... viên kênh. 3.2. Cơ cấu kênhphânphối 3.2.1. Trên thị trờng hàng tiêu dùng : -Trong một hệ thống kênhphânphối của một Công ty sẽ bao gồm nhiều kênh phânphối có cơ cấu khác nhau mỗi kênhphân ... chuyên về phânphối thì kênhphânphối của Công ty nó thực hiện việc luân chuyển hàng hoá mà Công ty phânphối đến tay ngơì tiêu dùng . Chúng ta thấy rằng các Công ty phânphối có thể phânphối ... .2.3. Phân loại các công việc phânphối . Sau khi các mục tiêu phânphối dà đợc xác lập và phối hợp, một số các công việc phânphối phải đợc thực hiện để đáp ứng các mục tiêu phân phối. Do...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... mình chiến lợc kinh doanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:Đối với các công ty có lĩnh vực kinh doanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... kinh doanh có tính chiến lợc chứ cha xây dựng đợc một chiến lợc chính thức làm tôn chỉ cho mọi hoạt động của Công ty.Khi xâydựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng nh định hớng chiến lợc Công ty còn...
... cao. 2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlược sản phẩmTrong quá trình xâydựngchiếnlược kinh doanh nói chung và chiếnlược sản phẩm nói riêng, phát triển và nâng cao ... định chiếnlược sản phẩm cũng đóng một vai trò quan trọng vì nếu không có một chiếnlược sản phẩm đúng đắn thì sẽ gây ra những tổn thất lớn trong kinh doanh. Mục tiêu của hoạch định chiến lược ... Tuy nhiên trong qua trình hoạch định chiếnlược sản phẩm, Công ty không tránh khỏi những hạn chế vì vậy cần có những giải pháp hoàn thiện xâydựng chiến lược sản phẩm. Do đó, em đã lựa chọn...
... việc xâydựng các chiếnlược kinh doanh, các NHTM luôn chú trọng công tác thu hút khách hàng thông qua chiếnlược khách hàng của mình, đặc biệt trong tình hình cạnh tranh càng gay gắt thì chiến ... động lớn hơn, tài chính lành mạnh, đồng thời, tạo nền tảng đến sau năm 2010 xâydựng được hệ thống 6Luận văn chiến lược Xác định một tỷ lệ hợp lý lợi nhuận ròng được sử dụng hằng năm để tăng ... nên phát hành cổ phiếu để huy động từ cổ đông hiện hữu. Xây dựng và đề xuất với NHNN một tỷ lệ sở hữu cổ phiếu hợp lý của công đông chiếnlược và cổ đông nước ngoài. Với tỷ lệ 30% cho cổ đông...
... 2010-20152.3. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCTheo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Nguồn: Fred R. ... Nhóm chiếnlược SO Nhóm chiếnlược STĐiểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT Giai đoạn 4: Quyết địnhGiai đoạn này chỉ bao gồm một kỹ thuật – ma trận hoạch định chiếnlược ... hình quản trị chiến lược. Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiếnlược so với hai giai đoạn còn lại bởi vì vấn đề trọng tâm của đề tài chính là xâydựngchiếnlược cho doanh...
... vậy việc xâydựng chiến lược mới đạt hiệu quả tốt. 2. Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh :Theo nghĩa rộng nhất quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiến lược, đó ... Tuy nhiên các chiếnlược này thường được xâydựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn. Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾN LƯỢCCÁC YẾU ... chiến lược hoàn chỉnh gồm 3 phần được mô tả như sau:Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Lớp 06VQT1 Trang :- 15 - Phân tích chiến lược Thựcthi chiến...
... marketing lan truyền thông qua mạng xã hộid. Chiếnlượcphânphối : - Kênh trực tiếp : trên web của doanh nghiệp- Kênh gián tiếp : thuê 1 số trung gian phânphối mở rộng khách hàng và tránh được tình ... công ty đã tiến hành xâydựng xong một toà nhà điều hành với diện tích sử dụng 500 m2 được phân chia thành các phòng ban và các phòng chức năng khác nhau. Công ty cũng đã xâydựng xong 1 kho chứa ... nghiệp một cách nhanh chóng, hiệu quả và chính xác. Đề tài : Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng xâydựngchiếnlược thương mại điện tử của công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ...
... được trình bày: khái niệm chiếnlược và quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiến lược. 2.2. KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC2.2.1. Chiến lược Chiến lược là tiến trình xác định ... luận chung cho vấn đề cần phân tích.- Phương pháp phân tích ma trận:Ma trận SWOT được sử dụng chủ yếu trong việc xâydựngchiếnlược nhằm xâydựng một tập hợp chiếnlược có thể lựa chọn từ việc ... phát triển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) - Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) - Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa...
... từ khâu “Hoạch định dự án chiếnlược để xâydựngchiến lược, còn có sáu bước tiếp theo là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác ... “Hoạch định dự án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch định chiếnlược cho một công ty đó là: 1 .Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác ... trình hoạch định chiến lược (9) 1.5 Quá trình họach định chiếnlược (9) 1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9) 1.5.2 Xâydựngchiếnlựơc Công ty (10) 1.5.3 Xâydựngchiếnlược kinh doanh...
... hữu quan0.05 1 0.05Tổng 1.00 2.7 Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-2013CHƯƠNG 6: XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC KINH DOANH6.1 Tầm nhìn Sứ mệnh ... hiệu quảNhóm chiếnlược W-OW1, W2+ O1, O2, O3=> Tích hợp dọc về phía trướcNhóm chiếnlược W-TKết hợp: W1, W3 +T2, T4=> Thâm nhập thị trường nội địa Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng ... 18 SVTH: Nguyễn Văn Tính Xây dựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-20136.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược Chiếnlược phát triển thị trườngCách...
... quản trị chiếnlược toàn diện. Thông tin phản hồi Chú thích: (1) Giai đoạn xâydựng và phân tích chiến lược; (2) Giai đoạn thực hiện chiến lược; (3) Giai đoạn kiểm tra, đánh giá chiến lược. Nguồn: ... VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH. 1.1 Chiếnlược kinh doanh 6 1.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh 14 1.4 Điểm hạn chế của qui trình xâydựngchiến ... và sự tin tưởng đi đôi với nhau [7]. 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh. Chiếnlược kinh doanh được xâydựng trên cơ sở kết quả phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh nhằm nhận...
... nghiệp. Chiếnlược bộ phận: Là chiếnlược cấp hai như: chiếnlược marketing, chiến lược tài chính, chiếnlược giá, chiếnlượcphân phối, chiếnlược chiêu thị,… Chiến lược chung và chiếnlược bộ ... phân loại về chiếnlược kinh doanh 1.1.1. Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 1.1.2. Phân loại chiếnlược kinh doanh 1.1.3. Các chiếnlược đơn vị kinh doanh 1.2. Qui trình xâydựngchiếnlược ... Cơ Điện - 6 -1.1.2. Phân loại chiếnlược kinh doanh 1.1.2.1. Phân loại theo cấp độ chiến lược: ta có các chiếnlược như sau: Chiếnlược cấp công ty: Là chiếnlược tổng thể của Công ty...
... tần suất tiêu Các chiếnlược SOKết hợp S2, S3,S4,S6,S7 với O1,O2,O4= > chiến lược phát triển thị trường.Kết hợp S3,S4,S5,S6 với O1, O3, O6 => chiến Các chiếnlược STS1,S3,S5 kết ... STS1,S3,S5 kết hợp với T1, T3=> chiếnlược lien kết ngangS1,S3,S6 với T4,T3=> chiến lược phát triển thương hiệuTrang 42Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyDƯỢC HẬU ... nguồn tài sản dài hạn với Trang 35Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh DuyPHẦN III: HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢC – ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC1. Xác định mục tiêu dài hạn của công ty.o...