điểm xây dựng giải pháp a Đào tạo phải lấy hiệu làm thước đo quan trọng b Quyền học tập đào tạo nhânviên c Đào tạo nguồn nhân lực ... tạo quy trình sản xuất sản phẩm Nhânviên kỹ thuật - Kỹ sử dụng máy vi tính 20 Nhu cầu đào tạo - Ngoại ngữ - Kiến thức quản trị nhân sự, đào tạo Nhânviên hành nhân lực - Kỹ sử dụng máy vi tính ... thích hợp mang lại hiệu cao đào tạo chỗ cho nhânviên phương pháp đào tạo công việc theo kiểu dẫn công việc, kèm cặp nơi làm việc nhânviênquản lý nhânviên có kinh nghiệm hướng dẫn kỹ năng, chia...
... thực tế thực công việc nhân viên, mục tiêu công việc nhânviên Việc xác định tiêu chí đánh giá thành tích nhânviên thể nhiệm vụ nhânviên nhƣ kỳ vọng nhà quản lý nhân viên. Việc đánh giá thƣờng ... thoảng nhânviên đƣợc yêu cầu tự đánh giá thành tích Dƣờng nhƣ hợp lý nhânviên ngƣời đánh giá tốt 24 cho thành tích họ, đặc biệt trƣờng hợp giám sát viênquan sát nhânviên Nếu nhânviên hiểu ... loại nhân Mục đích họp Hội đồng xếp loại nhânviên bàn bạc thống xếp loại nhânviên cách khách quan công bình Nhânviên đƣợc xếp loại nhƣ sau: - Cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Loại A - Cá nhân...
... tích nhânviên 32 1.2.5 Thời điểm đánh giá thành tích nhânviên 35 1.2.6 Tiến trình thực đánh giá thành tích nhânviên 36 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂNVIÊN ... hoàn thành công tác nhânviên với hành vi kết liên quan để khám phá cách thức thực công việc nhânviên làm để nhânviên thực hiệu tƣơng lai nhằm đảm bảo hài hòa lợi ích nhânviên tổ chức 1.1.2 ... thành tích nhânviên công cụ hữu dụng mà tổ chức thƣờng sử dụng để quản trị nguồn nhân lực có hiệu Đánh giá thành tích nhânviên đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo hành vi mà nhânviên thực...