... tâm ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các kế hoạch hành động / chương trình/ dự án 12 Chiếnlược 1.4 Lý thuyết ma trận SWOT – công cụ liên kết yếu tố bên bên xâydựng kế hoạch chiếnlược ... III: Xâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Cao đẳng nghề Du lịch-Thương mại Nghệ An đếnnăm 2020 + Phần Kết luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan chiếnlược ... hoạch chiếnlược Ngoài ra, tác giả tìm hiểu trình bày số kinh nghiệm chiếnlượcpháttriển số trường đại học cao đẳng nước, kinh nghiệm quý báu cho việc tham khảo để xâydựngchiếnlượcphát triển...
... Phân cấp chiếnlượcpháttriển tổ chức Trong tổ chức thường có cấp độ chiến lược: Chiếnlượcpháttriển cấp tổ chức; Chiếnlượcpháttriển cấp đơn vị (chiến lược SBU); Chiếnlượcpháttriển cấp ... Lựa chọn chiếnlược bước định cuối việc xâydựngchiếnlược bước khởi đầu cho trình tổ chức thực chiếnlượcXâydựng lựa chọn Chiếnlượcpháttriển đưa bước cần thực để có Chiếnlượcpháttriển ... hành nghiên cứu lý thuyết chiến lược, chiếnlượcpháttriểnxâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Cán quản lý GTVT, tập trung vào quy trìnhxâydựngchiếnlượcpháttriển Trường - Thu thập liệu...
... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh CôngtyTNHHMTVCôngtrìnhGiaothôngCôngchánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngtyTNHHMTVCôngtrìnhGiao ... CôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánhCôngtyTNHHMTVcôngtrình quản lý giaothông Sài Gòn, doanh nghiệp xâydựng tư nhân CôngtyTNHH thương mại dịch vụ vận tải xâydựnggiaothông ... không mạnh CôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánh thời điểm tại, đối thủ đáng lo ngại Do việc xâydựngchiếnlượcCôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánh cần hướng đến việc...
... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh Chương Phân tích môi trường kinh doanh CôngtyTNHHMTVCôngtrìnhGiaothôngCôngchánh Chương XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngtyTNHHMTVCôngtrìnhGiao ... CôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánhCôngtyTNHHMTVcôngtrình quản lý giaothông Sài Gòn, doanh nghiệp xâydựng tư nhân CôngtyTNHH thương mại dịch vụ vận tải xâydựnggiaothông ... không mạnh CôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánh thời điểm tại, đối thủ đáng lo ngại Do việc xâydựngchiếnlượcCôngtyTNHHMTVCôngTrìnhGiaoThôngCôngChánh cần hướng đến việc...
... Đó lý chọn đề ti “ Xy dựngchiếnlượcpháttriểncơngty DMC đếnnăm2015 II Mục tiêu nghiên cứu: Việc chọn đề tài Xâydựngchiếnlược kinh doanh cơngty DMC đếnnăm2015 nhằm mục tiêu sau: ... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Qua việc xâydựngchiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơngty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... LUậN I.1 Khái niệm chiến lược: I.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh: I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đếnchiếnlược kinh doanh I.4 Phân loại chiếnlược I.5 Quy trìnhxâydựng thực chiếnlược CHƯƠNG II: PHÂN...
... lực côngty yếu, côngty hoạt động cách lý tính, chưa đưa kế hoạch pháttriển cho tương lai CÁC GIẢI PHÁP Pháttriển nguồn nhân lực Để thực chiếnlượcpháttriển thị trường cần phải xâydựngchiến ... nhân viên Côngty qua lớp bồi dưỡng kiến thức Thư Pháp phần quản lý tổ chức kinh doanh thiếu khoa học Do định tìm hiểu để đưa số giải pháp nhằm XâydựngchiếnlượcpháttriểncôngtyTNHH Thiết ... đầu tư Cụ thể sau - Côngty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để xâm nhập thị trường - Côngty cần tận dụng nguồn lao động côngtycộng tác viên côngty - Côngty cần quản lý tốt...
... trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài XâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm2015 nhằm ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm2015 Chương : XâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết ... ngại Do việc xâydựngchiếnlược cho cơngtyTNHH Thăng Hoa cần hướng đến việc hồn thiện điểm yếu - 50 - CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCƠNGTYTNHH THĂNG HOA ĐẾNNĂM2015 3.1 Phương...
... ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Mơi trường ... Chí Minh Qua q trìnhpháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Cơngtyxâydựng 56 đếnnăm 1996 Cơngty 56 - Đếnnăm 2003, Cơngty 59 sáp nhập thêm Cơngty 489 theo định ... cơngty 59 phải đối mặt với tổng cơngty lớn ngành xây lắp tổng cơngtyxây lắp: Tổng cơngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng cơngty Sơng Đà; tổng cơngtycơngtrình giao...
... th xây d ng c chi n lư c phát tri n công ty, nhà qu n tr c p cao c a côngty ã t p trung vào ba v n sau: V th côngty hi n th nào? Côngty APL Logistics Vi t Nam có b n nh n nh sau : • Côngty ... phân tích n i b côngty M c tiêu c a vi c ánh giá nh m giúp côngtyphát huy c nh ng i m m nh, ng th i kh c ph c nh ng i m y u c a côngty K t qu c a ánh giá s cho phép côngtyxây d ng c Ma tr ... giá này, côngty l a ch n chi n lư c 1.3.VAI TRÒ C A XÂY D NG CHI N LƯ C I V I CÔNGTY Theo m t s nghiên c u côngty áp d ng qu n tr chi n lư c có nhi u l i nhu n thành công so v i côngty không...
... mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho CôngtyTNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương thời gian tới, xin chọn đề tài : -8- XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngtyTNHH Một Thành ... tranh -10- - Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đếnnăm 2010 Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT Ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược mà côngty lựa chọn Sau đó, ... ……………………………………………………………………………11 1.3.6 Xâydựng lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11 1.4 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12 1.4.1 Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ……………….…………12...
... trọng việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài XâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm2015 nhằm ... Tổng quan pháttriển doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết Kế Thăng Hoa đếnnăm2015 Chương : XâydựngchiếnlượcpháttriểncơngtyTNHH Thiết ... ngại Do việc xâydựngchiếnlược cho cơngtyTNHH Thăng Hoa cần hướng đến việc hồn thiện điểm yếu - 50 - CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCƠNGTYTNHH THĂNG HOA ĐẾNNĂM2015 3.1 Phương...
... ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược doanh nghiệp thể hình 1.2 12 Hình 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến q trìnhxâydựngchiếnlược Mơi trường ... Chí Minh Qua q trìnhpháttriểnCơng trường 56 đựơc đổi tên thành Xí nghiệp xâydựng 56, Cơngtyxâydựng 56 đếnnăm 1996 Cơngty 56 - Đếnnăm 2003, Cơngty 59 sáp nhập thêm Cơngty 489 theo định ... cơngty 59 phải đối mặt với tổng cơngty lớn ngành xây lắp tổng cơngtyxây lắp: Tổng cơngtyxâydựng số 1, Tổng cơngtyxâydựng Sài gòn, tổng cơngty Sơng Đà; tổng cơngtycơngtrình giao...
... mình, chiếnlược khả thi côngtychiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Ngoài côngty cần thiết đòi hỏi tập trung nguồn lực để pháttriểnchiến lược: chiếnlượcpháttriển ... thành côngchiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể qua chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư Cụ thể hóa chiến ... trường để xâydựngchiếnlượcpháttriểncôngtyđếnnăm2015 Đưa số giải pháp thiết thực Nguồn nhân lực, Marketing, Tài kiến nghị để pháttriểncôngty thời gian tới Tuy nhiên hạn chế trình độ...
... lư c t i công ty, t ñó xây d ng chi n lư c phát tri n côngty Do gi i h n ph m vi nghiên c u, tác gi ch xác ñ nh chi n lư c phát tri n côngty t m ng n h n, ñ n năm2015 t m nhìn ñ n năm 2020 ... c phát tri n công ty; Hai là, Phân tích ñánh giá tình hình xây d ng th c hi n chi n lư c côngty t i Côngty C ph n Đ u tư Khoáng s n Qu ng Ngãi; Ba là, Xây d ng chi n lư c phát tri n côngty ... tiêu, thông s tài QMI liên minh chi n lư c b ng cách bán c ph n cho Côngty C ph n ñ u tư 577 ñ u tư vào côngty con: CôngtyTNHH M t thành viên Hương Trà (v n ñ u tư 1,5 t ñ ng) Côngty TNHH...
... hình xâydựngchiếnlượcCôngty cổ phần xâydựngcôngtrình 512, - Trên sở lý luận, tình hình xâydựngchiếnlượcCông ty, phân tích môi trường kinh doanh Công ty, tác giả xâydựngchiếnlượcphát ... ty Chương 2: Đánh giá tình hình xâydựngchiếnlượcCôngty cổ phần xâydựngcôngtrình 512 Chương 3: XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty cổ phần xâydựngcôngtrình 512 Tổng quan tài liệu nghiên ... dựngchiếnlượcpháttriểnCôngty cổ phần xâydựngcôngtrình 512 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCCÔNGTY 1.1.1 Các khái niện chiến lược...
... cơng việc q trình hoạch định chiếnlược Bước 4: xâydựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xâydựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa ... bảng số 4, bảng thay đổi chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường Sản phẩm Hiện SX - Thị trường Mới Ngành Hiện Cấp độ ngành Hiện Cơng nghệ Hiện Pháttriển sản phẩm: Pháttriển sản phẩm tìm cách ... mới… - Chiếnlược mở đa dạng hóa: chiếnlược đa nhiều loại sản phẩm vào thị trường mới, đa ngành,… Bước 5: Triển khai chiến lược: Sau phân tích lựa chọn chiếnlược thích hợp, doanh nghiệp cần triển...
... 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC VINAMILK ĐẾNNĂM 2020 64 Xâydựngchiếnlượcpháttriển Vinamilk: 64 1.1 Mục tiêu Vinamilk đếnnăm 2020: 64 1.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển ... thức công tác quản trị côngty 1.4 Cấp độ chiến lược: Quản trị chiếnlượcxảy nhiều mức khác tổ chức, thông thường có 03 mức chiếnlược bản: - Chiếnlược cấp công ty: o Là kiểu mẫu định công ty, ... mục tiêu cấp côngty Nếu côngty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp chức năng: o Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí chiếnlượccôngty tập trung...
... từ đưa chiếnlượcpháttriển phù hợp cho riêng lónh vực VTB quốc tế Trang Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Namđếnnăm 2010 - Xâydựngchiếnlược cho Côngty BTV ... chung Côngty vận tải biển Việt Nam nói riêng - Phân tích đánh giá tác động bên Côngty vận tải biển Việt NamđếnchiếnlượcpháttriểnCôngty Trang Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty ... riêng Tổng côngty hàng hải có tới côngty 100% vốn Nhà nước, 21 côngty cổ phần côngty liên doanh Trang 47 Luận xâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Namđếnnăm 2010 Đội...