... 44 3.4.4 Hoạt động đàotạopháttriển tay nghề 46 CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNHCHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO & PHÁTTRIỂN 49 4.1 SƠ ĐỒ HOẠCH ĐỊNHCHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP ... lược pháttriển công ty 2.4.2 Hoạch đònh chươngtrìnhđàotạo 2.4.2.1 MụctiêuMụctiêu chung việc đàotạopháttriển cần xác đònh Nguyên tắc, kiện khái niệm cần truyền đạt chươngtrìnhđào tạo? ... Trang 17 Đại Học Kinh Tế TP.HCM thực chươngtrìnhđàotạopháttriển nhân viên 2.4 Chươngtrìnhđàotạopháttriển Hình 1: sơ đồ bước chươngtrìnhđàotạopháttriển Theo giới hạn nêu ra, đề tài...
... thành công chươngtrìnhđàotạopháttriến lãnh đạo cho tổ chức cần xem xét, đề cập tới ba yếu tố là: Các hoạt động tự pháttriển cá nhân, hoạt động đàotạo hoạt động pháttriểnĐàotạo thức Các ... chịu không pháttriểnchươngtrình bao nhiêu? Hình dung chươngtrìnhpháttriển lãnh đạo thành công tổ chức bạn nào? Bạn mong muốn bỏ thời gian, nhiệt huyết tiền bạc để pháttriểnchươngtrình thế? ... phù hợp với kế hoạch pháttriển doanh nghiệp Hoạt động pháttriển hướng tới mụctiêu mà kế hoạch đề ra, hoạt động vừa đàotạo vừa thực Các cá nhân đàotạo thực hiểu mụctiêu doanh nghiệp từ họ...
... nghiệp” Đàotạopháttriển NNL đầu tư sinh lợi Đàotạopháttriển phương tiện để đạt pháttriển doanh nghiệp có hiệu địnhMụctiêuđàotạopháttriển NNL Để sử dụng tối đa NNL mục đích chương ... dụng vào chươngtrìnhđàotạo Đánh giá chươngtrìnhtạo Sau đàotạo xong phần chươngtrìnhđàotạo cần đánh giá để xem lại mụctiêu đặt chươngtrình đạt chưa, đánh giá khâu mạnh khâu yếu trình ... tạo cụ thể, đàotạo cán lãnh đạo nhân viên tiếp thị vùng cần đàotạo từ triển khai đưa chươngtrình vào đàotạo Trên sở giám sát chặt chẽ trìnhđàotạo khu vực đàotạo Chỉ có chươngtrình kế hoạch...
... NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁC CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri ... chun mơn, trình ph i t o giáo viên tiêu khoa h c, có kh sư ph m, sau ó h hi u m c ích c a chương trình, nhu c u i u ki n th c t c a doanh nghi p áp d ng vào chươngtrình t o ánh giá chươngtrình ... t o phát tri n NNL II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng xun c g ng phát...
... cầu mụctiêuđàotạopháttriển nguồn nhân lực b Xácđịnh đối tượng đàotạopháttriển c Xácđịnh nội dung đàotạopháttriển nguồn nhân lực d Xácđịnh chủ thể đàotạo phương pháp đàotạopháttriển ... chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực a Xácđịnh nhu cầu mụctiêuđàotạopháttriển nguồn nhân lực Trước đàotạopháttriển nguồn nhân lực, nhà quản lý cần xácđịnh xem có cần đàotạophát ... chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực VPBank 2.3.2.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực a Hoạt động xácđịnh nhu cầu mụctiêuđàotạopháttriển nguồn nhân lực Vào...
... viên trìnhđào tạo, tham gia khóa đàotạo thức, phương pháp đào tạo, - Để thiết kế nâng cao chươngtrìnhđào tạo, pháttriển công ty 1.5 Giới hạn phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu tập trung vào ... nhiệm đàotạo nghề 2.4 Tổng quan bước trìnhđào tạo: Xácđịnh nhu cầu, đánh giá nhu cầu, lựa chọn khóa học, khóa học phát triển, xácđịnh khối lượng công việc, tuyển dụng giảng viên, xácđịnh ... Nội CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ TÀI LIỆU LIÊN QUAN 2.1 Tầm quan trọng đàotạopháttriểnĐàotạopháttriển giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực tiếp tục giúp nhân viên để đạt mụctiêu tổ chức mục...
... HC QUC GIA H NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàN THIệN CHƯƠNGTRìNHĐàOTạOVàPHáTTRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó...
... Quy trìnhđàotạopháttriểnXácđịnh nhu cầu đàotạoXácđịnhmụctiêuđàotạo Các quy trình đánh giá xácđịnh phần đo lường mụctiêu Lựa chọn đối tượng đàotạoXácđịnhchươngtrìnhđàotạo ... nghiệp phát triển, ấn địnhmụctiêu cụ thể, lựa chọn phương pháp thích hợp, thực chươngtrìnhđàotạophát triển, đánh giá chươngtrìnhđàotạopháttriển Tiến trìnhđàotạopháttriển nhân tiến trình ... trạng mụctiêuchươngtrìnhđàotạo Dựa nhu cầu đàotạo Công ty xácđịnhmụctiêuđàotạo Ứng với nhu cầu đàotạo khác Công ty đưa mụctiêu khác tương ứng với nhu cầu Dưới bảng mụctiêuđàotạo lao...
... hành Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriển nguồn nhân lực Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriển nhân ... đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chươngtrìnhđàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 References A/ Tiếng Việt [1] Trần Phương Anh (2012), Pháttriển ... cứu của đề tài, hoạt động pháttriển nguồn nhân lực chủ yếu đề cập đến thông qua công tác đàotạo để pháttriển nhân viên Các nội dung khác liên quan đến công tác pháttriển toàn diện của nhân...
... chơng trìnhđàotạo 1) Nhu cầu đàotạopháttriển 2) Mục đích đàotạo 3) Dự tính chi phí đàotạo 4) Lựa chọn đối tợng đàotạo 5) Xây dựng chơng trình phơng pháp đàotạo 6) Lựa chọn đàotạo giáo ... dụng đàotạopháttriển 3)Y nghĩa đàotạophảttriển II Nguyên tắc mụctiêuđàotạopháttriển nguồn nhân lực 1) Nguyên tắc 2) Mụctiêuđàotạophát ... doanh nghiệp Đàotạopháttriển NNL đầu t sinh lợi Đàotạopháttriển phơng tiện để đạt đợc pháttriển doanh nghiệp có hiệu định 2) Mụctiêuđàotạopháttriển NNL Để sử dụng tối đa NNL mục đích...
... pháttriểnchươngtrìnhđào tạo: Việc xây dựng pháttriểnchươngtrìnhđàotạo thường bao gồm bước: Phân tích nhu cầu đào tạo; Phân tích đặc điểm học viên; Xây dựng môi trường đào tạo; Xácđịnhmục ... hội: Trong chươngtrình cần có kế hoạch xây dựng quan hệ giao tiếp giảng viên học viên, học viên, tạo quan hệ hợp tác thực chươngtrìnhđàotạo Bước 4: xácđịnhmục đích mụctiêuchươngtrình (các ... thực hiện: Chươngtrìnhđàotạopháttriển lãnh đạo bao gồm hình thức đàotạo cụ thể sau: + Đàotạopháttriển trực tiếp: Công ty trực tiếp cử cán diện quy hoạch nguồn tham gia khoá đào tạo, bồi...
... DUNG Chương 1: Mụctiêuđàotạo 1.1 Khái niệm 1.2 Các thành tố mụctiêuđàotạo 1.3 Mô hình cấu trúc mụctiêu học tập 1.4 Phương pháp xây dựng mụctiêuđàotạo 1.5 Ý nghĩa việc nghiên cứu mụctiêu ... Ngành nghề đàotạo Phần học, môn học ChươngMục Bài giảng lý thuyết Bài tập, thực hành, thực tập Trên sở mụctiêuđàotạo chung mụctiêuđàotạo tổng quát hình thành mụctiêuđàotạo cụ thể bậc ... đào tạo, đặc biệt chươngtrìnhđàotạo nghề ngắn hạn Mềm hóa chươngtrìnhđàotạo hướng vào việc phân hóa hợp lý trìnhđàotạo nghề dài hạn thành nhiều giai đọan theo chiều hướng pháttriển trình...
... dựa chươngtrìnhđàotạomụctiêuđàotạoTiêu chuẩn hiệu cần đánh giá sau trìnhđàotạo Hiệu học viên trước sau khóa đàotạo cần phải so sánh để xácđịnh liệu chươngtrìnhđàotạo có đáp ứng mục ... đoạn đánh giá Đánh giá việc xácđịnhmức độ hoạt động đàotạo đáp ứng mụctiêu Đánh giá chươngtrìnhđàotạo để xácđịnh xem chươngtrìnhđàotạo có đáp ứng mụctiêuđàotạo đưa không (nghĩa là, ... chươngtrìnhđàotạo không thích hợp, để nhận biết nhu cầu đàotạo thích hợp chưa đáp ứng để xácđịnhmụctiêuđàotạo cho chươngtrình vạch 4- Quản trị nguồn nhân lực Xácđịnh nhu cầu đàotạo xác...
... thiện nội dung, chươngtrìnhđàotạo a) Đổi nội dung, chươngtrìnhđàotạo theo chuẩn quốc tế, sử dụng chươngtrình tiên tiến nước ngoài; b) Xây dựng hoàn thiện giáo trìnhđàotạo chuyên ngành lĩnh ... lượng nguyên tử nước; - Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ giảng viên sở đàotạo nguồn nhân lực lĩnh vực lượng nguyên tử; - Tổ chức đàotạo lại, đàotạochươngtrình ngắn hạn cho kỹ sư, cử ... dựng dự án đàotạopháttriển nguồn nhân lực lĩnh vực lượng nguyên tử có nội dung phù hợp với mụctiêu Đề án điều kiện cụ thể trình Bộ Giáo dục Đàotạo phê duyệt dự án để thực Điều Quyết định có...
... quan trọng đo tạo v pháttriển nhân Các hình thức đo tạo v pháttriển nhân Các nội dung đo tạo v pháttriển nhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriển nhân ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriển nhân Xácđịnh nhu cầu đo tạo v pháttriển nhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriển nhân Triển khai thực hoạt động đo tạo v phát ... đo tạo v pháttriển nhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề...